競爭與發(fā)展中考作文
競爭是發(fā)展的強大動(dòng)力。小編收集了競爭與發(fā)展作文，歡迎閱讀。
第一篇：競爭與發(fā)展
在鹿特丹世乒賽上，中國隊又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時(shí)，一些極具憂(yōu)患意識的人也表示對中國長(cháng)期壟斷某項體育比賽可能會(huì )不利于發(fā)展的擔憂(yōu)，我認為這應該引起人們的重視。壟斷必能會(huì )造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競爭力，從而在一定程度上不利于發(fā)展，競爭力越強，發(fā)展的動(dòng)力越大。
曾經(jīng)女排、乒乓球、跳水都是中國的“壟斷項目”，可為了這些項目的長(cháng)期進(jìn)步與發(fā)展，我們不保留“核心技術(shù)”積極與其他國家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競爭，使中國及世界的體育事業(yè)繁榮發(fā)展。在中國教練郎平的指導下，俄羅斯女排成績(jì)驕人;在外籍教練米盧的輔導下，中國男足第一次成功出線(xiàn)!公平的競爭促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。
在文化發(fā)展的道路上，競爭亦促進(jìn)發(fā)展，春秋戰國時(shí)期是中國歷史上第一個(gè)也是最為瑰麗豐富的文化繁榮期。孫子提倡“仁者愛(ài)人，克己復禮”;孟子主張“為政以德”;老子崇尚“清靜無(wú)為”;莊子曾經(jīng)夢(mèng)蝶化仙;墨子力行“兼愛(ài)非攻，節葬節用”;韓非子開(kāi)創(chuàng )“法、術(shù)、勢”令人嘆為感觀(guān)止…….是競爭促成了百家爭鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨尊儒術(shù)”后的文化“大一統”事情無(wú)法達到的高峰。
在經(jīng)濟發(fā)展的道路上，道與理亦然。在20世紀80年代我國國營(yíng)企業(yè)逐漸喪失活力而成為國家財政負擔，造成了不利于經(jīng)濟發(fā)展的局面，政府開(kāi)始了大力闊斧的企業(yè)改革，創(chuàng )新地打破了單一公有制，實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟政策;以宏觀(guān)調控為主，加大企業(yè)自主權;將深化國有企業(yè)公司股份制改革作為目標與重點(diǎn)，在競爭中，國有企業(yè)積極改革與創(chuàng )新，再次煥發(fā)了生機與活力。是競爭促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。
宗教改革打破教會(huì )壟斷教育，培養了無(wú)數啟蒙運動(dòng)的先驅;打破官窯壟斷，民窯技藝更勝一籌;百家講壇引起電視電視國家說(shuō)教熱后，后起之秀----文化中國、開(kāi)壇等使國學(xué)熱得以持續與發(fā)展……
競爭是發(fā)展的強大動(dòng)力。在競爭的壓力下，我們前進(jìn)、突圍、避險、拼搏……競爭不是成功的墳墓，而是成功的搖籃，有競爭，才有發(fā)展!
第二篇：競爭與發(fā)展
為提高沙丁魚(yú)在長(cháng)途運輸的存活率，有漁民在沙丁魚(yú)中放幾條游動(dòng)極快鯰魚(yú)，用他們不停的游動(dòng)激起沙丁魚(yú)對發(fā)生變化的環(huán)境的緊張感，使它們也加快游動(dòng)從而提高存活率�？梢哉f(shuō)，正是對新入侵者占領(lǐng)了自己原來(lái)地盤(pán)的不安，讓沙丁魚(yú)更努力地存活下去。
看來(lái)，是競爭促進(jìn)了生存。從來(lái)競爭就不與生存相矛盾。在中國充斥著(zhù)外資企業(yè)：家樂(lè )福、易買(mǎi)得、沃爾瑪，但這些超市巨頭并不抑制中國本土的華聯(lián)、聯(lián)華超市的發(fā)展。因彼此競爭的關(guān)系，它們都積極尋求品質(zhì)最佳、價(jià)格最好的供貨渠道以吸引顧客。家樂(lè )福更是打出：“在本超市50公里內有更便宜的同一商品即可退還差價(jià)”的口號。在龐大的中國市場(chǎng)中，它們各自因不斷完善自己、發(fā)展出自己的特色，都有好的收益和口碑，當然讓顧客收益。設想一個(gè)沒(méi)有競爭的企業(yè)會(huì )如此專(zhuān)注于發(fā)展嗎?
