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煤礦最美家庭事跡材料
最美家庭是夫妻恩愛(ài)，家庭和諧的。以下是小編整理的最美家庭事跡材料，希望對你有幫助哦
煤礦最美家庭事跡材料一：
這是一個(gè)其樂(lè )融融的大家庭，12口人，既有嫡親的祖孫四代，也有主婦殘疾的哥哥。30年來(lái)，一家人生活在一起，一桌吃飯，一屋住，家庭成員至今從未紅過(guò)臉，父子相濡以沫相互扶持，婆媳勝似母女，姑嫂情同姐妹。
這是一個(gè)事業(yè)蒸蒸日上的家庭，大兒子子承父業(yè)，經(jīng)營(yíng)著(zhù)農業(yè)科技有限公司，小兒子遠赴貴州發(fā)展，成立名副其實(shí)的“青年企業(yè)家”，企業(yè)涉足建材、礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)超市等行業(yè)，全家齊心協(xié)力、共謀發(fā)展。
這也是一個(gè)備受親朋好友、左鄰右舍尊重的家庭，數十年來(lái)，家庭成員傾心“社會(huì )責任”，積極投身公益事業(yè)，扶弱濟困，盡自己的力量回報社會(huì )。
坐在方早德家的庭院中，聽(tīng)著(zhù)他侃侃而談家事，真正懂得了“家和萬(wàn)事興”的含義，深深地為這個(gè)家庭所蘊含的魅力所折服。
方早德先后擔任了湖坊公社農技員、農技站長(cháng)、農民副鄉長(cháng)、鎮黨委副書(shū)記、鎮人大主席等職務(wù)，并于2004年退休。退休了，這位身上安裝著(zhù)心臟起搏器的老人，并沒(méi)有因為歲月更替、職位變換而消磨工作的激情。懷著(zhù)一顆為民奉獻的丹心，方早德又接著(zhù)在新農村建設上唱響一曲奉獻者之歌。
2007年湖坊鎮灣里自然村被上級列為全縣新農村建設試點(diǎn)，鄉親們渴望改變家鄉貧窮落后面貌盼了幾十年，深受群眾信賴(lài)的方早德，被村民推選為理事會(huì )顧問(wèn)。老百姓說(shuō)，有了方書(shū)記來(lái)村里管事，我們最放心。
為了將灣里建設成全縣乃至全市、全省一流的新農村，方早德將自己的整體構想告訴了遠在貴州遵義創(chuàng )業(yè)的小兒子，并且掏出了心里話(huà)：“我從年輕時(shí)就立志要讓鄉親們過(guò)上城里人一樣的生活，再說(shuō)，回報家鄉也是企業(yè)家的社會(huì )責任。灣里的新農村建設就是咱家的事!”兒子方勇軍被父親所感動(dòng)，承諾：除上級專(zhuān)項劃撥資金和群眾自籌資金外，其余所需建設費用均由方家全部承擔。
那些日子里，方早德不顧自己已經(jīng)是60多歲的老人，心臟病可能隨時(shí)發(fā)作的危險，經(jīng)常忙里忙外，操心費力。夏日炎炎、暑氣逼人，他頭戴草帽，挽起褲腿，同村民一起在工地上干活;寒冬臘月、北風(fēng)呼嘯，他又提著(zhù)熱水瓶跑前跑后給正在建設新農村的村民兄弟沏上一碗熱氣騰騰的香茶，給大家加油鼓勁。
為了美化村容村貌，建設公共設施，為農民提供休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，方早德一家投入83萬(wàn)元資金。巨額的資金投入，大量的心血付出，換來(lái)了灣里面貌的大改觀(guān)。2007年灣里在全縣、全市新農村建設評比中名列榜首，被江西省政府確定為全省十個(gè)“最美的村莊”6之一。2007年、2008年灣里6組新農村建設圖片在人民網(wǎng)滾動(dòng)播出60批次。從省內外慕名前來(lái)參觀(guān)者絡(luò )繹不絕，他們對灣里新村的建設贊嘆不已。
如果說(shuō)方家是一棟生機盎然的房子，那么每一名成員就是支撐起家庭的一根根“柱子”。每個(gè)家庭成員看似普通低調，但個(gè)個(gè)擁有一個(gè)寬廣的心胸和甘為人梯的奉獻情懷。他們各自堅守著(zhù)自己的職責，為方家的每一步跨越貢獻著(zhù)自己的一份心力，為社會(huì )的和諧奉獻著(zhù)自己的力量。
小兒子方勇軍開(kāi)始創(chuàng )業(yè)生涯時(shí)，大哥方加軍已接過(guò)父親的衣缽，成了一名農技員，后來(lái)還當上了鎮里的農機服務(wù)站站長(cháng)。憑著(zhù)鉆勁和過(guò)硬的育種技術(shù)，把農技站經(jīng)營(yíng)的紅紅火火。
