《公司的力量》讀書(shū)筆記范文（通用14篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀書(shū)筆記而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的《公司的力量》讀書(shū)筆記范文，歡迎閱讀與收藏。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇1
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自我的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險本事嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻：煉油裝置規模小、套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結構更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏(yíng)利本事和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細化管理，創(chuàng )出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jì)。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結合工作實(shí)踐學(xué)習《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì )到：精細化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng )先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學(xué)習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動(dòng)、領(lǐng)導推動(dòng)”轉變?yōu)橹贫然�、規范化、日�；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進(jìn)化為目標，以市場(chǎng)為導向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著(zhù)力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)調整機構、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng )效本事和市場(chǎng)競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎設施，推進(jìn)一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來(lái)，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實(shí)、團結創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng )大效益，作大貢獻”的價(jià)值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著(zhù)一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學(xué)趕幫超”、“拉高標桿，事?tīng)幍谝弧蔽幕�，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機制，使“事?tīng)幍谝弧背蔀槿w干部職工的自覺(jué)追求。
要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事?tīng)幍谝皇菫閲易鞔筘暙I、為自我創(chuàng )大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)幍谝坏膬r(jià)值觀(guān);不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂(yōu)患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事?tīng)幍谝坏膭蓬^;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創(chuàng )標機制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標;學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時(shí)，設立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進(jìn)揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責，充分調動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)幍谝坏倪M(jìn)取性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì )擁有自我更新的主動(dòng)意識，才會(huì )以非營(yíng)利組織所不具備的內在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng )標。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強的力量。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇2
公司自誕生以來(lái)就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場(chǎng)經(jīng)濟的排頭兵，不斷推動(dòng)著(zhù)各個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著(zhù)人們的文化和生活方式，當商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時(shí)也造成了前所未有的道德和社會(huì )危機，《公司的力量》向我們全面展示了公司的功與過(guò)，以及它所帶來(lái)的深刻的社會(huì )影響。
公司為全球81%的人口解決了工作機會(huì )，構成了全球經(jīng)濟力量的90%。制造了全球生產(chǎn)總值的94%。人類(lèi)在整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程中花了不到0.01%的時(shí)間里創(chuàng )造了97%的財富，而這一切都與公司的誕生有著(zhù)必不可分的關(guān)系，作為至今最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)為“人類(lèi)的成就”，美國憑借稱(chēng)霸世界的眾多公司實(shí)現了自身的崛起，社會(huì )主義的中國道路探索了這么多年，也無(wú)法繞開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟的話(huà)題，因為純粹的社會(huì )主義生產(chǎn)方式只會(huì )帶來(lái)落后，僅有競爭機制的引入才能避免大鍋飯養懶人的局面。影片中說(shuō)“公司是一種過(guò)程”，我十分贊同，公司代表著(zhù)奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現實(shí)過(guò)程。
通常，我們都自然地從物質(zhì)的、經(jīng)濟的層面看公司，因為它作為一種經(jīng)濟組織形式，在人們的生產(chǎn)事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們如果從文化和全球化的角度看公司，又會(huì )有不一樣的發(fā)現。
