管理建議書(shū)模板錦集十篇
在日常生活和工作中，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？以下是小編為大家收集的管理建議書(shū)10篇，歡迎大家分享。
管理建議書(shū) 篇1
為了提高項目管理水平和工作效率，節約成本，使項目管理團隊企業(yè)化、規范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：
一、 項目部班子管理
1、 實(shí)行崗位責任制，編制崗位管理制度。
施工員：管理現場(chǎng)班組，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執行施工工序，監督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，對班組不服從安排的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。
測量員：主管工程測量，對工程場(chǎng)地坐標、測量控制點(diǎn)、樓層標高、場(chǎng)地標高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。
安全員：負責施工現場(chǎng)三口四寶五臨邊等安全防護、外架搭設質(zhì)量、施工機械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執行施工工序，核算外架及防護設施工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，并監管生活區文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。
倉庫管理員：嚴格按照倉庫管理制度執行材料出入庫制度，嚴進(jìn)嚴出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費。
后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現場(chǎng)及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護、清理生活區、辦公區衛生等（如為班組服務(wù)，由班組付費）。
2、 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴(lài)找借口。
3、 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復印件，統一安排住宿，接受宿舍管理制度規定。
4、 工程進(jìn)度款批準，由施工員→安全員→總工→項目經(jīng)理→老板，
按順序逐級批準，不得越權（老板一般情況下不宜直接批準，以免造成無(wú)效管理局面）。工程款嚴格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴禁超支。
5、 所有班組及材料供應商、機械承包商的調度管理，由項目部統一指揮。老板所有命令都下達到項目部，不直接下達到承包商，以免班組長(cháng)和材料供應商及機械承包商只認老板，不認項目部，導致管理失控，項目部無(wú)法調動(dòng)。
6、 工地守衛設一名保安隊長(cháng)，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車(chē)輛、行李有搜查權。
二、 班組管理
1、 每個(gè)班組簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全承諾書(shū)及各項管理制度，絕對服從項目部統一管理。
2、 施工班組每個(gè)工人都必須有身份證，沒(méi)有身份證一律不得進(jìn)場(chǎng)。
3、 每個(gè)施工班組只有一個(gè)食堂，每個(gè)食堂不得超過(guò)2個(gè)燃氣罐，超過(guò)者一律由項目部安全員統一管理。不得使用電磁爐。
4、 班組承保范圍內的垃圾、材料，項目部?jì)纱我蠖紱](méi)有清理或轉運的，由項目部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。
5、 各班組承包人必須每天到場(chǎng)管理施工，對工程質(zhì)量、安全負責，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，項目部有權安排其他班組施工。
6、 各班組施工工具或機械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機、切斷機、調直機、電焊機、套絲機等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器、手推車(chē)等）。機械各班組自己維修保養，
7、 各班組自備電纜線(xiàn)和照明用的LED燈，必須符合安全規定。
8、 各班組配備設備及燈具不足時(shí)，可以由項目部提供，費用自付。
9、 生活區衛生費，每個(gè)班組每月300元（不論人數多少）。
10、 所有宿舍內限電使用，每間宿舍用電負荷不得超過(guò)200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災，嚴禁宿舍內煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現，立即沒(méi)收，退場(chǎng)時(shí)發(fā)還。
11、 每個(gè)班組發(fā)放工程款時(shí)，必須在項目部監督下，每個(gè)班組制作工資清單，并且工人本人來(lái)現場(chǎng)親自領(lǐng)取工資，項目部拍照留存底單。
12、 每個(gè)工人（包括家屬）入場(chǎng)和入住前，都先要到項目部參加培訓和安全教育，簽訂項目管理協(xié)議，取得項目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場(chǎng)。
管理建議書(shū) 篇2
公司決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導致公司進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F公司統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團公司應區分不同的行業(yè),結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數據具有可比性,各公司前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致,滿(mǎn)足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯庸鞠蚣瘓F公司報送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團公司內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各公司的財務(wù)人員，應結合本公司的實(shí)際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團公司的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每
月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團公司組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�
基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務(wù)機構和財務(wù)人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本公司的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分公司的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照公司的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業(yè),根據會(huì )計核算科目的分類(lèi),詳細規定各公司各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分公司進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據公司的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報公司董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團公司批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各公司應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：
�。�1）固定資產(chǎn)的內部控制制度
�。�2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度
�。�3）存貨的內部會(huì )計控制制度
�。�4）預算
三、集團公司及下屬公司的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤公司
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
公司決策層應結合對該公司的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明
根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限公司
1、往來(lái)帳
E公司在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限公司財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規避潛在的控制風(fēng)險。
�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)公司
1、截止20xx年6月30日，該公司其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該公司與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理.
