寫(xiě)給老板的一封信
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都跟書(shū)信打過(guò)交道吧，書(shū)信是一種應用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。那么，怎么去寫(xiě)信呢？下面是小編精心整理的寫(xiě)給老板的一封信，希望對大家有所幫助。
寫(xiě)給老板的一封信1
其實(shí)我不是會(huì )計，我自己開(kāi)了個(gè)小小的公司，朋友給我當會(huì )計呢，她是個(gè)新手，這段日子臨時(shí)有事回家了，我就只能自己報這個(gè)月的稅了，這個(gè)用戶(hù)名是她的，當初還是我力勸她選擇的這一行業(yè)，可是不干不知道，一干嚇一跳，我覺(jué)得會(huì )計真是難做啊，的確是兩面受氣啊，唉，我都后悔勸她選這行了！一想到將來(lái)她要面對這么多艱難我都覺(jué)得心里愧疚啊，也心疼��！
但是從一個(gè)公司小老板的角度來(lái)講，會(huì )計這個(gè)工作真的很重要啊，帳上出了錯真不行啊，動(dòng)不動(dòng)這不行，那不行，可是又不懂，還怕扣錢(qián)罰款��！還擔心會(huì )計不盡職不盡責或經(jīng)驗不足誤事！可能老板都這樣，老板誰(shuí)都不怕，就怕稅務(wù)和工商來(lái)，還怕會(huì )計經(jīng)驗不足，能力不強，人品有問(wèn)題，因為老板不懂會(huì )計這工作啊，老板的擔心也不是全無(wú)道理！
所以我挺理解會(huì )計的，做會(huì )計真是工作經(jīng)驗的積累和細心耐心啊，還有心理素質(zhì)，承受很大的壓力，但是這個(gè)行業(yè)本身已經(jīng)決定會(huì )計應具備這種別無(wú)選擇的素質(zhì)，有許多其他行業(yè)的從業(yè)人員在工作中可以不負責任，可以偷懶，可以�；�，甚至可以逃跑，可是會(huì )計不可以，國家的法律法規在那管著(zhù)呢，只有這個(gè)行業(yè)按步就班的必須按規矩辦事，否則就被法律的懲罰和制裁，懲罰的不但是法人還有會(huì )計本身，所以所有的老板都害怕都緊張．這個(gè)行業(yè)就是沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地的，所以所有從事會(huì )計行業(yè)的人都是責任重大的，都是很不容易的．但如果選擇了這一行，就一定要做好。
能做好這個(gè)行業(yè)的人我覺(jué)得是非常了不起的人，因為不僅是專(zhuān)業(yè)知識的問(wèn)題，工作強度的問(wèn)題，還有心理承受能力的考驗，一個(gè)好的會(huì )計人員，不但是一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力強的人，還是一個(gè)心理素質(zhì)極好的人，處變而不驚，這個(gè)工作沒(méi)有后退，只有向前向前，只有解決問(wèn)題，這個(gè)工作是一個(gè)具有挑戰性的行業(yè)，只有那些不斷進(jìn)取，不畏艱難的人，敢于挑戰的勇敢的人才能勝任的工作�。�！
作為一個(gè)小老板我一定理解我的會(huì )計，在待遇上也不會(huì )苛刻她，當然要求也是高的，因為會(huì )計從事的就是一項嚴格的工作．會(huì )計沒(méi)大學(xué)文憑不行，沒(méi)初級中級證不行，不了解國家法律法規不行，我們時(shí)時(shí)得關(guān)注稅法稅率相關(guān)政策，這就讓我們不斷進(jìn)取學(xué)習，更新知識，這樣來(lái)說(shuō)會(huì )計怎么也算是有文化的人吧，怎么也是關(guān)心國家大事吧，與時(shí)俱進(jìn)��！和國家機關(guān)那些工作人贈打交道容易嗎！這就鍛煉愛(ài)心和耐心，磨礪意志和毅力��！而且別人輕易能和國家機關(guān)的工作人員這么頻繁的來(lái)往啊，多體面�。▌e人看不見(jiàn)被為難的時(shí)候）�。�！
哪一行象會(huì )計這么務(wù)實(shí)又務(wù)需，既象工人一樣勤勞踏實(shí)，還像黃牛駱駝一樣忍辱負重，還像一個(gè)老學(xué)究樣博學(xué)多才，還象國家機關(guān)的工作人員一樣神秘嚴肅，這工作就像走鋼絲繩，時(shí)時(shí)在危險時(shí)刻卻又泰然自若，這得有多強的心理素質(zhì)��！能把人塑成這種集多種矛盾氣質(zhì)為一體，卻又那么和諧的工作！你看除了會(huì )計這一行還有哪一個(gè)行業(yè)還能做到這一點(diǎn)？？一句話(huà)，我挺佩服會(huì )計的�。�！
寫(xiě)給老板的一封信2
來(lái)到公司之前，我被你的真誠所感動(dòng)，被企業(yè)的知名度所吸引，被企業(yè)廣闊的發(fā)展前景所迷戀�？墒�，到公司兩個(gè)多月后，我的熱情逐漸被泯滅，有幾點(diǎn)想法與你傾訴，也是我的心聲，同時(shí)也是我個(gè)人匯總的不成熟的一點(diǎn)建議，供你參考，決無(wú)任何惡意，切莫誤解!!