公司伴隨著(zhù)資產(chǎn)階級革命產(chǎn)生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著(zhù)資產(chǎn)階級的精神——自由平等、追求物質(zhì)享受和私欲的滿(mǎn)足。當今社會(huì )，人們不需要經(jīng)過(guò)教會(huì )和國王的約束，不需要掌握特權，就能夠經(jīng)過(guò)創(chuàng )立和加入公司來(lái)成就個(gè)人，它為每個(gè)人的奮斗供給了平臺，這種自由平等的方式以及所產(chǎn)生的競爭機制讓個(gè)人價(jià)值和社會(huì )價(jià)值緊密地聯(lián)系了起來(lái)，每個(gè)個(gè)體的成功就是國家的成功，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價(jià)格標簽，從衡量?jì)r(jià)值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質(zhì)文化被公司同時(shí)推上了巔峰。同時(shí)，這種衍生出的文化又在不斷地影響著(zhù)婚姻家庭等與社會(huì )倫理有關(guān)的問(wèn)題，從而影響經(jīng)濟的發(fā)展�，F今中國的經(jīng)濟很大的幕后推手來(lái)自于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒(méi)有生活保障，淪為房奴。拜金的物質(zhì)主義已經(jīng)同社會(huì )關(guān)系深深聯(lián)系在了一起，很多年輕人準備結婚卻因買(mǎi)不起房而屢屢受阻，所以房地產(chǎn)經(jīng)濟又被叫做“丈母娘經(jīng)濟”。從社會(huì )福利的角度看，一個(gè)以犧牲國民衣食住行等必需品的質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟發(fā)展政府是失敗的，當物質(zhì)文化已經(jīng)根治于人們的心中，那么這帶來(lái)的負面影響更是巨大。
公司的3個(gè)特征，有限職責、獨立的法人地位和投資權益的自由轉讓無(wú)一不指向一個(gè)詞——合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經(jīng)過(guò)投資等各種手段構成了無(wú)數個(gè)利益共同體，在生產(chǎn)過(guò)程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿(mǎn)了整個(gè)社會(huì )，促成了全球化的最終構成。
公司創(chuàng )造了需求。在獵富時(shí)代所有經(jīng)營(yíng)者都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：Whatisthenext？蘋(píng)果公司喬布斯預見(jiàn)到觸屏時(shí)代的到來(lái)，多合一功能的手機走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。幾年前，當我第一次聽(tīng)到“網(wǎng)購”這一詞匯時(shí)，頭腦里產(chǎn)生了無(wú)數問(wèn)號：這個(gè)平臺能夠搭建起來(lái)嗎？買(mǎi)來(lái)的商品可信度如何得到保證……，馬云用事實(shí)告訴我們這些都不是問(wèn)題。不是需求推動(dòng)了公司的發(fā)展，而是公司的內生創(chuàng )造資源預見(jiàn)到了需求的產(chǎn)生，這些創(chuàng )意是公司不斷向前提高的最大動(dòng)力。人們都說(shuō)創(chuàng )業(yè)精神是堅韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來(lái)的毅力，是做事雷厲風(fēng)行的執行力，的確，這些是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必不可少的品質(zhì)，但還遠遠不夠。如果連最初的方向都沒(méi)有，過(guò)程只會(huì )是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個(gè)小小的“idea”上，這個(gè)社會(huì )渴求創(chuàng )新和去實(shí)踐創(chuàng )新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時(shí)，在他的周?chē)磺卸紱](méi)有，沒(méi)有加盟的商家，沒(méi)有評價(jià)體系，甚至沒(méi)有完善的物流行業(yè)，正是因為電商的產(chǎn)生，才使得這一切都繁榮起來(lái)。這是創(chuàng )意的力量，預見(jiàn)的力量，而歸根結底是需求的力量。壟斷公司時(shí)期，人們依靠特權獲得最大的利益，資本家們認為財富總量是一個(gè)定數，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動(dòng)力或者占有有限的市場(chǎng)為代價(jià)，但事實(shí)上，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng )新制度
創(chuàng )新等手段，市場(chǎng)變得無(wú)限廣大，而不僅僅限于壟斷時(shí)期有限的市場(chǎng)范圍。所以創(chuàng )新是公司進(jìn)入新階段最有效的推進(jìn)器。
然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機和金融危機也席卷而來(lái)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟中最基礎的細胞，人們開(kāi)始更加深刻地反省公司與個(gè)體、制度、法律、國家之間的關(guān)系。公司的功與過(guò)都源于同一個(gè)母體，即人類(lèi)的私欲。
影片中說(shuō)“財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃�！蔽蚁�，這其中包含了太多的矛盾：公司內部人員利益與社會(huì )利益的矛盾、物質(zhì)和法律制度的矛盾、財富與人權的矛盾……，公司從過(guò)去象征著(zhù)自由平等的高尚品德，到此刻背負著(zhù)殘酷冷漠、沒(méi)有人性的罵名，可是幾十年的時(shí)間。首先是社會(huì )問(wèn)題的激化。
1886年，美國芝加哥有幾十萬(wàn)人舉行罷工，目的是爭取8小時(shí)工作制。早在19世紀三四十年代，就發(fā)生了法國里昂工人起義和英國運動(dòng)，公司的膨脹使自身成為了制度和物質(zhì)上的強者，對財富的渴求讓經(jīng)營(yíng)者不斷壓榨工人，從而產(chǎn)生剩余價(jià)值，馬克思的《資本論》隨之寫(xiě)成。因為美國人強調的平等從來(lái)就不是結果平等，而是機會(huì )平等，貧富差距的拉大讓社會(huì )不公平的現象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經(jīng)濟最有影響力的金融市場(chǎng)和金融機構的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內進(jìn)行著(zhù)瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅定的社會(huì )主義道路上的中國也未能幸免，2014年中國居民收入基尼系數為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實(shí)際數字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當大的一個(gè)問(wèn)題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長(cháng)久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴大的趨勢，人權如果不能與財富到達平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無(wú)效率并且危險的。
除了備受壓榨的工人階級，消費者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性：如果有10%的利潤，資本就會(huì )到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來(lái)；有50%的利潤，資本就會(huì )鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類(lèi)托拉斯事件震驚了整個(gè)美國社會(huì )，公共利益受到了前所未有的挑戰。在中國地溝油、毒奶粉已經(jīng)威脅到了國民的生命安全。這時(shí)人們才猛然驚醒，開(kāi)始拿起法律和制度的武器與生產(chǎn)者的貪婪本性作斗爭。如果法律制度等上層建筑沒(méi)有跟上生產(chǎn)力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來(lái)的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對抗。此刻，人們將社會(huì )職責的承擔與誠信意識劃入評價(jià)公司的標準體系中去。農夫山泉的廣告這樣寫(xiě)道：“從此刻起，每喝一瓶農夫山泉，你就為孩子們的渴望捐出了一分錢(qián)”，綠色產(chǎn)業(yè)的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產(chǎn)安全、無(wú)公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問(wèn)：公司所維護的股東利益最大化與公共利益可否實(shí)現雙贏(yíng)？錢(qián)權交易所暗含的特權腐敗何時(shí)才能停止？公司是人創(chuàng )造出來(lái)的產(chǎn)物，究竟能否造福人民和社會(huì )？
