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員工對公司的意見(jiàn)和建議

時(shí)間:2022-01-28 13:35:47 建議書(shū) 我要投稿
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2016年員工對公司的意見(jiàn)和建議

  合理的意見(jiàn)和建議才能讓公司活得更長(cháng)久,讓員工更有動(dòng)力,更符合時(shí)代的發(fā)展潮流。下面是yuwenmi小編整理的作文,快來(lái)看看吧,希望對你有幫助哦。

2016年員工對公司的意見(jiàn)和建議

  對公司的意見(jiàn)和建議【篇一】

  編號:

  建議人姓名:柳燕青

  所在部門(mén):營(yíng)運部

  所在崗位:保費崗/單證崗

  建議部門(mén):總公司保費部

  建議議題 :關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的建議

  問(wèn)題及影響描述:

  總公司保費部在續期組織架構上已明確設置,各職能部門(mén)也已規范,但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白,各分公司僅靠機構間交流,互相參考管理方法,這樣對從事保費的員工,特別是剛從事保費工作的新員工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,建立團隊核心力。

  建議方案:建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓,做個(gè)系統的培訓規劃:

  1. 優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享,從管理、團隊建設等方面;

  2. 視頻培訓,以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;

  3. 專(zhuān)題學(xué)習,比如績(jì)優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。

  審批:

  結果 承辦部門(mén):

  緊急/重要程度:

  承辦期限: 天

  建議部門(mén)回復意見(jiàn) :

  備注:

  對公司的意見(jiàn)和建議【篇二】

  自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對公司有了總體的了解,對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對【 所在的部門(mén)科室 】的人員最為了解,F在公司進(jìn)行了一系列改革,對【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。

  對公司的合理化建議:

  1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  建議改進(jìn)的方法:加強各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,使幾個(gè)目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定,一定要全面的落實(shí),特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

  建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據,根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是為了自己能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結成一類(lèi)的,要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程,避免重復。

  另外提幾條個(gè)人建議:

  1、計劃執行方面:建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達到提高工作效率目的。

  2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責,崗位內容和工作流程。

  3、員工培訓與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓,增強員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

  4、創(chuàng )造條件,豐富圖書(shū)、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習,提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

  5、鼓勵員工多提正確建議、預案,公司給以充分重視,對書(shū)面建議均有正式恢復,采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。

  6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。

  7、定期的做一些員工調查,認真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強,領(lǐng)導要首先做到做大執行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

  9、完善公司的獎罰制度。

  對公司的意見(jiàn)和建議【篇三】

  在這個(gè)市場(chǎng)競爭非常激烈的時(shí)代,一個(gè)公司能夠長(cháng)久的存活著(zhù),需要老板跟員工共同努力的去維持,而維持的同時(shí),我們還需要去創(chuàng )造更好的市場(chǎng)占有力,在競爭愈加強烈的市場(chǎng)中,需要不斷發(fā)覺(jué),不斷創(chuàng )新,努力尋求。進(jìn)入公司,就給了我們一個(gè)去學(xué)習、去創(chuàng )新的機會(huì ),讓我們在不斷的學(xué)習中,提高自我能力。

  從應聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里,我發(fā)現公司的各方面管理有條不紊,老員工做事一絲不茍,非常值得我們去學(xué)習,

  有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,我感到很幸運,也使我對已后的工作非常有信心。

  當我應聘之后,就回了家,面試時(shí)因為我不在,公司幾次打電話(huà)通知我回來(lái),公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動(dòng)。

  我在實(shí)習期間,發(fā)現每個(gè)員工工作非常認真,對顧客服務(wù)態(tài)度良好,這是一種好的做風(fēng),值得我學(xué)習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展,我給領(lǐng)導和公司提出如下見(jiàn)意:

  一、公司的管理要做到人性化,領(lǐng)導繼續關(guān)心員工,了解每個(gè)人的情況,及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,心情愉快的行進(jìn)工作。

  二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高,經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習以老帶新,使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù),必要時(shí)組織外出學(xué)習。

  三、誠信為本,是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,笑臉相迎,不欺騙顧客。

  四、嚴格執行各項規章制度,做到一視同仁,對于工作表現突出的予以表?yè)P和鼓勵,表現差的進(jìn)行批評和幫助。創(chuàng )造人人爭先進(jìn)的氛圍。

  以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正

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