1、我是咱們這個(gè)公司目前來(lái)得最晚的一個(gè)高管吧，我們這些高管人員都在企業(yè)工作過(guò)較長(cháng)的一個(gè)時(shí)期，見(jiàn)過(guò)不同情況的企業(yè)也很多，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是我們個(gè)人在選擇工作的環(huán)境中是都是向好的方面發(fā)展的，走到你這里應該是我們高管人員最有希望的最優(yōu)良的工作環(huán)境，不然我們不會(huì )選擇她的，我們已經(jīng)沒(méi)有退路。選擇她有幾點(diǎn)：
一是被你的真誠所感動(dòng)，我看中的是你個(gè)人的人品、你的大度、你的為人處世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一個(gè)令我們能施展才能的平臺和企業(yè)能有長(cháng)久發(fā)展的后勁力量;三是你賦予我們自身價(jià)值體現的高工資。南北做官為了吃穿，誰(shuí)也不能否認這一點(diǎn);四是就目前企業(yè)管理的總體情況而言，我們的管理才能不能充分發(fā)揮或者說(shuō)有勁使不上、使不了，心里總感覺(jué)很空，也很郁悶。 2、企業(yè)固有的模式一時(shí)很難打破，延續多年的傳統做法根深蒂固，尤其是你身邊的自己人。工作的阻力不是來(lái)源于外部，而恰恰是你的親朋。俗話(huà)說(shuō)：打狗是要看主人的!由于你的曖昧的態(tài)度及有時(shí)的無(wú)奈，給他們傳遞了一個(gè)誰(shuí)也怎么不著(zhù)他們的信號，致使他們根本就不把我們高管放在眼里，我行我素，旁若無(wú)人。我們又怎么能有效的去開(kāi)展工作啊，我們沒(méi)有尚方寶劍啊!
人與人之間缺乏親情感，自私、冷漠、嫉妒、使覺(jué)人，自己做不好又不叫別人去做，處處給你設置障礙，有的人見(jiàn)面連個(gè)招呼都不打，成天哭喪個(gè)臉，試問(wèn)：我們又得罪誰(shuí)啦啊?我們只想把企業(yè)搞好，與他們又沒(méi)有任何恩怨啊!一點(diǎn)不如他們的意，就張口罵人，到處貶低我們，說(shuō)：養那么多高管有什么用。更不用說(shuō)去給你配合工作啦，這叫什么人啊?!有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：你不要試圖與×××人(當然你不是)去做朋友，因為你最終會(huì )發(fā)現那是徒勞的，他們永遠不會(huì )與你真心做朋友，他們之間只有利用與被利用的關(guān)系，除此無(wú)它。管理行不成制度化、規范化，隨意性太強。我現在已經(jīng)深信不疑!
