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建設三好銀行征文2500字
強化思想認識，堅持發(fā)展、支農、扶貧三位一體戰略，確立支農支小扶持小微企業(yè)信貸的戰略目標和市場(chǎng)定位，以客戶(hù)為中心，增強科技支撐，主動(dòng)適應經(jīng)濟新常態(tài)，從思想上認識到創(chuàng )建“三好銀行”的重要性和必要性。強化組織領(lǐng)導，建立健全組織領(lǐng)導制度和和長(cháng)效管理機制,形成層層分工負責、上下齊抓共管的工作格局。強化學(xué)習培訓，建立激勵政策，充分調動(dòng)員工工作積極性、學(xué)習主動(dòng)性，提升發(fā)展軟實(shí)力。強化溝通與協(xié)調，各部門(mén)在分工明確、邊界清晰的基礎上保持各要素相互協(xié)調相互合作有效銜接并且有效分離相互制約。強化檢查監督和考核，加大檢查監督力度，健全績(jì)效考核機制。
學(xué)習“三好銀行”，我認識到在業(yè)務(wù)知識上需要逐步完善，先學(xué)習，后落實(shí)，循序漸進(jìn)，階段突破。結合個(gè)人崗位實(shí)際情況，我知道，我需要集中精力努力提升自我，克服當前面臨的困難，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平。與客戶(hù)接觸文明服務(wù)、文明用語(yǔ)做到服務(wù)好的要求，理解客戶(hù)需求，推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，做到不管什么業(yè)務(wù)先自己熟悉，自己熟悉后才能清晰的向客戶(hù)介紹，更好的向客戶(hù)推廣，真正意義上留住客戶(hù)資源。
在閑暇時(shí)間熟讀各項規章制度，認識到崗位工作中會(huì )遇到的風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險問(wèn)題做到預防與防范。按照規章制度辦理各項業(yè)務(wù)，不去辦理“人情”業(yè)務(wù)，規避自己在業(yè)務(wù)中可能遇到的風(fēng)險，不為單位帶來(lái)可能存在的風(fēng)險業(yè)務(wù)，做到自律在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)崇尚廉潔。從個(gè)人角度出發(fā)，為“三好銀行”內控好打牢基礎。
作為支行會(huì )計，要做好各項業(yè)務(wù)的學(xué)習，在自己熟悉各項業(yè)務(wù)的前提下，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及各項中間業(yè)務(wù)的發(fā)展向客戶(hù)進(jìn)行宣傳、對內部職工加強學(xué)習。充分認識到在業(yè)務(wù)發(fā)展中及柜面操作中存在的風(fēng)險點(diǎn)和發(fā)展前景，對風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行規避，對業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行把握。在柜面業(yè)務(wù)辦理中加大對中間業(yè)務(wù)發(fā)展的宣傳，留住現有的客戶(hù)資源，
“內控好銀行”要達到監管評級3A級標準以上，主要監管指標達到全國商業(yè)銀行平均水平;省聯(lián)社確立的內控指標、合規指標等達到全系統平均水平;資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中不良貸款率控制在3%以?xún)�，新增不良貸款率控制在2%以?xún)?法人治理有效，“三會(huì )一層”及專(zhuān)門(mén)委員會(huì )相互制衡、協(xié)調運行;流程銀行建設全面落地;“標準基層行社”持續有效推進(jìn)，一級支行達到80%以上�？己酥攸c(diǎn)包括：
——內部控制符合要求。內部控制健全，能夠做到內控優(yōu)先、審慎經(jīng)營(yíng)，有效防范風(fēng)險，保障安全穩健運行;內部控制分工合理，職責明確，報告關(guān)系清晰;內部控制措施齊全，保障有力，評價(jià)監督有效。
——經(jīng)營(yíng)機制有效轉換。激勵約束機制有效，績(jì)效考評體系科學(xué)，考評標準和指標體系合理;人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。
——戰略管理有效實(shí)施。戰略管理體系和工作機制建立;戰略澄清工作持續開(kāi)展，戰略目標清晰且有效分解，戰略規劃合理且有效實(shí)施。
——流程建設持續開(kāi)展。制度流程崗責體系健全并有效執行，形成統一的業(yè)務(wù)標準和操作要求，建立統一的授信、分級授權制度;制度流程能夠落地實(shí)施和執行監督;流程體系文件持續改進(jìn);組織結構、部門(mén)崗位設置科學(xué)合理，職責清晰。
——風(fēng)險管理體系健全。合規與全面風(fēng)險管理政策有效
建立并執行;前中后臺分離，風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”職責邊界清晰;風(fēng)險管理的制度、程序和方法齊全，風(fēng)險管理的手段與技術(shù)有效;資本管理機制健全，能夠持續達到資本規劃。
