經(jīng)濟學(xué)的思維方式讀書(shū)筆記范文

　　讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)筆記吧。那么你會(huì )寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)濟學(xué)的思維方式讀書(shū)筆記范文，希望對大家有所幫助。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習和思考，結合本職工作，將《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》讀后的感想總結如下：

　　未來(lái)預期作為產(chǎn)權 做好績(jì)效考核工作

　　市場(chǎng)經(jīng)濟概括起來(lái)可以用兩個(gè)詞，即競爭與價(jià)格。價(jià)格的上下變動(dòng)是在交換中產(chǎn)生的，而交換的前提是要確認產(chǎn)權。換句話(huà)說(shuō)，明確了產(chǎn)權就能夠進(jìn)行自由的交換，在交換中才產(chǎn)生了價(jià)格。所以說(shuō)，產(chǎn)權清晰是市場(chǎng)經(jīng)濟的最主要特征之一。那么，績(jì)效考核如何利用這一原理，激勵員工做好工作，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，這是擺在我面前急需解決的問(wèn)題。

　　我公司剛剛成立，初具規模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50余人。如何在初創(chuàng )國企做好績(jì)效管理，是擺在領(lǐng)導面前的一個(gè)棘手問(wèn)題。目前所存在的問(wèn)題是單位內部的責、權、利不清晰，兼任問(wèn)題存在，行政思維濃厚。針對這種情況，領(lǐng)導把績(jì)效考核當成最重要的事情來(lái)考慮。在現有的理論體系中，無(wú)論是目標激勵還是平衡積分卡管理，都不能照搬到我們的企業(yè)中去。經(jīng)過(guò)認真的研究，并受到本書(shū)的啟迪，現將我公司分三類(lèi)進(jìn)行績(jì)效管理。第一類(lèi)單位，即房產(chǎn)行業(yè)；第二類(lèi)單位，即服務(wù)行業(yè)；第三類(lèi)單位則是政策性企業(yè)。那么對于房產(chǎn)企業(yè)的考核，把團隊對未來(lái)的利潤預期作為團隊的一項產(chǎn)權，即團隊認為他們可以拿到的東西。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤作為基準目標，超過(guò)的按百分比計提績(jì)效獎勵。以團隊繳納的風(fēng)險金為限額，按照稅后利潤與風(fēng)險金孰低作為團隊的績(jì)效。日�？己藗戎赜诠芾碇笜�，比如：內部控制、績(jì)效考核、預算管理。將日常年度的平均得分來(lái)修正項目結束期的利潤指標，最終算出團隊的績(jì)效。這一設計的思想來(lái)源于本書(shū)中的經(jīng)濟理論即"用人們認為他們可以拿走的東西"這一短語(yǔ)來(lái)替換產(chǎn)權。

　　在設計房地產(chǎn)項目績(jì)效考核的過(guò)程中，引入競爭機制，在承接項目的時(shí)候，對內外進(jìn)行公告。也就是說(shuō)誰(shuí)來(lái)承接這個(gè)項目是透明的，只要有能力和實(shí)力，誰(shuí)都可以報名。在選擇項目的時(shí)候，要預測利潤，衡量風(fēng)險金，即參與者中報價(jià)高者承接項目。在承接階段即引入競爭手段，在整個(gè)房產(chǎn)項目的實(shí)施過(guò)程中，總公司對其進(jìn)行審計、財務(wù)監督、紀律檢查等。項目周期結束后，進(jìn)行清算、分配利潤。

　　以上對房地產(chǎn)項目的績(jì)效考核，引入了競爭機制、價(jià)格手段。即用市場(chǎng)的手段去解決績(jì)效考核問(wèn)題，市場(chǎng)手段的內部化也是受到本書(shū)的啟迪。

　　泡泡法的啟示

　　允許和鼓勵空氣污染源直接進(jìn)行交易，執行機構并沒(méi)有對每個(gè)煙囪的排放制定嚴格的限制，而是只要能在另一處彌補回來(lái)，就允許工廠(chǎng)可以在某處超限。他們設想，整個(gè)工廠(chǎng)上方有一個(gè)巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的總排放即可。在這種政策下，工廠(chǎng)可以在其減排控制成本非常高的時(shí)候讓排量提高；在控制排放成本較低的時(shí)候，再彌補回來(lái)。這樣，就能降低到某一空氣質(zhì)量控制要求的范圍。泡泡法實(shí)際上使企業(yè)可以買(mǎi)賣(mài)污染權，將污染權作為一種產(chǎn)權，用綠豆去代替，則可以在市場(chǎng)上進(jìn)行交易。

