校醫年度個(gè)人工作總結的進(jìn)行能及時(shí)幫助校醫檢討工作開(kāi)展中的紕漏，不斷完善自身工作模式。以下是小編為大家精心整理的校醫年度個(gè)人工作總結，歡迎大家閱讀。

　　【1】校醫年度個(gè)人工作總結

　　一、充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用

　　校醫院直屬黨支部積極開(kāi)展以“弘揚抗震救災精神，激發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國熱情”為主題的組織活動(dòng)。在活動(dòng)中，全體黨員認真學(xué)習了在汶川大地震中涌現出來(lái)的抗震救災先進(jìn)典型事跡，大力弘揚“一方有難，八方支援”的精神,為支援受災同胞交納“特殊黨費”達4300元，全體職工捐款達7140元;組織黨員、入黨積極分子赴韶山學(xué)習，接受愛(ài)國主義傳統教育，進(jìn)一步加強黨員的黨性修養，充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，此次組織活動(dòng)立項方案被學(xué)校評為優(yōu)秀方案。校醫院直屬黨支部還非常注重入黨積極分子的培養， 20xx年有6名同志被納入入黨積極分子培養對象。

　　二、狠抓醫院的人才建設和硬件建設

　　(一)醫院的人才建設。市場(chǎng)的競爭是人才的競爭，一個(gè)單位的核心競爭力體現于人才的質(zhì)和量。醫院黨支部、院行政極其重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養。20xx年外派4名醫生和2名護士參加了全科醫生和全科護士的長(cháng)期培訓;請上級醫院專(zhuān)家講座2次、專(zhuān)家座診12人次，全年醫生護士參加學(xué)術(shù)會(huì )議、交流100余人次，醫院內部組織醫生、護士業(yè)務(wù)學(xué)習32次。20xx年全院職工共發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇。通過(guò)各種業(yè)務(wù)學(xué)習全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了比較明顯的提高，全年無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　在管理人才培養上，醫院首先注重管理人員的思想素質(zhì)培養和管理能力的培養，并參加了后勤集團主辦的管理人員培訓班，在對待管理人員的評價(jià)上更注重管理的實(shí)效性，使醫院的管理工作逐步進(jìn)入到規范化管理的軌道上來(lái)。

　　(二)醫院硬件建設。校醫院積極爭取學(xué)校的政策，20xx年投入50余萬(wàn)元，購買(mǎi)了全自動(dòng)血細胞計數儀、口腔綜合治療椅、19張病床、牽引床各一臺、一套內窺鏡消毒設備和內窺鏡醫學(xué)影像工作站等，為師生員工提供了良好的就醫條件。

　　三、加強醫療、行政事務(wù)和公費醫療的管理

　　(一)加強醫療質(zhì)量和醫德醫風(fēng)的管理。醫療質(zhì)量管理是校醫院建設中的工作重點(diǎn)。校醫院非常注重醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)教育。先后實(shí)施了《醫療服務(wù)態(tài)度獎懲制》、《校醫院醫德醫風(fēng)管理暫行辦法》，對醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)進(jìn)行評價(jià)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度;醫院成立了醫療質(zhì)量檢查小組，嚴格按照醫療質(zhì)量管理標準，定期對全院各科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查。通過(guò)狠抓醫療教育，進(jìn)一步促進(jìn)了醫療質(zhì)量管理規范化。目前校醫院醫療質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的改善較以往有長(cháng)足的進(jìn)步，也得到廣大師生員工的認可，并被武漢市衛生局職管會(huì )評為先進(jìn)集體。

　　(二)加強行政管理，使其規范化、科學(xué)化。藥品的采購是一個(gè)敏感的問(wèn)題。校醫院在學(xué)校招投標辦公室統一部署下，加強采購工作的管理，嚴格采購程序，堅持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅決反對商業(yè)賄賂。無(wú)論是藥品、試劑、耗材，還是儀器設備的采購，都是通過(guò)醫院領(lǐng)導集體討論立項，與專(zhuān)家組一起在學(xué)校招投標辦組織下，通過(guò)招標采購，無(wú)任何個(gè)人行為;在人才引進(jìn)和合同工轉為人事代理等事關(guān)醫院的發(fā)展和職工的工作積極性問(wèn)題上，醫院采取“三公開(kāi)”的政策，向社會(huì )公開(kāi)招聘多名衛生技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)嚴格考核，經(jīng)招聘領(lǐng)導小組認真討論，聘用了1名內科醫生、3名合同制護士。為了留住技術(shù)骨干，校醫院爭取學(xué)校支持，在衛生技術(shù)合同工中擇優(yōu)轉為人事代理制職工。經(jīng)醫院三級考核推薦，擇優(yōu)了1—2名上報學(xué)校審批。在衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置和首次崗位聘用上，醫院在“公開(kāi)、公正、公平”的原則下，順利完成了這項工作，基本得到廣大職工的認同。

