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電視問(wèn)政節目觀(guān)后感
電視問(wèn)政節目觀(guān)后感(1)
對于麗水電視臺第二期的問(wèn)政進(jìn)行時(shí)竟然有了些期待，看了預報是晚八點(diǎn)，七點(diǎn)多后，就開(kāi)始等待了。
之后，在兩個(gè)小時(shí)的直播進(jìn)程中，也在微博上同步更新了一些感想，現將一些內容整理在博客上。
首先是關(guān)于主持人小單。小單是我1999年畢業(yè)的學(xué)生。在我的印象中，包括先前的學(xué)生時(shí)代，包括后來(lái)她的導游生涯，以及之后的社區直通車(chē)，這是一個(gè)小家碧玉型的孩子，有朝氣有活力。此次主持問(wèn)政進(jìn)行時(shí)，突然感覺(jué)有了大家閨秀的模樣。一開(kāi)始擔心她的掌控力，上一期，隋東的表現是不錯的，顯得優(yōu)裕自如，小單會(huì )怎么樣呢?一個(gè)柔性的女人能展示出問(wèn)政進(jìn)行時(shí)這節目視為生命力的銳氣以及殺傷力，能應對環(huán)環(huán)緊扣環(huán)環(huán)復雜的起承轉合嗎?節目推進(jìn)到10分鐘，我懸著(zhù)的心便放下來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的電視人生涯的磨練，小單在保留了原先的朝氣和活力的同時(shí)，還擁有了更多的機智和應變，幾句追問(wèn)幾次打斷都顯得綿里藏針，豐富又得體�？磥�(lái)，這些年，小單同學(xué)又成長(cháng)了不少。
其次是關(guān)于嘉賓。對比上一期，基本可以琢磨出嘉賓的構成模式了，一個(gè)副廳級領(lǐng)導，攜帶幾個(gè)處級領(lǐng)導，然后在邊上坐幾個(gè)副處級的具體業(yè)務(wù)部門(mén)負責人。關(guān)于嘉賓的表現，我想說(shuō)的是，一個(gè)節目的成熟，不僅僅體現在節目本身策劃、編排、推進(jìn)的成熟上，還體現在參與節目的人員表現的成熟。很顯然，有了上一次的學(xué)習借鑒或者是實(shí)踐經(jīng)驗，在鎂光燈下，嘉賓們顯得從容多了，面對主持人咄咄逼人的氣勢，內心的惶恐少多了，底氣也顯得雄厚了。而且，面對第一期節目各部門(mén)之間的分工難以厘清，責任難以界定，因而在某些具體環(huán)節出現推諉推脫的情景這樣一個(gè)前車(chē)之鑒，這一期的嘉賓相互間多了理解多了配合多了協(xié)同作戰，也多了勇于承擔責任敢于作出承諾的表現，無(wú)疑，這是好事。
第三是關(guān)于節目的生成。我的兩條微博被節目組滾動(dòng)到了電視屏幕上。其中一條是這樣說(shuō)的：今天的節目相比上期還是有改進(jìn)的，多了隨機的互動(dòng)，多媒體的呼應讓節目生成更多了。但在屏幕上滾動(dòng)的時(shí)候，最后的“讓節目生成更多了”被改成“讓節目生動(dòng)多了”。其實(shí)，“生成”與“生動(dòng)”還是區別巨大的。“生成”相對于“預設”而言，第一期節目播出的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )上很多質(zhì)疑是“肯定經(jīng)過(guò)彩排，一切按劇本推進(jìn)”，這當然是網(wǎng)民的一種誤解，但這誤解是可以理解的，那就是，節目現場(chǎng)出現的隨機互動(dòng)相對較少，也就是預設相對多，生成少。而昨天的節目，現場(chǎng)互動(dòng)，微博滾動(dòng)，網(wǎng)民問(wèn)題的現場(chǎng)解答等等，讓人確信這回真的是現場(chǎng)直播了。當然，還有一個(gè)疑問(wèn)是節目一開(kāi)始公布了兩個(gè)熱線(xiàn)電話(huà)，是沒(méi)有人打，還是沒(méi)有高質(zhì)量的問(wèn)題，總之，熱線(xiàn)不熱，還是有待改進(jìn)的。
第四是關(guān)于節目的走向。進(jìn)行兩期了，接下去，至少要思考以下三個(gè)問(wèn)題：1、如何保持節目的銳氣和沖擊力;2、如何確定嘉賓的人選?3、如何保持節目的縱深感�？此迫齻�(gè)問(wèn)題，實(shí)際是一個(gè)問(wèn)題，怎樣讓節目做得更有人氣，產(chǎn)生更多的影響力，而不是像“百姓熱線(xiàn)”一樣漸漸變得悄無(wú)聲息。我覺(jué)得擺脫模式化是至關(guān)重要的，沒(méi)有風(fēng)格就是最大的風(fēng)格，任何的模式總是會(huì )被人研究，最后必然導致平庸化。比如說(shuō)我前面講到的，相比于第一期，嘉賓表現得更成熟了。這一點(diǎn)，對于嘉賓而言，是一種突破，但這種突破，對于問(wèn)政進(jìn)行時(shí)這節目卻不見(jiàn)得是好事。從節目觀(guān)看期待來(lái)講，能解決實(shí)際問(wèn)題是一方面，更多民眾更希望看到的是官員的狼狽以及出那么一點(diǎn)小丑，與現實(shí)產(chǎn)生一點(diǎn)反差。所以相比第一期，這一次劍拔弩張少了很多，其樂(lè )融融多了很多。嘉賓感覺(jué)好了，觀(guān)眾的感覺(jué)自然就不太好了。這一回的嘉賓，有好幾人第一期也是嘉賓，我還猜，這一期是嘉賓的人，上一期必然是觀(guān)眾，因為他要熟悉了解這節目的構成，必然要去研究他——做好研究與反研究的工作，對于節目組，還是需要下功夫的。此外，麗水就這么幾個(gè)相關(guān)部門(mén)，以后，是否我們會(huì )看到越來(lái)越多的老面孔呢?至于縱深感，我想說(shuō)的是，任何好的節目，都應該像剝筍，一層接一層，讓人感覺(jué)到你在剝，而且越來(lái)越接近核心部分……而昨天的節目，是否有些平面化的感覺(jué)呢?
