鄉鎮機構編制自查報告

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的鄉鎮機構編制自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鄉鎮機構編制自查報告1

　　根據成永群組發(fā)20xx7號《關(guān)于深入開(kāi)展“11項專(zhuān)項整治”工作的通知》中關(guān)于超職數配備干部問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案的要求，結合縣人大常委會(huì )機關(guān)實(shí)際，按照監督檢查的相關(guān)內容認真開(kāi)展了自查自糾工作�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視。在自查工作中，縣人大常委會(huì )領(lǐng)導高度重視，對常委會(huì )超職數配備干部工作進(jìn)行了自查。機關(guān)編制工作有專(zhuān)人負責管理，人員信息變動(dòng)后工作人員能夠及時(shí)更新實(shí)名制數據，確保實(shí)名制數據真實(shí)、準確。

　　二、嚴格落實(shí)方案。縣人大辦嚴格依照《永吉縣開(kāi)展超職數配備干部問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案》執行，經(jīng)過(guò)自查，縣人大常委會(huì )內設5個(gè)工委、辦：辦公室、人事代表選舉工作委員會(huì )、法制工作委員會(huì )、財政經(jīng)濟工作委員會(huì )、科教文衛工作委員會(huì )；辦公室下設3個(gè)科室：信訪(fǎng)辦公室、秘書(shū)科、行政科�？h人大機關(guān)共有編制17名，其中公務(wù)員15名，工勤2名。常委會(huì )縣級領(lǐng)導職數5名，正科級5名，副科級1名（暫空），未超職數�？h人大機關(guān)無(wú)違規擅自設立機構，不存在提高機構規格，變更機構名稱(chēng)、性質(zhì)、職責、權限等情況。

　　三、加強監督管理。通過(guò)對機構設置和人員編制增減等情況進(jìn)行自查，把自覺(jué)監督檢查工作寓于機構編制管理的全過(guò)程，做到事前監督與事后監督并重。

　　今后，縣人大將繼續認真貫徹落實(shí)機構編制管理的相關(guān)政策法規，嚴格執行機構編制紀律，加強編制管理工作。為此將重點(diǎn)抓好以下幾方工作：

　　一是進(jìn)一步加強宣傳工作，提高部門(mén)領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導對超職數配備工作重要性的認識。

　　二是堅決杜絕“低職高配”,自行設置領(lǐng)導職務(wù)，防止變相設置非領(lǐng)導職數配備干部情況。

　　三是加強自查工作，嚴把領(lǐng)導干部使用審批關(guān)。

鄉鎮機構編制自查報告2

　　根據XX縣機關(guān)編制委員會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展機構編制執行情況檢查評估的通知》精神和具體工作要求，現將我鎮機構設置和人員編制管理工作有關(guān)情況自查匯報如下：

　　一、基本情況

　　大井鎮屬XX縣東大門(mén)，地處云貴兩省二縣一市交界處，轄區總面積254.1平方公里，耕地種植面積47200畝。全鎮轄17個(gè)村委會(huì )251個(gè)村民小組13055戶(hù)42980人， XX年全鎮完成生產(chǎn)總值23806.39萬(wàn)元，農民人均純收入達3228元，人均有糧449.5公斤。

　　大井鎮機關(guān)編制數28人，現實(shí)有25人，其中領(lǐng)導干部9人。機關(guān)內設辦公室四個(gè)，分別為黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會(huì )事務(wù)辦公室、社會(huì )治安綜合治理辦公室，各辦公室均設主任1名，共4名，設副主任1至2名，共5名。

　　大井鎮事業(yè)編制數67人，現實(shí)有66人。事業(yè)單位設5中心、1所，分別為農業(yè)綜合服務(wù)中心、人口和計劃生育服務(wù)中心、文化廣播電視服務(wù)中心、國土和村鎮規劃建設服務(wù)中心、社會(huì )保障服務(wù)中心、財政所。農業(yè)綜合服務(wù)中心編制數35人，實(shí)有36人。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部32人，技術(shù)工人4人；人口和計劃生育服務(wù)中心編制數9人，實(shí)有人數6人。其中：參共管理人員3人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部3人；文化廣播電視服務(wù)中心編制數8人，實(shí)有8人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部8人；國土和村鎮規劃建設服務(wù)中心編制數6人，實(shí)有9人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部8人，技術(shù)工人1人；社會(huì )保障服務(wù)中心編制數4人，實(shí)有2人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部1人，技術(shù)工人1人；財政所編制數5人，實(shí)有人數5人。其中：參共管理人員2人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部3人。

　　總的說(shuō)來(lái)，我鎮在機關(guān)事業(yè)機構設置和人員編制管理方面均能?chē)栏褡裾丈霞壍挠嘘P(guān)規定，無(wú)超編制限額進(jìn)人、無(wú)超職數設置內設機構、無(wú)超職數配備干部等違規行為。

　　二、抓機構設置和人員編制管理工作的具體做法

　　認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級文件規定精神，提高思想認識和工作責任心。

　　嚴格控制鄉鎮機構和人員編制，既是推進(jìn)鄉鎮機構改革的重要內容，同時(shí)也是加強黨的執政能力建設、解決“三農”問(wèn)題的重要舉措。而要抓好機構設置和人員編制管理工作，不認真學(xué)習上級文件精神，不全面掌握機構設置和人員編制管理方面的有關(guān)方針政策是不行的。正是基于此認識，主要領(lǐng)導和分管人事管理工作的領(lǐng)導十分重視抓好機構設置和人員編制管理方面的相關(guān)方針政策的學(xué)習提高工作，全面掌握和深刻領(lǐng)會(huì )了相關(guān)政策規定，從而有效提高了思想認識，增強了抓好此項工作的主動(dòng)性和責任感。