2、截止20xx年6月30日，該公司其他應付款中應付G物業(yè)管理有限公司722860.00元，鑒于G物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該公司與金誠物業(yè)管理有限公司的往來(lái)及時(shí)清理.
3、加強對該公司貨幣資金的財務(wù)控制。
�。ㄎ澹〨物業(yè)有限公司
1、關(guān)于往來(lái)帳
截止20xx年6月30日，該公司其他應收款中應收F城市建設公731,305.47元，應付股利中應付F城市建設公司8,445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500,000.00元，建議對該公司與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理.
2、關(guān)于預算管理
該公司目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.
�。〩臵業(yè)有限公司
應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.
�。ㄆ撸㊣有限公司
1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團公司的往來(lái)
雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳
3、關(guān)于應收帳款
公司目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證公司的資金周轉。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該公司的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高公司產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。
管理建議書(shū) 篇3
關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規、制度和責任制為基礎，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì )到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為安監工作的監察工作者要根據生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區安全生產(chǎn)監管工作，我認為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：
一、要抓好隊伍建設，創(chuàng )新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監督水平。要加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監管體制。依照有關(guān)法律法規，提高執法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監管部門(mén)積極參加培訓學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區的組織、協(xié)調作用。
二、創(chuàng )新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會(huì )系統工程，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的必然，尤其是社會(huì )時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業(yè)監管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專(zhuān)項整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長(cháng)的時(shí)間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門(mén)應樹(shù)立打持久戰的思想，突出重點(diǎn)，認真實(shí)施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅決制止超設計能力、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為，落實(shí)現場(chǎng)管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從
嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)�；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項技術(shù)防范措施，制定應急救援預案等各行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的安全專(zhuān)項整治，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效。
