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跨國并購紀錄片觀(guān)后感（精選10篇）
當認真看完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，為此需要好好認真地寫(xiě)觀(guān)后感。到底應如何寫(xiě)觀(guān)后感呢？下面是小編精心整理的跨國并購紀錄片觀(guān)后感，歡迎大家分享。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 1
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的跨國并購越來(lái)越多�！犊鐕①彙愤@一紀錄片讓我深深地感受到了跨國并購中的艱難之處。第一集主要講訴了中國跨國并購被美國、澳大利亞及歐洲拒之門(mén)外的案例。發(fā)達國家出于國家安全考慮，往往對欲進(jìn)入其市場(chǎng)的中資公司有較強的疑心，特別是國有企業(yè)。華為3次欲進(jìn)入美國市場(chǎng)，但都沒(méi)有成功。2005年，中海油并購尤尼科失敗，2009年，“中國西色國際”收購美國金礦等都是有著(zhù)與華為一樣的經(jīng)歷。
還有許多來(lái)自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在10年前，中遠集團來(lái)到洛杉磯長(cháng)灘市，準備收購一個(gè)廢棄的軍用碼頭。長(cháng)灘擁有全美最大的集裝箱港口，若能成功實(shí)現對這個(gè)碼頭的收購，將會(huì )是中遠邁向全球化發(fā)展的重要一步。
進(jìn)入二十一世紀，越來(lái)越多像聯(lián)想這樣的身影出現在跨國并購中。2004年到2010年，中國企業(yè)累計跨國并購金額達到877億美元，中國已經(jīng)成為全球第五大對外投資國�？鐕①�，悄然改變著(zhù)中國企業(yè)的成長(cháng)方式和中國經(jīng)濟的.結構�？鐕①弻�(shí)現著(zhù)企業(yè)的商業(yè)夢(mèng)想，跨國并購也實(shí)現著(zhù)企業(yè)家的職業(yè)理想。
在跨國并購中，文化的沖突是整合面臨的巨大問(wèn)題，是融合還是獨立，企業(yè)有著(zhù)自己的選擇和考慮，但無(wú)論如何，這都將是一條布滿(mǎn)荊棘的險途。對于文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購前就未雨綢繆，做好一切的準備。這些都是體現了入鄉隨俗的商務(wù)禮儀原則，在跨國并購中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。
中國企業(yè)通過(guò)跨國并購來(lái)推進(jìn)國際化戰略，具備系統的有利條件。但是通過(guò)目前中國企業(yè)跨國并購的實(shí)踐案例而言，中國企業(yè)的跨國并購仍具有相當強的探索型特征，中國企業(yè)在跨國并購中面臨機遇和挑戰。比如說(shuō)，中石油等三大石油集團，海爾、TCL等混合型企業(yè)，萬(wàn)向等私營(yíng)企業(yè)，都在跨國并購方面有著(zhù)卓越的表現。對于挑戰中國企業(yè)面對一浪高過(guò)一浪的跨國并購浪潮在躍躍欲試，客觀(guān)分析，中國企業(yè)在“走出去”方面，尚有一些挑戰需要克服。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的進(jìn)一步加快，各國企業(yè)的跨國并購活動(dòng)也日趨活躍，規模逐漸擴大。各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經(jīng)濟已經(jīng)成為一個(gè)有機、互動(dòng)的整體。微軟中國董事長(cháng)張亞勤說(shuō)現在是中國企業(yè)很好的跨國并購機會(huì )。因此，面對全球各跨國公司的并購活動(dòng)我們要制定科學(xué)合理的應對策略，我國政府部門(mén)要主動(dòng)抓住這一有利時(shí)機與機遇，加快調整我國經(jīng)濟發(fā)展戰略，完善市場(chǎng)機制，健全法律體系，引導和支持中國企業(yè)成為跨國公司并購主體，積極參與經(jīng)濟全球化環(huán)境下的競爭與合作。對于中國企業(yè)而言，既要學(xué)習全球商業(yè)運作模式，增強跨國公司并購意識，又要適當調整自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，推進(jìn)管理變革，以求獲取更多的資本、技術(shù)和管理方法，實(shí)現跨越式發(fā)展。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 2
