小編為大家提供生產(chǎn)計劃員的個(gè)人工作總結相關(guān)內容，希望大家喜歡。

　　【計劃員的工作總結】

　　2011 年度個(gè)人工作總結回顧過(guò)去、展望未來(lái)。不知不覺(jué)間，2011 年即將結束!由于公 司領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸在 2011 年從事計劃管理工作一職。

　　在項目部領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下， 緊緊圍繞開(kāi)陽(yáng)化工合成氨項 目建設目標，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提 高自己的思想認識、工作能力及綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職 工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)總結自己的 工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開(kāi)展工作。在工 作總結中，誠懇希望領(lǐng)導對總結的不足之處給予指導，對我來(lái)說(shuō)是莫 大的幫助。在公司、項目部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò) 自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己 的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企 業(yè)理念，牢固樹(shù)立“以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持 不懈的努力，成為贏(yíng)得信賴(lài)的合作伙伴，為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)”的 企業(yè)宗旨，盡職盡責，努力工作。

　　為總結經(jīng)驗，反思自身不足，不斷提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，能 夠成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一名稱(chēng)職員工， 現就本年度監理工 作情況總結如下

　　一、加強理論學(xué)習，提升個(gè)人修養 積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動(dòng)，盡 職盡責，決不懈怠”的工作準則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境 中，均能及時(shí)調整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。-1- 團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時(shí)間有限，對 業(yè)務(wù)不是很熟悉，難免會(huì )遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會(huì )主動(dòng) 向領(lǐng)導和同事請教;對別人提出的意見(jiàn)或建議，我都會(huì )虛心接受，認 真反思;被人誤解時(shí)，我也會(huì )會(huì )心一笑“有則改之、無(wú)則加勉” ;不 管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的 人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì )更加舒 心、更加起勁。

　　二、認真履行職責，積極開(kāi)展工作 計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心，隨著(zhù) 工程施工的進(jìn)展，業(yè)主領(lǐng)導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要 求我的計劃工作更加精益求精， 同時(shí)也將激勵我能更好的深入學(xué)習做 好計劃管理工作。

　　由于工程施工前期各方面影響因素的制約， 導致工期難以按照原 定的工期目標進(jìn)行，但是根據業(yè)主領(lǐng)導的要求，工期總目標不變。為 此，我監理部在 3 月 16 日特針對工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題下發(fā)了《關(guān)于 加強工程進(jìn)度計劃管理的規定》 ;在條件具備的情況下，確保合成氨 項目原定工期目標。在進(jìn)度控制過(guò)程中，要求施工單位必須提高對執 行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執行和考核管理，要求施 工單位編制施工總進(jìn)度計劃、月計劃以及周計劃，進(jìn)度計劃的編制必 須以業(yè)主在 2011 年 1 月 26 日制定的《貴州開(kāi)陽(yáng)化工 50 萬(wàn)噸合成氨 項目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》中的控制節點(diǎn)為目標，采取合理的趕工措 施搶回已拖延的工期。在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中，我監理部采取了“三 周三月滾動(dòng)計劃”的計劃管理模式。-2- 在此期間， 我項目監理部在總監的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開(kāi)展了工 程施工進(jìn)度《百日會(huì )戰》 ，根據施工的實(shí)際情況，并結合業(yè)主領(lǐng)導的 要求，編制了《百日會(huì )戰》機械竣工網(wǎng)絡(luò )圖以及 2012 年 1 月 20 日合 成氨項目出氧、2012 年 1 月 18 日合成氨項目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計 劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò )計劃和各單項、單位工程的施工進(jìn)度計劃。為 加強各施工單位實(shí)施計劃的管理力度， 我監理部對各施工單位實(shí)施的 周計劃完成情況進(jìn)行考評、月度計劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主 采取節點(diǎn)考核獎懲制度，得到了業(yè)主領(lǐng)導的認可。

　　三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平 認真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導 辦好日常工作中的事情，即時(shí)申請監理費用，編制監理月報、周報及 監理會(huì )議紀要和各項專(zhuān)題會(huì )議紀要;組織“月度劃線(xiàn)”工作;每天做 好監理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作。