管理建議書(shū) 篇4
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的'綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力。
管理建議書(shū) 篇5
ABC公司管理當局：
我們接受委托,對ABC公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴公司”）××年度的會(huì )計報表進(jìn)行了審計。我們的責任是對貴公司××年的會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)。我們提供的這份管理建議書(shū)，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據審計過(guò)程中發(fā)現的內部控制問(wèn)題及需要提請貴公司關(guān)注的重大事項而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司年度會(huì )計報表的審計，所實(shí)施的審計范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的內部控制，所以，管理建議書(shū)中包括的內部控制重大缺陷及應關(guān)注的重大事項，僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強制性和公證性。
在審計過(guò)程中，我們了解了貴公司內部控制中有關(guān)會(huì )計制度、會(huì )計工作機構和人員職責、財產(chǎn)管理制度、內部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究。我們注意到貴公司【可根據實(shí)際情況進(jìn)行描述，如“較為重視”等】?jì)炔靠刂浦贫冉ㄔO，努力創(chuàng )造良好的控制環(huán)境、完善的會(huì )計系統和有效的控制程序。我們認為，貴公司現有的內部控制和會(huì )計核算制度總體上是【健全的、有效的/薄弱的/或】。但是【可根據公司時(shí)情況，描述其工作方針、目標、思路不斷深化及國有資產(chǎn)管理的進(jìn)一步加強等情況，比如“隨著(zhù)貴公司提出的“XXX”方針和“XXX”工作思路的不斷深化以及XXX的進(jìn)一步加強”】，在某些方面依然存在一定的缺陷�，F將我們發(fā)現的內部控制方面的某些問(wèn)題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。
一、 財務(wù)管理方面
[所有項目均應按照下面的格式，首先描述現狀，然后說(shuō)明其可能造成的影響，再提出建議，然后記錄與管理層的溝通及管理層意見(jiàn)，可能的話(huà)記錄進(jìn)一步跟進(jìn)的結果]
【根據公司情況進(jìn)行描述】
【此情況可能造成的問(wèn)題及影響】
【針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下管理建議：】
【就此問(wèn)題與管理層的溝通】
【管理層的意見(jiàn)】
【進(jìn)一步跟進(jìn)的結果】
二、 會(huì )計核算方面
【根據公司情況進(jìn)行描述】
【此情況可能造成的問(wèn)題及影響】
【針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下管理建議：】
【就此問(wèn)題與管理層的溝通】
【管理層的意見(jiàn)】
【進(jìn)一步跟進(jìn)的結果】
三、 綜合管理方面
【根據公司情況進(jìn)行描述】
【此情況可能造成的問(wèn)題及影響】
【針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下管理建議：】
【就此問(wèn)題與管理層的溝通】
【管理層的意見(jiàn)】
【進(jìn)一步跟進(jìn)的結果】
四、 資產(chǎn)結構及財務(wù)狀況方面
【根據公司情況進(jìn)行描述】
【此情況可能造成的問(wèn)題及影響】
【針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下管理建議：】
【就此問(wèn)題與管理層的溝通】
【管理層的意見(jiàn)】
【進(jìn)一步跟進(jìn)的結果】
五、 資本運營(yíng)方面
【根據公司情況進(jìn)行描述】
針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下管理建議：
六、 法人治理結構方面
【根據公司情況進(jìn)行描述】
針對上述問(wèn)題，我們對貴公司提出如下管理建議：
等等。
對于上述內部控制問(wèn)題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門(mén)或人員交換過(guò)意見(jiàn)，他們已經(jīng)確認上述問(wèn)題的真實(shí)性。
