【推薦】管理建議書(shū)4篇

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū)，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？以下是小編收集整理的管理建議書(shū)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理建議書(shū) 篇1

尊敬的校領(lǐng)導：

　　我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場(chǎng)，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛(ài)的同學(xué)們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問(wèn)候，一朵朵美麗的鮮花，都會(huì )在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會(huì )被蒙上一縷薄薄的輕紗。

　　雖然校園鳥(niǎo)語(yǔ)花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學(xué)寫(xiě)錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來(lái)，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的'時(shí)候，同學(xué)們竟若無(wú)其事地歡笑著(zhù)。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學(xué)校的一份貢獻嗎?對此，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開(kāi)放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導們提出以下推薦：

　　1、校園里由領(lǐng)導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛士”，加以表?yè)P、鼓勵。使同學(xué)們用心地參與這項活動(dòng)，并盡心盡力地做好校內保潔工作。

　　2、每個(gè)星期一都用一節課時(shí)間，用動(dòng)漫視頻或用口語(yǔ)交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類(lèi)，增強同學(xué)們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。

　　3、讓學(xué)校的每年級的那些做得個(gè)性突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對環(huán)境保護有更高認識同學(xué)，給他們樹(shù)立榜樣。

　　4、學(xué)校還能夠實(shí)現“撿垃圾，得獎品，贏(yíng)積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒(méi)有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛士的同學(xué)不氣餒，再接再厲!

　　期望校領(lǐng)導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書(shū)，也期望我這小小的推薦書(shū)能為學(xué)校增添一片色彩。

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書(shū) 篇2

小區居民你們好：

　　我是*小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會(huì )活動(dòng)都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區環(huán)境搞好。

　　我們小區有十多年的歷史了，剛開(kāi)始那幾年真是很美麗的小區，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)��！

　　其實(shí)要說(shuō)我們這里的'物業(yè)公司為小區環(huán)境也做了很多工作，他們在*修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場(chǎng)，可我們百姓在受益的時(shí)候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場(chǎng)打撲克、下棋時(shí)經(jīng)常在旁邊的草坪和小樹(shù)林里“方便”，長(cháng)此以往，這里異味熏人，樹(shù)木和草坪變得枯黃，難道你們就一點(diǎn)不自責自己的不文明行為嗎？

　　去年，*區城建局又耗資百萬(wàn)在我們*修了“近鄰公園”，它與“景山游園”遙相對應，為轄區休閑運動(dòng)的人增加了好去處，可你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場(chǎng)和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人傷心啊，而小區有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢？許多時(shí)候，我們小學(xué)生志愿者和社區物業(yè)人員一起來(lái)清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺(jué)保持��！

　　還有一點(diǎn)不能不說(shuō)，現在我們小區養寵物的住戶(hù)太多了，其實(shí)，養寵物不要緊，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養狗的主人怎么就不能自覺(jué)呢？

　　現在，我們大連在創(chuàng )建文明城市，那二十字公民基本道德規范和市民文明行為“十個(gè)不”我們小學(xué)生都知道，而你們大人更要做出好榜樣��！

管理建議書(shū) 篇3

　　作者：王運光

　　本建議書(shū)共分如下八大項：

　　一：企業(yè)文化建設

　　二：關(guān)于培訓

　　三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)

　　四：關(guān)于創(chuàng )新

　　五：關(guān)于品質(zhì)檢查

　　六：?jiǎn)T工激勵與自我激勵

　　七：人才的培養與儲備

　　八：認真對待辭職的員工

　　一、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價(jià)值觀(guān)，會(huì )對所有的員工產(chǎn)生吸引力。此時(shí)，人們會(huì )在內心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀(guān)作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，為它的實(shí)現而竭盡全力，并從內心感到自豪，從而在企業(yè)內部形成一股合力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng)、戰略、創(chuàng )新、精神、管理、用人、道德誠信、質(zhì)量品牌、服務(wù)、團隊、學(xué)習、競爭、安全、社會(huì )責任等等。

　　因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。

　　二、培訓

　　世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓。因為培訓可以提升企業(yè)的核心競爭力；培訓是高回報的投資；培訓可以塑造完美的企業(yè)文化。

　　培訓是保證快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路。

　　據美國培訓與發(fā)展年會(huì )統計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓投入1美元，產(chǎn)出就高達50美元。企業(yè)收益與培訓之間的關(guān)系如圖所示：

　　八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓對企業(yè)的重要性，培訓逐漸成為公司或集團的獨立部門(mén)運作，大型公司都有它自己的培訓部或培訓中心。

　　建議公司成立培訓部或中心。

　　為什么需要成立獨立的培訓部呢？因為培訓涉及到：

　　1、職業(yè)道德基本常識；

　　2、團隊建設；

　　3、拓展訓練；

　　4、學(xué)習組織與班組建設；

　　5、崗位職務(wù)描述；

　　6、培訓項目開(kāi)發(fā)；

　　7、培訓課程開(kāi)發(fā)；

　　8、企業(yè)培訓教學(xué)工作；

　　9、培說(shuō)評估；

　　10、培訓質(zhì)量管理體系建設；

　　11、現代培訓技術(shù)應用；

　　12、人員素質(zhì)測評；

　　13、培訓教材開(kāi)發(fā)。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強一項管理工作。

　　而實(shí)際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過(guò)培訓來(lái)完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設、員工業(yè)余文化、創(chuàng )新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等。