與此同時(shí)，弟弟在當地鄉鎮水泥廠(chǎng)上班并通過(guò)入股煤礦掙取了人生第一桶金，由此介入當地的一家水泥企業(yè)改制。工作量驟然增加，工作強度加大，資金、管理都面臨著(zhù)巨大的挑戰。
就在弟弟創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)缺少資金時(shí)，方加軍不光拿出了自己全部積蓄，還以自己的名義貸了20多萬(wàn)給弟弟;一聽(tīng)說(shuō)弟弟要遠赴貴州發(fā)展，而本地的那家水泥企業(yè)需要人管理時(shí)，毫不猶豫地離開(kāi)農技站，到弟弟手下當了三年的廠(chǎng)長(cháng)，直到弟弟將所有業(yè)務(wù)全面轉往貴州發(fā)展時(shí)，他才重新回到農技站，由弟弟投資成立了江西省江天農業(yè)科技有限公司，干回了自己喜歡的`老本行。
如今小兒子方勇軍的“蛋糕”越做越大，獨資的10家企業(yè)分布在黔、贛兩省，已形成以水泥為主，科、工、貿、農多業(yè)并舉的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)體，各類(lèi)企業(yè)累計年實(shí)現利稅6000多萬(wàn)元。
“沒(méi)有兄弟姐妹之間團結互相扶持，沒(méi)有來(lái)自家庭的力量源泉支持，我的企業(yè)不可能發(fā)展至如此規模。”方勇軍對此滿(mǎn)懷感激。
回首1969年到鉛山湖坊落戶(hù)至今，方早德對自己家的變遷，總結為“三個(gè)變”和“三個(gè)不變”——變的是家中的富裕生活，變的是家庭由農耕邁向企業(yè)的生活方式，變的是由溫飽轉向小康的生活質(zhì)量;而不變的是勤儉持家、勤勞致富的光榮傳統，不變的是和諧美滿(mǎn)、敬老愛(ài)幼的家庭關(guān)系，不變的是團結互助、和睦相處的鄰里關(guān)系。
的確，和諧、敬業(yè)、勤儉，鋪就了方家事業(yè)成功的基石，成就了方家的幸福美滿(mǎn)!
煤礦最美家庭事跡材料二：
“既然選擇了礦山，就要熱愛(ài)這片黑土，全身心地投入到工作當中去”
1988年參加工作，一直匍匐在井下一線(xiàn)。在礦山這片熱土上盡職盡責，始終以扎實(shí)嚴謹的工作態(tài)度嚴格要求自己，以全身心的工作激情鞭策自己。他用自己模范的行動(dòng)，展示出中國掘進(jìn)工不怕困難，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越的精神和品質(zhì)以及共產(chǎn)黨員顧全大局，敢于擔當，心系群眾，忘我奉獻的先進(jìn)性風(fēng)采。
2004年按照組織委托擔任了掘三隊隊長(cháng)，他用煤礦工人特別能戰斗的頑強作風(fēng)和共產(chǎn)黨員無(wú)私奉獻的精神，從嚴、從細、從實(shí)管理，先后把掘二、掘三兩個(gè)作風(fēng)渙散、戰斗力不強的掘進(jìn)施工隊，帶成成能夠拉的出、叫的響，作風(fēng)嚴、士氣旺、連創(chuàng )佳績(jì)的綜合機械化掘進(jìn)鐵軍。他率先在掘進(jìn)三隊實(shí)行了安全動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，班前危險源排查不讓有情緒的職工下井。對查出的“三違”人員進(jìn)行嚴厲處罰，動(dòng)員其家屬配合隊上一起做好其幫教工作，幫助其分析和認識“三違”的原因和危害性，使職工真正受到教育。他善于創(chuàng )新 追求卓越，根據礦井實(shí)際情況，研究出了多項創(chuàng )新，2009年，他以六項“五小創(chuàng )新成果”被礦推廣使用，而奪得礦“創(chuàng )新?tīng)钤?rdquo;。此外，掘三隊的安全自主管理辦法，材料流程管理也在全礦推廣應用。他在生活上對職工卻關(guān)懷備至。逢年過(guò)節只要是上了歲數的老工人崔長(cháng)柱是每家都去，問(wèn)寒問(wèn)暖!，他和隊班子成員多年來(lái)堅持做到，職工有困難幫助解決到家，職工有喜慶祝賀到家，職工有錯誤幫教到家，職工家庭有矛盾調解到家、職工有意見(jiàn)反映必查。
梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)他的不懈努力和追求，他多次獲得集團、公司(局)、礦“勞動(dòng)模范”、“技術(shù)創(chuàng )新能手”“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。2007年被評為“2006感動(dòng)澄合十大年度人物”之一;2010年被評為陜煤集團公司勞動(dòng)模范。同時(shí)，還被評為陜西省國資委“六好共產(chǎn)黨員”。
“只要企業(yè)需要，就沒(méi)有任何借口，必須無(wú)條件往上沖，帶著(zhù)兄弟們闖出一片天”
面對煤市寒潮的咄咄緊逼，王村人邁出了鏗鏘有力的步伐，實(shí)施走出去戰略，經(jīng)過(guò)前期調研接洽，與神南紅柳林礦業(yè)公司達成協(xié)議，將以工程外包的形式承攬紅柳林礦業(yè)公司的部分掘進(jìn)工程，在陜北成立了紅柳林項目部。礦決定選派以崔長(cháng)柱為首的60余名干部職工開(kāi)赴陜北，開(kāi)拓外部市場(chǎng)搞經(jīng)營(yíng)。
出行前一天，有些職工出現了動(dòng)搖思想，崔長(cháng)柱立即將大家召集在一起，他堅定地告訴大家：“98年、99年，全國經(jīng)濟出現大蕭條，我們的職工吃過(guò)野菜、挖過(guò)樹(shù)坑，那么困難的情況，都挺過(guò)來(lái)了�，F在，無(wú)論形勢多嚴峻，我們都有信心渡過(guò)難關(guān)。我們出去，是為了礦區，為了家人過(guò)得更好。”鼓勵職工他振振有詞，到自己身上卻不知從何說(shuō)起，臨行前一天他才把這個(gè)消息告訴妻子，“去了好好干，家里我能挺住，照顧好自己就行。”妻子自己都記不清丈夫身上有多少種病，順手遞給他一個(gè)藥箱叮囑道，眼淚悄悄劃過(guò)滿(mǎn)是皺紋的臉頰。
5月10日一大早，首批赴紅柳林項目部60余名干部職工正式啟程，大巴車(chē)上，車(chē)下，職工家屬人頭攢動(dòng)，他一眼就注意到了她，瘦小的`身材，倚在大樹(shù)旁，強忍著(zhù)不舍：“一定要干出個(gè)樣來(lái)。”為了驅走大家的離鄉之情，他帶頭唱起了澄合之歌，嘹亮的歌聲伴著(zhù)大巴緩緩遠去。
“我們都是一家人，我更是他們的家長(cháng)，要讓孩子們在大漠深處感受到親人的關(guān)愛(ài)”
剛到陜北，無(wú)論自然條件，還是生活和工作上條件都比較差，他定期組織召開(kāi)家庭會(huì )議，和大家交流談心，及時(shí)了解職工思想情緒，消除大家的思想負擔。不管職工誰(shuí)有點(diǎn)大事小事，他總是沖在前面為大家分憂(yōu)解愁;不管是職工誰(shuí)有頭疼腦熱他都會(huì )親自開(kāi)車(chē)將職工送到醫院;如果職工誰(shuí)家急著(zhù)用錢(qián)，他便會(huì )提前從自己的工資卡上為職工提前支出，使職工無(wú)后顧之憂(yōu)。因項目部車(chē)輛短缺原因，他還將自己的私家車(chē)開(kāi)上來(lái)，解決了車(chē)輛不足的燃眉之急。職工回家往返，他只要有時(shí)間便親自接送，讓職工切實(shí)感受到家的溫暖。他把工友當作親兄弟，讓職工干明白活、掙明白錢(qián)，想方設法調動(dòng)大家積極性。
一次，有一名職工單獨探親返回項目部，值班干部為了節省成本，見(jiàn)只有一人就沒(méi)安排車(chē)輛接站。他上井得知此事后，大發(fā)雷霆，嚴肅懲處了當天的值班人員，指出：“我們當干部的給職工幫不了什么大忙，我們都在一個(gè)戰壕里摸爬滾打，我們是一家人，今天的事是我們的失職，你我都應該給職工道歉”話(huà)音未落，徑直走向那名職工，嚴肅道歉，在場(chǎng)的人都對他心生敬仰。
“我們是團結的集體，是帶著(zhù)任務(wù)出來(lái)的，要讓王村精神在大漠上空迎風(fēng)飄揚”
