管理建議書(shū)模板集合五篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。大家知道建議書(shū)的格式嗎？以下是小編收集整理的管理建議書(shū)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理建議書(shū) 篇1
為了提高項目管理水平和工作效率，節約成本，使項目管理團隊企業(yè)化、規范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：
一、 項目部班子管理
1、 實(shí)行崗位責任制，編制崗位管理制度。
施工員：管理現場(chǎng)班組，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執行施工工序，監督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，對班組不服從安排的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。
測量員：主管工程測量，對工程場(chǎng)地坐標、測量控制點(diǎn)、樓層標高、場(chǎng)地標高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。
安全員：負責施工現場(chǎng)三口四寶五臨邊等安全防護、外架搭設質(zhì)量、施工機械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執行施工工序，核算外架及防護設施工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，并監管生活區文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。
倉庫管理員：嚴格按照倉庫管理制度執行材料出入庫制度，嚴進(jìn)嚴出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費。
后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現場(chǎng)及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護、清理生活區、辦公區衛生等（如為班組服務(wù)，由班組付費）。
2、 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴(lài)找借口。
3、 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復印件，統一安排住宿，接受宿舍管理制度規定。
4、 工程進(jìn)度款批準，由施工員→安全員→總工→項目經(jīng)理→老板，
按順序逐級批準，不得越權（老板一般情況下不宜直接批準，以免造成無(wú)效管理局面）。工程款嚴格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴禁超支。
5、 所有班組及材料供應商、機械承包商的調度管理，由項目部統一指揮。老板所有命令都下達到項目部，不直接下達到承包商，以免班組長(cháng)和材料供應商及機械承包商只認老板，不認項目部，導致管理失控，項目部無(wú)法調動(dòng)。
6、 工地守衛設一名保安隊長(cháng)，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車(chē)輛、行李有搜查權。
二、 班組管理
1、 每個(gè)班組簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全承諾書(shū)及各項管理制度，絕對服從項目部統一管理。
2、 施工班組每個(gè)工人都必須有身份證，沒(méi)有身份證一律不得進(jìn)場(chǎng)。
3、 每個(gè)施工班組只有一個(gè)食堂，每個(gè)食堂不得超過(guò)2個(gè)燃氣罐，超過(guò)者一律由項目部安全員統一管理。不得使用電磁爐。
4、 班組承保范圍內的垃圾、材料，項目部?jì)纱我蠖紱](méi)有清理或轉運的，由項目部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。
5、 各班組承包人必須每天到場(chǎng)管理施工，對工程質(zhì)量、安全負責，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，項目部有權安排其他班組施工。
6、 各班組施工工具或機械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機、切斷機、調直機、電焊機、套絲機等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器、手推車(chē)等）。機械各班組自己維修保養，
7、 各班組自備電纜線(xiàn)和照明用的LED燈，必須符合安全規定。
8、 各班組配備設備及燈具不足時(shí)，可以由項目部提供，費用自付。
9、 生活區衛生費，每個(gè)班組每月300元（不論人數多少）。
10、 所有宿舍內限電使用，每間宿舍用電負荷不得超過(guò)200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災，嚴禁宿舍內煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現，立即沒(méi)收，退場(chǎng)時(shí)發(fā)還。
11、 每個(gè)班組發(fā)放工程款時(shí)，必須在項目部監督下，每個(gè)班組制作工資清單，并且工人本人來(lái)現場(chǎng)親自領(lǐng)取工資，項目部拍照留存底單。
12、 每個(gè)工人（包括家屬）入場(chǎng)和入住前，都先要到項目部參加培訓和安全教育，簽訂項目管理協(xié)議，取得項目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場(chǎng)。
管理建議書(shū) 篇2
物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：
你們好！
我是電機運輸處附近小區的一位住戶(hù)，我每次回家，騎著(zhù)車(chē)，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開(kāi)始著(zhù)急，自行車(chē)該放哪呢？沒(méi)有車(chē)棚，沒(méi)有門(mén)衛……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫(xiě)上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶(hù)的門(mén)上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：
