馬云事業(yè)成功的十道坎
阿里巴巴集團上市，馬云成了中國首富。俗話(huà)說(shuō)的好，臺上十分鐘臺下十年功。馬云從屌絲逆襲為“外星人”，當中的苦難有誰(shuí)知?換句話(huà)說(shuō)，要比富馬云比你富，但要說(shuō)比慘你也未必比的過(guò)。在這方面，這個(gè)世界是公平的。
一、至少有2次求職因為外貌被拒
馬云長(cháng)的像外星人ET，現在任何人包括馬云都可以以調侃他的外貌為樂(lè )。但回到20多年前，馬云沒(méi)少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員，也夢(mèng)想做警察，統統因為外貌特征被拒絕，說(shuō)白了就是：丑!
問(wèn)題是，長(cháng)成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想。
對了，他后來(lái)找到一份零工，去踩三輪車(chē)給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣(mài)襪子來(lái)補貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng )業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開(kāi)始就面臨窘境。第一個(gè)月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開(kāi)啟第二兼職，背著(zhù)麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來(lái)賣(mài)——這看起來(lái)還算是個(gè)老板。但后來(lái)他就不得不上門(mén)推銷(xiāo)商品，對象包括醫院、赤腳醫生。英語(yǔ)班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門(mén)口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說(shuō)，馬云可能通過(guò)這個(gè)過(guò)程很早地了解了小商販和銷(xiāo)售的艱辛，對今后創(chuàng )辦電商平臺準備了經(jīng)驗。但客觀(guān)的說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來(lái)干。
對了，馬云當時(shí)還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說(shuō)的都是他的業(yè)余工作。
三、怎么證明別人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)——說(shuō)說(shuō)說(shuō)做做做
“中國黃頁(yè)”的業(yè)務(wù)是把國內單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時(shí)候國內還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)也看不到摸不著(zhù)，屬于“信則有，不信則無(wú)”的范疇。創(chuàng )業(yè)團隊在收到客戶(hù)資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁(yè)——要為看不到的東西心甘情愿付錢(qián)，換成哪個(gè)老板都不會(huì )信啊。因此，馬云團隊不但要證明客戶(hù)資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。
馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說(shuō)，他每天出門(mén)對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁(yè)之外，還請老板打免費越洋電話(huà)，問(wèn)在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁(yè)”團隊還提供額外服務(wù)——長(cháng)途電話(huà)到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。
而在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱(chēng)為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說(shuō)”最初的來(lái)源。
四、“這個(gè)事情你應該先約”
馬云現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過(guò)是一個(gè)“推銷(xiāo)員”。央視紀錄片《書(shū)生馬云》里，瘦小的馬云梳著(zhù)八分頭，背著(zhù)一個(gè)黑色單肩包，敲門(mén)找人，逢人便講，“我是來(lái)推銷(xiāo)中國黃頁(yè)的�！币荒樏悦Ｓ植荒蜔┑娜藗儗⑺罢垺背鲩T(mén)外。有個(gè)編導干脆跟記者說(shuō)，這人不像好人!