3、無(wú)論高管人員還是普通工人，要生活誰(shuí)都離不開(kāi)金錢(qián)的支持，不能安居誰(shuí)也不會(huì )樂(lè )業(yè)的，喝西北風(fēng)過(guò)日子可能嗎?我們首先要解決好他們的衣食住行。
定時(shí)發(fā)放工人的工資。他們所關(guān)心的是我出力干活，你到時(shí)給我工資就行，想讓他們有太高的覺(jué)悟也是不可能的。無(wú)論任何原因工資都不要拖欠一天(可隔一個(gè)月、絕不可隔兩個(gè)月)，用薪酬去留住工人，樹(shù)立起企業(yè)的'信譽(yù)!哪怕我們去借去貸也要兌現，決不食言。
對于高管人員更要按時(shí)兌現，別再出現跟著(zhù)你去要工資的現象啦，如果你或其他人認為當初所定的工資高或者名不其實(shí)，你可以重新制定，因為高管人員心里也有個(gè)做事的底線(xiàn)，只要不超出他們的底線(xiàn)都可以接受，有時(shí)我們不僅僅是為了錢(qián)，也為了我們的感情，但一旦定下來(lái)就必須執行。同時(shí)，要充分體現人性化，而且是舉手之勞。試想：我們的出納人員把高管人員應發(fā)的工資裝在信封里，送到高管人員的手中并叮囑：xx總，請您點(diǎn)一下，如沒(méi)錯，請您簽字。那與跟在你后面去要工資又是何種的心情啊!何況早晚都要給的啊!因為高管人員就是這點(diǎn)要求，我們都能自立，吃、住都不要你操心，就是擔心延續生命的那點(diǎn)工資能否按時(shí)發(fā)到手，除此也就是拼命工作啦!我們是素質(zhì)較高的人啊，我們誰(shuí)都不好意思跟著(zhù)你去要工資啊!如能做到這樣，我們還有什么理由不去好好努力的為你賣(mài)命呢?!
我在來(lái)之時(shí)你曾經(jīng)給我說(shuō)了一句令我誓死捍衛你終生的一句話(huà)：不要向我請示該不該請客，只要告訴我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四濺啊，我終于找到了一個(gè)終身可托的事業(yè)和生活上的知己啊!我要為之而奮斗終生!但你有所不知啊，我們不能那樣做，現在我連辦公用的筆都是我自己花錢(qián)買(mǎi)的，我們受不了他們的態(tài)度及冷漠，寧愿自己解決也不想看那張冷酷無(wú)情的臉，我都想哭!!!更別說(shuō)我們去報銷(xiāo)可能被認為不該招待的招待費啊!我的朋友來(lái)看我，我沒(méi)花過(guò)公司的一分錢(qián)，我也不會(huì )那樣做的。
對于全體員工要關(guān)愛(ài)他們的衣食住行、冷暖溫飽，用我們的真情去激勵他們、感動(dòng)他們，讓他們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展去死心塌地的工作工作再工作。過(guò)生日、生孩子、紅白事情、生病、家庭困難、父母住院等等要時(shí)時(shí)關(guān)心，人啊，都是感情動(dòng)物，你給他一點(diǎn)陽(yáng)光他就會(huì )燦爛。
寫(xiě)給老板的一封信3
各位同事：
大家好！
經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進(jìn)行調整，以迎接騰訊未來(lái)更大的發(fā)展機遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來(lái)又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來(lái)數年市場(chǎng)格局變化的思考。
我們希望通過(guò)這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機會(huì )，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡(luò )；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò )媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng )造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運營(yíng)云平臺，更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
各個(gè)事業(yè)群的具體調整細節，稍后各事業(yè)群的負責人會(huì )與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：
一、聚焦用戶(hù)、擁抱趨勢
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢，最好地滿(mǎn)足用戶(hù)內在的需求，誰(shuí)就可以得到用戶(hù)的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求是一件知易行難的事。
20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線(xiàn)等市場(chǎng)機會(huì )萌芽已現，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展�？梢哉f(shuō)，當時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶(hù)的認可。
7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開(kāi)始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶(hù)新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)了7年的發(fā)展，公司的人數也超過(guò)了2萬(wàn)人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構的限制，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶(hù)、順勢而變，從用戶(hù)需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調整我們的組織架構。
二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)
大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過(guò)去的組織結構，都是從這個(gè)平臺上“長(cháng)”出來(lái)的，都是從這棵“榕樹(shù)”衍生出來(lái)的枝枝叉叉�？墒�，雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根，這還只是一顆樹(shù)。面向未來(lái)，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構建一個(gè)生態(tài)系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來(lái)要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。
通過(guò)這次架構調整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開(kāi)放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細作，打造用戶(hù)平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏(yíng)點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開(kāi)放力度，提升開(kāi)放能力。只有這樣，我們才能真正做到開(kāi)放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)。