　　培訓還能從自己的隊伍中培養人才；能讓愛(ài)學(xué)習想學(xué)習的員工得到發(fā)展的機會(huì )；通過(guò)培訓建立學(xué)習型組織。

　　成立培訓部，組建全公司的培訓體系，指導各班組、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓？如何開(kāi)發(fā)培訓項目？如何開(kāi)發(fā)培訓教材？培訓課程如何開(kāi)發(fā)？如何評估培訓？如何對培訓教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓是企業(yè)文化重要的組成部分，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓體系和培訓文化在全世界成為品牌。

　　一、員工業(yè)余文化活動(dòng)

　　員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設起著(zhù)很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也能反映出一家公司或一個(gè)團隊的文化素養、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色。

　　業(yè)余活動(dòng)對管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍，他后來(lái)學(xué)了電工，因為學(xué)習時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了，后來(lái)他應聘去了增城錦繡花園，增城錦繡花園的規模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規模，他做了保安領(lǐng)班，他打電話(huà)告訴我，他用他在荔城工作學(xué)習的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話(huà)告訴我，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力，如今他被提拔為試用期主管。

　　我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞、投來(lái)的稿件，事實(shí)上，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法、繪畫(huà)、散文、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競賽活動(dòng)，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區，要么組織一次運動(dòng)會(huì )，其實(shí)我認為應該搞文體賽會(huì )，演講、歌唱、辨論、專(zhuān)業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣，公司的報紙內容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的`話(huà)，就是兩個(gè)可能：

　　1、慢慢辦不下去了；

　　2、繼續辦，但員工參與的也就越來(lái)越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在20xx年應該有個(gè)

　　定位，不能定好位，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以?xún)炔繂T工為中心來(lái)辦這個(gè)報，首先讓它有很強很鮮活的生命力，員工都擁護，我們辦得火熱朝天的話(huà)，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài)。

　　現在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的，公司型的會(huì )議上點(diǎn)名表?yè)P，在報紙上通報表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén)、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習兄弟單位好的現象或模式，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用。

　　在業(yè)余文化活動(dòng)方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現好的，立即在全公司來(lái)推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng )新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個(gè)班組、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。

　　二、創(chuàng )新

　　關(guān)于創(chuàng )新方面的概念、道理、定義鋪天蓋地，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng )新就是企業(yè)的生命力。那么我們公司要如何創(chuàng )新呢？我們創(chuàng )新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的時(shí)間，能創(chuàng )出多少新的東西出來(lái)呢？這就需要重視與管理。

　　本人建議，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng )新座談會(huì )、報告會(huì )、總結會(huì )�？偨Y我們一個(gè)月來(lái)管家部方面、維修部方面、秩序部方

管理建議書(shū) 篇4

企業(yè)決策層：

　　本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

　　一、財務(wù)管理及會(huì )計核算

　　會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。并且導致企業(yè)進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計核算：

　�。ㄒ唬┙�立集團企業(yè)統一的財務(wù)管理制度

　　1、隨著(zhù)集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：

　　基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。

　　2、為適應企業(yè)規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。

　　3、集團企業(yè)應區分不同的行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子企業(yè)損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數據具有可比性，各企業(yè)前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致，滿(mǎn)足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。

　�。ㄈ�）各子企業(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團企業(yè)內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。

　　因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務(wù)人員，應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團企業(yè)的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。

　�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�

　　基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。

　　因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。

　　二、內部會(huì )計控制

　　在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構和財務(wù)人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制

　　部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。

　　貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本企業(yè)的實(shí)際情況，做好這一工作。

　�。ǘ�）成本費用及預算的內部會(huì )計控制

　　1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。

　　因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的.成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。

　　2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。

　　因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目的分類(lèi)，詳細規定各企業(yè)各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會(huì )批準。

　　4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。

　�。ㄈ�）采購與付款的內部會(huì )計控制

　　集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。

　　由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

　�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度

　　除以上兩點(diǎn)外，各企業(yè)應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會(huì )計控制制度（4）預算

　　三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

　　人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團企業(yè)的統一安排，并需要總企業(yè)相關(guān)部門(mén)與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，

　�。ㄒ唬〤企業(yè)

　　1、現金流量情況

　　被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。

　　企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

　　2、業(yè)務(wù)招待費

　　因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。

　　3、貨幣資金

　　企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

　　因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯

　　建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。

　�。ǘ�）D大酒樓

　　1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。

　�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

　�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。

　　2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�

　�。ㄈ�）E有限企業(yè)

　　1、往來(lái)帳

　　E企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限企業(yè)財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規避潛在的控制風(fēng)險。

　�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)企業(yè)

　　1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理.

　　2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.

　　3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制。

　�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)

　　1、關(guān)于往來(lái)帳

　　截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理.

　　2、關(guān)于預算管理

　　該企業(yè)目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)

　　應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.

　�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)

　　1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理

　　2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來(lái)

　　雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳

　　3、關(guān)于應收帳款

　　企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。

　　4、關(guān)于生產(chǎn)成本。

　　該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。

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