　　(三)加強公醫管理。為了進(jìn)一步加強內部公醫管理，嚴格把好轉診關(guān)，校醫院制定了《華中農業(yè)大學(xué)醫院轉診的相關(guān)規定》、《違反公醫轉診管理規定的質(zhì)控標準》，定期對醫生的轉診合格率進(jìn)行評價(jià)，不斷提升校醫院自身解決問(wèn)題的能力，充分利用校醫院現有的醫療資源，努力節省公費醫療的開(kāi)支。

　　四、服務(wù)于教學(xué)科研、服務(wù)于師生、服務(wù)于病人、服務(wù)于社區

　　(一)服務(wù)于教學(xué)科研。隨著(zhù)學(xué)校事業(yè)蓬勃發(fā)展，校醫院的保健任務(wù)越來(lái)越重。我們克服人員少、任務(wù)重的困難，努力完成了第11屆國際柑橘學(xué)大會(huì )、110周年校慶、新生軍訓、學(xué)生(四、六級、自學(xué)、成教、研究生)考試等及各種重要學(xué)術(shù)活動(dòng)的保健任務(wù)，共派出了保健醫生護士160多人次，保健工作日約200天，可以這么說(shuō)醫院有一名醫生、一名護士全年66.7 %工作時(shí)間在保健。

　　(二)服務(wù)于師生。醫院承擔了大學(xué)生 “衛生與健康”公選課，每學(xué)期一次，每年有300多學(xué)生參加學(xué)習，上課的醫生認真備課，悉心講授，得到了學(xué)校教務(wù)處及學(xué)生們的認可;今年醫院承擔了高知體檢533人次，婦科體檢728人次，新生入學(xué)體檢8700余人次，畢業(yè)生體檢3395人次，保送研究生及研究生復試體檢1400人次，中小學(xué)體檢800人次，引進(jìn)人才、教師資格等零星體檢509人次。為廣大師生員工的健康做了大量工作;在學(xué)校計生領(lǐng)導小組的指導下，計生辦認真執行《人口與計劃生育法》等文件精神，全面完成了上級計生部門(mén)下達的各項任務(wù)。20xx年作好了育齡婦女避孕節育工作，在大學(xué)生中宣傳《關(guān)于高等學(xué)校在校學(xué)生計劃生育問(wèn)題的意見(jiàn)》，計劃生育知識普及率達 95%以上;組織了全校女職工婦科體檢;加強了流動(dòng)人口的常規管理;加強了獨生子女保健費和學(xué)費補貼的管理等。全年計劃生育率、綜合避孕率等都達到100%，沒(méi)有計劃外出生。

　　(三)服務(wù)于病人。20xx年校醫院與省人民醫院檢驗科達成化驗項目檢查合作協(xié)議，并由校醫院派專(zhuān)人送標本、拿結果，這是醫院服務(wù)于病人的一個(gè)亮點(diǎn)。全年已送出外檢項目達280余人次。“外檢”工作的開(kāi)展，一是避免了就診病人乘車(chē)外出檢查之累，方便了廣大師生員工，提供了人性化的良好服務(wù);二是對校醫院檢驗水平、醫療水平有一個(gè)明顯促進(jìn)和提高。

　　20xx年醫院全年接診病人13萬(wàn)余人次，住院病人201人次，中、西藥房取藥、劃價(jià)23萬(wàn)余人次，各種注射治療約6萬(wàn)余人次，各種化驗約2萬(wàn)人次(含體檢)，拍片透視約1.8萬(wàn)人次(含體檢)，心電B超 4千余人次(含體檢)，理療約9千人次。

　　(四)服務(wù)于社區。健康教育是社區衛生服務(wù)是重要組成部分，20xx年醫院對教職工、學(xué)生及轄區居民發(fā)放各種健康教育處方5000余份。全體職工利用休息時(shí)間對轄區居民進(jìn)行入戶(hù)調查，建立了家庭健康檔案 996份，新生健康檔案4450人，對重點(diǎn)人群進(jìn)行健康教育達2萬(wàn)余人次;結合疾病流行情況，深入社區開(kāi)展手足口病的防治工作，公衛科二名醫師獲區衛生局手足口病防治工作先進(jìn)個(gè)人。舉辦了12期黑板報，廣播了40余份宣傳稿，并發(fā)放了各種宣傳資料，在校醫院網(wǎng)頁(yè)平臺上，宣傳醫療保健知識，發(fā)布醫療保健信息的文章達10余篇，極大地方便了廣大師生員工知曉醫學(xué)常識，提高了師生員工預防疾病的能力。

