偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事

　　1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時(shí)刻——他戰勝了英國王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯(lián)儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時(shí)代周刊》新一屆的年度世界風(fēng)云人物。加上1997年英特爾輝煌的業(yè)績(jì)，葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。今天小編就來(lái)分享偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事,希望讀者喜歡。

　　偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事

　　移民生涯

　　1936年9月2日，葛洛夫出生于匈牙利布達佩斯一個(gè)猶太人家庭。父親喬治是賣(mài)牛奶的，愛(ài)交際，好相處，很有頭腦，很早就輟學(xué)并自學(xué)商業(yè)知識和會(huì )計，對牛奶經(jīng)營(yíng)和服務(wù)更是得心應手，而母親瑪麗亞是一個(gè)可愛(ài)的圖書(shū)管理員。葛洛夫住在一個(gè)19世紀的兩居室公寓里，從小就被稱(chēng)為資本家的兒子和猶太人，他父母希望他能用勤奮刻苦來(lái)消弭這些偏見(jiàn)。4歲那年，布達佩斯流行猩紅熱，葛洛夫也被傳染了，差點(diǎn)一命嗚呼。至今，他還記得自己在醫院醒來(lái)時(shí)的想法：“我一定是死了，躺在墳墓里看天空。”高燒留下了后遺癥：耳膜由于中耳感染而破得像個(gè)漏斗，使他必須使用助聽(tīng)器。

　　接下來(lái)的經(jīng)歷是葛洛夫從不言及的隱私。二戰開(kāi)始了，東歐的猶太人都像清晨的霧一樣消失了。葛洛夫的父親于1941年被召集到勞改隊后，就失蹤了，不過(guò)后來(lái)還是活著(zhù)從戰線(xiàn)上回來(lái)，但已患病不輕。1944年3月，德國人占領(lǐng)了布達佩斯，開(kāi)始搜捕所有的猶太人。8歲的葛洛夫與母親一起隱去真名，靠偷來(lái)的證件生活，是一個(gè)基督教家庭收留了他們。14歲，他加入了當地的青年報，投身記者行列，他很愛(ài)這個(gè)工作，可是很快成了報社不受歡迎的人。40年后，他寫(xiě)道：“我不想要這樣一種職業(yè)：即主觀(guān)地、用政治觀(guān)點(diǎn)來(lái)決定我工作的成績(jì)，我從寫(xiě)作轉向科學(xué)。”不過(guò)，后來(lái)他還是著(zhù)書(shū)立說(shuō)，滿(mǎn)足了寫(xiě)作的愛(ài)好。

　　葛洛夫特別喜歡化學(xué)，尤其對分子有本能的直覺(jué)。“他無(wú)疑是一個(gè)天才。他很開(kāi)朗，你總能聽(tīng)見(jiàn)他唱歌——在體育課上、實(shí)驗室里。”葛洛夫還有另一愛(ài)好：聽(tīng)歌劇。受《卡門(mén)》的“斗牛賽”的誘惑，他甚至想當歌劇演員。在逃離匈牙利一周前，還和同學(xué)唱了兇殺愛(ài)情戲。當蘇軍進(jìn)入時(shí)，他乘坐軍艦逃到美國，當時(shí)他20歲，在伯克利一間很小的單人公寓里(是他姨夫提供的)，他迷上了艾森豪威爾時(shí)代的美國。

　　不久葛洛夫進(jìn)入了紐約城市大學(xué)，這是移民的“牛津大學(xué)”。剛到美國，經(jīng)濟是個(gè)問(wèn)題，而且初來(lái)乍到，“……可以讀、寫(xiě)一些英語(yǔ)，但說(shuō)的時(shí)候就跟不上了。我常被科學(xué)課上的技術(shù)名詞弄糊涂。”但他最終闖過(guò)了這一關(guān)，幾乎門(mén)門(mén)成績(jì)都是偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事。后來(lái)，他一年級時(shí)的導師說(shuō)：“我對他如此強烈的事業(yè)心感到有點(diǎn)吃驚，饑餓對一個(gè)人的成長(cháng)的確有好處。”