這部紀錄片以一系列跨國并購案例為主題，向觀(guān)眾展示了全球經(jīng)濟中跨國并購的影響和趨勢。這些并購案例包括蘋(píng)果收購Beats、通用汽車(chē)收購韓國起亞汽車(chē)、中國平安收購美國黑石集團等等。通過(guò)對這些并購案例的深入分析和討論，紀錄片呈現出跨國并購所涉及的各種問(wèn)題，例如市場(chǎng)、文化、法律、財務(wù)等等。同時(shí)，紀錄片還向觀(guān)眾介紹了一些著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家和專(zhuān)家，他們對跨國并購的影響和未來(lái)趨勢進(jìn)行了分析和預測。
在觀(guān)看這部紀錄片的過(guò)程中，我深刻地感受到了跨國并購所帶來(lái)的巨大影響。它不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種文化和社會(huì )現象。通過(guò)跨國并購，不同國家和地區之間的.經(jīng)濟、文化、法律等方面的聯(lián)系更加緊密，也使得世界經(jīng)濟更加多元化和復雜化。同時(shí)，跨國并購也面臨著(zhù)一系列的挑戰和問(wèn)題，例如市場(chǎng)競爭、文化沖突、財務(wù)風(fēng)險等等。這些問(wèn)題需要我們認真思考和探討，以便更好地應對未來(lái)的挑戰。
總之，這部紀錄片是一部非常有啟發(fā)性和深度的作品。通過(guò)它，我對跨國并購的影響和未來(lái)趨勢有了更深入的了解，也更加認識到了全球化時(shí)代中經(jīng)濟、文化、社會(huì )等方面的復雜性和多元性。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 3
這部紀錄片是一部關(guān)于跨國并購的影片，講述了許多公司為了獲取更多的市場(chǎng)份額而進(jìn)行跨國并購的過(guò)程。影片通過(guò)展示這些公司的商業(yè)戰略、談判策略、法律糾紛以及成功和失敗的案例，深入探討了跨國并購對企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟的影響。
在觀(guān)看這部紀錄片的過(guò)程中，我深刻地認識到了跨國并購對于企業(yè)的重要性和挑戰性。通過(guò)這些公司的'經(jīng)驗和教訓，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的談判和交易，如何管理文化差異和合并后的企業(yè)整合，以及如何避免法律風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險。
此外，這部紀錄片還展示了跨國并購對于行業(yè)和經(jīng)濟的影響�？鐕①徔梢詭�(lái)市場(chǎng)份額的增加、技術(shù)和資源的整合，從而提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng )新能力。然而，跨國并購也可能導致市場(chǎng)壟斷、資源浪費和文化沖突等問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，這部紀錄片給我留下了深刻的印象，讓我更加深入地了解了跨國并購的重要性和挑戰性。它提供了許多有用的商業(yè)經(jīng)驗和教訓，對于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習都有很大的啟發(fā)作用。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 4
這部紀錄片以中國公司在國際市場(chǎng)上的跨國并購為主題，讓我對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有了更深刻的認識。通過(guò)講述一些著(zhù)名的并購案例，如中海油收購尼克森、華為收購阿爾卡特等，讓我了解到了中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的成功經(jīng)驗和挑戰。
其中，最讓我印象深刻的是華為收購阿爾卡特的案例。在收購過(guò)程中，華為面臨著(zhù)許多技術(shù)和法律上的難題，但最終還是成功地將阿爾卡特的核心技術(shù)收入囊中。這讓我深刻認識到，中國企業(yè)要在國際市場(chǎng)上獲得成功，必須具備技術(shù)實(shí)力和國際化視野，并能夠靈活應對各種挑戰和風(fēng)險。