公司創(chuàng )造了巨額的財富，繁榮中暗含著(zhù)毀滅。1929年10月28日是讓資本主義世界戰栗的日子，一場(chǎng)席卷全球的金融危機讓美國經(jīng)濟遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來(lái)的是千萬(wàn)人口的失業(yè)，工廠(chǎng)關(guān)掉，股市暴跌。公司繁榮了這個(gè)市場(chǎng)，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個(gè)危險的東西，這也是它打從一開(kāi)始就有的特質(zhì)，因為，有限職責意味著(zhù)欠債能夠不還，打破了人們腦海中欠債還錢(qián)天經(jīng)地義的社會(huì )共識，買(mǎi)或賣(mài)都取決于你自我。自由有時(shí)不僅僅是一種狀態(tài)，更是一種方式和手段，資本主義世界開(kāi)始漸漸地明白這一點(diǎn)。自由是達成經(jīng)濟繁榮和物質(zhì)水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻不知自由的對立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著(zhù)享受，還有潛在的危機。隨著(zhù)經(jīng)濟危機的周期性發(fā)生，資本主義國家開(kāi)始奉行凱恩斯主義，用國家干預經(jīng)濟，社會(huì )職責論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經(jīng)濟基礎而存在的，法律制度的獨立是相對的，堅持自身的正確性又對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生進(jìn)取的影響才是維護國家經(jīng)濟系統正常運行的平衡狀態(tài)，自由也不是絕對的，而是在法律制度人權道德約束下的有限自由。
公司曾讓人類(lèi)享受到天堂般的物質(zhì)生活，也曾讓人類(lèi)度過(guò)地獄般冷酷的寒冬，它是人類(lèi)經(jīng)濟舞臺上的最活躍與強大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經(jīng)幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產(chǎn)方式的運作模式在今日依然煥發(fā)著(zhù)自我的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點(diǎn)需要經(jīng)過(guò)上層建筑和其他經(jīng)濟組織來(lái)共同彌補，且僅有法律制度的完善才能讓公司發(fā)揮它應有的效用，成為造福于人類(lèi)的強大力量。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇3
上世紀80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實(shí)力等表現出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，不僅僅需要強大的硬實(shí)力作基礎，并且需要強大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng )始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)研究事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出確定，作為一個(gè)經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(cháng)，才能從事世界性的經(jīng)濟活動(dòng)�！边@句話(huà)明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來(lái)源。僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自我獨特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。所以，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念有引導作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判構成共識，有著(zhù)共同的價(jià)值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著(zhù)他們所認定的價(jià)值目標去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和職責定位，用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會(huì )和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀(guān)點(diǎn)一脈相承，內里充滿(mǎn)了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì )從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標必須具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的資料之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執行，從而構成約束力。道德規范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會(huì )受到輿論的遣責，心理上會(huì )感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規范約束著(zhù)全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執行紀律。
從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起�，F代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想經(jīng)過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會(huì )人”要求被社會(huì )和企業(yè)認可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰(shuí)也不想把自我能依存和能實(shí)現夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿(mǎn)團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì )公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì )以她為榮，并以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，為她創(chuàng )造更多的效益，也衷心期望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自我的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的進(jìn)取作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自我成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。并且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和堅持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自我與公司的密切聯(lián)系以及自我對公司的職責，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒(méi)有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì )的認可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪的發(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現問(wèn)題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，反而有所增長(cháng)。