　　1957年夏，葛洛夫在療養地打工時(shí)認識了伊娃，她也是一個(gè)避難者。“我走進(jìn)一間房子，那兒有群人，每個(gè)人都和我握手，有一個(gè)真正英俊的人拉著(zhù)我的手，我的感覺(jué)，喔!”她笑著(zhù)回憶。1958年1月，他們結婚了。

　　后來(lái)，葛洛夫進(jìn)入了美國著(zhù)名高等學(xué)府加州大學(xué)伯克利分校并于1963年獲得博士學(xué)位。

　　最嚴厲的老板

　　葛洛夫扮演強硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母親礙著(zhù)他了，他也會(huì )把她解雇掉。”考克斯也說(shuō)：“你得理解這一切，諾宜斯是個(gè)很善良的人，這使他深受愛(ài)戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥后進(jìn)員工，葛洛夫正好擅長(cháng)這一手。”一次他對一位女員工叫道：“如果你是男的，我會(huì )打斷你的腿!”1979年，葛洛夫出任公司總裁。1982年，經(jīng)濟形勢惡化，公司發(fā)展趨緩，他推出了他的“125%的解決方案”，要求雇員必須發(fā)揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來(lái)。公司員工每天得工作10小時(shí)，所有在上午8：10以后上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時(shí)報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。

　　在銷(xiāo)售會(huì )議上，人們可以看到身材矮小、其貌不揚的葛洛夫。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長(cháng)的聲調說(shuō)：“英特爾是美國電子業(yè)迎戰日本電子業(yè)的最后希望所在”。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運所吸引，甘愿犧牲一切去完成一個(gè)神圣的使命：把生產(chǎn)出來(lái)的芯片賣(mài)掉!

　　當然經(jīng)營(yíng)公司是件難事，讓人感覺(jué)好像總在最后時(shí)刻才絕望地跳進(jìn)救生船。一天晚上葛洛夫夢(mèng)見(jiàn)自己被一群野狗追趕。他說(shuō)：“這是一個(gè)壓力鍋。”著(zhù)名的風(fēng)險投資家約翰·道爾在70年代為英特爾工作了6年。“葛洛夫不能忍受遲到或沒(méi)有目的的會(huì )議。他是一頭拼命的驢，這是行業(yè)的特性，沒(méi)有答錯的機會(huì )。”1984年的《幸�！冯s志，將他評為美國最嚴厲的老板之一。有時(shí)連他自己也覺(jué)得太過(guò)分了。

　　“125%的解決方案”使英特爾成為血汗工廠(chǎng)，一些不滿(mǎn)的工程師在頭上系上布條來(lái)發(fā)泄不滿(mǎn)。而且葛洛夫的努力仍無(wú)法抵擋日本廠(chǎng)商的進(jìn)攻。1984年，公司存儲器業(yè)務(wù)衰退。生產(chǎn)出的產(chǎn)品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉失靈，公司危機深重。好在葛洛夫創(chuàng )立的目標式管理支撐住了企業(yè)運營(yíng)的軸心。而且大救星微處理器業(yè)務(wù)也逐漸成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長(cháng)兼CEO的摩爾討論公司困境。他問(wèn)：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認為他會(huì )采取什么行動(dòng)?”摩爾猶豫了一下，答道：“他會(huì )放棄存儲器業(yè)務(wù)。”葛洛夫說(shuō)：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手?”1986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

　　芯片和身體缺陷

　　有了微處理器這件護身符，英特爾就平步青云。1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業(yè)，而且與第二名的距離越拉越大。葛洛夫的傳奇色彩也逐漸加深。因為英特爾已不僅僅是微處理器廠(chǎng)商，它逐漸成了整個(gè)計算機產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。