本管理建議書(shū)僅供貴公司管理當局內部參考。因使用本管理建議書(shū)不當造成的后果，與注冊會(huì )計師及其所在會(huì )計師事務(wù)所無(wú)關(guān)。
××會(huì )計師事務(wù)所有限責任公司
二○××年×月×日
管理建議書(shū) 篇6
給班級的建議：
1、 學(xué)習成績(jì)
良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是取得優(yōu)異成績(jì)的前提，同學(xué)們共同努力是取得優(yōu)異成績(jì)的保證。在班委的帶動(dòng)下，我班形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學(xué)們經(jīng)常在一起探討學(xué)習上的問(wèn)題，互幫互助，共同進(jìn)步。學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的同學(xué)也盡自己最大的努力幫助暫時(shí)落后的同學(xué)，排除他們學(xué)習上的障礙，調整他們的心態(tài)，使成績(jì)稍差的同學(xué)能夠以最快的速度趕上并力爭超過(guò)其他同學(xué)。我班四級和計算機二級通過(guò)率都提高了，在今后的學(xué)習中，我班同學(xué)仍將保持和發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成績(jì)!
2、 體育鍛煉
我們班級雖然大三了，但是在體育鍛煉方面一點(diǎn)也沒(méi)有落下，積極參加學(xué)校組織的各種體育活動(dòng)，比如說(shuō)經(jīng)濟學(xué)院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽，還有積極參加冬季校運動(dòng)會(huì )，平時(shí)班級里也會(huì )組織關(guān)于體育方面的活動(dòng)，加強身體素質(zhì)。
3、 宿舍建設
我班同學(xué)都積極參與學(xué)校后勤集團組織的宿舍文化節美化大賽，各個(gè)宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍里擁有良好的學(xué)習氛圍，有些時(shí)候每個(gè)宿舍間還會(huì )在一起討論作業(yè)，良好的學(xué)習氛圍讓我們住著(zhù)舒心和安逸。
管理建議書(shū) 篇7
一、系統建設背景、目標及必要性
城市人防指揮所是在早期坑道工事基礎上改建而成的，是全市民防指揮網(wǎng)的核心，由指揮所核心區以及通道、連片工事等配套工事組成，指揮所安裝了供電、通風(fēng)、空調、給排水、消防、通信、計算機網(wǎng)絡(luò )、視頻監控等系統以及各種人防工程專(zhuān)用設施設備，各種強弱電布線(xiàn)及管網(wǎng)系統縱橫交錯，工事?tīng)顩r不一、結構復雜，日常維護管理要求高、難度大。
為探索建立指揮所標準化、智能化管理體系，進(jìn)一步提高指揮所日常維護管理水平，經(jīng)過(guò)調研，建議建設戰備指揮所三維仿真管理系統，主要是利用計算機技術(shù)、3S技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等多種高新技術(shù)手段，構建涵蓋指揮所工程數據、地理信息、所有設備及管線(xiàn)信息的三維仿真圖，并實(shí)現其三維及多維可視化展示、可視化數據管理以及各種設備的可視化遠程自動(dòng)控制與聯(lián)動(dòng)報警等功能，從而達到對指揮所全面、直觀(guān)、實(shí)時(shí)、遠程智能管理，推動(dòng)指揮所日常維護管理邁上新的臺階。此項目建設的必要性主要體現在以下三個(gè)方面：
一是提高指揮所日常管理效率和管理水平的需要。在管理區域大、情況復雜、管理要求高、管理人員有限的情況下，通過(guò)三維可視化、實(shí)時(shí)、遠程智能化管理，指揮所整體運行情況得到及時(shí)有效的掌控，確保指揮所始終保持良好的戰備狀態(tài)。
二是提升指揮所核心應急能力的需要。通過(guò)該項目的建設，指揮所的運行狀況將得到實(shí)時(shí)有效的掌握和控制，戰時(shí)和應急情況下能夠更好更快地開(kāi)設指揮所，為黨政軍首長(cháng)提供安全可靠的指揮平臺。
三是進(jìn)一步拓展現有指揮所日常維護管理系統功能的需要。為了維護管理系統功能，我公司初步研制了指揮所日常維護管理系統，目前正在對該系統進(jìn)行升級改造。該系統一個(gè)重點(diǎn)內容就是對指揮所及各種設備運行狀況的實(shí)時(shí)監測和控制，但因各種原因缺乏三維可視化管理功能�？梢暬h程智能化管理已經(jīng)逐步成為各地人防指揮所管理的一個(gè)重要趨勢，有必要通過(guò)該三維仿真管理系統的建設予以完善。
二、系統主要建設內容
1、指揮所（含通道和連片工事，以下同）地下三維空間構建與設施模型制作。采集指揮所、通道和連片工事三維空間地理信息、各種設施設備以及所有管線(xiàn)（含隱蔽部分）信息，并以此構建涵蓋指揮所工程數據、地理信息、所有設備及管線(xiàn)信息的三維仿真圖。
2、三維模型數據整理與構建相應數據庫。
3、三維及多維可視化展示。
�。�1）場(chǎng)景漫游操作