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業(yè)可持續發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續發(fā)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也能夠成長(cháng)，卻難以實(shí)現可持續發(fā)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂，無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠(chǎng)。該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷(xiāo)，但由于管理落后，沒(méi)有構成一套自我的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中銷(xiāo)聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現的滿(mǎn)足感，就能取得很多優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng )造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依靠、密不可分的辨證關(guān)系。所以?xún)H有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到進(jìn)取的、不可估量的作用。在此刻公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須研究的問(wèn)題。
首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個(gè)正確的定位，從企業(yè)文化的內涵入手建設企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵，所以在建設企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范。第二，制定公司的發(fā)展戰略，指出企業(yè)文化建設的方向，確立企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)體系。最終，堅持不懈的執行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導以身作則，樹(shù)立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個(gè)人的思想。
其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統優(yōu)秀文化結合。每一個(gè)民族都有自我的優(yōu)秀傳統，這是我們要繼承與發(fā)揚的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自我的企業(yè)的發(fā)展和構成的企業(yè)文化中�！陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中列舉了日本企業(yè)的實(shí)例：日本傳統的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現代企業(yè)，從而構成了日本獨特的企業(yè)文化。美國學(xué)者傅高義認為，在日本對應當為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì )所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最終，不斷學(xué)習先進(jìn)文化，并加以利用和改善，構成最適合自我的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng )始人，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一的稻盛和夫一向學(xué)習中國的傳統文化，他曾說(shuō)中國人十分有賺錢(qián)的才能，但如果只關(guān)注賺錢(qián)，會(huì )在這個(gè)過(guò)程中失去自我，應多學(xué)習中國的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念也是受到中國傳統文化影響，他主張靠精神和哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)人心作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)準則，把盡力為社會(huì )做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運用到他的公司，作為其經(jīng)營(yíng)理念，并構成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng )辦的兩家公司都能在他的有生之年進(jìn)入世界五百強的重要原因。當然，學(xué)習并不是完全的“拿來(lái)主義”，將自我的需求、社會(huì )的歷史傳統、社會(huì )風(fēng)氣以及社會(huì )自身的特點(diǎn)作為根本，把外來(lái)先進(jìn)文化加以改善和創(chuàng )新，以此來(lái)完善自我的企業(yè)文化。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而在于綜合實(shí)力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭，等等�？v觀(guān)全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自我的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現代企業(yè)的建設中，必須注重企業(yè)文化的建設，僅有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇4
“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤](méi)有“大笨鐘”的出現，就沒(méi)有全球統一的時(shí)間，也就沒(méi)有列車(chē)時(shí)刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)班級還是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，要想提高這個(gè)組織的效率，必須要有一個(gè)統一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的體現�！痹诓灰粯拥膰�，它呈現出不一樣的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到那里時(shí)，我開(kāi)始思考，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)應當是一個(gè)定位準確、易于傳播的富有特色的專(zhuān)業(yè)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位學(xué)生，都應當仔細地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位教師，也都應當用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級特色和教學(xué)團隊的特色加起來(lái)才能構成專(zhuān)業(yè)特色。
“僅有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng )造了便利的條件，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人應當從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會(huì )，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書(shū)不能立刻去改變一個(gè)人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì )，國家，都會(huì )因為我們的努力而更精彩!
讓我們肩負起我們的使命，實(shí)現我們存在的價(jià)值!
