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做一個(gè)領(lǐng)先者作文（精選8篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到作文吧，借助作文人們可以反映客觀(guān)事物、表達思想感情、傳遞知識信息。那么你知道一篇好的作文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的做一個(gè)領(lǐng)先者作文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 1
領(lǐng)先者？顧名思義，也就是領(lǐng)先于別人的人。然而我們知道，作為一名領(lǐng)先者，他需要克服比常人更多的困難，接受比常人更大的挑戰。確實(shí)在通向成功的路上，領(lǐng)先者需要付出更多的努力，需要面對更多的痛苦。但，到了最后獲得最多的也往往是領(lǐng)先者。所以，我崇尚于做一個(gè)領(lǐng)先者。
古往今來(lái)，我們中華大地上涌現出了許許多多的領(lǐng)先者。
就如周恩來(lái)，我們知道周總理曾在年少時(shí)立下過(guò)“為中華之崛起而讀書(shū)”的遠大理想，從中也可以看出他是想做一名領(lǐng)先者。最終，周總理確實(shí)同毛主席等人一同讓中華崛起。
周總理是我們中國的領(lǐng)袖，領(lǐng)先人，他的成就我們有目共睹，他站在了世界的頂峰。
所以做一個(gè)領(lǐng)先者能讓我們站得更高。在人生的高峰上，如果你們想攀到更高處，你就應該成為一個(gè)領(lǐng)先者。
再如美國蘋(píng)果公司的'創(chuàng )始人喬布斯。一位商業(yè)的領(lǐng)先者。
喬布斯，我們知道，他最初在建立蘋(píng)果公司時(shí)，曾面對許許多多的問(wèn)題，并且在當時(shí)諸知名手機品牌的面前，蘋(píng)果公司又何以何能站在手機市場(chǎng)并站穩腳根呢？這正是因為喬布斯立志要將公司打造成手機行業(yè)中的龍頭的信念，使他率領(lǐng)他的科研團隊頂住外界巨大的壓力完成蘋(píng)果手機品質(zhì)的一次又一次飛躍。他的領(lǐng)先者精神使他的蘋(píng)果手機享譽(yù)世界。同時(shí)也為他自己帶來(lái)了他人難以想象的財富。
做一個(gè)領(lǐng)先者能讓我們擁有比常人更多的回報。
我相信，每個(gè)人都是想比別人過(guò)得更好，得到的更多�？扇绻悴活I(lǐng)先于他人，你又怎么能夠比別人生活的更好呢？即使在領(lǐng)先的過(guò)程很痛苦，可吃得苦中苦方為人上人！
雖然追隨者因為有領(lǐng)先者的領(lǐng)跑，前進(jìn)的道路明晰，有后發(fā)優(yōu)勢�？勺饕粋�(gè)領(lǐng)先者更能明白成功的艱辛，更能吃苦而開(kāi)拓未來(lái)，更能走在人生的最前方……
我不想作為一個(gè)庸人，因此我要做領(lǐng)先者；我不想讓我親人吃苦受累，因此我要做領(lǐng)先者；我不想讓我的人生平淡，我要打造我人生的輝煌，因此我要做一名領(lǐng)先于人的領(lǐng)先者。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 2
說(shuō)起涼茶品牌加多寶，幾乎無(wú)人不知。涼茶其實(shí)在中國存在已久，但加多寶集團率先提了出來(lái)，并依靠特勞特（中國）戰略定位咨詢(xún)公司倡導的“定位”理論，將涼茶發(fā)展成了幾乎和軟飲料并列的一個(gè)品類(lèi)。其實(shí)，在2003年，加多寶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場(chǎng)做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克？特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時(shí)的加多寶集團規模并不大，其他茶系列的生產(chǎn)線(xiàn)也很昂貴，但他們果斷聽(tīng)取了杰克？特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。
