各位領(lǐng)導、同志們：
xx年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現新突破的一年。
一年來(lái)，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以發(fā)展為主題，以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務(wù)�，F將一年來(lái)主要工作匯報如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩定。全年實(shí)現了“雙零”安全生產(chǎn)目標。一是抓安全生產(chǎn)基礎工作，扎實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)，組織開(kāi)展了“我要安全，幸福平安”安全年活動(dòng)，制訂了實(shí)施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃。每月開(kāi)展了4次安全活動(dòng)日活動(dòng)，1-11月份組織學(xué)習安全活動(dòng)60次，學(xué)習安規20次、兩票6次，學(xué)習中互相討論交流心得，達到以學(xué)促管。組織全體職工開(kāi)展了“親情助安”家屬座談會(huì )暨規范化管理年推進(jìn)會(huì )，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績(jì)。
二是加強安全規章制度的執行，進(jìn)一步強化安全責任體系，成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”。年初，分中心主任同班長(cháng)，班員，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，班員與班員之間簽訂了互保協(xié)議，明確了各位員工在安全生產(chǎn)中的職責。全面開(kāi)展班組長(cháng)、員工安全職責履職評估工作，促進(jìn)安全履職到位。
三是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患;
四是抓好現場(chǎng)安全管理及安全稽查工作，進(jìn)一步規范兩票與派工單管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;1--11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟處罰1200元，有效地遏止了現場(chǎng)違章行為。
五是開(kāi)展安全大檢查，大力開(kāi)展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監督，及時(shí)組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作，在規定時(shí)間內完成了整改工作。
六是加強設備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護班簽訂線(xiàn)路、設備維護責任狀，落實(shí)工作范圍，明確了職責，將生產(chǎn)指標分解到班組，細分到人，狠抓線(xiàn)路設備巡視檢查工作，及時(shí)掌握線(xiàn)路運行狀況。元至11月份共開(kāi)展低壓正常巡視約800條次，開(kāi)展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次;同時(shí)，加大了線(xiàn)下樹(shù)障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區內10KV及380/220V高低壓線(xiàn)路線(xiàn)下樹(shù)障進(jìn)行了一次聲勢浩大的清理活動(dòng)，共清理樹(shù)障38560余棵，為線(xiàn)路安全穩定運行夯實(shí)了基礎。
二、加強營(yíng)銷(xiāo)管理，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營(yíng)銷(xiāo)工作，規范農電管理工作，大力推進(jìn)電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風(fēng)險，確保電費按時(shí)結零率100%。二是加強線(xiàn)損管理，通過(guò)跟蹤到戶(hù)抄表、表計檢查、線(xiàn)路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區清理為切入點(diǎn)，對高損臺區進(jìn)行解剖，加大日�；榱Χ�，制定月度用電檢查計劃，通過(guò)對8名臺區管理員所管轄所有臺區跟蹤到戶(hù)抄表、表計檢查、線(xiàn)路巡視發(fā)現臺區管理上存在的問(wèn)題，共計糾錯81起。使我中心的線(xiàn)損基礎得到進(jìn)一步的鞏固，指標可控在控。三是開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)違規行為自查自糾工作，將該項工作落到實(shí)處，共查處、糾正違規行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
一是深入開(kāi)展“規范化管理年活動(dòng)”為龍頭，以加強“紅領(lǐng)工程”為主線(xiàn)，以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，強化機制建設，狠抓基礎管理，使各項工作有序開(kāi)展。每月定期組織召開(kāi)了支部中心組會(huì )議。學(xué)習貫徹了公司黨委xx年工作會(huì )議精神及縣公司八屆五次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神、安全生產(chǎn)工作會(huì )議、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議工作會(huì )議精神。啟動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，開(kāi)展“公開(kāi)承諾”活動(dòng)等。二是開(kāi)展黨團主題實(shí)踐活動(dòng)，認真開(kāi)展紅色先鋒工程活動(dòng)。加強黨員思想教育;制定了2012年黨支部工作計劃及學(xué)習計劃;黨支部堅持每月召開(kāi)一次支部建設中心組會(huì )議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設責任狀》。組織全體黨員、職工共同觀(guān)看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開(kāi)展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)、明確活動(dòng)內容及責任目標，將“示范崗”、“責任區”、“突擊隊”落實(shí)到人，期間，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動(dòng)：一次線(xiàn)路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負荷實(shí)測”。三是全面開(kāi)展“規范化管理年活動(dòng)”，學(xué)習公司了規范化管理年工作會(huì )議精神，結合本單位實(shí)際，制定了活動(dòng)方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設，加強黨風(fēng)廉政建設教育，將活動(dòng)不流于形式，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，采寫(xiě)新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報》、《湖北電力報》、《中國農電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動(dòng)了各項工作的進(jìn)展，贏(yíng)得社會(huì )的一致好評。
四、工作方面存在的問(wèn)題和困難
在總結工作，肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)部分員工仍不能適應安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個(gè)別同志安全意識不強，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生。
2、經(jīng)營(yíng)方面：(1)線(xiàn)損管理不到位;(2)計量工作不到位;(3)業(yè)擴報裝監察管理不到位;4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現代企業(yè)管理的要求差距較大。
(二)自身存在的不足
1、有待繼續加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，加速提升自我，以適創(chuàng )一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進(jìn)一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監督考核力度。
五、xx年工作目標
1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現“雙零”目標
2、確保“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標
3、確保各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成
4、爭創(chuàng )省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng )市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一.抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)