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇5
公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng )始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一向在動(dòng)蕩在戰爭，錯過(guò)了能趕超歐美的機會(huì )，直到今日中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多
歸根結蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng )造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真期望像十七世紀的歐洲啟蒙運動(dòng)在中國開(kāi)展一次真正的啟蒙運動(dòng)，讓中國這個(gè)古老的禮貌大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今日還沒(méi)有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開(kāi)拓創(chuàng )新、自我?jiàn)^斗的精神----
21世紀剛走過(guò)十分之一，期望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會(huì )，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最終一集中所說(shuō)的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和提高的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命”
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇6
作為人類(lèi)成就的公司
一方面，公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現不僅使政治經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績(jì)管理有了新的觀(guān)察點(diǎn)。另一方面，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規約著(zhù)單位的行政管理、指導著(zhù)我們對人生的經(jīng)營(yíng)。
充滿(mǎn)創(chuàng )造力的公司
作為人類(lèi)成就的公司，它的創(chuàng )造力至少具有以下三個(gè)方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽(yù)與信仰，從有形到無(wú)形……無(wú)一不可魔術(shù)般地翻轉出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng )造出新的買(mǎi)賣(mài)方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng )造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進(jìn)程，將地球村的村民作為自己的消費者，開(kāi)辟出全球市場(chǎng)，“殖民”至地球村的各個(gè)角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢(qián)以獲得特權，后為民掙錢(qián)而創(chuàng )設股票方式。
公司力量之源
現已無(wú)處不在的公司，之所以具有無(wú)窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動(dòng)力的結果，還因其“無(wú)形之手”應和、滿(mǎn)足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時(shí)又是現實(shí)化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢(mèng)想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當然，這也是現代化以來(lái)作為人類(lèi)成就的公司，對于實(shí)現單位理想目標、成就個(gè)人人生夢(mèng)想的'重要啟示。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇7
看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》。
在第一集中，我見(jiàn)識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會(huì )，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷(xiāo)售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國家國內生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。
接著(zhù)，是《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場(chǎng)危機中，人們逐漸意識到市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題。這是資本崛起中，一個(gè)劃時(shí)代的轉折點(diǎn)。從此，“監管”一詞出現在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場(chǎng)經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場(chǎng)都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場(chǎng)的想法是錯誤的。
《創(chuàng )新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng )新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@集，我認識到創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應著(zhù)重加強技術(shù)創(chuàng )新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng )造”。
此外，我個(gè)人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價(jià)值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng )造財富，才能使公司持續發(fā)展。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇8
通過(guò)《公司的力量》這本書(shū)，我不僅了解和認識了公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過(guò)程，更深刻理解和思考其在我們每個(gè)人實(shí)現社會(huì )價(jià)值和自我價(jià)值的重要性的過(guò)程。對于公司的本質(zhì)力量和社會(huì )使命以及在創(chuàng )造空前的物質(zhì)繁榮的同時(shí)，如何設計出科學(xué)的公司治理結構和市場(chǎng)機制，如何最大限度的降低對于自然界和人類(lèi)的資源與能量的消耗，從而使人類(lèi)對于利益的追求能朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)等等諸多問(wèn)題有了更深的理解。