　　20xx年按照武漢市、洪山區衛生局的指示精神，社區衛生服務(wù)中心開(kāi)展社區衛生服務(wù)機構提檔升級工作。全體職工在醫院統一領(lǐng)導下，按照社區衛生服務(wù)機構提檔升級檢查的要求，積極準備，利用休息時(shí)間突擊加班，順利通過(guò)了社區衛生服務(wù)機構提檔升級的工作，達到了市、區兩級衛生主管部門(mén)的要求。

　　【2】校醫年度個(gè)人工作總結

　　一、行政工作

　　(一)努力提高醫療技術(shù)，扎實(shí)推進(jìn)日常醫療工作

　　1。三個(gè)校區醫療工作井然有序，穩步推進(jìn)，有力地保障了我校師生員工的醫療需求。圓滿(mǎn)完成全校近7000名教職工和30000多名學(xué)生的醫療工作，學(xué)年度完成門(mén)診89378人次，住院3003人次，各類(lèi)檢查38992人次(其中，檢驗:20804人次、超聲:1844人次、透視:13095人次、攝片:2977人次、心電圖:272人次)，各類(lèi)注射16613人次，二類(lèi)及以上手術(shù)5人次，校內出診104人次，新校區救護車(chē)出診370車(chē)次，全年未發(fā)生任何醫療糾紛和醫療事故，全校師生員工在本校的就診率達到93%以上，達到年度工作目標的要求。

　　2。較好的完成了學(xué)年度的預防保健工作。全年完成15700名新生及畢業(yè)生各項體檢任務(wù)，兒童計免接種3994人次，傳染病疫苗預防接種注射3316人次，報告傳染病175例(不含流感樣病例上報數字)。健康教育課公選課，計36學(xué)時(shí)，900名學(xué)生選修，授課教師均為副高職稱(chēng)的醫務(wù)人員。全年發(fā)放艾滋病健康教育處方9700份，防控甲流宣傳資料10000份。

　　(二)加強醫德醫風(fēng)建設，大力開(kāi)展滿(mǎn)意服務(wù)工作

　　本著(zhù)全心全意為師生員工健康服務(wù)的宗旨，醫院結合醫療質(zhì)量管理年建設，把為師生員工提供滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)的醫療預防保健服務(wù)作為我們的工作出發(fā)點(diǎn)和衡量標準。進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，提高管理和服務(wù)水平，是本年度工作的重心之一，院醫德醫風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組，對照醫德醫風(fēng)建設目標和實(shí)施細則，實(shí)行"醫德醫風(fēng)一票否決制"，結合上下班制度和相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步加大執行力度，對醫德醫風(fēng)優(yōu)秀的集體和個(gè)人實(shí)行褒獎，對醫德醫風(fēng)差的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰和教育，要求每一位醫務(wù)人員從我做起，從現在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，改善服務(wù)態(tài)度。全院醫護人員醫德醫風(fēng)面貌有了較為明顯改進(jìn)，校醫院熱情周到的服務(wù)，受到病患者的廣泛贊譽(yù)，改善和提升了校醫院的形象，醫院呈現出想干事、能干事、干成事的良好發(fā)展勢頭。

　　(三)整合資源激發(fā)熱情，全力投入甲流防控工作

　　1。針對三區辦院人員緊缺的情況，醫院及時(shí)對原預防保健科和原社區醫療衛生服務(wù)中心進(jìn)行合并成立由醫防科領(lǐng)導下的預防保健與社區醫療衛生服務(wù)中心，整合職能、合理定編、定職定責，從而人力資源得到了合理利用，新的業(yè)務(wù)科室也煥發(fā)了活力。

　　2。調動(dòng)一切積極因素，全力做好甲流防控工作。

　　(1)健全組織機構，制定防控預案相關(guān)制度

　　為了切實(shí)維護師生員工的身體健康和生命安全，保持學(xué)校正常的教學(xué)、工作和生活秩序，校醫院高度重視甲流防控工作，繼4月30日校醫院相繼制定和出臺了《合肥工業(yè)大學(xué)甲型H1N1流感防控工作方案》(4。30版和9。9版)、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院甲型H1N1流感防控工作方案》(4。30版和9。9版)、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院甲型HINI流感預檢分診與發(fā)熱門(mén)診各環(huán)節工作要求》、《關(guān)于做好境外回校人員甲型H1N1流感防控工作的通知》、《關(guān)于暑期期間防控甲型H1N1流感的公告》、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院流感樣病例住院收治標準》、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院流感樣病例隔離觀(guān)察標準》、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院流感樣病例住院治療指導意見(jiàn)》(9。26版、11。19版)、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院發(fā)熱門(mén)診診療制度》、《合肥工業(yè)大學(xué)醫院關(guān)于加強甲流防控期間勞動(dòng)紀律的暫行規定》，明確了我校甲型H1N1流感的預防措施(晨檢制度、因病缺勤登記追蹤制度、宣傳制度、通風(fēng)換氣、報告制度、門(mén)禁制度、督查制度等)和發(fā)現甲型H1N1流感確診病例處置措施及流感樣病例的治療原則和規范。