果然，紅罐涼茶越賣(mài)越火�？杉佣鄬毢芸煊置媾R一個(gè)巨大的挑戰――其他涼茶品牌都搭上了加多寶的'順風(fēng)車(chē)，爭相售賣(mài)涼茶。跟進(jìn)的品牌中，和其正做得非常之大，一年的銷(xiāo)售額能達到幾十億。加多寶集團有次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一個(gè)會(huì )議，會(huì )議的主題就是“要不要封鎖和其正”。多數高層建議封鎖和其正，因為步驟簡(jiǎn)單，加多寶只需把價(jià)格拉低一點(diǎn)，或者推出一個(gè)PED瓶裝，就可以把和其正“打死”。
杰克？特勞特卻不建議這樣做。他說(shuō)：“一個(gè)領(lǐng)導品牌，恰恰要在圍城之后留一個(gè)空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們愿意追隨你。有追隨者才有領(lǐng)袖，就像一個(gè)大哥，出門(mén)總得帶幾個(gè)小弟才像個(gè)大哥�！�
這一次，加多寶再次遵從定位理論。若干年后，效果很明顯。原本加多寶集團剛推出涼茶時(shí)根本不知道要把自己的產(chǎn)品放在超市的哪個(gè)貨架，因為按價(jià)格，它可以和紅牛放在一起，而按名字的怪異性，它可以跟康師傅放在一起�？涩F在，超市貨架上有了專(zhuān)門(mén)放置涼茶的位置。
因為不“趕盡殺絕”，加多寶的銷(xiāo)量不僅依舊遙遙領(lǐng)先，還把中國的涼茶品類(lèi)做大做強了。加多寶集團的所有人都說(shuō)，這都得益于杰克？特勞特說(shuō)的那一句話(huà)，“有追隨者才有領(lǐng)袖”。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 3
畢淑敏曾說(shuō)過(guò)：“最新的不一定是最好的�！钡谝粋�(gè)吃螃蟹的人一定是勇敢的人，但是，誰(shuí)又愿意做第一個(gè)呢？
大家所熟悉的熱門(mén)網(wǎng)絡(luò )游戲——《王者榮耀》前段時(shí)間被媒體搞得沸沸揚揚。但為什么這個(gè)游戲如此成功，吸收大批人去玩它而不玩其他的游戲呢？
原因很簡(jiǎn)單，它模仿了另一個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲的游戲模式——《英雄聯(lián)盟》，《英雄聯(lián)盟》是騰訊公司買(mǎi)下的外來(lái)游戲，天美工作室根據《英雄聯(lián)盟》里的英雄人物的技能和游戲玩法、技巧成功地開(kāi)發(fā)出新型手游，也就是《王者榮耀》。這不就是追隨者的獨特優(yōu)勢嗎？
戴望舒因讀過(guò)許多法國象征派詩(shī)集，特別是受魏爾倫的影響，成就了他“雨巷詩(shī)人”的光榮稱(chēng)號，也奠基了他在中國文學(xué)論壇中的位置。這是追隨者的成功之處，并不是所有的追隨者都能如此有智慧，成為文學(xué)家，這也正是戴望舒先生的高明之處。
現代社會(huì )，醫學(xué)技術(shù)高度發(fā)達。許多人也借此機會(huì )，做一些十分具有個(gè)性的事情——整容。
還記得上次無(wú)意間看到一條娛樂(lè )新聞，有一名學(xué)生長(cháng)得酷似馬云，馬云因此資助該學(xué)生100萬(wàn)（大概是這個(gè)數）。一男子聽(tīng)說(shuō)這件事，跑去韓國也整成了馬云，這樣的追隨者，唉！你開(kāi)心就好！
手機是我們的好伙伴，好朋友，我們對它十分熟悉。但值得注意的是，手機的先鋒者及早期稱(chēng)霸者——諾基亞為何現在幾乎不見(jiàn)它的'蹤影呢？
原因有很多，但我認為最主要的原因是它的追隨者超過(guò)它了，把它當成了成功的墊腳石�，F在的人們都用智能手機，像諾基亞這種形式的手機在當今社會(huì )早已不知不覺(jué)地退出人們的視野，成為了過(guò)去。這又何嘗不是追隨者的有利之處呢？
魯迅先生曾說(shuō)過(guò)：“世間本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路�！眴螒{第一個(gè)人，他能走出一條路來(lái)嗎？若不是后來(lái)的追隨者們，這條路是不會(huì )成形的。所以，追隨者更容易當贏(yíng)家。后來(lái)居上，也是一條有價(jià)值的準則。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 4
自古以來(lái)，人們就對領(lǐng)先者充滿(mǎn)了無(wú)限的崇敬與向往，但對于在他們身后的那些追隨者，雖然沒(méi)有如此的耀眼，但他們也會(huì )奮斗。