　　1994年，一個(gè)小小的芯片缺陷，一下子將葛洛夫再次置于生死關(guān)頭。“1994年11月22日。我想給辦公室打電話(huà)，這時(shí)電話(huà)鈴響了，傳播部的領(lǐng)導有急事找我。說(shuō)CNN將派人來(lái)公司，他們已風(fēng)聞奔騰處理器的浮點(diǎn)缺陷問(wèn)題。這事就要鬧大了。”12月12日，IBM宣布停止發(fā)售所有奔騰芯片的計算機。“現在，預期的成功忽成泡影，一切變得不可捉摸。我們的雇員心神不寧，甚至感到恐懼。”葛洛夫說(shuō)。

　　但葛洛夫不能恐懼。12月19日，他決定改變方針，更換所有芯片，并改進(jìn)芯片設計。結果公司耗費4.75億美元之巨，相當于公司研發(fā)的半年預算或奔騰的5年廣告費用。

　　但英特爾又一次活了下來(lái)，而且更加生氣勃勃，是葛洛夫的性格和氣質(zhì)救了自己。他的勇氣和熱情像電流一樣傳遍英特爾公司。葛洛夫拯救了公司，這一次又該拯救自己了。因為他的身體出現了病情。

　　1994年秋，新來(lái)的私人醫生為他作了一次全面檢查。一切都正常，只有一項PS偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事的化驗結果是5，而正常值應是0～4。醫生似乎不在意，葛洛夫也沒(méi)當回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PS偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事化驗，決定上網(wǎng)查找相關(guān)信息，他發(fā)現了前列腺癌的新聞組。休假完畢，立刻又做了一次PS偏執狂安迪·葛洛夫的人生故事化驗，結果升到了6。腫瘤在擴散!他緊急約見(jiàn)了一位泌尿科大夫，診斷結果不出所料，他患了癌。這一年他58歲!

　　他將開(kāi)刀、化療和冷凍這三種方法進(jìn)行分析，最終選擇了化療。一個(gè)月后指標正常了。但他知道，對癌癥的恐懼將伴隨他的余生。由此他得到啟示：“調查、選擇、去治，而且要快。你需要采取主動(dòng)進(jìn)攻的態(tài)度。消極等待只能更糟。”這與他經(jīng)營(yíng)理念如出一轍。

　　葛洛夫曾經(jīng)許諾，到57歲他就退休。但到了57歲，他干得正歡，英特爾也如日中天。因此即使身體出現問(wèn)題，也不言退休。但此時(shí)，他不得不考慮接班人問(wèn)題。

　　1996年，身兼斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授的葛洛夫出了新書(shū)《只有偏執狂才能生存》，這是他一生理念的總結，其中核心就是戰略轉折點(diǎn)問(wèn)題。“穿越戰略轉折點(diǎn)為我們設下的死亡之谷，是一個(gè)企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難。”“我常篤信‘只有偏執狂才能生存’這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會(huì )出岔。”

　　但是偏執一生的葛洛夫還是在新的轉折點(diǎn)面前遭遇挫折。1997年，在多媒體奔騰和奔騰二代的推動(dòng)下，英特爾達到了輝煌的頂點(diǎn)。但網(wǎng)絡(luò )所帶來(lái)的反沖很快顯現。作為摩爾定律的忠實(shí)執行者，葛洛夫一直否認低端市場(chǎng)的重要性。但是低端市場(chǎng)卻在他的眼皮底下熊熊燃燒起來(lái)。1998年，公司公布了第一季業(yè)績(jì)，讓眾人大跌眼鏡。這年5月，迫于形勢，葛洛夫將CEO一職也交給了貝瑞特，自己從第一線(xiàn)上急流勇退，將跨越新的轉折點(diǎn)交給了繼任者。

　　歷程評述：

　　在葛洛夫身上，偏執表現為對信念異乎尋常的執著(zhù)。他認為，企業(yè)繁榮之中時(shí)刻孕育著(zhù)毀滅自身的種子，而他正是以如此偏執的態(tài)度時(shí)刻關(guān)注著(zhù)危機的降臨和“戰略轉折點(diǎn)”的到來(lái)。當人們驚呼“葛洛夫是信息產(chǎn)業(yè)的天才”時(shí)，葛洛夫自己則說(shuō)：只有偏執狂才能生存!

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