此外，這部紀錄片還通過(guò)講述一些并購失敗的案例，如萬(wàn)達收購AMC等，讓我認識到了跨國并購中存在的風(fēng)險和挑戰。這也讓我意識到，企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時(shí)，必須充分了解目標公司的文化、法律、政治等方面的.情況，并制定科學(xué)的并購策略和風(fēng)險控制措施，才能在國際市場(chǎng)上獲得成功。
總的來(lái)說(shuō)，這部紀錄片讓我對中國企業(yè)的國際化發(fā)展有了更深刻的認識，同時(shí)也讓我認識到了跨國并購中存在的風(fēng)險和挑戰。作為一名企業(yè)管理者，我將認真學(xué)習這部紀錄片中的經(jīng)驗和教訓，不斷提升自己的國際化視野和管理能力，為企業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 5
《跨國并購》這部紀錄片以其國際化的視角和深入的案例分析，讓我對跨國并購有了更為全面和深入的了解。整個(gè)紀錄片共分為七集，每一集都圍繞一個(gè)核心主題展開(kāi)，涵蓋了跨國并購的多個(gè)方面，包括其背后的動(dòng)機、過(guò)程、挑戰以及可能的結果。
首先，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集通過(guò)講述洛克菲勒中心大廈和法國湯姆遜公司的并購案例，揭示了跨國并購的巨大誘惑和潛在風(fēng)險。洛克菲勒中心大廈作為紐約的地標性建筑，其并購背后涉及到的不僅是地產(chǎn)商機，更是文化和歷史的交融與碰撞。而法國湯姆遜公司的并購則凸顯了跨國并購中文化整合的`重要性。這一集讓我深刻認識到，跨國并購并非簡(jiǎn)單的資金和資源的交換，更多的是文化和戰略的融合。
第三集“兩種文化”則進(jìn)一步強調了文化整合在跨國并購中的重要性。這一集通過(guò)講述中國吉利收購北歐沃爾沃的案例，展現了跨國并購中企業(yè)文化整合的艱難與復雜。吉利作為中國的汽車(chē)企業(yè)，收購沃爾沃后如何整合兩個(gè)截然不同的企業(yè)文化，成為了一個(gè)巨大的挑戰。這一集讓我意識到，跨國并購的成功與否，很大程度上取決于并購雙方能否在文化上實(shí)現真正的融合。
除了文化整合，紀錄片還深入探討了跨國并購中的其他重要方面，如資本運作、人事安排、市場(chǎng)策略等。第五集“資本的紐帶”讓我深刻認識到，資本在跨國并購中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。并購雙方需要通過(guò)資本運作來(lái)實(shí)現資源的優(yōu)化配置和價(jià)值的最大化，而這需要高超的資本運作能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
此外，紀錄片還通過(guò)多個(gè)案例展示了跨國并購中的挑戰和困境，如市場(chǎng)不確定性、文化差異、法律風(fēng)險等。這些挑戰和困境使得跨國并購成為一項充滿(mǎn)風(fēng)險的任務(wù)，需要并購雙方具備高度的戰略眼光和執行能力。
總的來(lái)說(shuō)，《跨國并購》這部紀錄片讓我對跨國并購有了更為深入的了解，也讓我認識到了跨國并購的重要性和復雜性。它不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種戰略選擇和文化交流。通過(guò)跨國并購，企業(yè)可以實(shí)現資源的優(yōu)化配置、市場(chǎng)的拓展和品牌的提升，但同時(shí)也需要面對諸多挑戰和風(fēng)險。因此，在進(jìn)行跨國并購時(shí)，企業(yè)需要充分評估自身的實(shí)力和風(fēng)險承受能力，制定科學(xué)的戰略規劃和執行方案，以實(shí)現并購的成功和可持續發(fā)展。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 6
《跨國并購》這部紀錄片為我呈現了一個(gè)復雜且充滿(mǎn)挑戰的全球商業(yè)世界。在現今全球化的大背景下，跨國并購已經(jīng)成為企業(yè)迅速擴張、實(shí)現戰略轉型或獲取關(guān)鍵技術(shù)的重要手段。然而，正如紀錄片所揭示的，這背后的故事遠比表面的數字交易要復雜得多。