也就有反例。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通可說(shuō)是中國電信事業(yè)著(zhù)名，也可以說(shuō)“臭名昭著(zhù)的壟斷企業(yè)了。日前它們被調查不正當壟斷的問(wèn)題時(shí)被披露出一個(gè)令人震驚的訊息：中國人均寬帶上網(wǎng)速率為發(fā)達國家的幾十分之一，而費用卻比它們高出幾倍。顯然沒(méi)有經(jīng)偵的企業(yè)是不能令人滿(mǎn)意的。
為何本該讓企業(yè)害怕?lián)鷳n(yōu)的競爭才會(huì )促使進(jìn)步呢?從聯(lián)通和移動(dòng)公司的下場(chǎng)可見(jiàn)一斑。壟斷確實(shí)為它們帶來(lái)一時(shí)的暴利，但這卻以犧牲消費者的利益和自身的聲譽(yù)的為代價(jià)。它們將面對的是被罰巨額款項，還有消費者的不信任。最終，壟斷反而會(huì )削弱企業(yè)的競爭力，損害企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。而有良性競爭的企業(yè)，可以在競爭互相學(xué)習借鑒，取長(cháng)補短，共同發(fā)展。
由此，我們應呼吁多元化的同類(lèi)企業(yè)，只有競爭才能給予企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)步的方向，就像“鯰魚(yú)”是如何在市場(chǎng)中“游”得更快更好，“沙丁魚(yú)”也就會(huì )加快步伐，跟上節奏。
同時(shí)我們也要反對固步自封。歷史證明，妄自尊大沒(méi)有好下場(chǎng)。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上國”的迷夢(mèng)中，切斷了對外貿易，更中斷了與實(shí)現工業(yè)化的外國交流進(jìn)步科技的信息渠道。對歐美的飛速發(fā)展后知后覺(jué)的清朝走向滅亡，那么拒絕企業(yè)交流經(jīng)驗的企業(yè)也只有失敗。
這對我們也是一個(gè)警示。是做一個(gè)自以為是的人，還是一個(gè)承認同齡人的優(yōu)秀，并虛心向別人學(xué)習的人呢?希望企業(yè)和社會(huì )多些“鯰魚(yú)”，多些能認識到“鯰魚(yú)”的“沙丁魚(yú)”促進(jìn)競爭，加快發(fā)展的腳步。
第三篇：競爭與發(fā)展
在這個(gè)競爭激烈，甚至弱肉強食的社會(huì )里為了分出高下，排隊是難免的。上至國與國之間綜合實(shí)力的排隊，下至一個(gè)班級成績(jì)的排隊都是競爭的結果。沒(méi)有競爭何來(lái)排隊?沒(méi)有排隊競爭有何意義?競爭是殘酷的，排隊是現實(shí)的，想在排隊中擠到前列，想在競爭中出類(lèi)拔萃，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。
莊子曾說(shuō)：水之積也不厚，則其負大舟也無(wú)力，風(fēng)之積也不厚，則其負大翼也無(wú)力。沒(méi)有厚積，哪來(lái)薄發(fā)?想要有強大的競爭力，想要在排隊中力爭好名次，實(shí)力起決定作用。一國綜合國力要靠雄厚的經(jīng)濟實(shí)力作后盾，一個(gè)人要出人頭地必須要用知識來(lái)武裝。其次，在殘酷的競爭中要保持良好的思想狀態(tài)，勝不驕，則不餒，才能穩住隊伍中的位置。倘若一個(gè)人心浮氣燥，胡搞蠻干，即使偶爾一次沖到前列也注定會(huì )從云端掉進(jìn)深淵，名次一落千丈不說(shuō)，這大起大落也必定令人難以承受，以致難以翻身。
誠然，每個(gè)人都免不了要排隊，也免不了想在隊列中得個(gè)好名次。有誰(shuí)甘心在排伍之末打滾，遭人奚落，受人冷眼?但并不是所有人都接受競爭。試想若無(wú)競爭，個(gè)人怎會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力?社會(huì )怎么會(huì )有發(fā)展?競爭是無(wú)情的，但又是積極的。成功的人都喜歡挑戰，都陶醉于競爭，遇強愈喜，在競爭中打造成功，磨煉自己。這樣的人在排隊中怎能不占優(yōu)勢?怎么不傲視群雄?那些碌碌無(wú)為，安于現狀的人只好在隊末打滾，討厭排隊，更討厭競爭，則必定要遭淘汰了。
排隊意味著(zhù)競爭，競爭必然導致成功或被淘汰。接受排隊就是接受現實(shí)，接受必須要吃苦，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。吃得苦中苦，方為人上人，無(wú)數名言警句揭示著(zhù)同一個(gè)道理競爭雖苦，苦盡甘來(lái)。經(jīng)過(guò)一番努力，在排隊中名列前茅，受人敬佩，那成功的喜悅是無(wú)法用詞來(lái)形容的，在競爭中所吃的苦全都可以忽略不計。但可嘆的是，并不是所有人都能承受這甘甜前的苦，只是沉迷于一時(shí)的享樂(lè )，毀了自己，實(shí)是可悲。
排隊之中有競爭，競爭之中有排隊。競爭與排隊是一回事。關(guān)鍵在于是否能夠把握住自己，披荊斬棘，走向隊伍的領(lǐng)頭，走向成功。
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