　　由上述問(wèn)題，我想到正在從事的一項工作，即土地占補平衡指標的買(mǎi)賣(mài)和土地增減掛鉤指標的買(mǎi)賣(mài)。占補平衡指標是指利用開(kāi)發(fā)未利用地變成耕地，從灘區等整理出耕地，轉移到城市。即城市周邊的農用地變成建設用地，占補平衡指標與計劃指標相匹配。不僅完成了土地性質(zhì)的空間轉移，也完成了由富裕地區的財富向貧困地區財富的轉移。土地增減掛鉤指標的買(mǎi)賣(mài)是指從農村，尤其是居住比較分散的空心村，進(jìn)行拆遷、安置，如拆遷區為100畝地，安置區為40畝地，則節約出60畝地的增減掛鉤指標。在農村增加的這60畝農用地指標，可以轉移到城市周邊，由城市周邊的農用地變成建設用地，這樣完成了由農村的土地向城市周邊的土地的轉變。占補平衡指標與增減掛鉤指標這一制度的設計，進(jìn)行了空間的轉移，不僅由不動(dòng)產(chǎn)變成了動(dòng)產(chǎn)，也完成了由富裕地區向落后地區的財富轉移。無(wú)論是占補平衡指標還是增減掛鉤指標，都是在國家規定的18億畝耕地總理不減少的前提下做出的政策。即指標的轉移，相當于泡泡法中的"綠豆交易".那么如果把這兩種指標抽象化為一個(gè)有形的東西，則可以用金豆來(lái)代替。當然，也可以用地票來(lái)代替。金豆、地票的交易實(shí)際上也是一種產(chǎn)權的交易。

　　以上無(wú)論是綠豆還是金豆，都是在一種總量不變的'前提下，通過(guò)交易完成了空間上的轉移，實(shí)現了產(chǎn)權的自由流動(dòng)。污染源變成污染權，不動(dòng)產(chǎn)變成動(dòng)產(chǎn)，沖破了傳統的思維，實(shí)現了市場(chǎng)要素的自由流動(dòng)。促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，財富的.均衡。我相信，其他類(lèi)似的問(wèn)題，也可以用這種市場(chǎng)手段去解決。

　　交通秩序的啟示

　　在十字路口，成千上萬(wàn)的人開(kāi)著(zhù)不同類(lèi)型的車(chē)輛，川流不息，交通卻井然有序。如果從高空俯視，我們看到的所有車(chē)輛是平穩有序的車(chē)流，高峰期的交通狀況確實(shí)是社會(huì )協(xié)作的巨大成果，而并非是混亂與無(wú)序。那么這種交通秩序，引申到企業(yè)的管理中去，我想也就是企業(yè)的秩序規則，換句話(huà)可以說(shuō)是企業(yè)的內部控制。在沒(méi)有交通路線(xiàn)、沒(méi)有紅綠燈的情況下，人們開(kāi)車(chē)不碰撞，那是人的素質(zhì)決定的。如果車(chē)輛非常多，而又無(wú)交通信號、交通路線(xiàn)，再高的素質(zhì)也會(huì )出現交通事故。在企業(yè)內部，如交通秩序一樣，要設定流程圖（如交通標線(xiàn)）。企業(yè)內部較大的風(fēng)險提示，如同交通中的紅綠燈一樣。如果要維持企業(yè)的有序運轉，必須設計出一套符合企業(yè)發(fā)展的內部制度和流程，才能使企業(yè)如同汽車(chē)一樣，平穩向前。如果沒(méi)有這套規則，也就如同交通中沒(méi)有指示線(xiàn)、沒(méi)有紅綠燈，則需要交警進(jìn)行指揮。即便由交警來(lái)指揮，交警也要知道交通的規則，否則會(huì )雜亂無(wú)章。就如同一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有內控，則需要領(lǐng)導來(lái)指揮。即便由領(lǐng)導指揮，他們也要知道什么是內部控制，什么是企業(yè)運行的規則。由交通秩序來(lái)描繪內部控制的運行是非常恰當與形象的，也更容易使人們了解內部控制這么一種管理語(yǔ)言，便于內部控制的推行。