領(lǐng)先者并不代表優(yōu)勢，許多領(lǐng)先者往往會(huì )基于自身領(lǐng)先的優(yōu)勢而自高自大并因此失去了成功的機會(huì )。在著(zhù)名的龜兔賽跑故事中，兔子雖前期領(lǐng)先于烏龜，但因為自己自高自大，中途睡了一覺(jué)，這才導致領(lǐng)先的兔子被后面努力追隨的烏龜奪取了勝利，這一鮮明的事例在現實(shí)中也有體現，例如項羽與劉邦之間的楚漢之爭中，領(lǐng)先于劉邦的項羽因自己自高自大，目中無(wú)人的缺點(diǎn)，導致后面“追隨”的劉邦不斷追趕，羽翼豐滿(mǎn)到能與項羽抗衡后，領(lǐng)先者項羽也就落了個(gè)烏江自刎的下場(chǎng)。
那些領(lǐng)先者背后，也往往離不開(kāi)身邊的那些忠實(shí)、賢能的追隨者。如果領(lǐng)先者不好好把握追隨者，那自然也不會(huì )成為領(lǐng)先者了。例如，每個(gè)朝代開(kāi)國的`那些帝王或領(lǐng)導者，在那些開(kāi)國皇帝的總有一些為開(kāi)國立下汗馬功勞的追隨者，漢高祖劉邦為了能讓韓信追隨于他，成就大漢基業(yè)，曾在蕭何月下追韓信，古今以來(lái)，這是多少人所期待的，然而韓信也沒(méi)有辜負劉邦的期望，為戰勝楚國立下漢馬功勞，成為了漢朝的開(kāi)國元勛。
追隨者也會(huì )汲取領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗，為自己所用，為自己的發(fā)展鋪展了道路。像古代的日本，在盛唐時(shí)期，曾多次派譴留學(xué)生來(lái)唐朝學(xué)習科學(xué)知識文化，回國后對國內制度進(jìn)行改革，以此來(lái)使國家發(fā)展起來(lái)，在現代像這樣的例子也有，像三星公司這樣的例子是具有很強的代表性，三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來(lái)緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰略，它追隨過(guò)蘋(píng)果公司的創(chuàng )意和設計，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng )新之處，從而在手機領(lǐng)域中，同蘋(píng)果公司一樣，開(kāi)出了一片天地。它成功的根本原因是因為追隨者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰。
追隨者為領(lǐng)先者所擁有。領(lǐng)先者，為追隨者所追求。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 5
曾有一家企業(yè)提出了一個(gè)響亮的口號：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。但我認為，所謂的“追隨者”與“領(lǐng)先者”并沒(méi)有一個(gè)明顯的界限。誰(shuí)說(shuō)那些“追隨者”們就不能在前人的經(jīng)驗上大膽創(chuàng )新、吸取教訓，成為新一代的“領(lǐng)跑者”呢？又有哪個(gè)領(lǐng)先者能不博采眾長(cháng)，而是特立獨行就能領(lǐng)導時(shí)代潮流呢？所以，成功的關(guān)鍵就在于認清形勢，知道自己該如何在“追隨者”與“領(lǐng)跑者”的角色上相互轉換。
同為通迅電子領(lǐng)域的巨頭，三星與蘋(píng)果公司的角逐就是一個(gè)很好的例子。多年以來(lái)，三星公司都把緊緊跟隨行業(yè)的領(lǐng)先者作為一大戰略。它曾緊跟蘋(píng)果公司的步伐，模仿其創(chuàng )意、設計，但又不是盲目跟風(fēng)，而是在原有的基礎上加入自己公司的風(fēng)格元素，實(shí)現了“再創(chuàng )新”。而風(fēng)靡全球的“iphone”，也是一直在使用三星公司制造的電池。兩家公司互相學(xué)習、互相追逐、齊頭并進(jìn)，又有各自不同的特點(diǎn)，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)清它們到底孰優(yōu)孰劣。它們既是對方的“追隨者”，又同為時(shí)代的“領(lǐng)先者”，但有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)——他們都是成功者。