1、小區先安排保衛，再準予裝修，無(wú)赦免權。
2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書(shū)，保證在裝修期間不在小區內亂刻亂劃，方可入內。
3、建起車(chē)棚使居民的“坐騎”有安全的保障。
4、禁止商販進(jìn)小區叫賣(mài)，保持小區的寧靜。
5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區內。
以上幾點(diǎn)希望你們采納。
此致
敬禮
管理建議書(shū) 篇3
尊敬的校領(lǐng)導：
我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場(chǎng)，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛(ài)的同學(xué)們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問(wèn)候，一朵朵美麗的鮮花，都會(huì )在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會(huì )被蒙上一縷薄薄的輕紗。
雖然校園鳥(niǎo)語(yǔ)花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學(xué)寫(xiě)錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來(lái)，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時(shí)候，同學(xué)們竟若無(wú)其事地歡笑著(zhù)。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學(xué)校的一份貢獻嗎?對此，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開(kāi)放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導們提出以下推薦：
1、校園里由領(lǐng)導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛士”，加以表?yè)P、鼓勵。使同學(xué)們用心地參與這項活動(dòng)，并盡心盡力地做好校內保潔工作。
2、每個(gè)星期一都用一節課時(shí)間，用動(dòng)漫視頻或用口語(yǔ)交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類(lèi)，增強同學(xué)們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。
3、讓學(xué)校的每年級的那些做得個(gè)性突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對環(huán)境保護有更高認識同學(xué)，給他們樹(shù)立榜樣。
4、學(xué)校還能夠實(shí)現“撿垃圾，得獎品，贏(yíng)積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒(méi)有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛士的同學(xué)不氣餒，再接再厲!
期望校領(lǐng)導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書(shū)，也期望我這小小的推薦書(shū)能為學(xué)校增添一片色彩。
此致
敬禮
xxx
日期
管理建議書(shū) 篇4
(一)建立學(xué)生宿舍衛生檢查制度
1.建章立制。各二級學(xué)院應結合本單位實(shí)際，建立本單位學(xué)生宿舍衛生檢查制度，明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查規則、檢查細則、檢查結果在一定范圍公布、檢查結果運用、申訴制度，規范學(xué)生宿舍衛生管理，認真組織學(xué)生開(kāi)展衛生大掃除，指導學(xué)生做好衛生值日和日常維護，引導學(xué)生養成良好的衛生習慣，營(yíng)造良好的生活和學(xué)習環(huán)境。
2.制度入室。各二級學(xué)院應將學(xué)生宿舍衛生檢查制度入樓、入室，各學(xué)生宿舍要有由每個(gè)宿舍成員商議制定的宿舍公約。
(二)自律會(huì )負責學(xué)生宿舍學(xué)生自我管理組織
1.明確自律會(huì )工作職責。各二級學(xué)院依托自律會(huì )開(kāi)展工作，制定宿舍衛生管理章程，負責本學(xué)院住宿學(xué)生衛生管理。各二級學(xué)院要建立宿舍長(cháng)制度，負責本宿舍衛生管理。
2.開(kāi)展創(chuàng )建。二級學(xué)院學(xué)生科指導自律會(huì )按照本學(xué)院制定的宿舍衛生檢查制度，定期或不定期開(kāi)展學(xué)生的宿舍衛生檢查評比工作。
3.按時(shí)換屆。每年度，二級學(xué)院學(xué)生科指導自律會(huì )按時(shí)組織換屆，產(chǎn)生新一屆自律會(huì )，保證工作推進(jìn)的`持續性。
(三)學(xué)生宿舍環(huán)境主題活動(dòng)組織
1.活動(dòng)策劃。每年度，各二級學(xué)院應指導自律會(huì )開(kāi)展一次學(xué)生公寓和學(xué)生宿舍環(huán)境主題的文化建設活動(dòng)，也可以采用學(xué)院聯(lián)辦方式，推進(jìn)學(xué)生宿舍生活環(huán)境的變化和發(fā)展。
2.總結表彰。各二級學(xué)院對于環(huán)境主題宿舍文化表現優(yōu)秀的，應在本學(xué)院召開(kāi)總結表彰會(huì )。
管理建議書(shū) 篇5
一、 目前企業(yè)合同管理中存在的主要問(wèn)題分析
如果說(shuō)企業(yè)財富的一半來(lái)至于合同，那么企業(yè)的風(fēng)險大部分也來(lái)至于合同。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的發(fā)展，我國企業(yè)合同管理工作從無(wú)到有、從小到大，取得了很大的成就，正反兩方面的經(jīng)驗和教訓都是深刻的�？v觀(guān)現狀，我國企業(yè)合同管理工作仍然存在不少問(wèn)題。筆者按照合同管理的不同階段分別列述。
