你不能僅僅做一名會(huì )計議論文
很多時(shí)候，由于財務(wù)人員每天都在核對數字，都在“平”與“不平”之間奮斗著(zhù)，看到的除了發(fā)票、進(jìn)帳單就是數字，讓我們自己也變的枯燥起來(lái)。
社會(huì )不斷發(fā)展，我們也處在一個(gè)變革的社會(huì )，當公司其他部門(mén)比如銷(xiāo)售部門(mén)為了促進(jìn)銷(xiāo)售或者其他目的，提出一個(gè)新的結算方案或者新的銷(xiāo)售方案，我們的會(huì )計人員，尤其是工作能力不足的，或者工作多年的`老會(huì )計，總是第一個(gè)尖叫起來(lái)：不行，不行，財務(wù)沒(méi)法作帳!
殊不知，會(huì )計是為管理服務(wù)的，只要經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生了，那有不能作帳的道理!
還有一些時(shí)候，當我們面對客戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)總會(huì )提出一些會(huì )計人員意想不到要求，很多時(shí)候，我們的這些固執的新、老會(huì )計絕對不讓步。
一個(gè)非常有趣的現象，有的公司要求必須先給發(fā)票再付款，有的公司要求必須見(jiàn)到款項才開(kāi)具發(fā)票，這個(gè)政策很顯然是會(huì )計為了自己工作方便而制定的本位政策，一般情況下這個(gè)政策都沒(méi)有問(wèn)題。但當這兩個(gè)公司都這么要求，并且這兩個(gè)公司的會(huì )計都比較固執的時(shí)候，問(wèn)題就出現了。
我從正面闡述這個(gè)問(wèn)題。
1.首先，會(huì )計應該是一個(gè)服務(wù)人員，尤其是現金出納和銀行出納，涉及外部的付款和收款環(huán)節，不要以為別人來(lái)領(lǐng)錢(qián)是你自己的錢(qián)，有好的服務(wù)態(tài)度，你絕對會(huì )收到你想都想不到的結果。
2.其次，會(huì )計應該是公司的管理者，至少是參與者，應該有足夠的敏感性，對你所經(jīng)歷的所有異常事情給予足夠的關(guān)注。
比如對于費用的變動(dòng)，對于某件購買(mǎi)的物品價(jià)格過(guò)高，某些采購人員喜歡用現金支付、某些銷(xiāo)售人員下的應收賬款過(guò)高、某一個(gè)異常咨詢(xún)。
如果財務(wù)人員沒(méi)有敏感的神經(jīng)，不知道哪些是異常的話(huà)，可能我們永遠只能是一個(gè)會(huì )計。
我們不能直接去干預公司業(yè)務(wù)、去收款、去采購，而是要制定相關(guān)的內部控制3.關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)行為，以你會(huì )計專(zhuān)業(yè)的角度，寫(xiě)出你自己的管理者能看得懂的報告，提出你老板感興趣并且你自己人為正確的觀(guān)點(diǎn)來(lái)。
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