問(wèn)政進(jìn)行時(shí)，正處于發(fā)展進(jìn)行時(shí)。
電視問(wèn)政節目觀(guān)后感(2)
2013年10月16日，“電視問(wèn)政”為民辦實(shí)事第三場(chǎng)節目相繼播出，關(guān)注民生熱點(diǎn)問(wèn)題，看完之后，我產(chǎn)生以下幾點(diǎn)感慨：
第一、為政須有責任心，強化服務(wù)意識。這次電視問(wèn)政，直指某些部門(mén)存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是存在較長(cháng)時(shí)間的老問(wèn)題，有的是剛曝露出的新問(wèn)題。無(wú)論新、老問(wèn)題，電視問(wèn)政之后，面對群眾的質(zhì)疑、主持人的“拷問(wèn)”，一些“老大難”問(wèn)題便得到解決。于是我在想，為什么電視問(wèn)政之前，這些問(wèn)題遲遲解決不了，而在群眾、媒體監督的“壓力”下卻迅速有了結果?這里面，恐怕最重要的還是一個(gè)責任心的問(wèn)題。我們工作人員在平常工作中，就要責任意識強，敢于擔責，辦事不推諉扯皮，熱情對待群眾。這就反映了從政者具有執政為民的情懷。需要以天下為己任的擔當精神、責任意識，事不避難、忠誠履責、盡心盡力，做好自己的工作，我們堅持每月深入到所服務(wù)的企業(yè)調查研究，協(xié)調指導工作，增強“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的觀(guān)念，強化服務(wù)和責任意識。
第二、做事要有執行力，提高工作效率。有了責任心，便有了做好事情的精神基礎。但只有滿(mǎn)腔熱情，沒(méi)有攻堅克難的韌勁和能力，也是不行的。有些事情為什么落實(shí)不下去?有些工作為什么總是進(jìn)展不理想?如果只是責怪工作人員沒(méi)有責任感，不扎實(shí)工作，那倒是有失偏頗。因為有的同志工作熱情是較高的，責任心也是較強的，只是工作的執行力還不夠，工作的成效也就大打折扣了。一個(gè)人的執行力，實(shí)際反映了他工作的魄力、能力及工作方法等多方面的問(wèn)題。我們都要養成認真學(xué)習，勤于思考的習慣，才能面對問(wèn)題時(shí)不人云亦云，毫無(wú)主見(jiàn)，束手無(wú)策。除此之外，還要有敢于硬碰硬、堅忍不拔的精神，尤其是在工作中遇到難過(guò)的“坎”時(shí)，更應如此。這個(gè)時(shí)候，如果咬緊牙關(guān)，挺一挺便過(guò)去了;如果心存畏懼，稍一松懈，便前功盡齊了，問(wèn)題也就成了“老大難”。
第三、監督必須常態(tài)化，嚴肅工作紀律。這次電視問(wèn)政直擊的源頭，即是解決庸、懶、散現象。官員在冒汗、尷尬中意識到自己是被監督的對象，責任心極大地被喚醒，這將使官員的執政理念和執政方式都有所改變。有專(zhuān)家認為，在改革的攻堅作者聲明：本帖為本人原創(chuàng )，未經(jīng)本人和華聲論壇許可，不得轉載期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，官員尤其要重視和傾聽(tīng)不同的聲音，只有這樣才能做出理性的判斷和正確的決策。電視問(wèn)政應該說(shuō)是加強群眾監督與新聞輿論監督的一個(gè)很好的結合。但是電視問(wèn)政絕不能僅僅限于鏡頭前的一時(shí)考驗，必須完善配套機制，避免好做法流于形式。要定期向民眾通報有說(shuō)服力的處理意見(jiàn)，對電視問(wèn)政中披露出的問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤報道，對一些不恪職盡不作為或亂作為的人和事要嚴肅處理。
電視問(wèn)政節目觀(guān)后感(3)
2012年8月23日、27日、31日，三場(chǎng)“電視問(wèn)政”節目相繼播出，在我市開(kāi)辟了行政問(wèn)責的新渠道，產(chǎn)生了強烈反響，掀起交通大建設、城市大提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)大轉型的新高潮。三場(chǎng)節目，每期我都認真看完了，最后一期“產(chǎn)業(yè)大轉型”電視問(wèn)政，還組織全局干部職工集中進(jìn)行了觀(guān)看。觀(guān)看之余，激動(dòng)之后，產(chǎn)生以下幾點(diǎn)感想：