“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤](méi)有“大笨鐘”的出現，就沒(méi)有全球統一的時(shí)間，也就沒(méi)有列車(chē)時(shí)刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)班級還是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，要想提高這個(gè)組織的效率，必須要有一個(gè)統一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的體現�！痹诓煌膰�，它呈現出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時(shí)，我開(kāi)始思考，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)應該是一個(gè)定位準確、易于傳播的富有特色的專(zhuān)業(yè)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位學(xué)生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什么；而作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級特色和教學(xué)團隊的特色加起來(lái)才能形成專(zhuān)業(yè)特色。
“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng )造了便利的條件，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會(huì )，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書(shū)不能馬上去改變一個(gè)人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì )，國家，都會(huì )因為我們的努力而更精彩！
讓我們肩負起我們的使命，實(shí)現我們存在的價(jià)值！
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇9
最初了解《公司的力量》是在課堂上和宿舍電梯旁的電視廣告上，直到昨天我在“三棵樹(shù)”的書(shū)市上看到了它了的盜版，摸了摸書(shū)皮，也沒(méi)多在意。下午去了圖書(shū)館，驚喜地在新書(shū)書(shū)架上發(fā)現了它，豪華厚實(shí)的封面，圖文并茂的內容，于是毫不猶疑地就把它借來(lái)了。
讀完以后，我的第一感覺(jué)是，以后還要多讀一些這樣的書(shū)籍，因為這樣的書(shū)籍讓你具有全球性的眼觀(guān)，培養你成為一個(gè)世界人，站在世界的高度上，俯瞰歷史奔逝的痕跡，或是感嘆或是驚喜，這樣的體驗非讀書(shū)不可，非讀這樣的書(shū)不可。當我知道，《公司的力量》有同步的電視記錄片，并且是《大國崛起》、《復興之路》的原班人馬，更增添了我閱讀的興致，我打算把紀錄片也看完，并且是認真地看完，當作是對這本書(shū)的一次仔細的溫習。
在讀這本書(shū)之前，公司對我來(lái)說(shuō)是熟悉又陌生，熟悉是因為在日常生活中總能輕易聽(tīng)到，陌生是因為我不了解公司的演變歷史和內部運作�？粗�(zhù)這個(gè)題目，我想這應是一本對現代企業(yè)家的說(shuō)教類(lèi)讀物吧。其實(shí)不然，預期與其說(shuō)這本書(shū)是一本經(jīng)濟讀物還不如說(shuō)是一本歷史著(zhù)作。公司的演變軌跡也是人類(lèi)文明的演變軌跡。正如書(shū)在封面極其序言中強調的那樣：能看到多遠的過(guò)去就能看到多遠的未來(lái)。是的，對過(guò)去未能有一個(gè)全面的了解和深刻的認識，如何思考和規劃未來(lái)呢？
公司是人類(lèi)文明發(fā)展的一個(gè)重要成果。公司是一種神奇的力量。從一開(kāi)始作為一種溝通貿易的橋梁和中介，逐漸成為一個(gè)征服者，冒著(zhù)血盤(pán)大口無(wú)情地吞噬著(zhù)世界的資源，成為臭名昭著(zhù)的剝削工具，到后來(lái)的沉淪、重新崛起、脫胎換骨，尤其是在和平年代煥發(fā)出人性人道的關(guān)懷，被賦予了神圣的社會(huì )使命。公司從一個(gè)唯利是圖冷酷無(wú)情的剝削魔鬼轉變?yōu)橐粋�(gè)溫情脈脈充滿(mǎn)人情味的組織，這是文明的進(jìn)步，更是人性人權的覺(jué)醒。
《公司的力量》給了我體驗、探索公司這個(gè)神秘組織的沖動(dòng)，令我對商業(yè)有了不一樣的看法，對在此領(lǐng)域發(fā)展蠢蠢欲動(dòng)。
是一本好書(shū)，值得看的好書(shū)。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇10
余夕志 《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。 基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現在：煉油裝置規模孝套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。
我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇11
《公司的力量》紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規律，讓我感觸良多。在《危機時(shí)刻》中談到了1929 年的全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從企業(yè)和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，國家還是規范企業(yè)的發(fā)展，以及美國企業(yè)法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y的在面對經(jīng)濟危機時(shí)候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
《創(chuàng )新先鋒》里面，日本國家在二戰之后的崛起，以及美國對日本國家崛起的恐慌。而到了20 世紀90 年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是企業(yè)，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離企業(yè)的發(fā)展，要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造理想的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。正如《公司的力量》中所談到的，我們現在之所以缺少創(chuàng )新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓企業(yè)成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。
雖然現在的我還沒(méi)有步入社會(huì )，但現實(shí)中，社會(huì )競爭的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟危機的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè )觀(guān)。很多時(shí)候，我們會(huì )想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是企業(yè)，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該企業(yè)帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟效益… 太多的問(wèn)題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備�？戳恕豆镜牧α俊分�，我對企業(yè)有了更深一步的理解，也學(xué)到了更多的東西，這對我以后的工作應當是很有幫助的。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇12
一、組織與領(lǐng)導
現代社會(huì )，一個(gè)人敢說(shuō)自己一輩子不要孩子，甚至可以說(shuō)不要愛(ài)情，堅持獨身不結婚，能離開(kāi)老婆，但誰(shuí)敢說(shuō)我能離開(kāi)領(lǐng)導！?
