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企業(yè)先進(jìn)班組申報材料
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內部最基層的勞動(dòng)和管理組織。申請先進(jìn)班組的事跡材料怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家整理的范文,希望對你有幫助。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料【篇1】
在xxx車(chē)間活躍著(zhù)這樣一支年輕的班組,在每一次的車(chē)間檢修工地,在每一項工程改造的工作間,在每一個(gè)事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現場(chǎng),不管刮風(fēng)下雨,無(wú)論嚴寒酷暑,我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊”。
xx班肩負著(zhù)車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6KV、110KV兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō),xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷,具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng )新的使命感和責任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習型班組
xx班成員有著(zhù)良好的自身素質(zhì),可對于班組來(lái)說(shuō),養成好的學(xué)習習慣,在班組內形成良好的學(xué)習氛圍,是班組建設的重要環(huán)節之一,為此,班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強安全教育培訓,班組堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規學(xué)習考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車(chē)間試驗技術(shù)的盲區——油化驗技術(shù),xx班委派專(zhuān)人到x廠(chǎng)油化驗班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓,而后又赴xx設備廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習,繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中,還針對車(chē)間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求,維護保養、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規程,并成立了自己的油化驗室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持,為車(chē)間的安全正常運行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報輕瓦斯動(dòng)作信號,憑借經(jīng)驗,xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用,通過(guò)對色譜分析發(fā)現氣體內烴類(lèi)氣體含量嚴重超標。車(chē)間當即停運2號機組,對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查,查出故障原因,及時(shí)排除故障,確保了設備的正常運行。
xxxx年x月,正值車(chē)間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車(chē)間兩套新監控保護系統的按時(shí)投運,班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案,并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月,一連六個(gè)月,xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間,為了節省時(shí)間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現場(chǎng),大家嚴格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求,“當天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(cháng)久以來(lái)養成的良好工作習慣,對于他們來(lái)說(shuō),沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天讓新系統投運,設備就多一份安全的保障,就是本著(zhù)這樣一種信念,xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,為車(chē)間的安全運行筑起了堅實(shí)的堡壘。
對于xx班的成員們來(lái)說(shuō),他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗。在日常工作中,班組還要負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作,以及車(chē)間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,由于技術(shù)全面,運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程,他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監護,保證運行操作的準確無(wú)誤。
三、一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依.
面對高電壓等級的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識,突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責任到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實(shí)現了對車(chē)間的安全承諾。
四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。
在xx車(chē)間,xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,班組全部按照車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。由于沒(méi)有參加車(chē)間的“月明星”競賽活動(dòng),班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jì)講評互評活動(dòng),每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評和其他組員的評議,然后根據評議結果劃分獎金檔次,使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護,也得到了車(chē)間的高度認可。
業(yè)余時(shí)間,班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng),幫助班員正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì )圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子,幫助新工快速適應崗位要求。每年,班組還會(huì )組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
五、一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組
近三年來(lái),xx班組順利完成車(chē)間6次大規模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目,查出設備大小隱患數百起。其中特大隱患一起,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟損失百萬(wàn)余元,提出并實(shí)施合理化建議近百項,申報五小成果六項……
如今,xx班的全體成員依然保持著(zhù)他們積極向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌向著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型班組的目標邁進(jìn)。
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料【篇2】
甲班班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體甲班班組人員的共同努力下,克服了設備老化、缺陷較多,人員思想不穩定等多種困難,圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù),保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,年伊始,甲班班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細的規章制度,嚴密部署,認真落實(shí)。
作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組,猶如人的神經(jīng)末梢般重要,它建設的好壞,將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線(xiàn)班組,班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎,決定著(zhù)企業(yè)員工的安全素質(zhì)。
一:從安全管理方面,我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合,堅持“抓機制,抓活動(dòng)”的工作方針,強化工作力度。把“制度常在,警鐘常敲,技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路,緊密?chē)@安全生產(chǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)。建立完善了各類(lèi)安全規章制度,實(shí)現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式;積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng),形成了以“創(chuàng )建促個(gè)人學(xué)習,以個(gè)人學(xué)習促提技能,以提技能促班組安全,以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng )建特色。 從抓“安全學(xué)習型班組”創(chuàng )建入手,我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng )活動(dòng)機制,以制度促安全。要求每位員工以“安全第一,預防為主”為宗旨,正確領(lǐng)會(huì )“四不傷害”的精神,樹(shù)立“細節關(guān)系全局,責任重于泰山”的責任感,確立“上崗一分鐘,安全六十秒”的工作理念,創(chuàng )造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報”,即:查思想認識,看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境,看身邊有沒(méi)有不安全隱患;查薄弱環(huán)節,看是否有崗員緊盯現場(chǎng);查不安全人物,看自主保安意識是否增強。 “四落實(shí)一上報”即:對查出的不安全問(wèn)題,落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責任者;落實(shí)好監督檢查人員,對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠(chǎng)發(fā)生的事,總結經(jīng)驗,吸取教訓,不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。
二:從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩產(chǎn)管理方面,不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì),在人員短缺和新手多的情況下,采取點(diǎn)對點(diǎn),手把手的幫帶方案,確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行,時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試,增加員工對設備和操作流程的認識,以更好的完成各項任務(wù),空暇時(shí),說(shuō)說(shuō)講講,評說(shuō)在工作中的出現的問(wèn)題,以使大家更好的在工作中思想一致,行動(dòng)一致,針對容易出現的事故,制訂了一套切實(shí)可行的,完整的操作規程,使其事故率,操作失誤率大大降低,更好完成的各項指標。
三:從節能降耗管理方面,隨著(zhù)我公司的深化改革,我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋(gè)由局控股的股份公司,這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資,為此,甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控,找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,從而達到節能降耗多煉鋼的目的,一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,這樣,班組長(cháng)就召開(kāi)全體甲班班組的分析會(huì ),總結經(jīng)驗,大家交流節能的心得,取長(cháng)補短,找出差距,制定切實(shí)可行的措施,遇到解決不了的問(wèn)題,就請專(zhuān)家來(lái)指導,以達到最佳的解決辦法,積極響應不開(kāi)“無(wú)人燈,無(wú)人扇”,對于可以二次使用的,絕不一次浪費,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。
“自我加壓、永不自滿(mǎn)”是甲班班組安全學(xué)習型班組建設的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng )建安全學(xué)習型班組進(jìn)程中,始終把“安全、學(xué)習、創(chuàng )新”作為主旋律,“創(chuàng )建”的過(guò)程也是“創(chuàng )新”的過(guò)程,提高的過(guò)程,創(chuàng )建為班組創(chuàng )新提供了強大的動(dòng)力,成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全,優(yōu)質(zhì),穩產(chǎn),低消耗”的九字方針,緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)格言,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù),進(jìn)一步狠抓管理,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,與時(shí)俱進(jìn),團結創(chuàng )新,團結和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,立足長(cháng)遠,加強隊伍管理,注重學(xué)習,提高員工安全文化素質(zhì),為企業(yè)多創(chuàng )效益,為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
2010年在全體甲班班組成員的共同努力下,甲班班組取得了一定的成績(jì),但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn),我們甲班班組會(huì )用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對甲班班組的支持和肯定。
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