正式開(kāi)工前，崔長(cháng)柱帶著(zhù)隊伍接受神南公司為期4天的培訓，他鄭重告訴大家：“我們每一個(gè)人代表的都是王村的形象，個(gè)個(gè)都要拿出精氣神來(lái)。”期間，項目部干部職工依然保持王村煤礦的精細管理和企業(yè)精神，每天早上7點(diǎn)準時(shí)起床集合進(jìn)行準軍事化訓練，整齊劃一的行進(jìn)步伐，嘹亮的口號，職工們的軍訓成為培訓中心的一道獨特的風(fēng)景。在食堂就餐時(shí)，職工們自覺(jué)排隊依次進(jìn)入，展現了良好的秩序和隊伍素質(zhì)。在培訓課堂上，干部職工們情緒飽滿(mǎn)，課堂學(xué)習氛圍濃厚，每節課前學(xué)員按照培訓中心安排進(jìn)行課前互動(dòng)展示，分組進(jìn)行團隊形象展示，充分調動(dòng)每一名學(xué)員的培訓興趣和熱情。正式開(kāi)課前，學(xué)員們仍然堅持班前禮儀中唱司歌《澄合人》的環(huán)節，用歌聲提振情緒，更好地進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)。職工宿舍內，舉止文明、物品井然有序。項目部干部職工所展現的學(xué)習態(tài)度、團隊意識、敬業(yè)精神和文明素養給神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司人員留下了深刻印象。
培訓部的郜老師給出了很高的評價(jià)：“這一期學(xué)員是他從教近30年，遇到的最好的一期學(xué)員，他受學(xué)員所感染，他被學(xué)員們感動(dòng)，學(xué)員們穿戴很整齊，紀律很?chē)烂�，上課很有禮貌，學(xué)習態(tài)度很認真，給老師帶來(lái)很好的授課體驗。”
“辦法總比困難多，要干就干出個(gè)樣來(lái)，立得住，扎得穩，樹(shù)品牌，創(chuàng )奇跡”
安全是礦工最大的天，煤礦沒(méi)有安全作保障，一切都無(wú)從談起。他常說(shuō)：“一切工作都要按規程、按標準進(jìn)行，一點(diǎn)兒不能差，差一點(diǎn)兒也不行。”
工作上，他始終以煤礦安全質(zhì)量標準化為基礎，以王村精神為目標，結合紅柳林礦各項規章制度，先后制定了頂板管理、通防安全、機電安全、勞動(dòng)紀律、職工學(xué)習、進(jìn)尺考核等六大類(lèi)幾十項管理制度。對職工按其工作所長(cháng)合理安排，發(fā)揮職工在各崗位上的特長(cháng)，讓他們在工作中找到自信。期間，項目部還定出了獎勤罰懶的制度，誰(shuí)出勤多、干活多，拿錢(qián)自然就多，讓職工看到了希望。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的開(kāi)拓，按照紅柳林礦計劃順利完成了當月任務(wù)，在月末驗收中，取得了掘進(jìn)組十三個(gè)工作面第一名的好成績(jì)，打響了澄合王村“走出去”戰略的第一槍。
在井下掘進(jìn)施工中，他給自己定了3個(gè)心中有數：對施工地點(diǎn)的安全狀況和工作難易程度心中有數;對施工現場(chǎng)所需的安全設施和備用材料心中有數;對職工的業(yè)務(wù)技能、工作搭配和勞動(dòng)組合心中有數。對于工作中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，始終把握一個(gè)“嚴“字。一次，他在跟班過(guò)程中發(fā)現上個(gè)班只顧搶進(jìn)度，巷道沒(méi)有按中線(xiàn)掘進(jìn)，有一排錨網(wǎng)支護有偏差，要求立即整改。該班班長(cháng)求情說(shuō)：“現在我們的任務(wù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且右幫偏離中線(xiàn)才2厘米，符合紅柳林礦驗收標準，以后我們爭取再精確。”他一聽(tīng)立即變了臉，嚴厲地說(shuō)：“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量不合格必須整改。”過(guò)后，他還抓住這件事不放，在當班的安全追查會(huì )上，對驗收員處罰200元，班長(cháng)每人罰100元，并強調如果再有類(lèi)似事情發(fā)生，就開(kāi)除。這一下，讓全項目部職工真正認識到這位“黑臉”經(jīng)理的鐵面無(wú)私。
七月的陜北，風(fēng)中還夾雜著(zhù)稍許寒意，在王村煤礦紅柳林項目部大院內，崔長(cháng)柱手拿喜報，笑意融融：工程驗收時(shí)，他帶領(lǐng)的隊伍取得綜合評比第一名、掘進(jìn)進(jìn)尺92米的好成績(jì)，王村的“品牌之樹(shù)”在這里正茁壯成長(cháng)。
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