場(chǎng)景縮放：三維場(chǎng)景進(jìn)行縮放瀏覽，通過(guò)縮小和放大三維地圖，用戶(hù)可以從宏觀(guān)到微觀(guān)觀(guān)察三維地形。三維系統中有大量的三維模型，將模型進(jìn)行分級優(yōu)化，在場(chǎng)景縮放過(guò)程中自動(dòng)調度處理，快速調用適合的三維模型，在不影響模型顯示效果的同時(shí)提高系統的流暢性。
�。�2）旋轉：操縱視點(diǎn)在場(chǎng)景中旋轉，可以進(jìn)行360度旋轉。這樣可以轉到建筑物后面觀(guān)察建筑物。
�。�3）平移：平移視點(diǎn)，系統會(huì )根據場(chǎng)景的大小自動(dòng)調整平移的
速度。當視點(diǎn)位置比較高，場(chǎng)景的范圍就比較大，這樣移動(dòng)的速度就會(huì )比較大，反之平移速度則小。這樣在不同高度的情況平移過(guò)程中會(huì )顯得比較流暢。
�。�4）升降：操縱視點(diǎn)位置上升和下降，上升場(chǎng)景范圍變大，下降視點(diǎn)離地面越來(lái)越近，觀(guān)察的物體越來(lái)越清晰。
�。�5）巡航：系統按照操作人員設定的路線(xiàn)進(jìn)行自動(dòng)巡航。
4、可視化數據管理。
通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、管理手段，把指揮所（含通道和連片工事）地下空間構筑物用三維模型真實(shí)的、準確的反映在系統中。用戶(hù)就可以在系統里面快速的瀏覽指揮所（通道和連片工事）的各個(gè)真實(shí)的三維模型的空間位置。以便領(lǐng)導可以快速的做出決策。
5、地下設備、管線(xiàn)三維展示�？蓪Φ叵鹿芫�(xiàn)以透明、半透明、不透明三種方式展示，并可實(shí)現按功能分層展示管線(xiàn)。
管理建議書(shū) 篇8
1. 提供建設性的解決之道
問(wèn)題大家都會(huì )定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶(hù)，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……，”當你開(kāi)始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。
3. 溝通，不分口語(yǔ)、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著(zhù)雷達器，你的一舉一動(dòng)全在觀(guān)測范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問(wèn)題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì )議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無(wú)論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng )意，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會(huì )與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
管理建議書(shū) 篇9
國產(chǎn)線(xiàn)試車(chē)臨近尾聲、生產(chǎn)在即，各崗位員工按照分工進(jìn)入操作序列。作為生產(chǎn)制造車(chē)間，安全生產(chǎn)是工作的中心,各崗位操作中安全未盡事宜需在操作中不斷完善和鞏固。新材料安全崗位針對之前試生產(chǎn)現場(chǎng)安全情況進(jìn)行初步總結并提出部分安全建議。
喂料操作員在現階段的抽料過(guò)程中要佩戴好防護眼鏡，抽料管的轉移過(guò)程中需防止物料濺出和撒漏，有滴漏的物料及時(shí)拖盡防止地面打滑。在日常工作中需經(jīng)常檢查各物料及冷卻水管道有無(wú)泄漏現象，空壓機械及與其連接的儲氣罐、分水機的運轉有無(wú)異常，出現問(wèn)題及時(shí)解決。
搬運鐵桶的過(guò)程中注意平穩搬運和擺放防止砸腳且需戴好手套防止刮傷。在抽取鐵桶裝的物料時(shí)開(kāi)啟鐵桶蓋需使用專(zhuān)用扳手并要注意桶內氣壓防止有物料隨氣體噴出傷人。
開(kāi)卷崗位在往開(kāi)卷平臺吊運面料時(shí)要有專(zhuān)業(yè)人員操縱行車(chē)，其余人員進(jìn)行輔助。吊運過(guò)程中要確保懸掛平穩不得斜拉歪吊，吊運物品下方不得站人且吊運區域周?chē)璋才湃藛T對通過(guò)道路進(jìn)行暫時(shí)封閉。
吊運輔助的螺帽、螺栓在吊運過(guò)程中需不斷拆卸、安裝，在吊運時(shí)必須將螺帽擰至一定深度，防止螺帽滑脫。（因螺帽、螺栓在實(shí)際操作中需進(jìn)行循環(huán)使用，安全建議操作員在每次吊運面料時(shí)都需細致檢查螺栓、螺帽連接是否有滑絲跡象，若發(fā)現有不契合的現象需立即更換）。
平臺上為方便吊運開(kāi)在欄桿的開(kāi)口在吊運完成之后需及時(shí)關(guān)閉。平臺作業(yè)人員與平臺下的發(fā)泡、布料作業(yè)人員存在于立體的作業(yè)環(huán)境中，平臺作業(yè)人員需保持平臺的整潔確保地面無(wú)雜物，各類(lèi)工具在使用結束之后需及時(shí)歸位嚴禁隨意擺放在平臺各處，防止平臺上有人員走動(dòng)時(shí)誤踢中而墜落傷人。（安全建議在平臺周?chē)貦跅U及平臺開(kāi)口設置一圈圍擋，防止誤踢導致物品墜落傷人。）