　　定崗定員，嚴格實(shí)行實(shí)名制登記。依照上級有關(guān)規定和 縣編辦的工作安排，指定專(zhuān)人加強領(lǐng)導，研究制定出了我鎮機關(guān)事業(yè)單位實(shí)名制管理的具體方法和措施。在此基礎上，結合去年鄉鎮機構改革，由機改辦底對鎮機關(guān)和事業(yè)單位人員逐一進(jìn)行了核定登記，做到了定編到人，定員定崗到人。核編登記名單報縣編辦審批。

　　夯實(shí)責任，嚴把機關(guān)事業(yè)人員進(jìn)口關(guān)。

　　一是嚴肅人事編制管理紀律，把好“進(jìn)人關(guān)口”。鎮黨委成立了由鎮黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮長(cháng)、副書(shū)記任副組長(cháng)，其他班子成員以及組織、紀檢、財政等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，逐級落實(shí)了機構編制與管理工作責任追究制，對不按規定違規進(jìn)人、造成惡劣影響的.，層層進(jìn)行責任追究。由于紀律嚴，制度硬，責任明，主要領(lǐng)導和分管人事領(lǐng)導深感責任重大，從不在政策之外亂開(kāi)口子，也從不徇私情違規進(jìn)人。

　　二是嚴格財政供養經(jīng)費管理，把好“人事編制管理關(guān)”。順應財政體制改革，從源頭入手，嚴格落實(shí)了“增人不增資、減人不減資”的財政經(jīng)費與人事編制相掛鉤的管理制度，嚴格控制鎮鎮財政供養人員經(jīng)費，以編制核撥經(jīng)費，以經(jīng)費加強人事管理，從而有效杜絕和杜塞了違規進(jìn)人、超編制及職數配備干部等現象、行使編制稽查審核職能，加強編制臺帳審核管理。每年按照縣編辦的要求，除如實(shí)搞好在崗在編人員登記外，對所屬機關(guān)及事業(yè)單位的實(shí)名制臺帳定期進(jìn)行年度審驗核對， 并將核編結果與干部年度考核、干部職務(wù)晉升、工資福利待遇調整、財政統發(fā)工資經(jīng)費核撥等相掛鉤。

　　三、抓機構設置和人員編制管理工作取得的成效

　　通過(guò)加強機構設置和人員編制管理工作，取得了如下成效：

　　精簡(jiǎn)了內設機構，優(yōu)化了干部隊伍，實(shí)現了精干效能的目的。通過(guò)嚴格加強編制管理，不但有效實(shí)現了我鎮干部隊伍的穩定，同時(shí)通過(guò)競爭上崗、定員定崗等舉措，強化了干部管理，提升了干部隊伍綜合素質(zhì)，消除了人浮于事、機構臃腫等弊端。

　　嚴控了財政供養人員，減輕了鎮級財政壓力。近年來(lái)，我鎮未超編進(jìn)人，同時(shí)通過(guò)自然減員等措施，減少了在編在崗人員，大大減輕了我鎮財政支出供養壓力和農民負擔。

　　提高了辦事效率和工作效能。由于實(shí)行了“一人多崗”、“定員定崗”的人事管理模式，從而有效強化了對干部的量化管理考核和崗位目標責任考核，增強了干部的工作責任心和工作積極性，提高了辦事效率和工作效能，受到了廣大干部群眾的一致好評。

　　為深化鄉鎮機構改革奠定了堅實(shí)基礎。由于嚴格落實(shí)了編制限額管理制度，我鎮鄉鎮機構改革得到了全面貫徹和落實(shí)，有效減輕了財政壓力和群眾負擔，人民十分滿(mǎn)意。

　　四、在機構設置和人員編制管理方面存在的問(wèn)題

　　雖然我鎮在抓機關(guān)事業(yè)單位機構設置和人員編制管理工作中做出了一定的成績(jì)，取得了一定的工作成效。但工作中仍存在著(zhù)一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題，其主要表現在：

　　行政機構中一般干部少，官多兵少，干事人員嚴重不足，行政效能大受影響。

　　鄉鎮條件較差，待遇低下，沒(méi)人愿意在鄉鎮工作，既造成了鄉鎮人力嚴重不足，新考錄公務(wù)員，剛轉正或干兩年就走人，鄉鎮還得招，總是留不住人，同時(shí)也使長(cháng)期在鄉鎮工作的干部感到心灰意冷，前途渺茫，工作力不從心。

　　機關(guān)人員職數普遍不足，大量拉用事業(yè)人員現象普遍存在，造成了政事不分、人員混崗。

　　五、幾點(diǎn)建議

　　從根本上調動(dòng)屬于鄉鎮干事創(chuàng )業(yè)中堅和骨干力量的一般干部工作積極性。

　　大力推行干部異地交流、輪崗等制度，特別是要加強縣城與鄉鎮的干部交流、對調力度，在相互交流中，一方面錘煉干部，增強干部工作閱歷和工作才干，提升其應對、適應各種復雜環(huán)境的能力。另一方面均衡城鄉差異，穩定干部心態(tài)，煥發(fā)和調動(dòng)鄉鎮干部工作熱情和工作動(dòng)力。

　　嚴格落實(shí)政事分開(kāi)政策，加大行政機構人員配置，必要時(shí)，可以在同等條件的事業(yè)單位人員中或大學(xué)生村官中招考錄用行政工作人員，以解決行政人員嚴重不足這一實(shí)際問(wèn) 題。

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