這部紀錄片以國際化的多維度視角，深度解讀了跨國并購的經(jīng)典案例。每一個(gè)案例都像是一個(gè)完整的故事，其中充滿(mǎn)了策略、機謀、博弈、利益、交鋒與合作。這讓我深刻地認識到，跨國并購不僅僅是企業(yè)之間的交易，更是文化、價(jià)值觀(guān)、戰略和利益之間的碰撞與融合。
在第二集“美麗的誘惑”中，我被洛克菲勒中心大廈這一地產(chǎn)并購案例所吸引。這座大廈作為曼哈頓的標志性建筑，無(wú)疑具有巨大的商業(yè)價(jià)值。然而，背后的故事卻遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。三菱地產(chǎn)在并購后因為美國經(jīng)濟的低迷和沉重的財務(wù)負擔而陷入困境，TCL也在并購法國湯姆遜公司后遭受了巨大的損失。這讓我意識到，跨國并購并不是一條簡(jiǎn)單的財富增長(cháng)之路，它背后隱藏著(zhù)巨大的風(fēng)險和挑戰。
第三集“兩種文化”則進(jìn)一步揭示了跨國并購中的文化沖突與整合問(wèn)題。吉利收購沃爾沃后，如何整合兩個(gè)不同文化背景的企業(yè)成為了一個(gè)巨大的挑戰。這不僅涉及到員工之間的溝通與合作，更涉及到企業(yè)戰略、價(jià)值觀(guān)和文化理念的整合。百分之七十的企業(yè)在并購后沒(méi)有實(shí)現期望的商業(yè)價(jià)值，其中百分之七十失敗于并購后的文化整合。這讓我深刻地認識到，跨國并購不僅僅是資金的交易，更是文化的融合。
觀(guān)看這部紀錄片后，我對跨國并購有了更深入的了解。它不僅僅是一種商業(yè)手段，更是一種戰略決策和文化交流。在全球化的'大背景下，跨國并購將越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。然而，如何在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的領(lǐng)域中取得成功，將需要企業(yè)具備高超的戰略眼光、強大的整合能力和深厚的文化底蘊。
總的來(lái)說(shuō)，《跨國并購》這部紀錄片為我提供了一個(gè)全新的視角來(lái)審視跨國并購這一復雜而有趣的商業(yè)現象。它不僅讓我了解了跨國并購背后的故事，更讓我對全球化背景下的企業(yè)發(fā)展有了更深入的思考。我相信，這部紀錄片對于那些正在考慮或已經(jīng)進(jìn)行跨國并購的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將具有極高的借鑒價(jià)值。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 7
當我坐在電視前，觀(guān)看這部名為《跨國并購》的紀錄片時(shí)，我的心中充滿(mǎn)了期待。作為一個(gè)對全球經(jīng)濟和商業(yè)動(dòng)態(tài)保持關(guān)注的人，我深知跨國并購在現代經(jīng)濟中的重要性。這部紀錄片不僅滿(mǎn)足了我的好奇心，還為我帶來(lái)了許多深刻的啟示。
這部紀錄片通過(guò)國際化、多維度的視角，深度解讀了跨國并購的經(jīng)典案例。從TCL并購法國湯姆遜公司，到吉利收購北歐沃爾沃，每一個(gè)案例都展現了跨國并購背后的策略、智慧和風(fēng)險。紀錄片通過(guò)詳細的鏡頭和深入的分析，讓我對這些并購案例有了更為全面和深入的了解。
在觀(guān)看的過(guò)程中，我被第二集“美麗的誘惑”深深吸引。這一集主要講述了曼哈頓地產(chǎn)商機以及洛克菲勒中心大廈的并購案。當我聽(tīng)到洛克菲勒中心大廈曾是日本三菱地產(chǎn)的噩夢(mèng)，以及TCL在并購后出現的巨大損失時(shí)，我深感并購之路的艱難與復雜。這些真實(shí)的案例讓我認識到，跨國并購并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，它背后涉及到文化、法律、經(jīng)濟等多個(gè)方面的因素。
第三集“兩種文化”則讓我對跨國并購中的文化整合有了更為深刻的認識。吉利收購沃爾沃后，如何整合兩種截然不同的企業(yè)文化，成為了一個(gè)巨大的挑戰。這一集通過(guò)詳細的案例分析和專(zhuān)家解讀，讓我意識到文化整合在跨國并購中的重要性。只有當兩種文化能夠真正融合，并購才能真正成功。