　　根據公司旭技發(fā)【2011】39 號文精細化管理的要求并結合實(shí)際 情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統計如下

　　1、本年度(1～3 季度)共完成產(chǎn)值：326024749.00 元; 2、編寫(xiě)監理月報：10 份; 3、編制會(huì )議紀要(監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議) ：68 份 4、審核周、月、年、階段計劃：290 份; 5、繪制工程綜合進(jìn)度計劃：76 份; 6、統計施工單位規章、制度：61 項; 7、統計各施工單位常用的規范、標準及圖集：194 項; 8、統計各施工單位常用的工、量器具：105 項。-3- 在此期間，我認真學(xué)習了相關(guān)建設工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識，并 進(jìn)一步加強進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖及橫道圖的繪制，同時(shí)學(xué)習了 P 3 進(jìn)度管理軟 件應用的相關(guān)理論知識;根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，即時(shí)將工程的施 工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái)，做到心中有數。

　　四、成績(jì)斐然，爭取長(cháng)足進(jìn)步 一年來(lái)，我始終如一的堅持工作踏實(shí)、任勞任怨、務(wù)實(shí)高效的工 作作風(fēng)，并不斷自我激勵、自我鞭策，時(shí)刻嚴格要求自己，自覺(jué)維護 公司的形象，保證高效、圓滿(mǎn)、妥善地做好自己的本職工作。在工作 中，不斷努力學(xué)習、總結經(jīng)驗、汲取教訓，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)知識，并 深入現場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序， 為計劃管理工作提供可靠 的依據，也為今后工作的開(kāi)展奠定基礎。

　　作為一名監理人員，我的理解：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的 權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交 辦的工作， 保質(zhì)保量完成; 對自己的本職工作積極對待， 并按時(shí)完成， 做到既不越位、又要到位、更不失職。

　　在這一年的工作時(shí)間里， 我始終堅持以一個(gè)合格監理工程師的標 準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的 精神，工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規章制度，服 從領(lǐng)導安排，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在實(shí)際工作中能夠高 標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題能夠做到妥善處 理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，尊敬領(lǐng)導、團結同事，協(xié)助有 困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領(lǐng)導對我在工-4- 作上的肯定，使我在各個(gè)方面都有所提高，并有了新的認識，項目上 的每一位從業(yè)人員都有各自的長(cháng)處， 每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習的地 方，處在這樣一個(gè)環(huán)境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣 一個(gè)平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展。由于專(zhuān)業(yè)知識 和經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導能多加指正。在 以后的工作中，我會(huì )結合實(shí)際情況更多的學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，真正做 到讓理論與實(shí)踐相結合，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。北京華旭貴州開(kāi)陽(yáng)化工項目監理部 胡建忠 2011 年 12 月 10 日-5-
 

　　【計劃員的工作總結】

　　車(chē)間生產(chǎn)計劃員年終總結 這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長(cháng)的總結回答的，你先看看。

　　對于制造型企業(yè)，這樣寫(xiě)總結一般都沒(méi)問(wèn)題。

　　帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導、指導等，明確對 2010 年 進(jìn)行總結，對 2011 年進(jìn)行展望。

　　第一部分、總結 概括：盡管有什么樣的困難(困難重重)，業(yè)績(jì)還是受到了大家的 肯定(好不是自己說(shuō)的，大家說(shuō)的)，具體總結如下(總結有兩個(gè) 技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進(jìn)行說(shuō)明)

　　1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠(chǎng)的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(cháng)來(lái)講�？梢愿鶕� 品種或型號，統計匯總全年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現 品種分布，通過(guò)折線(xiàn)圖表現各月增長(cháng)或總產(chǎn)量變化。當然除了數據 還應有文字分析，可以結合數據從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方 面來(lái)說(shuō)明。

