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ERP規劃的建議書(shū)
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險，上線(xiàn)前的評估與準備，上線(xiàn)過(guò)程中的培訓與進(jìn)度控制，上線(xiàn)后的維護與發(fā)展，必須作全盤(pán)規劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統規劃
一、系統架構圖：
二、系統說(shuō)明：
�。ㄒ唬┰诳偣緦雃rp及辦公自動(dòng)化（oa）系統。供應鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統視需要而導入。
�。ǘ┮詮V域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯(lián)網(wǎng)（intranet）。
�。ㄈ⿲⑽曳降膬嚷�(lián)網(wǎng)與供應商/經(jīng)銷(xiāo)商的電腦系統連接，允許供應商/經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)問(wèn)我方內聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線(xiàn)交易，形成中國區的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。
�。ㄋ模⿲⒅袊鴧^的內聯(lián)網(wǎng)與國外的內聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后順序進(jìn)行。
叁、erp系統規劃
一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個(gè)企業(yè)集團要求統一erp軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如sql server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。
三、系統應模塊化，以方便逐步上線(xiàn)。
系統應具有彈性，用戶(hù)自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強愈好。
四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。
系統需具備web技術(shù)，以適應intranet需求。
五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò )。內聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應商應具備豐富的上線(xiàn)輔導及解決問(wèn)題能力，協(xié)助軟件上線(xiàn)。
七、為管理風(fēng)險，外聘專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助規劃、評估、培訓及進(jìn)度控制，以確保成功上線(xiàn)。
肆、erp推行步驟
一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管為小組成員。
二、基礎培訓：使全體幹部對推行erp有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實(shí)施。
三、各部門(mén)確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門(mén)提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門(mén)所要扮演的功能。
五、資訊部門(mén)整理各部門(mén)的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。
六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門(mén)會(huì )同各使用部門(mén)共同進(jìn)行。
七、各部門(mén)會(huì )同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定erp軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定erp上線(xiàn)時(shí)間表。
十一、erp軟件內容及操作培訓。
十二、input/output確認：輸入資料、查詢(xún)資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統測試（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十五、試運行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十六、正式上線(xiàn)（每個(gè)子系統逐一進(jìn)行）。
十七、操作手冊、系統文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。