發(fā)泡、布料崗位區域分布的高壓物料管線(xiàn)和料罐，崗位人員在開(kāi)機操作前應對料罐及管線(xiàn)各接口處進(jìn)行檢查，確認有無(wú)泄露點(diǎn)。開(kāi)機時(shí)崗位人員必須佩帶好安全防護眼鏡。停機、開(kāi)機拆裝槍頭時(shí)必須由兩人配合，一人負責拆卸、安裝槍頭另一人在控制器旁監護防止有人誤觸清槍按鈕導致二辛脂噴灑傷害拆裝人員。
面膜紙在糾偏裝置引導下降的過(guò)程中會(huì )有部分細小的玻璃纖維從膜面脫落漂浮在空氣中可被員工呼吸吸入，安全建議發(fā)泡、布料崗位工作人員在崗位操作時(shí)佩戴好防塵口罩和防護手套。
發(fā)泡布料崗位處于與開(kāi)卷崗位立體作業(yè)的下作業(yè)面，因而崗位人員在崗位上無(wú)論開(kāi)機與否都必須佩戴好安全帽。在履帶機旁負責送膜的操作人員在送膜時(shí)需注意運行中的履帶機防止被履帶機傷害。（安全建議在該點(diǎn)操作的人員不要佩戴紗質(zhì)手套，防止被履帶機鉤掛住造成傷害。）
負責監控熱風(fēng)爐的操作人員需認真負責的根據顯示溫度對熱風(fēng)爐進(jìn)行操作不得根據經(jīng)驗估算啟停時(shí)間擅自離開(kāi)所在崗位。此外還需關(guān)注布置在現場(chǎng)的油箱液位，液位降低需及時(shí)補充油料。
清理側封的操作人員應注意運行中的側封，特別是傳動(dòng)的齒輪與側封鏈條的連接處及鏈條與滾輪之間的夾角處防止衣物及身體部位被卡入造成傷害還要防止有異物卡入對設備造成傷害。（安全建議側封崗位操作人員在清理側封擋板時(shí)禁止趴伏在側封運行鐵板上，并且在側封運行的鐵板上不得放置任何工具及物品。）
在履帶板尾部負責清理履帶板的操作人員在清理作業(yè)時(shí)不得攀爬機器設備進(jìn)行操作，防止運行中的設備對人體造成傷害。（安全建議如果常態(tài)化運行時(shí)需清理的履帶板工作量較大必須要墊高才能完成，可在現場(chǎng)設置一定形態(tài)的登高輔助設施）
清理側封紙的操作人員在清理側封紙時(shí)手不可靠近銑邊的銑割裝置，在銑邊裝置運行時(shí)不得人工清理銑鋸周?chē)你姼钕碌倪厳l。
盤(pán)鋸切割崗位操作人員在連續穩定操作時(shí)，人員不得離崗，防止有突發(fā)的設備故障及其他緊急情況時(shí)崗位上人員不能及時(shí)發(fā)現并對其他崗位人員進(jìn)行告知和進(jìn)行補救處理。（安全建議在履帶板尾部清理履帶板的操作人員，銑邊的操作人員及盤(pán)鋸切割的操作崗位存在漂浮的切割粉塵因此都應佩戴防塵口罩。）
成品堆放崗位的人員在從輸送帶上取板時(shí)應注意輸送帶上裸露在外的傳動(dòng)部位，防止傷害。（安全建議在傳送帶裸露在外的傳動(dòng)鏈條上加蓋一層保護鐵皮）。
管理建議書(shū) 篇10
(一)建立學(xué)生宿舍衛生檢查制度
1.建章立制。各二級學(xué)院應結合本單位實(shí)際，建立本單位學(xué)生宿舍衛生檢查制度，明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查規則、檢查細則、檢查結果在一定范圍公布、檢查結果運用、申訴制度，規范學(xué)生宿舍衛生管理，認真組織學(xué)生開(kāi)展衛生大掃除，指導學(xué)生做好衛生值日和日常維護，引導學(xué)生養成良好的衛生習慣，營(yíng)造良好的生活和學(xué)習環(huán)境。
2.制度入室。各二級學(xué)院應將學(xué)生宿舍衛生檢查制度入樓、入室，各學(xué)生宿舍要有由每個(gè)宿舍成員商議制定的宿舍公約。
(二)自律會(huì )負責學(xué)生宿舍學(xué)生自我管理組織
1.明確自律會(huì )工作職責。各二級學(xué)院依托自律會(huì )開(kāi)展工作，制定宿舍衛生管理章程，負責本學(xué)院住宿學(xué)生衛生管理。各二級學(xué)院要建立宿舍長(cháng)制度，負責本宿舍衛生管理。
2.開(kāi)展創(chuàng )建。二級學(xué)院學(xué)生科指導自律會(huì )按照本學(xué)院制定的宿舍衛生檢查制度，定期或不定期開(kāi)展學(xué)生的宿舍衛生檢查評比工作。
3.按時(shí)換屆。每年度，二級學(xué)院學(xué)生科指導自律會(huì )按時(shí)組織換屆，產(chǎn)生新一屆自律會(huì )，保證工作推進(jìn)的持續性。
(三)學(xué)生宿舍環(huán)境主題活動(dòng)組織
1.活動(dòng)策劃。每年度，各二級學(xué)院應指導自律會(huì )開(kāi)展一次學(xué)生公寓和學(xué)生宿舍環(huán)境主題的文化建設活動(dòng)，也可以采用學(xué)院聯(lián)辦方式，推進(jìn)學(xué)生宿舍生活環(huán)境的變化和發(fā)展。
2.總結表彰。各二級學(xué)院對于環(huán)境主題宿舍文化表現優(yōu)秀的，應在本學(xué)院召開(kāi)總結表彰會(huì )。
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