德勝員工守則讀書(shū)筆記（通用8篇）
看完一本名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？那么你真的會(huì )寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？下面是小編為大家整理的德勝員工守則讀書(shū)筆記（通用8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
德勝員工守則讀書(shū)筆記1
綜觀(guān)這本書(shū)的內容，這是一個(gè)把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范的企業(yè)，把制度規范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(cháng)著(zhù)民工的臉龐，卻有著(zhù)白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對于德勝集團來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。
大到一個(gè)國家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵、一種鞭策。
德勝員工守則讀書(shū)筆記2
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，它將德勝這一企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀(guān)等都娓娓道來(lái)，靜下心來(lái)細細品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書(shū)中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話(huà)一針見(jiàn)血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷(xiāo)經(jīng)費，還是開(kāi)始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來(lái)執行。如若對德勝沒(méi)有足夠的了解的話(huà)，我們肯定會(huì )為它貼上“古板”或者“固執”這類(lèi)標簽，可是縱觀(guān)社會(huì )，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何群體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話(huà)所說(shuō)：“無(wú)規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會(huì )之間的紐帶，我們的表現會(huì )直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過(guò)程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來(lái)十分細微，但足以反映出我們的`工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學(xué)習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài)，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
德勝員工守則讀書(shū)筆記3
《德勝員工守則》是一本直接指導現實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農民的書(shū)，或者如何將農民轉變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。
它提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處于工業(yè)化的過(guò)程中，工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀(guān)念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書(shū)一切從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據典，牽強附會(huì )，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書(shū)包涵著(zhù)深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最復雜的管理問(wèn)題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問(wèn)題。
中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒(méi)有理想信念是不行的。在某種程度上說(shuō)，管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，并對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長(cháng)期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個(gè)重要問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說(shuō)雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問(wèn)題，就是信仰問(wèn)題。中國人不僅信仰混雜，而切不專(zhuān)一。
如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)是“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”，將愛(ài)心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動(dòng)中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑒應用。
德勝員工守則讀書(shū)筆記4
《德勝員工手則》，這本書(shū)融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著(zhù)誠信、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線(xiàn)，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì )主義進(jìn)程的價(jià)值觀(guān)。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(cháng)都認為通過(guò)這本書(shū)，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。
“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系�！边^(guò)去，我們常說(shuō)職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說(shuō)法，我覺(jué)得好奇，甚至覺(jué)得離了譜。他這樣說(shuō)，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無(wú)關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的積極性呢？這就是一般中國人的觀(guān)念，不敢承認現實(shí)和正視現實(shí)�！霸谧鰬鹇缘臅r(shí)候，一定要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業(yè)最容易搞錯的地方�！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自己的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不同，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和責任為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時(shí)要接受被解雇的現實(shí)。
“德勝”的管理是現代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。
說(shuō)他是現代文明的管理，是因為他能把大多數是農民工的近千人建筑隊伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來(lái)登大酒店管理層感到驚詫?zhuān)煌瑵髮W(xué)的學(xué)生稱(chēng)為“農民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百強之一的公司定為戰略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司里戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍?zhuān)�有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的是修養造成的拘謹”。設置百部開(kāi)放式的公用電話(huà)，無(wú)人監管，員工使用后自覺(jué)繳費，這不就靠員工的品德和修養？這不正是現代文明管理的具體體現嗎？
說(shuō)他是人性化的管理，他強調愛(ài)心，認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅持工作，應該得到表?yè)P和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體�！暗聞佟币欢ㄒ獎�(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛(ài)護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊……
說(shuō)他是制度化管理，就是他的制度不是拿來(lái)做樣子的，他說(shuō)“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子必須在6寸釘一個(gè)釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實(shí)并沒(méi)有什么區別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長(cháng)此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對客戶(hù)的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng )造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問(wèn)題時(shí)，必須對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每天早上一定要默讀這句話(huà)：其實(shí)我沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個(gè)人說(shuō)了算的，它將隨著(zhù)各種條件的變化不斷修改、完善。
德勝員工守則讀書(shū)筆記5
拿起此書(shū)，相比第一本書(shū)較易懂些，讀起來(lái)興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書(shū)的時(shí)間會(huì )多點(diǎn)兒，無(wú)形中也影響女兒，家里有了讀書(shū)習慣的開(kāi)始，堅持，堅持，每天讀書(shū)1小時(shí)。
聶圣哲一位中國農民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長(cháng)途電話(huà)的開(kāi)放。財務(wù)報銷(xiāo)。員工宿舍的環(huán)境保持，強制休息等體現在行動(dòng)上，而不是停留在語(yǔ)言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶(hù)才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語(yǔ)言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
德勝員工守則讀書(shū)筆記6
德勝公司的員工大多數是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產(chǎn)達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的.圣經(jīng)不為過(guò)！
德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
公司應該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應的管理條理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì )帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢(mèng)想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專(zhuān)業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調整前進(jìn)方向；再者管理者應該是操盤(pán)手。員工與公司的方向目標和價(jià)值觀(guān)保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰斗力的團隊。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
德勝員工守則讀書(shū)筆記7
當讀完這本書(shū)后。第一感覺(jué)自己太固執。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書(shū)虀。原來(lái)也看過(guò)，但大部分是千篇一律，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒(méi)有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營(yíng)店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問(wèn)題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過(guò)程中，費盡千辛萬(wàn)苦，冒著(zhù)很大的風(fēng)險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起�？戳舜藭�(shū)才知道制度是多么的欠缺��！
這本守則看得出是用心寫(xiě)的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執行起來(lái)就很順利啦。另一方面他在細節描述方面也做得很到位，感覺(jué)象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？
什么事情都是一分為二，我感覺(jué)德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險的。它看上去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國企業(yè)。從老總的談話(huà)和員工對老總的說(shuō)詞中感到德勝離開(kāi)老總也就很難再輝煌，他就是現代版的諸葛亮。
德勝員工守則讀書(shū)筆記8
拿到這本書(shū)后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì )做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì )員工怎樣成為一個(gè)正人君子。
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