　　2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標，一般可以通過(guò)小時(shí)數量和單 位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現，當然不同行業(yè)有不同的表現方式。應該通過(guò)折 線(xiàn)圖表現全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措 施的實(shí)施，實(shí)現了這一目標。 3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標，可以通過(guò)結果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩 個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結果品質(zhì)的指標有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗合格率、 廢品率等等;過(guò)程品質(zhì)指標有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等 等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質(zhì)問(wèn)題的頻 度、餅圖表現問(wèn)題的分布，折線(xiàn)圖表現全年每月的數據狀況等等， 也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對某月份(或某季 度)這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí) 現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么?對于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi) 有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報，目前采用哪總措 施等等。

　　4、成本：當老板的都關(guān)心的指標，現在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權不在 制造企業(yè)(技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外)，在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低 成本就等于提高利潤，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔 的成本指標，如：廢料(不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用 的材料)、原材料消耗(同樣數量的產(chǎn)品，原材料消耗降低)，水 電費降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費用降低等等，要總結在這一年里，做 了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤等等。當然，一樣可以采 用圖表的方式表現數據變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個(gè)人，負 責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專(zhuān)多能”。如何通過(guò)輪崗 的方式進(jìn)行培訓，如何在培訓過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)， 還把人員培養出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養量化表，可以學(xué)習學(xué)習， 做好就好。

　　6、創(chuàng )新：創(chuàng )新說(shuō)白了，就是實(shí)現上述指標的方式方法，而且這種方 式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng )新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng )造、 小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處 就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對 比。

　　應該說(shuō)，上述成績(jì)的取得，是在各位領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，是整個(gè) 班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足

　　1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了???，而 我們的全年平均僅僅為???。這是因為什么? 2、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺(jué) 實(shí)施不足，沒(méi)有很好完成成本目標，這是。。。。。

　　3、在品質(zhì)方面，我們仍然在某月份出現了批量的質(zhì)量問(wèn)題，這種問(wèn) 題的發(fā)生。。。。。。

　　4、在人員方面，。。。。。

　　一個(gè)路子，但不要說(shuō)產(chǎn)量沒(méi)有完成，除非你真的沒(méi)有完成。

　　第三部分 計劃和打算 針對上面分析的問(wèn)題，我召開(kāi)班組會(huì )議，決定做好以下幾件事

　　1、 如何做好一個(gè)生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在， 其主要工作職責是完成生產(chǎn)計劃的編制和監督執行任務(wù)，負責生產(chǎn) 計劃的制定、產(chǎn)能的調整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度 的適當調整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息 的準確性、完整性和及時(shí)性負責。

　　生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編 制公司總的生產(chǎn)計劃和各車(chē)間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制 材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫 存、協(xié)調與車(chē)間等接口部門(mén)的配合工作。

　　這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規范性 強，經(jīng)常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需 要與各車(chē)間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié) 調能力。

　　根據銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。

　　跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

　　跟蹤物料采購進(jìn)度。

　　跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。

　　1、 根據生產(chǎn)通知單上客戶(hù)要求交貨期和物資技術(shù)指標安排生產(chǎn)計劃 及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶(hù)要求交 貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 2、根據生產(chǎn)需要安排人員加班。

　　3、根據生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、 各部門(mén)協(xié)調工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶(hù) 滿(mǎn)意度。

　　4、加強生產(chǎn)過(guò)程監控，保證產(chǎn)品與客戶(hù)要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事 件，如在生產(chǎn)中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出 解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

　　5、月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成， 很少外出， 工作時(shí)間比 較規律。

　　優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應具 備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。

　　生產(chǎn)計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、 作息時(shí)間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打 交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好， 有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個(gè)崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現狀 描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)， 在制造企業(yè)中普遍存 在，其主要工作職責是完成生產(chǎn)計劃的編制和監督執行任務(wù)，負責 生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn) 進(jìn)度的適當調整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn) 信息的準確性、 完整性和及時(shí)性負責。

　　生產(chǎn)計劃員的具體工作包括: 編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車(chē)間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編 制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監督計劃的執行情況、管理材料 庫存、協(xié)調與車(chē)間等接口部門(mén)的配合工作。

　　這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規范 性強，經(jīng)常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定 需要與各車(chē)間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、 協(xié)調能力。