三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神
20xx年進(jìn)行組織架構調整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，騰訊的人員規模已經(jīng)是當年的7倍，很多BU的規模都大于20xx年整個(gè)公司的規模，并且可預期還有更多的同事會(huì )加入。當團隊規模變大后，很容易會(huì )滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們如何能夠克服大企業(yè)病，打造一個(gè)世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。
這次調整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專(zhuān)注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶(hù)需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶(hù)平臺，并為同事們提供更好的成長(cháng)機會(huì )；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎服務(wù)平臺以及創(chuàng )造對用戶(hù)有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在“一個(gè)騰訊”的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。
希望大家能夠通過(guò)這次調整，重塑小公司的創(chuàng )業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應，引領(lǐng)技術(shù)和體驗的創(chuàng )新，打造讓用戶(hù)驚喜的精品。
最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長(cháng)期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著(zhù)行業(yè)的快速變化和公司的持續發(fā)展，后續一定還會(huì )有小步快跑式的微調。但無(wú)論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。
過(guò)去的十四年，我們一起攜手，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)，為億萬(wàn)用戶(hù)打造了一站式的在線(xiàn)生活平臺；展望未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無(wú)限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來(lái)，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬(wàn)用戶(hù)的生活更美好！
寫(xiě)給老板的一封信4
尊敬的老板：
自我入職以來(lái)，非常榮幸能追隨老板創(chuàng )業(yè)立功，時(shí)至今日，覺(jué)得是時(shí)候給您寫(xiě)點(diǎn)什么了，我覺(jué)得有點(diǎn)冒昧，但是我又覺(jué)得非常有必要。
一晃，我已經(jīng)為公司工作了快6年了，很漫長(cháng)又很短暫的一段時(shí)間。從第一天入職，你剛剛起步您的公司，而我，成為你的員工，不是第一個(gè)。
我不是秘書(shū)或者部門(mén)經(jīng)理，也沒(méi)有跟你跑來(lái)跑去的，每天堅守的，是分公司的一個(gè)位置。重要嗎？似乎并不太重要。因為我的能力不能給公司帶來(lái)任何直接經(jīng)濟利益�；厥缀凸竟不茧y共同成長(cháng)的日子，我感慨萬(wàn)千，我們是個(gè)私企，更直接說(shuō)是個(gè)家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，現在我們的公司，實(shí)際上是老板家庭的擴大化，公司的管理運作模式和公司文化往往就是老板您的個(gè)人愛(ài)好志趣、行為方式、也是你個(gè)人生活習慣的擴大，不是真正意義上的“公司”。
在公司里，您的口才可以說(shuō)是罕有匹敵，巧舌如簧能言善辯。所以我們每次和您溝通，我們總會(huì )招架不住漸漸處于下風(fēng)，我們原來(lái)滿(mǎn)腔熱情自以為是的想法往往被您卓越的口才說(shuō)服，所以我們就越來(lái)越不敢在您面前提出自己的想法建議了，我想這樣的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜歡這樣嗎？早聽(tīng)說(shuō)許多家族式公司的特點(diǎn)：重親情和人情；輕視法理甚至原則。企業(yè)中，人們更多地考慮的是“人”的因素。而不是從理智判斷是非，這些在我們公司都有體現，比如除了你本人，公司誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，有時(shí)會(huì )給公司管理帶來(lái)不便，當然，可能您家屬會(huì )知道，可是他們不是公司員工。這一點(diǎn)您很清楚。
我們的公司一直沒(méi)有健全完善管理制度，往好里說(shuō)是粗放式管理，其實(shí)就是沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)理念，任何事情都得由老板您來(lái)統一安排，事必躬親的您勞碌可以媲美諸葛亮，權力大于制度，人大于法，最重要的是您個(gè)人的權威，其他一切都是次要的，一切都必須為您馬首是瞻，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的臨時(shí)決定，制度先放一邊去。
您的朝令夕改的作風(fēng)后果是，每天睡前，我總是惶恐的想來(lái)想去的，生怕有什么事沒(méi)有做周到，想來(lái)想去的，那些沒(méi)有完成的，似乎又不是我能控制的。沒(méi)完就沒(méi)完吧。但，不知道結果的擔憂(yōu)，讓我整夜睡不安穩。然后早上我又戰戰兢兢等待新的一天開(kāi)始。
在公司，一切以利益為主導，這句話(huà)在你的字典里是對的，畢竟你常說(shuō)，公司不是福利慈善機構，可我認為員工不一定可以理解到這點(diǎn)，員工期望可以在這里可以安心工作，有家的感覺(jué)，人們常說(shuō)：水可覆舟，亦可載舟。公司和員工就是水和舟的關(guān)系，但公司在這方面的政策與管理制度實(shí)在極少。我想您該知道答案,流失的優(yōu)秀人才足以觸動(dòng)你吧。
今天我終于下決心寫(xiě)這封信，因為我很抑郁，我想，我該做出選擇了。
寫(xiě)給老板的一封信5
各位親愛(ài)的戰友：
我們正處在一個(gè)激情的年代，我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間，珍愛(ài)你的生命！
