創(chuàng )建三好銀行征文1500字

　　同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點(diǎn)和創(chuàng )新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說(shuō)，設計的收費項目立體書(shū)架展示臺，方便了客戶(hù)閱覽;客戶(hù)等候區茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶(hù)直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細節設計體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細致。

　　支付寶有3億多活躍用戶(hù),阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。2015年6月,馬云網(wǎng)商銀行開(kāi)業(yè)了,沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)、柜員、客戶(hù)經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭的壓力下，傳統銀行該向何處發(fā)展?這又是一場(chǎng)不可避免的金融革命。

　　首先，我們應面對現實(shí)，要很快融入到當前網(wǎng)絡(luò )化引起的大時(shí)代潮流。要在當前激烈的競爭環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉型升級緊迫感的認識，更要提升自身業(yè)務(wù)素養和服務(wù)技能。

　　服務(wù)技能表現在哪里?我認為，要突出“營(yíng)銷(xiāo)”二字。我們要了解哪些是自己要營(yíng)銷(xiāo)的潛在客戶(hù)，哪些是最適合自己的客戶(hù)，尋扎潛在客戶(hù)的方法等。根據安徽農金的市場(chǎng)定位，去營(yíng)銷(xiāo)與本銀行市場(chǎng)定位相應的目標客戶(hù)。尋找客戶(hù)，了解客戶(hù)，熟悉客戶(hù)，根據客戶(hù)實(shí)際需求去幫助客戶(hù)設計整體的金融服務(wù)方案。

　　其次，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷完善，金融創(chuàng )新層出不窮。我們應從傳統業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延伸。積極參與票據買(mǎi)入和賣(mài)出、債券買(mǎi)賣(mài)等資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。 經(jīng)營(yíng)思路要轉變，走多元化經(jīng)營(yíng)思路。要構建投資類(lèi)、籌資類(lèi)和融資類(lèi)三大系列為主線(xiàn)的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。

　　再次，傳統銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò )化、社區化、體驗化方向發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢不可擋，但我們要堅信，銀行網(wǎng)點(diǎn)不會(huì )被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點(diǎn)中，如何擴充我們的網(wǎng)上銀行、手機銀行、金農卡、富農卡、社�？�、公務(wù)卡等特色產(chǎn)品，如何認真把握省聯(lián)社“大平臺、小銀行”的發(fā)展戰略，全面構建多功能的服務(wù)平臺。

　　我們一定會(huì )在轉型中勝出，一定會(huì )將安徽農金打造成中國農村商業(yè)銀行的一流品牌。

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