(一)簽訂階段常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1、合同主體失當。根據我國《合同法》的規定，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而適格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。實(shí)踐中主要應防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。
2、文字表述不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或容易引起和制造合同爭議。依法訂立的合同，應當體現雙方的真實(shí)意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。從這個(gè)意義上說(shuō)，合同講究咬文嚼字。
3、合同條款不完整。就是說(shuō)條款表述不全面，沒(méi)有窮盡當事人的意思表示，其中有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)的漏洞往往是違約責任。有些合同只講好話(huà)，不講丑話(huà)；只講君子語(yǔ)，避諱“小人言”，不懂得簽合同應當“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的具體可操作條款。
4、只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據的合同，是“無(wú)源之水”，而“無(wú)源之水”是不存在的。實(shí)踐中往往發(fā)生合同效力方面的問(wèn)題。
5、違法簽訂合同。我國《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護的。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。
6、境外合同文本的疑問(wèn)。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于國情和語(yǔ)言文字不同，加上翻譯問(wèn)題，這些合同文本存在不少疑問(wèn)。對這些疑問(wèn)不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失。
(二)履約階段常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1、變更合同不及時(shí)。由于情勢變化，在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現。
2、履約書(shū)函不重視。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數，可惜這一點(diǎn)往往被忽視，結果受到懲罰。
3、履約不鑒證確認。履約過(guò)程中的鑒證是一種正常行為。但有些公司的管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時(shí)，也因無(wú)法舉證而敗訴。
4、忽視訴訟時(shí)效。如：建筑行業(yè)被拖欠工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒(méi)有訴諸法律，但當起訴時(shí)才發(fā)現已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回損失。超過(guò)了訴訟時(shí)效等于放棄債權主張，等于權利人自行放棄了實(shí)體勝訴權。
5、合法權利不行使。我國《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但大多數企業(yè)不會(huì )行使。發(fā)包方不按合同約定支付進(jìn)度款，如：建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒(méi)有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀(guān)上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數額愈來(lái)愈大，問(wèn)題更難解決。
6、不重視證據(資料)法律形式。并不是所有書(shū)面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過(guò)期限的。不具備法律效力的書(shū)面證據只是廢紙一張。
�。ㄈ┖贤芾砣^(guò)程忽視企業(yè)法律顧問(wèn)的作用，只把法律顧問(wèn)作為“消防隊”對待，法律顧問(wèn)沒(méi)有機會(huì )參與合同管理工作的全過(guò)程，更不用說(shuō)建立以法律顧問(wèn)為主導的合同管理制度和模式的問(wèn)題。
二、建立以法律顧問(wèn)為主導的企業(yè)合同管理機構和管理模式
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實(shí)現一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是—種受法律、法規等保護的民事法律關(guān)系，企業(yè)通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見(jiàn)，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的外部社會(huì )關(guān)系，其間涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，所以合同管理應由企業(yè)法律顧問(wèn)為主導。
企業(yè)合同管理應采取企業(yè)法律顧問(wèn)為主導和各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位分口管理的模式。企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)對企業(yè)合同的簽訂和履行負有咨詢(xún)、審查、監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實(shí)行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)(主要有供銷(xiāo)、基建、技術(shù)等)和所屬各單位(若有，主要是指各個(gè)分公司、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門(mén)、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問(wèn)定期通報有關(guān)合同的執行情況。具備條件的可以建立信息共享互通的內部局域網(wǎng)聯(lián)系統。這樣．企業(yè)和所屬各部門(mén)、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實(shí)，形成完善的以法律顧問(wèn)為主導的企業(yè)合同管理體系。
