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七年級質(zhì)量月主題征文
質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。下面是小編整理的質(zhì)量月主題征文，歡迎大家參考!
【質(zhì)量月主題征文1】
今年是《質(zhì)量發(fā)展綱要》(下稱(chēng)《綱要》)頒布的第一年，這就賦予了剛剛到來(lái)的第23個(gè)“質(zhì)量月”不同尋常的意義�！毒V要》確立了堅持以質(zhì)取勝，建設質(zhì)量強國的指導思想，明確了我國質(zhì)量發(fā)展的中長(cháng)期規劃和目標，成為今后一段時(shí)期質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)�？梢赃@樣說(shuō)，《綱要》的實(shí)施必將會(huì )推進(jìn)質(zhì)量工作實(shí)現一次質(zhì)的飛躍。不過(guò)，這樣的飛躍不可能自發(fā)完成，它需要質(zhì)量工作本身首先進(jìn)行自我升級�，F在，就讓這個(gè)升級就從“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始吧。
拓展活動(dòng)范圍，實(shí)現社會(huì )參與面升級。為了搞好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，國家質(zhì)檢總局早在半年前就開(kāi)始進(jìn)行籌劃準備，不僅橫向上加強與各部門(mén)的合作，增加了7家主辦單位，聯(lián)合主辦單位也由去年的10部門(mén)增加到17部門(mén)，而且縱向上全系統統一部署，對省市區縣各級都明確提出了活動(dòng)要求，形成了上下呼應的局面。而在“質(zhì)量月”開(kāi)始后，我們也應當不斷拓展活動(dòng)范圍，充分調動(dòng)社會(huì )各方力量共同參與其中，讓每一名社會(huì )成員都成為質(zhì)量大舞臺的演員。只有明確所有相關(guān)者的責任，做到配合協(xié)調，形成合力，才能確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，真正實(shí)現升級。
提高活動(dòng)規格，實(shí)現社會(huì )影響力升級。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)寫(xiě)進(jìn)了由國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動(dòng)計劃》，計劃要求加強地方政府的組織領(lǐng)導，按時(shí)完成任務(wù)。各地質(zhì)檢部門(mén)在活動(dòng)中也要積極爭取各地黨委政府、人大政協(xié)領(lǐng)導的重視和支持，提升活動(dòng)的規格，擴大活動(dòng)的影響力。要動(dòng)員地方主要領(lǐng)導首先參與到活動(dòng)中來(lái)，讓他們把這項活動(dòng)當作一項重要工作來(lái)抓。不僅要認真謀劃，科學(xué)組織，強化責任，做到層層有人抓，事事有人管，而且要做實(shí)活動(dòng)內容，細化活動(dòng)方案，以確保“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
挖掘活動(dòng)深度，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量觀(guān)升級。策劃開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，要圍繞調結構、保民生，在注重傳統的一、二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎上，推動(dòng)旅游、醫療等第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)。特別要注重調動(dòng)發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的主體作用，因為企業(yè)是市場(chǎng)主體，是產(chǎn)品質(zhì)量的責任主體，只有企業(yè)積極主動(dòng)地加入到活動(dòng)中來(lái)，“質(zhì)量月”的社會(huì )價(jià)值才能真正體現。要推進(jìn)企業(yè)組織成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導。通過(guò)活動(dòng)讓企業(yè)認識到，確保質(zhì)量安全、堅持以質(zhì)取勝、提升質(zhì)量水平、追求卓越質(zhì)量是企業(yè)必須承擔的社會(huì )責任，是企業(yè)立足市場(chǎng)、實(shí)現發(fā)展的根本。
注重活動(dòng)創(chuàng )新，實(shí)現社會(huì )貢獻率升級。“質(zhì)量月”一年一度，有一定的程式和套路，但程式不是死公式，套路不是老思路，必須要有所創(chuàng )新。而只有不斷創(chuàng )新，“質(zhì)量月”這個(gè)社會(huì )活動(dòng)品牌才能不斷產(chǎn)生溢價(jià)，社會(huì )貢獻率不斷提升。因此，必須要不斷調整思路，結合本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn)，選準活動(dòng)切入點(diǎn)，把握好主攻方向，開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展活動(dòng)。特別要注重將活動(dòng)重心下移，發(fā)揮基層部門(mén)的牽頭作用。把活動(dòng)作為集中展示的平臺，發(fā)布一批抓質(zhì)量工作的新成果，樹(shù)立一批質(zhì)量工作突出的好典型，由此形成示范，制造聲勢，營(yíng)造良好的氛圍。
事實(shí)上，近些年“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)踐，在讓人們看到這項活動(dòng)本身不斷實(shí)現升級的同時(shí)，也讓人們看到全民質(zhì)量意識的升級，看到質(zhì)量振興事業(yè)發(fā)展的升級。我們因此也有理由相信，通過(guò)我們不懈的努力，建設質(zhì)量強國的偉大理想最終會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量工作的不斷升級逐漸變成美好的現實(shí)。
【質(zhì)量月主題征文2】
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節，但有些職工卻因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
【質(zhì)量月主題征文3】
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用?
一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
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