《激蕩三十年》讀書(shū)筆記范文

　　《激蕩三十年》讀書(shū)筆記1500字1

　　這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔，《激蕩三十年》讀書(shū)筆記1500字。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過(guò)民間觀(guān)察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現在讀者面前，客觀(guān)、全面、細致、生動(dòng)地再現了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng )造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗與教訓。

　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話(huà)語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國改革開(kāi)放三十年的歷程。

　　作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等�？梢哉f(shuō)頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。

　　改革開(kāi)放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(cháng)，但當時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(cháng)期后，國家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開(kāi)始掉隊了，他們原有的市場(chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國有經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的`故事。

　　中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發(fā)現，中國絕大多數的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話(huà)到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國市場(chǎng)呈現出非線(xiàn)性的迷亂態(tài)勢。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

　　這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢造企業(yè)，識時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因為根據“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(cháng)治久安，才能長(cháng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！

　　讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空�！比�十年的中國企業(yè)史，在歷史的長(cháng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見(jiàn)先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著(zhù)轉型時(shí)期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。作者的寫(xiě)作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿(mǎn)曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復雜而大半面目未清的時(shí)代”，讀后感《《激蕩三十年》讀書(shū)筆記1500字》。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。

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　　又經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書(shū)再次溫習。先從近期一個(gè)故事開(kāi)始吧，柳傳志在財經(jīng)類(lèi)回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因為在中國改革開(kāi)放以后，國內的企業(yè)可以說(shuō)是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過(guò)而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過(guò)輝煌，但最終短暫的輝煌結束了他們作為企業(yè)人的權利，因為中國現時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過(guò)是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續看下去……

　　激蕩三十年是一部不算是正規的中國企業(yè)正規史，或者說(shuō)，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么？這才是書(shū)的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：

　　史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何��？

　　史玉柱從他的巨人到現在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣(mài)個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對于他來(lái)說(shuō)，要學(xué)習這個(gè)個(gè)案，要做到類(lèi)似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒(méi)能壓倒；這些在激蕩這書(shū)中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對比人物來(lái)說(shuō)，那就是孫宏斌，蹲過(guò)監獄，但也在沉淀后開(kāi)始精彩，但精彩時(shí)沒(méi)能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無(wú)論是腦白金的轉手，還是對資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩定點(diǎn)，甚至可以說(shuō)，他是一個(gè)低買(mǎi)高賣(mài)的人，如果你參與過(guò)股票投資就應該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來(lái)，這很難把握，但他把握到了，高賣(mài)了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò )變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒(méi)有多少數據可以支撐他，也沒(méi)多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。

　　雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養分，更多的是應該總結，可以說(shuō)史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應該學(xué)習，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過(guò)程，并控制情緒，將企業(yè)成長(cháng)所需要的人，需要的事凝聚起來(lái)，受你，企業(yè)人的意志而轉動(dòng)；再者，是對市場(chǎng)的把握，無(wú)論是藍海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì )有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒(méi)有潛心開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著(zhù)市場(chǎng)大流走的，沒(méi)真正潛心去做這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)能細分，而這個(gè)細分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應包括一點(diǎn)，市場(chǎng)對這產(chǎn)品未來(lái)的一個(gè)走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類(lèi)在腦白金突起后，保健品市場(chǎng)走勢將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉戰網(wǎng)游市場(chǎng)，因為這個(gè)市場(chǎng)，雖有巨頭盤(pán)踞，但它的走勢確實(shí)非常明確，需求只會(huì )增多不會(huì )衰減。