第一、為政須有責任心。這次電視問(wèn)政，直指某些部門(mén)存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是存在較長(cháng)時(shí)間的老問(wèn)題，有的是剛曝露出的新問(wèn)題。無(wú)論新、老問(wèn)題，電視問(wèn)政之后，面對群眾的質(zhì)疑、主持人的詰問(wèn)，官員們都做出了自己的承諾，“兩天內解決”、“回去馬上落實(shí)”、“一個(gè)月完成”……一句句承諾擲地有聲。事實(shí)也證明，節目播出后沒(méi)幾天，一些“老大難”問(wèn)題便得到解決。于是我在想，為什么電視問(wèn)政之前，這些問(wèn)題遲遲解決不了，而在群眾、媒體監督的“壓力”下卻迅速有了結果?這里面，恐怕最重要的還是一個(gè)責任心的問(wèn)題。我們有的同志在平常工作中，責任意識淡薄，不敢擔責，不愿擔責的現象較為普遍。一事當前，不是積極作為，敢于擔當，而是推諉扯皮，規避“風(fēng)險”。有的甚至“事不關(guān)已高高掛起”，懷著(zhù)多一事不如少一事的心態(tài)，消極應付工作，冷漠對待群眾。有沒(méi)有責任心，其實(shí)反映了從政者是否具有執政為民的情懷。俗話(huà)說(shuō)，國家興亡，匹夫有責。從政者，尤其是領(lǐng)導干部，需要以天下為己任的擔當精神、責任意識，事不避難、忠誠履責、盡心盡力，做好自己的工作。
第二、做事要有執行力。有了責任心，便有了做好事情的精神基礎。但只有滿(mǎn)腔熱情，沒(méi)有攻堅克難的韌勁和能力，也是不行的。有些事情為什么落實(shí)不下去?有些工作為什么總是進(jìn)展不理想?如果只是責怪工作人員沒(méi)有責任感，不扎實(shí)工作，那倒是有失偏頗。因為有的同志工作熱情是較高的，責任心也是較強的，只是工作的執行力還不夠強，工作的成效也就大打折扣了。一個(gè)人工作的執行力，實(shí)際反映了他工作的魄力、能力及工作方法等多方面的問(wèn)題。我們每位同志都要養成認真學(xué)習，勤于思考的習慣，認真學(xué)習才能掌握理論的武器，把握政策的脈搏，不致于在工作中迷失方向;勤于思考，才能面對問(wèn)題時(shí)不人云亦云，毫無(wú)主見(jiàn)，束手無(wú)策。除此之外，還要有敢于碰硬、堅韌不拔的精神，尤其是在工作中遇到難過(guò)的“坎”時(shí)，更應如此。這個(gè)時(shí)候，如果咬緊牙關(guān)，挺一挺便過(guò)去了;如果心存畏懼，稍一松懈，便前功盡棄，問(wèn)題也就成了“老大難”。
第三、監督必須常態(tài)化。這次電視問(wèn)政直擊的源頭，即是解決庸、懶、散現象。官員在冒汗、尷尬中意識到自己是被監督的對象，責任心被極大地喚醒，這將使官員的執政理念和執政方式都有所改變。有專(zhuān)家認為，在改革的攻堅期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，官員尤其要重視和傾聽(tīng)不同的聲音，只有這樣才能做出理性的判斷和正確的決策。電視問(wèn)政應該說(shuō)是加強群眾監督與新聞輿論監督的一個(gè)很好的結合。但是，電視問(wèn)政絕不能僅僅限于鏡頭前的一時(shí)考驗，必須完善配套機制，避免好做法流于形式。要定期向民眾通報有說(shuō)服力的處理意見(jiàn)，對電視問(wèn)政中披露出的問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤報道，對一些不盡職盡責、不作為或亂作為的人和事要進(jìn)行嚴肅處理。除了把電視問(wèn)政這個(gè)監督手段用好外，網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政、督查問(wèn)政等形式也應同時(shí)跟進(jìn)，尤其要發(fā)揮好縣委、縣政府督查室這個(gè)抓工作落實(shí)的主要職能科室的作用。
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