我們到這個(gè)世上不是來(lái)工作的，也不是來(lái)創(chuàng )業(yè)的，是來(lái)體驗生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當中有很多人有一個(gè)非常致命的問(wèn)題，那就是抱怨和拖延！這個(gè)社會(huì )本來(lái)就是不公平的，你出生在農村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣，其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費了時(shí)間，你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀，他每時(shí)每刻都在割我們的身體，有時(shí)候甚至血流不止，不及時(shí)止血可能還會(huì )發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒(méi)有，什么也沒(méi)有，他只會(huì )侵蝕我們的身體，讓我們在負能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！
保持激情，沒(méi)有激情的工作等于是在浪費生命，不管生活當中還是工作當中遇到任何問(wèn)題，我們不應該抱怨，更不應該逃避責任，永遠積極、樂(lè )觀(guān)的面對。沒(méi)有激情，工作就失去了主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著(zhù)情緒過(guò)來(lái)上班，你不可能會(huì )有成就，而工作的同時(shí)還會(huì )抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續你討厭的事情，這，就是典型的浪費生命！如果你工作的時(shí)候找不到快樂(lè )，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過(guò)到了80歲才埋葬。
生活是美好的，人要有夢(mèng)想，沒(méi)有夢(mèng)想支撐的生命，是沒(méi)有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)是什么樣誰(shuí)都無(wú)法預測，但我們有的是現在，珍惜現在的一切，你就是對的！
社會(huì )永遠都在進(jìn)步，我們的大腦也要跟著(zhù)進(jìn)步，不進(jìn)步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會(huì )是什么樣的？不管你是處在哪一個(gè)年齡段，我們在積極面對生活的同時(shí)，也要有一定的危機感，沒(méi)有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺(jué)，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當中，所以每天24小時(shí)，只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對的！
我可愛(ài)的戰友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來(lái)實(shí)現我們的夢(mèng)想，在長(cháng)恩我希望我們一起找回“成功的沖動(dòng)和贏(yíng)的快樂(lè )”，讓抱怨和冷漠離開(kāi)我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢(mèng)想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長(cháng)恩的一個(gè)傳奇。
寫(xiě)給老板的一封信6
各位老板：
您們好！
開(kāi)言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會(huì )覺(jué)得我太俗氣了，不過(guò)這也是一句實(shí)在話(huà)，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無(wú)數打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫(xiě)這樣一封信，訴說(shuō)我心中久圍的心語(yǔ)，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。
廣東是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑的城市，是一個(gè)有錢(qián)人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿(mǎn)著(zhù)競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會(huì )那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問(wèn)題，更是各位老板應該沉思的問(wèn)題。
在廣東有一個(gè)普遍性的話(huà)題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來(lái)務(wù)工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒(méi)有想過(guò)怎么讓外來(lái)務(wù)工者快樂(lè )地為您打工呢？我相信人數不會(huì )太多，就算有也不一定會(huì )實(shí)施，因為那會(huì )影響到您們最關(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區別是什么？我想在這里做一個(gè)書(shū)面的解釋?zhuān)习迨且宰非罄麧欁畲蠡癁槟康�，而企業(yè)家則是以滿(mǎn)足社會(huì )需求、發(fā)展社會(huì )經(jīng)濟為主要目的。中國的老板不是過(guò)少，而是過(guò)剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無(wú)法想象。
在這里我想請老板換個(gè)角度來(lái)思維，怎樣讓員工快樂(lè )地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會(huì )問(wèn)題，我們作為一個(gè)合格的中國公民，我們都有責任也有義務(wù)為國家為社會(huì )做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會(huì )的上層名流就更有責任和義務(wù)為社會(huì )的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會(huì )才會(huì )發(fā)展得更迅速，中國的經(jīng)濟才會(huì )上一個(gè)新的臺階，才會(huì )向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會(huì )感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會(huì )忘記您們，廣大群眾更不會(huì )忘記您們。
那么就讓我們來(lái)探討這個(gè)沉默已久的話(huà)題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來(lái)，本人認為要從改變他們思維而來(lái)，把企業(yè)當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統一是我今天主要探討的話(huà)題，員工他們千里迢迢地來(lái)到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說(shuō)是為了錢(qián)，雅觀(guān)點(diǎn)說(shuō)是為了人民幣，于是乎金錢(qián)就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會(huì )關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來(lái)體現員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒(méi)有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚(yú)呢，多少時(shí)間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數，如果把這些時(shí)間充分地利用起來(lái)可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會(huì )嚇一大跳。
