年終總結首先要對工作情況進(jìn)行概述，然后總結自己的優(yōu)缺點(diǎn)和從過(guò)去工作中得到的經(jīng)驗教訓，最后要寫(xiě)明對今后工作的打算以下YJBYS小編DL為大家整理了2016交通部門(mén)年終工作總結,希望對大家有幫助!

　　篇一：2016交通部門(mén)年終工作總結

　　時(shí)間如流水，轉眼間，我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的2014年�；仡�2013年的工作，有許多的感慨。為了在新的一年里更加順利的開(kāi)展工作，現就將2013年的工作情況作如下的總結：

　　以“三基”工程建設決戰之年為契機，大力推進(jìn)交警隊伍規范化建設，夯實(shí)交通管理工作基礎

　　今年，中隊在交警大隊安排下，繼續抓好“三基”工程硬件建設相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建設上來(lái)，進(jìn)一步提升“三基”工程建設的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎、苦練基本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實(shí)里干”，努力把各項要求落實(shí)到位，強力推進(jìn)了公安交警隊伍的正規化建設，為交通管理工作打下堅實(shí)基礎。

　　在工作中，一是要抓基層，大力推進(jìn)交警隊伍正規化建設。主要有三個(gè)工作方面：

　　1.抓好中隊隊基本管理制度和基礎資料的建設。今年年初，結合實(shí)際完善了績(jì)效考核標準、獎懲辦法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛、突發(fā)事件處置、隊伍會(huì )、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò )信息流程管理制度等基本制度，實(shí)現了以制度管理隊伍的目的。同時(shí)充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動(dòng)車(chē)、駕駛人的保有量、轄區道路狀況、事故隱患點(diǎn)段等基礎臺帳，實(shí)現了基礎工作信息化和信息共享。

　　2.加強內務(wù)管理，努力提高中隊隊內、外良好形象。一是嚴格執行上級部門(mén)的各項規章制度，模范遵守法律法規，中隊隊領(lǐng)導與中隊民警、協(xié)管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍管理零違紀違法的目標;

　　二是加強內務(wù)管理，嚴格執行《公安機關(guān)人民警察內務(wù)條令》，強化養成教育，認真開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育，學(xué)習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車(chē)管所示范典型;

　　三是堅持“值日警官”制度，落實(shí)首問(wèn)負責制，負責接待群眾咨詢(xún)、辦事引導和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見(jiàn)建議，及時(shí)依法做好先期處理工作。

　　四是對民警的工作實(shí)施了績(jì)效管理，切實(shí)按照考核標準和要求，從民警的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、效率、執法質(zhì)量和群眾的滿(mǎn)意率等進(jìn)行綜合評定，形成了競爭激勵機制，充分激發(fā)了隊伍活力，調動(dòng)了民警的工作積極性和主動(dòng)性。

　　3、進(jìn)一步加強警營(yíng)文化建設，結合公安中心工作、隊伍實(shí)際和中隊駐地實(shí)際，組織民警定期開(kāi)展多種形式的文化體育活動(dòng)，陶冶民警思想情操，調整民警精神狀態(tài)，減輕了民警心理壓力，增強了民警身心健康。