1996年，馬云在北京到國家某委推銷(xiāo)，說(shuō)“中國黃頁(yè)是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國”，得到的答復很不耐煩：“這個(gè)事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復�！�
馬云的樣貌和大街上任何一個(gè)推銷(xiāo)員完全一樣，但吃的閉門(mén)羹和白眼不但沒(méi)有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的相信，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，這可能是最大的差異。
即便后來(lái)創(chuàng )立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門(mén)推銷(xiāo)業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭連續4次創(chuàng )業(yè)失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過(guò)一段政府項目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng )業(yè)。在北京的14個(gè)月，馬云從沒(méi)帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長(cháng)城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著(zhù)大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著(zhù)“離別”這個(gè)對他們來(lái)說(shuō)太過(guò)沉重的詞語(yǔ)。
這也意味著(zhù)此時(shí)已經(jīng)是馬云30歲以來(lái)第4次連續創(chuàng )業(yè)失敗。
六、沒(méi)有人看好最少時(shí)銀行里只有200元
在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語(yǔ)中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬(wàn)美元和雅虎后來(lái)的10億美元，實(shí)際上更多的苦痛不為人知。
沒(méi)有豪華的團隊配置，也沒(méi)有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨�；ヂ�(lián)網(wǎng)素來(lái)以燒錢(qián)著(zhù)稱(chēng)，阿里巴巴創(chuàng )辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。有一次馬云去見(jiàn)上海的投資商，對方出了一個(gè)苛刻的條件。馬云不滿(mǎn)意但不免猶豫，于是溜出去問(wèn)管財務(wù)的同事，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了�；厝ブ篑R云還是咬著(zhù)牙放棄了這筆投資。
他不說(shuō)，沒(méi)有人知道當時(shí)他的內心有多么煎熬。
在時(shí)隔15年之后的紐約IPO路演會(huì )上，馬云才以玩笑的形式一吐當年窘境：“15年前我為融資200萬(wàn)美元，我來(lái)紐約，失敗而歸，15年來(lái)我就沒(méi)放棄，這次來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去。當初你們對我愛(ài)理不理，現在我讓你們高攀不起”
七、公司差點(diǎn)因“非典”崩潰
盡管阿里巴巴經(jīng)常說(shuō)非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門(mén)的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會(huì )染上非典，這讓整個(gè)杭州如臨大敵，實(shí)施了最大規模的隔離：超過(guò)500人被隔離，杭州市長(cháng)前一天剛來(lái)視察過(guò)，結果市長(cháng)及隨從人員也因此被隔離。那時(shí)阿里員工上街根本不敢說(shuō)自己在阿里巴巴上班。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話(huà)轉移到家中，甚至家里的老人都養成習慣，拿起電話(huà)第一句話(huà)：“你好，阿里巴巴�！�
受到影響的還有當時(shí)還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線(xiàn)，但因為非典隔離，場(chǎng)面極為寒酸，甚至凄涼——沒(méi)有鮮花，沒(méi)有大餐，沒(méi)有鎂光燈，沒(méi)有歡快的音樂(lè )，沒(méi)有涌動(dòng)的人群�！霸诼燥@沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著(zhù)天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著(zhù)：保佑淘寶一路順風(fēng)。不過(guò)，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時(shí)進(jìn)行�！�
也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點(diǎn)老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福�！�
八、被大象全面封殺
在淘寶網(wǎng)創(chuàng )立之初，國內的c2c市場(chǎng)就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場(chǎng)份額達到了90%以上。無(wú)論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)的。并放出豪言說(shuō)：淘寶只能存活18個(gè)月!
淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買(mǎi)下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著(zhù)，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒(méi)幾天，eBay易趣就會(huì )用兩三倍的價(jià)格獨家買(mǎi)斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線(xiàn)交易的廣告。
走“投”無(wú)路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車(chē)、電梯和地鐵列車(chē)上。
現在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪(fǎng)問(wèn)量最大的電商網(wǎng)站。
九、汶川捐4744.7萬(wàn)被污只捐1元錢(qián)
時(shí)值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災區發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過(guò)QQ群大量散發(fā)。文章說(shuō)，“馬云只捐了一元錢(qián)……一元錢(qián)也足夠表達態(tài)度……在逃避責任……置災區人命于絕境，與間接施暴何異?”