我認為可以給員工計股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢(qián)也可以用來(lái)購買(mǎi)股份，到年底分紅就會(huì )相應增多，這樣就會(huì )讓零散的貨幣迅速得到周轉，一個(gè)企業(yè)資金周轉越靈活企業(yè)發(fā)展才會(huì )越快，資本積累就會(huì )越來(lái)越多，這樣員工的錢(qián)作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來(lái)說(shuō)吧按伍仟人來(lái)計算企業(yè)每人投資5000元那么就會(huì )有25000000元的投資款，根據企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況來(lái)說(shuō)年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說(shuō)每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會(huì )有，就算你要離開(kāi)公司，股份的錢(qián)一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來(lái)利息才一百多元，二者之間你選誰(shuí)我想不用再說(shuō)了吧。另外企業(yè)財務(wù)可設一個(gè)周轉資金庫方便員工資金周轉，相當一個(gè)活動(dòng)的銀行不用去銀行排長(cháng)隊，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時(shí)間調用起來(lái)并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設生活物資倉庫，成批購買(mǎi)生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會(huì )說(shuō)多么漂亮的話(huà)，但從他們的行動(dòng)中可以看出他們對公司更買(mǎi)力，工作更有激情。
這樣一來(lái)員工們會(huì )認為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會(huì )更加愛(ài)這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會(huì )更加關(guān)注企業(yè)的成長(cháng)，就會(huì )相互監督起來(lái)，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長(cháng)得更快，這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。
與此同時(shí)老板的風(fēng)險也由大伙一起來(lái)承擔，老板所承擔的風(fēng)險也就相應會(huì )小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會(huì )快樂(lè )地工作。
在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見(jiàn)，至于細則還有待更進(jìn)一步地規化和完善。
這種快樂(lè )打工法的發(fā)展前景很可觀(guān)，當然也會(huì )帶來(lái)一些麻煩，試想新生事物從來(lái)都是在罵聲中發(fā)展成長(cháng)的，它所面臨的困境，預示著(zhù)它具有不可遏制的生命力，必將成為未來(lái)最大的市場(chǎng)贏(yíng)家。
這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思！
XXX
x年x月x日
寫(xiě)給老板的一封信7
員工同志們：
你們好！
新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來(lái)20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們向一年來(lái)竭智盡力、團結拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來(lái)給予集團公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節日的問(wèn)候！
20xx年，是集團公司“十三五”開(kāi)局之年，亦是集團公司轉型升級、結構調整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，挑戰激勵奮斗，我們在新常態(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
這一年，我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，傳統產(chǎn)業(yè)轉型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，公開(kāi)招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長(cháng)、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng )業(yè)、人人創(chuàng )新的熱潮，研制了以無(wú)人扒鹽機為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步；這一年，我們推進(jìn)了“中國海鹽之鄉”建設，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗基地、海鹽保健產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項目順利推進(jìn)；這一年，“新深長(cháng)”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)基礎較大幅度恢復，三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調發(fā)展；這一年，我們強化了品牌建設，注冊了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標準、申辦了地理標志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎；這一年，我們創(chuàng )新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺運行平穩，線(xiàn)上線(xiàn)下取得了同步發(fā)展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開(kāi)場(chǎng)合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來(lái)越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟下行壓力的挑戰，在傳統產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下，集團公司經(jīng)營(yíng)總收入和員工收入水平得到雙增長(cháng)……