這種例子不僅在現代有，在古代也有。三國時(shí)期鼎鼎大名的才子曹植有一首《贈白馬五彪》中有一句詩(shī)“大夫志四海，萬(wàn)里猶比鄰”。他是那個(gè)時(shí)代的佼佼者，是引領(lǐng)時(shí)代的人，可這句詩(shī)不一定有多少人知道。但大家一定都聽(tīng)過(guò)王勃的“海內存知己，天涯若比鄰”，沒(méi)錯，這一句詩(shī)就是由曹植的'那句化用而來(lái)的。王勃雖然參考了曹植的思路，但又營(yíng)造出了一種與之前不同的遼遠意境，使詩(shī)的主旨進(jìn)一步升華。同時(shí)又加入了他個(gè)人的情感，讓人讀起來(lái)更為動(dòng)人。每個(gè)時(shí)代都有不同的“領(lǐng)先者”。每一代的“領(lǐng)先者”都是上一代“領(lǐng)先者”的“追隨者”，一邊追隨著(zhù)前人的足跡，一邊摸索出了屬于自己的那條成功之路。增廣賢文中說(shuō)“觀(guān)今宜鑒古，無(wú)古不成今”，就是在講這個(gè)道理。這一代又一代的“領(lǐng)先者”和“追隨者”也真是應了趙翼《論詩(shī)》中的那句“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年”。
這世界永遠沒(méi)有絕對的領(lǐng)先與落后，而問(wèn)題恰好在于，你能否分清形勢，找準自身的定位，在該追隨時(shí)執著(zhù)追尋，在該獨立時(shí)勇敢地邁出自己的腳步。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 6
我們既要做追隨者，又要做領(lǐng)先者。兩者相互配合，相互合作，方能成功。
追隨者和領(lǐng)先者都有各自的好處和壞處，并不是只有好處或只有壞處的，凡事都具有兩面性。
追隨者能夠吸取前人的經(jīng)驗，改正自己的不足之處，有著(zhù)他人領(lǐng)跑，道路鮮明，少走很多彎路，比較方便。雖然成功無(wú)法復制，但做一個(gè)追隨者也有可能成功。做一個(gè)追隨者也有弊端，追隨者經(jīng)常死套硬搬領(lǐng)先者的主意，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，長(cháng)期以往，追隨者的創(chuàng )新能力會(huì )降低，變?yōu)橹粫?huì )模仿的機器。
領(lǐng)先者大多為膽大、能干、有才能的人。如果你膽小怕事，什么都不會(huì )，那么追隨者是你更好的選擇。領(lǐng)先者敢于拼搏，敢于奮斗，不怕困難，奮勇前行，一路劈荊斬棘。然而，做一個(gè)領(lǐng)先者也有其不利之處，做領(lǐng)先者會(huì )有很大的風(fēng)險，一個(gè)不慎，就會(huì )跌入人生低谷，一無(wú)所有。
對于我們學(xué)生，既要做一個(gè)追隨者，又要做一個(gè)領(lǐng)先者。世界上沒(méi)有完美的人和最最沒(méi)用的人。袁隆平致力于雜交水稻研究，終于有了秈型雜交水稻，糧食生產(chǎn)大幅提高，作出了卓越的貢獻。然而，他也有缺點(diǎn)，他提倡吃轉基因食物，說(shuō)吃吧，沒(méi)事，然而中國某地十萬(wàn)青年少女不育，據說(shuō)和轉基因食物有關(guān)，所以，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們學(xué)生在自己薄弱的方面做一個(gè)追隨者，向在這方面好的同學(xué)請教，學(xué)會(huì )科學(xué)的.學(xué)習方法。在自己擅長(cháng)的方面做一個(gè)領(lǐng)先者，不斷進(jìn)步，保持不斷領(lǐng)先。
對于一個(gè)公司也是一樣，在自己不好的方面向別的好的公司學(xué)習，爭取進(jìn)步，好的一面則保持著(zhù)，爭取不掉下去。
我國古代圣人孔子也是這樣的，孔子慮心向老子請教，做追隨者，老子詳細地為孔子解說(shuō)，使孔子獲益匪淺�？鬃舆�曾向一個(gè)小孩子拜師呢？
我們都知道，騰訊公司很有錢(qián)，為什么騰訊公司那么有錢(qián)呢？騰訊公司是一個(gè)領(lǐng)先者，該公司的許多手機應用受民眾歡迎，QQ和微信是廣為人知的，幾乎每個(gè)人都用過(guò)，公司還對應用進(jìn)行不斷完善、美化。騰訊的游戲行業(yè)很賺錢(qián)，為什么呢？騰訊善于抓住玩家心理，推出玩家喜歡的游戲，《王者榮耀》是今年最火爆的手游，注冊人超過(guò)2億，日活動(dòng)量超過(guò)五千萬(wàn)，畫(huà)面精美，內容豐富，深受青少年喜愛(ài)。騰訊在今年七月首次推出防沉迷系統，做一個(gè)領(lǐng)先者，很多社會(huì )人士支持此舉，有利于防止青少年沉迷游戲。