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，已使我們無(wú)法再回到過(guò)去那種自產(chǎn)自足的時(shí)代，一個(gè)人離開(kāi)社會(huì )無(wú)法生存。你要生存，就得融入社會(huì )，這實(shí)際上是融入到一個(gè)一個(gè)的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領(lǐng)導。
所以，你離不開(kāi)領(lǐng)導。
也所以，得罪誰(shuí)也別得罪領(lǐng)導！
二、壟斷與做官
市場(chǎng)壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價(jià)上漲。你不服不行，因為他壟斷。
有的人做官也一樣，他必須依賴(lài)類(lèi)似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開(kāi)了背景，他往往無(wú)所適從。所以，他的精力便在致力于建設這樣一個(gè)背景，只要背景建設好了，他便安享背景帶來(lái)的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。
這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來(lái)越高，能力不一定越來(lái)越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時(shí)使當權者個(gè)人渾身通體舒泰，但對一個(gè)單位、一項事業(yè)其實(shí)并無(wú)多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。
三、利潤與利益
兩者并無(wú)本質(zhì)區別，但也不完全一樣。
利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場(chǎng)尤甚。
在市場(chǎng)，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個(gè)一直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單的邏輯。正是這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，一點(diǎn)一點(diǎn)改變了這世界。
在官場(chǎng)，哪個(gè)途徑更便捷，哪個(gè)手段付出更少，追逐者便想方設法如此這般。這也是一個(gè)直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單的邏輯。也正是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的官場(chǎng)邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽(yù)、貍貓換太子、推工諉過(guò)、攬功搶名之事層出不窮，這一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，進(jìn)一步影響了社會(huì )。所謂"官場(chǎng)帶動(dòng)風(fēng)氣，民間形成風(fēng)俗"說(shuō)的正是這意思。
四、權力與責任
公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。
領(lǐng)導更有責任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導卻常常只選擇權力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會(huì )的責任，這種責任很難具體到每一個(gè)個(gè)體，如果你想追究，盡管你客觀(guān)上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會(huì )認為你傻！
故此，在現形體制下，放棄責任的領(lǐng)導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說(shuō)法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個(gè)好老婆，一是碰上一個(gè)好領(lǐng)導。
不過(guò)可以讓人欣慰的是，據說(shuō)，碰上一個(gè)好領(lǐng)導的概率，比古代碰上一個(gè)好皇帝的概率大多了！
因為皇帝只有一個(gè)嘛！
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇13
全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著(zhù)什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書(shū)你就會(huì )有答案。
公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場(chǎng)需求，單位才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過(guò)程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探、檢測、基儲商貿5大實(shí)體構成的集各種地質(zhì)專(zhuān)業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來(lái)，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒(méi)有完全充分地發(fā)揮出來(lái)，有些方面還不能完全適應市場(chǎng)變化，個(gè)別專(zhuān)業(yè)人才缺乏，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不足等問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據省局《十二五發(fā)展規劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻”的精神，持續優(yōu)化我隊發(fā)展戰略，全力推進(jìn)軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結構更科學(xué)，地質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)種類(lèi)更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，我隊實(shí)施精細化管理，幾年內創(chuàng )出了年產(chǎn)值過(guò)億的好業(yè)績(jì)。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
《公司的力量》讀書(shū)筆記 篇14
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。
“公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強�！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說(shuō)的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話(huà)。
今天，“公司”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財富來(lái)源、創(chuàng )業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著(zhù)世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；公司推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化；公司改變社會(huì )秩序、影響制度建設。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權力失衡和貧富懸殊。
公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業(yè)社會(huì )向工業(yè)時(shí)代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng )造者，是科技創(chuàng )新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線(xiàn)，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長(cháng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(cháng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規律。當人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災難的根源時(shí)，當人們呼吁政府加強監管時(shí)，當人們擔憂(yōu)下一次危機是否還會(huì )降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。
從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來(lái)的腳步從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國公司開(kāi)始了真正的成長(cháng)。
公司能擴展一個(gè)經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現了人類(lèi)經(jīng)濟生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì )性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會(huì )、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì )的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。
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《當下的力量》讀書(shū)筆記10-12
夢(mèng)想的力量讀書(shū)筆記02-24
《微笑的力量》讀書(shū)筆記04-14
《幽默的力量》讀書(shū)筆記04-24