各位領(lǐng)導、同志們：

　　20xx年度，在縣交通局的親切關(guān)懷下，在市縣鄉局的關(guān)心指導下，緊緊依靠地方各級政府、村兩委及沿線(xiàn)群眾的大力支持，認真貫徹落實(shí)《安徽省縣鄉公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉公路資金管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉公路建設以獎代補辦法》、《安徽省農村公路補助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神，堅持以養護為中心，以建設為重點(diǎn)，以管理為主線(xiàn)，團結和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素，搶抓時(shí)機，頑強拼搏。在建、管、養及精神文明創(chuàng )建等各項工作均圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭�，F在，我代表五河縣縣鄉公路管理站作總結報告：

　　一、工程建設

　　20xx年度我縣建設總規模122公里，完成總投資1939萬(wàn)元。新建工程 76.00公里，其中國債項目36.4公里，農村公路通達項目29.6公里，完成投資1377萬(wàn)元。續建項目46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬(wàn)元。采取的主要措施是：

　　(一)認真扎實(shí)地做好前期各項準備工作。結合全縣農村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況，本著(zhù)“先通、后連、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地踏勘，認真落實(shí)擬建項目的前期勘察、方案設計、施工圖評審等工作，為盡早開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間;我站還組織專(zhuān)人負責協(xié)調備土、拆遷、桿線(xiàn)遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實(shí)施提供有力保障。

　　(二)嚴格履行工程建設“四項制度”，抓好財務(wù)管理。我站將“項目法人制、招投標制、質(zhì)量監理制、合同管理制”這四項基本制度作為整個(gè)公路工程建設的根本，嚴格履行基本建設程序，并在施工管理全過(guò)程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀律，確保資金使用的安全、合理、真實(shí)，并在歷次檢查與審計中獲得了好評。

　　(三)完善、落實(shí)三級質(zhì)量保證體系。在工程管理過(guò)程中首先從源頭抓起，要求落實(shí)企業(yè)自檢，一改過(guò)去那種企業(yè)坐在試驗室編資料的形式主義，增強資料的實(shí)效性與真實(shí)性;其次，加強對監理工作的監督，強化監理職能，并通過(guò)嚴厲的獎懲機制來(lái)規范監理工作，在04年工作中我們就曾先后對施工單位及監理組分別處以5000及2000元的處罰，使監理真正成為工程質(zhì)量的衛士;最后，在交通局、市質(zhì)監站的指導下，我們成立了通達工程質(zhì)量監督小組，每個(gè)標段落實(shí)兩名現場(chǎng)旁站監督員，通過(guò)派員深入施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。

　　(四)加大抽檢力度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在去年的基礎上，我們加強了實(shí)驗室建設，完善了實(shí)驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過(guò)實(shí)驗室抽檢，規范了企業(yè)自檢資料與監理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步鞏固了三級質(zhì)保體系。

　　(五)強化服務(wù)意識。通過(guò)不斷的宣傳教育，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，為施工單位創(chuàng )造一個(gè)好的施工環(huán)境，積極主動(dòng)與鄉鎮協(xié)調解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

　　(六)拓寬思路，搞好自營(yíng)工程建設。為了段練隊伍，適應新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設，在工程建設中始終堅持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級領(lǐng)導、所屬鄉鎮及沿線(xiàn)群眾的一致好評，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟效益。我站還積極籌建了養護公司，并于年底進(jìn)行了工商注冊，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場(chǎng)奠定了更好的基矗

　　二、養護管理

　　結合20xx年養護工作實(shí)際情況及養護資金狀況，把養護任務(wù)按目標分解、細化，落實(shí)了承包了養護責任制，采取了機動(dòng)靈活的養護方式。全體職工發(fā)揚不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大的改觀(guān)，現正向著(zhù)“暢、潔、綠、美”的方向發(fā)展。

　　(一)落實(shí)養護資金的安全使用，確保用于小修養護。本著(zhù)花一分錢(qián)產(chǎn)生一分錢(qián)效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。首先，投入資金54萬(wàn)元，對縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬(wàn)元，對縣道X036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修。并且在沿線(xiàn)鄉鎮政府的大力支持下，投入資金20 萬(wàn)元，對部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養護，基本保證了縣道的通暢。

　　(二)加強路政管理。為進(jìn)一步加強縣鄉公路的路政管理。今年，站路政股午、秋兩季進(jìn)行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過(guò)印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理條例》等有關(guān)法律法規，提高沿線(xiàn)群眾的法律觀(guān)念，增強群眾的愛(ài)路護路意識;其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營(yíng)，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權的行為進(jìn)行統計、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關(guān)鄉鎮黨委、政政府、公安、工商等部門(mén)的大力配合下，開(kāi)展綜合執法集中整治活動(dòng)，并租鏟車(chē)對路障較為嚴重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共清除違章建筑20 余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛2000余處，從事收購花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。

　　三、站務(wù)管理

　　(一)強化內部管理，完善制度建設。為了加強內部管理，向管理要效益，我站通過(guò)學(xué)習、借鑒兄弟單位經(jīng)驗，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項制度建設，辦公各項費用支出均做了明確的規定，使財務(wù)審核每一筆財務(wù)都有據可依，有效地控制了辦公經(jīng)費的使用。

　　(二)發(fā)揚發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)。在過(guò)去的一年里，我站一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴謹的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項重大開(kāi)支及重大經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。使我站財務(wù)管理走向公開(kāi)化、透明化、規范化、合理化，有效地節約了經(jīng)費開(kāi)支。

　　四、安全生產(chǎn)及精神文明建設

　　按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項目部、小修養護班、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標志，添置消防設施，工人著(zhù)安全標志服上崗，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，并委派專(zhuān)人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長(cháng)鳴”。

　　在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平，提倡健康、文明的生活方式。