如前所述，合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現代企業(yè)的合同管理也應當是自始至終的全過(guò)程、系統性、動(dòng)態(tài)性的管理。根據多年來(lái)我國企業(yè)的合同管理實(shí)踐，合同管理應做好如下幾項工作：
�。ㄒ唬┲贫缺Ｕ蟽�(yōu)先。要實(shí)現對合同的全過(guò)程管理，使合同管理規范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定對本企業(yè)切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會(huì )簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專(zhuān)用章管理，合同履行與糾紛預警和處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核，企業(yè)法律顧問(wèn)在合同管理中的職責和義務(wù)等。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
�。ǘ┘訌娭贫嚷鋵�(shí)。加強人員的培訓教育。合同管理人員和簽約談判人員（含授權簽約代表）的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著(zhù)合同管理的質(zhì)量。通過(guò)組織實(shí)施以法律顧問(wèn)為主導的合同管理法律知識技能學(xué)習培訓，使合同管理人員和簽約談判人員基本掌握合同法律知識和簽約技巧，同時(shí)根據企業(yè)實(shí)際情況堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了參與合同管理人員的責任感，也提高了企業(yè)法律意識，有力促進(jìn)依法治企工作的開(kāi)展。
�。ㄈ﹪腊阎卮蠛贤瑢彶殛P(guān)。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營(yíng)合同，獨家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同和開(kāi)發(fā)合同、商業(yè)秘密保護合同、涉及擔保的融資合同和買(mǎi)賣(mài)合同、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與交易合同、使用權轉移合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟效益影響大的合同做為合同管理工作的重點(diǎn)對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛預警和處理的全過(guò)程，都由法律顧問(wèn)部門(mén)參與，嚴格管理和控制，有力預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。
�。ㄋ模⿵娬{履行跟蹤監督和結算管理。合同管理的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問(wèn)對合同的履行進(jìn)行監督是十分必要的。通過(guò)監督可以知道企業(yè)各類(lèi)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門(mén)反饋，排除阻礙，防止違約行為的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節和內容，法律顧問(wèn)部門(mén)同財務(wù)部門(mén)密切配合；把好合同的結算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實(shí)施有效的管理。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)化解和處理違約糾紛。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問(wèn)部門(mén)審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問(wèn)要區別情況、評估得失，及時(shí)通過(guò)律師函、律師意見(jiàn)書(shū)、法律建議書(shū)等形式及時(shí)提出解決糾紛建議方案，并靈活采用協(xié)商、調解、和解等方式短時(shí)間、低成本地化解糾紛，為企業(yè)創(chuàng )造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì )美譽(yù)度；在必要時(shí)啟動(dòng)仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
綜上所述，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著(zhù)這個(gè)核心而開(kāi)展。合同管理一方面事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競爭的能力；另一方面關(guān)系到企業(yè)在履約過(guò)程中維護自身的合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。面對經(jīng)濟全球化的加快發(fā)展，企業(yè)合同管理已經(jīng)成為企業(yè)法律顧問(wèn)事務(wù)中的一項重要工作，它不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理。筆者相信，現代企業(yè)若能建立健全以企業(yè)法律顧問(wèn)為主導的合同管理機制，對合同實(shí)施及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和有效的法律保障。
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