因此，我們既要做一個(gè)追隨者，又要做一個(gè)領(lǐng)先者，相互合作，方能通往成功之路。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 7
領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系就如同明星與粉絲的關(guān)系，古往今來(lái)，但凡有名的管理者，其后都有一群追隨者，正是這些追隨者，才造就了偉大的領(lǐng)導者。沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導是不合格的，作為一個(gè)追隨者并不是什么丟人的事情，作為領(lǐng)導者也未必都是風(fēng)光，沒(méi)有人天生就是領(lǐng)導者，卓越的追隨者才能成長(cháng)為領(lǐng)導者。
領(lǐng)導者就是讓別人干活，如何激發(fā)別人的工作激情，這是管理制度不能完全取代的，需要管理藝術(shù)來(lái)幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導者，他既能帶領(lǐng)團隊完成一個(gè)個(gè)任務(wù)，還能收獲部下的擁護，這樣的領(lǐng)導身后必定有許多追隨者，追隨者不是簡(jiǎn)單的下屬，他們認同領(lǐng)導的理念、佩服領(lǐng)導者的為人、擁護領(lǐng)導者的決定。擁有了一群追隨者，就能打造一支鋼鐵般的團隊，就能戰無(wú)不勝攻無(wú)不克，但是，擁有追隨者可不是一件容易的事情，對領(lǐng)導者有著(zhù)很高的要求。
作為領(lǐng)導者，首先要能給下屬帶來(lái)安全，解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們無(wú)所牽掛地跟著(zhù)你，這里的后顧之憂(yōu)有來(lái)自物質(zhì)、也有來(lái)自精神層面的；還要給下屬提供機會(huì )，別人為什么要跟著(zhù)你干？你不能讓人白干，給予任務(wù)的同時(shí)還要給予發(fā)展的機會(huì )，讓他們覺(jué)得工作是為自己，積極性自然就上去了；三是要給予下屬認可，讓他們明白自己的價(jià)值，給下屬機會(huì )的最好辦法就是表?yè)P，在各種場(chǎng)合予以肯定，尤其要在領(lǐng)導面前肯定下屬，這樣既讓下屬滿(mǎn)意，還能讓領(lǐng)導對你滿(mǎn)意；四是要給予下屬幫助，適時(shí)的幫助有助于下屬提升自己的能力，同時(shí)提高對你的感激之情；五是要建立公平和諧的氛圍，一個(gè)團隊不能有內訌，挑動(dòng)一派斗另一派的行為極其愚蠢，不但消耗了團隊的戰斗力，也種下了分裂的種子，而團結的氛圍來(lái)自領(lǐng)導者的公平；六是要寬容對待下屬，領(lǐng)導者越是包容下屬，下屬就越死心塌地，要容許下屬犯錯，但是，寬容不是縱容，寬容是在公平的原則性下對下屬的理解與尊重。當一個(gè)領(lǐng)導者能夠做到上面六點(diǎn)，他必定是個(gè)肯于擔當、為人著(zhù)想的人，也就一定能夠收獲越來(lái)越多的追隨者。
從追隨者到領(lǐng)導者是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷提升的過(guò)程。每個(gè)人的學(xué)習都是從模仿開(kāi)始，追隨著(zhù)領(lǐng)導，自然是受到領(lǐng)導者行事風(fēng)格的'影響，模仿、學(xué)習領(lǐng)導者身上的特質(zhì)，逐步形成追隨者自己的特點(diǎn)，當追隨者逐漸成熟時(shí)，領(lǐng)導者會(huì )把其手中的部分權力委托給他，讓他成為一個(gè)小的領(lǐng)導者，培養他向合格的領(lǐng)導者蛻變。領(lǐng)導者有時(shí)候還是其他領(lǐng)導者的追隨者，跟隨著(zhù)比他更強的領(lǐng)導者。因此，沒(méi)有絕對的領(lǐng)導者，人人都是從追隨者向領(lǐng)導者進(jìn)步著(zhù)。
跟隨者之所以跟隨，那是因為領(lǐng)導者、跟隨者與組織之間有著(zhù)共同的愿景目標，跟隨者和領(lǐng)導者都會(huì )遵守組織的規則，領(lǐng)導者通過(guò)對組織的忠誠奉獻、對下屬的關(guān)愛(ài)來(lái)贏(yíng)得別人的追隨。如果因為個(gè)人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系，而是小集體、小圈子，熱衷于構建小團體、小圈子的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，他們缺乏寬闊的胸懷、缺乏對組織的忠誠、缺乏原則性。