　　(2)校醫院全院動(dòng)員，調動(dòng)一切積極因素，最大限度的集中現有人力和物力，院內各工作組(物資保障組、醫療技術(shù)指導組、信息宣傳與健康教育組、流感調查組、消毒組、新區工作組、北區工作組)各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，全力投入防控甲流的戰役，積極地有條不紊的扎實(shí)開(kāi)展防控甲流的藥品、病床、體溫計、床單被褥、防護服、隔離服、口罩、帽子、輸液架、消毒滅菌設備等的物資儲備、發(fā)熱預診、隔離觀(guān)察、隔離治療、信息報送、流行病學(xué)調查、心理干預等各項工作。同時(shí)積極與當地衛生疾控部門(mén)和合肥市傳染病院保持密切聯(lián)系，尋求技術(shù)指導和支持。

　　到目前為止，校醫院共收治流感樣病例2000余人(如轉外院治療，將多支出醫藥費700余萬(wàn)元)、隔離觀(guān)察850人、外院轉診流感樣病例53人;購置紫外線(xiàn)消毒車(chē)3臺，體溫計13700支、N95口罩2080個(gè)、一次性薄膜手套500袋、一次性口罩56000只、84消毒液4590瓶、過(guò)氧乙酸75組、蓮花清瘟膠囊5800盒、磷酸奧司他韋(達菲)膠囊1100盒、紅外測溫儀8支、自動(dòng)電子測溫儀5支、隔離服、防護服100套，噴霧器90只、輸液架130個(gè)、病床110張;發(fā)放和張貼甲流防控知識宣傳資料25600張(份)。在防控甲流的工作中，醫院全體職工悉心關(guān)愛(ài)、精心救治、知難而上、無(wú)私無(wú)畏，作出了應有的貢獻。

　　(四)加大政策執行力度，做好醫保及醫藥費管理

　　本年度，我校教職工及醫療費管理在原有工作的基礎上繼續取得較好的成效。校醫院嚴格執行醫療費管理的各項規章制度，在堅持原則，按章辦事，堵塞漏洞的同時(shí)，對于醫藥費支出特別多、因病致貧的教職工堅持以人為本，充分體現人性化管理，采取多種渠道解決其實(shí)際困難。年度職工醫藥費報銷(xiāo)，嚴格報銷(xiāo)規定和程序，堅決杜絕校外零售藥店發(fā)票，使學(xué)校本年度門(mén)診醫藥費支出仍維持在380萬(wàn)元左右。

　　(五)嚴格執行計生國策，穩步推進(jìn)人口計生工作

　　20xx年度我校繼續與合肥市包河區簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書(shū)》，嚴格執行國策，規范生育管理，積極配合包公街道做好流動(dòng)人口計生工作的管理，避免了3例流動(dòng)人口的計劃外生育，全校各類(lèi)人員全年無(wú)超生，晚婚晚育率和獨生子女領(lǐng)證率均為100℅，圓滿(mǎn)完成上級計生部門(mén)下達的各項指標。

　　(六)確立醫院發(fā)展規劃，改善醫療軟硬件條件

　　1。通過(guò)歷時(shí)半年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，在學(xué)校的大力支持下，醫院全體職工積極工作，集中智慧，謀劃未來(lái)，根據現有條件，確立了"建設一流高校醫院，爭創(chuàng )二等乙級醫院"的發(fā)展目標，為我院今后的發(fā)展指明了方向。

　　2。在學(xué)校領(lǐng)導和校人事處的大力支持下，校醫院本年度引進(jìn)正主任醫師一名，并有三名一般聘用人員轉為人事代理制人員，改善了醫院的人才結構，也為我院下一步的發(fā)展儲備了人才。

　　3。為了較為全面的提升醫院的診斷水平，為臨床一線(xiàn)提供技術(shù)支撐，順利完成購置彩色超聲、動(dòng)態(tài)心電圖儀、X光透視儀設備的前期調研工作。

　　4。積極配合相關(guān)職能部門(mén)，做好醫院水電、房屋維修改造工程，醫療工作環(huán)境明顯改善，受到師生員工的歡迎。

　　(七)存在問(wèn)題和不足

　　1。醫療保健工作存在著(zhù)學(xué)校有限的醫藥費供給和師生員工不斷增長(cháng)的醫療保健需求之間的尖銳的矛盾，現有醫藥費管理有關(guān)規定尚存不盡完善之處，還有待于通過(guò)改革發(fā)展來(lái)解決。

　　2。醫療管理工作還存在較多薄弱環(huán)節，部分管理措施尚未落到實(shí)處。

　　3。醫護人員服務(wù)意識有待加強，服務(wù)質(zhì)量和水平還有待提高。