——基礎管理持續加強。信息系統控制有效;信貸風(fēng)險管理和授權體系健全;案件防控組織體系和機制健全;重點(diǎn)風(fēng)險防控、安全保衛、反腐倡廉工作扎實(shí);內部審計和日常監督工作有效，發(fā)現的問(wèn)題能夠得到及時(shí)報告、整改和責任追究;違規事件、違規積分、監管問(wèn)責等控制在一定容忍度之內。
(三)創(chuàng )建“服務(wù)好銀行”的考核重點(diǎn)
“服務(wù)好銀行”要宗旨定位明確，支農、支小貸款實(shí)現“兩個(gè)不低于”目標或達到70%以上標準(城區機構涉農貸款由相關(guān)指標替代考核)。服務(wù)滿(mǎn)意度等指標超過(guò)當地銀行業(yè)平均水平。品牌標識、企業(yè)形象和內外營(yíng)業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統一規定，并達到相應考核等級，在當地銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)中服務(wù)評價(jià)較高(前三名)�？己酥攸c(diǎn)包括：
——宗旨定位準確。市場(chǎng)客戶(hù)細分符合市場(chǎng)定位，信貸投向投量符合戰略規劃。
——服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)良。服務(wù)禮儀、服務(wù)行為等達到銀行業(yè)協(xié)會(huì )相應標準;服務(wù)糾紛及客戶(hù)投訴率等低于當地銀行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內;抽查《文明服務(wù)規范》綜合得分高于全系統平均水平
——功能環(huán)境優(yōu)化。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)設施、產(chǎn)品功能等達到當地銀行業(yè)平均水平;電子渠道建設和機具布放持續增
長(cháng)且實(shí)現省聯(lián)社安排的目標計劃;營(yíng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)功能良好，系統應用和科技支撐較好。
——服務(wù)機制有效。營(yíng)銷(xiāo)機制和服務(wù)模式靈活;綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理等制度有效實(shí)施;首問(wèn)負責、上門(mén)服務(wù)、“家家到”活動(dòng)等有效開(kāi)展;服務(wù)的培訓、檢查、考核、評比等機制有效落地;消費者權益保護、客戶(hù)投訴和應急處理等工作有效實(shí)施。
——業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及特色業(yè)務(wù)持續增長(cháng)且實(shí)現省聯(lián)社安排的目標計劃;產(chǎn)品創(chuàng )新和業(yè)務(wù)拓展適應當地客戶(hù)需求;自主創(chuàng )新拓展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得實(shí)質(zhì)成效。
——普惠金融服務(wù)全面提升�；A金融服務(wù)、均等化服務(wù)超過(guò)當地銀行業(yè)平均水平;社區銀行建設和普惠金融服務(wù)取得明顯成效;積極參與公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì )責任。
(四)創(chuàng )建“效益好銀行”的考核重點(diǎn)
“效益好銀行”的經(jīng)營(yíng)指標、效益指標、轉型指標、差異化指標等均要達到或超過(guò)當地銀行業(yè)的平均水平�？己酥攸c(diǎn)包括：
——存貸規模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量指標、人均指標、份額指標和增長(cháng)指標等經(jīng)營(yíng)指標達到或超過(guò)當地銀行業(yè)平均水平。
——當年利潤增速、調整后的資產(chǎn)利潤率、調整后的資本利潤率、人均效益、成本收入比、社會(huì )貢獻度等盈利指標達到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平。
——中間業(yè)務(wù)及其他新興業(yè)務(wù)有效拓展，電子銀行投入產(chǎn)出及貢獻率達到全省銀行業(yè)平均水平;中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率等達到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平;同業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)或事業(yè)部制，非信貸資金收益率超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平。
——小額信貸、農戶(hù)貸款、個(gè)人客戶(hù)貸款、微小貸款等指標達到省聯(lián)社要求并高于全省銀行業(yè)平均水平。
——成本管理、風(fēng)險定價(jià)、資金計價(jià)和資產(chǎn)負債管理扎實(shí)有效;經(jīng)營(yíng)特色明顯，經(jīng)營(yíng)模式及盈利模式符合相關(guān)要求。
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