選擇一個(gè)值得尊敬的領(lǐng)導者，踏踏實(shí)實(shí)做好一個(gè)追隨者，努力學(xué)習、不斷積累，才能成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者，才能充分調動(dòng)大家的積極性，在高效完成組織目標的同時(shí)，實(shí)現領(lǐng)導者與跟隨者各自的人生價(jià)值。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 8
隨著(zhù)時(shí)代的變化，科技地飛快地發(fā)展，我們不得不緊跟時(shí)代潮流，追隨著(zhù)世界的變化。但是蕓蕓眾生，我們只是僅限做一個(gè)跟著(zhù)時(shí)代變化的跟隨者嗎？不，我們應該做一個(gè)領(lǐng)先者，做一個(gè)能掌控潮流變化的領(lǐng)先者。
在當今社會(huì )，做一個(gè)追隨者有時(shí)候也確實(shí)是一個(gè)不錯的選擇，因為追隨者只需要緊跟時(shí)代的領(lǐng)先者便行了，但是如果人人都這么想那社會(huì )又該如何進(jìn)步呢？我們如果停止不前那么時(shí)代也會(huì )落后，所以社會(huì )中需要追隨者但更需要領(lǐng)先者，魯迅曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：螃蟹人們都吃那是因為有人吃過(guò)覺(jué)得好吃罷了，那蜘蛛也一定有人吃過(guò)，只是味道不好而已。為什么這樣說(shuō)呢？其實(shí)生活中也是如此，每一件新事物都是人們在不停地探索，摸索最后才被發(fā)現亦或者是發(fā)明出而已。因為只有有那些領(lǐng)先者不斷地開(kāi)發(fā)出新事物，才能使現在的社會(huì )越來(lái)越豐富多彩。但是那些追隨者只是緊跟領(lǐng)先者的步伐，雖然有些追隨著(zhù)確實(shí)可以汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗教訓，從中發(fā)現正確的方向，避免發(fā)生錯誤因為他們有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，思路明確，道路清晰但是又有多少人能夠做到呢？況且在這個(gè)飛快發(fā)展的社會(huì )最不需要的便是只知道一昧追隨而不懂得創(chuàng )新的人了。社會(huì )需要的`正是那些領(lǐng)先者。
喬布斯蘋(píng)果公司的創(chuàng )立者，當中國許多的人還在用舊版本的手機，即使操作很麻煩，進(jìn)行通信交流也并非很簡(jiǎn)單，人們也沒(méi)有想過(guò)嘗試研發(fā)一種新型的高科技手機來(lái)方便自己的使用，但是喬布斯他不甘一直做舊版手機的追隨者，于是他自己開(kāi)始研究芯片，自己創(chuàng )造，經(jīng)過(guò)他不懈的努力和堅持，他成功地研制出新型的手機改變原始的按鍵，提高了通訊的質(zhì)量等等，他成功了，正是因為有自己的創(chuàng )新和獨到之處，蘋(píng)果手機才廣泛被人們青睞，喬布斯他正是一位成功的領(lǐng)先者。
說(shuō)起諾貝爾獎，中國可能獲得的次數和獎項都寥寥無(wú)人，這是為什么呢？正是因為我們國人缺乏創(chuàng )新精神，所以國家才一直提倡開(kāi)革創(chuàng )新，因為新時(shí)代的到來(lái)，我們不能一味地緊跟其后否則就會(huì )落后，而前年屠呦呦女士以及她的團隊研制出針對瘧疾的藥物青蒿素，因此榮獲諾貝爾生物醫學(xué)獎，如果沒(méi)有她走的領(lǐng)先之路，又將會(huì )有多少人會(huì )死于瘧疾之中。創(chuàng )新不僅能改變人們的生活方式，提高人們的生活質(zhì)量，還能改善人們的身體健康。多領(lǐng)域、多層次，正是它的包含的范圍，因此做一名領(lǐng)先者，引領(lǐng)時(shí)代跟隨你的腳步。
正是因為愛(ài)迪生做一名領(lǐng)先者，所以他才發(fā)明了電燈照亮了千家萬(wàn)戶(hù)；正是因為哥倫布做一名領(lǐng)先者，所以他才發(fā)現了新大陸，成就了美洲；正是因為馬云做一名領(lǐng)先者，他才創(chuàng )立了阿里巴巴，便利了全世界的人，因此我們要做一名領(lǐng)先者。
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