這些成績(jì)，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無(wú)比欣慰，讓我們更加堅信，只要堅持，夢(mèng)想總會(huì )實(shí)現！
20xx年是集團發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開(kāi)門(mén)納客、結構調整效益將更加顯現、生產(chǎn)智能化項目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞，目標催人奮進(jìn)。但幸福不會(huì )從天降，我們也面臨著(zhù)食鹽市場(chǎng)新秩序帶來(lái)的新壓力、企業(yè)深化改革帶來(lái)的新挑戰、結構調整帶來(lái)的新任務(wù)。這些都需要我們樹(shù)立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續埋頭苦干，向新向上，爭當企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續保持創(chuàng )業(yè)激情，著(zhù)力破解難題、補齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應對發(fā)展環(huán)境變化、增強發(fā)展動(dòng)力，把握發(fā)展主動(dòng)權，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。
新的起點(diǎn)召喚使命與擔當，我們每個(gè)人都是團隊的重要組成部分，成績(jì)只屬于過(guò)去，未來(lái)屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)基礎，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長(cháng)征路”，為集團創(chuàng )造一個(gè)更美好的明天！
最后，預祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂(lè )、幸福安康！
寫(xiě)給老板的一封信8
吳總：
一周前的深圳之旅讓我對萬(wàn)興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬(wàn)興。
但我還有個(gè)問(wèn)題：
上次到公司的時(shí)候您曾說(shuō)讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著(zhù)各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺(jué)這些劣勢只要通過(guò)正確的引導都會(huì )漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來(lái)成都時(shí)有一位有mac開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話(huà)面試，之后說(shuō)一周內給答復，結果十天過(guò)去了，仍杳無(wú)音訊。我不知是公司覺(jué)得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。
咱們公司比較重視招聘應屆畢業(yè)生，趙總當初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀(guān)念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無(wú)任何答復，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當下校園招聘絕對是買(mǎi)方市場(chǎng)，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過(guò)程中大多數公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復。我感覺(jué)對于那些通過(guò)了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現著(zhù)公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學(xué)著(zhù)想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會(huì )有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會(huì )因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過(guò)兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無(wú)論合適與否，都能及時(shí)答復。畢竟這小小的推薦也許會(huì )影響了幾個(gè)人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。
XXX
x年x月x日
寫(xiě)給老板的一封信9
上次我倆見(jiàn)面，聽(tīng)得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現在，如果誰(shuí)誰(shuí)坑我，害我，基本上都得到了報應，包括我以前在潤衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸，是不是與我倆的關(guān)系有關(guān)。我為此事專(zhuān)門(mén)向劉濤做咨詢(xún)，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個(gè)解釋和說(shuō)法，也順便說(shuō)了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報應，我問(wèn)他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬(wàn)塊錢(qián)，如果拿這些錢(qián)換你母親的健康，并讓你少花那一百萬(wàn)元，我想你一定會(huì )毫不猶豫地換了，但世上沒(méi)有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰(shuí)也沒(méi)有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽(tīng)眾。也希望以后成為你的忠實(shí)的聽(tīng)眾，聽(tīng)你講奮斗的故事。希望我倆還有機會(huì )去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個(gè)有機會(huì )能打打雙升撲克牌，沒(méi)有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見(jiàn)面聊天轉眼一周過(guò)去了。時(shí)間過(guò)的好快，我也想了很多，這封信沒(méi)有別的意思，只是希望你省悟，錢(qián)掙的再多，也換不來(lái)幸福和健康，你說(shuō)對吧。
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