這部紀錄片給我留下了深刻的'印象。它不僅讓我對跨國并購有了更為全面和深入的了解，還讓我認識到了其中的風(fēng)險和挑戰。同時(shí)，它也激發(fā)了我對全球商業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展的興趣。我相信，這部紀錄片對于那些正在考慮或正在進(jìn)行跨國并購的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很高的借鑒價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，《跨國并購》是一部非常成功的紀錄片。它通過(guò)真實(shí)的案例和深入的分析，讓觀(guān)眾對跨國并購有了更為全面和深入的了解。同時(shí)，它也提醒我們，在全球化的今天，跨國并購已經(jīng)成為了一種常態(tài)。但要想成功地進(jìn)行跨國并購，不僅需要具備強大的經(jīng)濟實(shí)力和戰略眼光，還需要有深厚的文化底蘊和整合能力。只有這樣，我們才能在全球化的浪潮中立于不敗之地。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 8
觀(guān)看《跨國并購》這部紀錄片，對我而言是一次深刻且富有啟示的視聽(tīng)體驗。這部紀錄片不僅通過(guò)國際化的多維度視角深度解讀了跨國并購的經(jīng)典案例，而且揭示了其背后的策略、利益沖突、文化交融與合作的復雜過(guò)程。
紀錄片的每一集都聚焦在跨國并購的不同方面，從美麗的誘惑到兩種文化的碰撞，再到資本的紐帶，每一個(gè)主題都讓人深思。例如，在“美麗的誘惑”一集中，我看到了企業(yè)為了追求更大的`市場(chǎng)份額和更高的利潤，不惜冒著(zhù)巨大的風(fēng)險進(jìn)行跨國并購。然而，這些并購并非總是能夠帶來(lái)預期的成功，有時(shí)甚至會(huì )帶來(lái)巨大的損失。這使我深刻地意識到，跨國并購并非簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，而是需要深入考慮各種因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、文化差異、法律法規等。
而在“兩種文化”一集中，我看到了并購后文化整合的重要性。不同的企業(yè)文化可能會(huì )導致并購后的沖突和矛盾，甚至可能導致并購失敗。這讓我明白了，在進(jìn)行跨國并購時(shí)，除了考慮經(jīng)濟因素外，還需要注重文化的融合和整合。
此外，這部紀錄片還讓我看到了中國企業(yè)在融入全球經(jīng)濟鏈條中的挑戰和機遇。在全球化的背景下，中國企業(yè)需要更加開(kāi)放和包容，積極參與跨國并購，學(xué)習和借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提升自身的競爭力。
總的來(lái)說(shuō)，《跨國并購》這部紀錄片不僅讓我對跨國并購有了更深入的了解，也讓我對中國企業(yè)在全球化背景下的角色和定位有了更清晰的認識。我認為，這對于我們這一代正在走向世界的年輕人來(lái)說(shuō)，是非常寶貴的經(jīng)驗和啟示。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 9
在看完《跨國并購》這部紀錄片后，我深感這部作品不僅僅是對一系列經(jīng)濟事件的記錄，更是對全球化背景下企業(yè)、文化和國家之間復雜關(guān)系的深刻剖析。這部紀錄片不僅提供了豐富的案例，還通過(guò)多維度的視角展現了跨國并購背后的種種利益、風(fēng)險、機遇和挑戰。
首先，我被紀錄片中展示的企業(yè)并購案例所吸引。這些案例不僅涉及了不同行業(yè)、不同國家的企業(yè)，還反映了不同文化、不同經(jīng)濟體系之間的碰撞和融合。通過(guò)這些案例，我深刻認識到跨國并購不僅僅是企業(yè)擴大規模、獲取資源的手段，更是一種戰略選擇和文化交流的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅要面對經(jīng)濟利益的誘惑，還要應對文化差異、法律風(fēng)險、市場(chǎng)變化等多重挑戰。
其次，我被紀錄片中展現的企業(yè)文化整合過(guò)程所打動(dòng)。在跨國并購中，企業(yè)文化整合往往是一個(gè)被忽視但卻至關(guān)重要的環(huán)節。吉利收購沃爾沃的案例讓我深刻認識到，企業(yè)文化整合不僅關(guān)系到并購后企業(yè)的.運營(yíng)效率，更關(guān)系到員工的歸屬感和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。吉利在面對沃爾沃這一具有悠久歷史和獨特文化的企業(yè)時(shí)，如何平衡雙方利益、融合雙方文化，成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)這部紀錄片，我看到了吉利在企業(yè)文化整合方面的努力和成果，也看到了其中的艱辛和挑戰。