在舉國哀悼的時(shí)刻，被宣布“只捐1元錢(qián)，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著(zhù)“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。
而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時(shí)，馬云正在國外，聽(tīng)到消息就立刻捐出100萬(wàn)，隨后整個(gè)公司、員工、用戶(hù)等一起行動(dòng)，最終匯成4744.7萬(wàn)元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢(qián)”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災難財”。
除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災區，利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。
現在跟阿里集團密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬(wàn)元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專(zhuān)項個(gè)人公益基金，該基金規模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內最大的個(gè)人公益基金。
十、“偷走支付寶”鬧劇
2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責馬云只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下，著(zhù)名的財經(jīng)出版人則認為馬云“偷天換日……沒(méi)有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯在違背了支撐市場(chǎng)經(jīng)濟的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”�！边�有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構曝光于天下，甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬云頭上。
隨著(zhù)事件的逐步明朗，人們才發(fā)現，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì )內討論，各方均知情。其次轉讓的原因也出于符合央行的規定并可持續支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉讓后股東方們就補償也一直展開(kāi)透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會(huì )維護淘寶的價(jià)值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時(shí)確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長(cháng)期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎�！�
馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強取豪奪支付寶的傳聞。
“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說(shuō)。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí)，不可不知成就也建立在苦難之上。
拓展
馬云成功的秘訣一：變
馬云曾說(shuō)，“我覺(jué)得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中�！�
馬云無(wú)疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)面前，不變的結果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒(méi)有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的'一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng )造性。
馬云成功的秘訣二：目標遠大高舉高打
雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位�！�
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去�，F在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說(shuō)，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴�！�
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
馬云成功的秘訣三：選對偶像不怕當粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長(cháng)城故宮，并由此建立了長(cháng)期伙伴關(guān)系。
此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現著(zhù)楊致遠的身影。
馬云成功的秘訣四：口才與“精神控制法”
接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì )，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話(huà)總有些將信將疑。據說(shuō)第一次到央視錄節目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗 腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開(kāi)始創(chuàng )辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說(shuō)：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪�！彼f(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開(kāi)門(mén)”。
據說(shuō)馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
馬云成功的秘訣五：讓“天下沒(méi)有難做的生意”
“讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。
“我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)�！瘪R云說(shuō)。
“如果客戶(hù)只有5元錢(qián)，你把錢(qián)拿來(lái)，他可能就完了，然后你再去找新的客戶(hù)，那是騙錢(qián)�！薄翱蛻�(hù)都完了，窮了，阿里巴巴也就完了�！�
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫(xiě)照。有人說(shuō)馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀(guān)也讓他得到了不少生意上的伙伴。
馬云成功的秘訣六：倒立
馬云說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他會(huì )變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長(cháng)，攻其之短”。
倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過(guò)招時(shí)，從不按規則出牌。
馬云成功的秘訣七：回避辦公室政治辦事靠團隊
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是�！瘪R云曾表示�！拔腋嬖V新來(lái)的同事，誰(shuí)違背了這個(gè)，沒(méi)別的話(huà)好說(shuō)立即走人�！�
為了打擊辦公室政治，阿里內咳嗽被桓諂搗保碓蘋(píng)乖詮灸誆空箍“延安整運動(dòng)”。
馬云相信，只要目標一致，一個(gè)平凡團隊也能創(chuàng )造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng )造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經(jīng)過(guò)九九八十一難，取到真經(jīng)�！�
馬云多次說(shuō)過(guò)，在阿里巴巴，客戶(hù)是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
馬云成功的秘訣八：武術(shù)
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說(shuō)更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀90年代在香港見(jiàn)第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見(jiàn)如故”。
因此，后來(lái)攜金庸先生數次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀(guān)也被馬云稱(chēng)為“六脈神劍”——客戶(hù)第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì )打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行�！�
喜歡武術(shù)，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應該由王志東來(lái)當。
馬云成功的秘訣九：學(xué)數學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)
正所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學(xué)成績(jì)1分，一年成績(jì)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說(shuō)，“我當年學(xué)英語(yǔ)，我沒(méi)有想
到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強的話(huà)，肯定會(huì )遇到麻煩的�！�
后來(lái)這位“杭州最棒的英語(yǔ)老師”因為英語(yǔ)好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結果是債沒(méi)討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是“舶來(lái)品”，馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會(huì )征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來(lái)資金，做自己想做的事情。
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