此外，我還被紀錄片中展現的中國企業(yè)在跨國并購中的成長(cháng)和變革所震撼。在全球化的背景下，中國企業(yè)通過(guò)跨國并購融入全球經(jīng)濟鏈條，不僅提升了自身的競爭力，也為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。然而，在這個(gè)過(guò)程中，中國企業(yè)也面臨著(zhù)諸多挑戰和困難。如何適應國際市場(chǎng)的競爭環(huán)境、如何應對文化差異、如何提升自身的創(chuàng )新能力等問(wèn)題，都成為了中國企業(yè)在跨國并購中必須面對的問(wèn)題。通過(guò)這部紀錄片，我看到了中國企業(yè)在跨國并購中的成長(cháng)和變革，也看到了中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中的堅定步伐。
總的來(lái)說(shuō)，《跨國并購》這部紀錄片讓我深刻認識到跨國并購的復雜性和挑戰性。它不僅是一種經(jīng)濟行為，更是一種文化交流和國家間互動(dòng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要具備戰略眼光和文化包容性，同時(shí)也需要政府和社會(huì )各界的支持和幫助。我相信這部紀錄片對于正在融入全球經(jīng)濟鏈條的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很高的借鑒價(jià)值。它不僅可以為企業(yè)提供成功的案例和經(jīng)驗教訓，還可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng )新精神和全球化視野。在未來(lái)的跨國并購道路上，我相信中國企業(yè)會(huì )越走越遠、越走越好。
跨國并購紀錄片觀(guān)后感 10
《跨國并購》這部紀錄片以國際化、多維度的視角深入解讀了跨國并購的經(jīng)典案例，為我們揭示了跨國并購背后的策略、利益、博弈與合作。作為一個(gè)正在融入全球經(jīng)濟鏈條的中國觀(guān)眾，我深感這部紀錄片具有很高的借鑒價(jià)值。
首先，這部紀錄片讓我深刻認識到跨國并購并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)擴張或資本運作，而是涉及到文化、法律、經(jīng)濟等多方面的復雜問(wèn)題。在并購過(guò)程中，不僅要考慮目標企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，更要考慮并購后的文化整合、法律合規和資源配置等問(wèn)題。這也是許多企業(yè)在跨國并購中失敗的'原因之一。
其次，紀錄片通過(guò)具體案例展示了跨國并購的風(fēng)險與挑戰。例如，TCL并購法國湯姆遜公司后，由于文化整合失敗和市場(chǎng)環(huán)境變化，導致企業(yè)陷入困境。這個(gè)例子告訴我們，跨國并購需要謹慎評估風(fēng)險，制定科學(xué)的戰略規劃和執行方案，否則就可能陷入困境。
同時(shí)，紀錄片也展現了跨國并購的機遇與潛力。例如，吉利收購沃爾沃后，通過(guò)文化整合和資源共享，實(shí)現了企業(yè)的快速發(fā)展和品牌價(jià)值提升。這個(gè)例子告訴我們，跨國并購可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值和國際競爭力，但前提是要有科學(xué)的戰略規劃和強大的執行力。
最后，我認為這部紀錄片對于正在融入全球經(jīng)濟鏈條的中國企業(yè)具有很高的指導意義。在全球化的背景下，中國企業(yè)需要更加積極地參與跨國并購，提升企業(yè)的國際競爭力。但同時(shí)，我們也要清醒地認識到跨國并購的風(fēng)險與挑戰，制定科學(xué)的戰略規劃和執行方案，確保并購的成功和可持續發(fā)展。
總之，《跨國并購》這部紀錄片讓我深刻認識到了跨國并購的復雜性、風(fēng)險性和機遇性。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，中國企業(yè)會(huì )更加積極地參與跨國并購，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展和國際競爭力的提升。
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