3、企業(yè)改制工作進(jìn)一步深化。隨著(zhù)產(chǎn)權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來(lái)，我積極理清思路，調整經(jīng)營(yíng)戰略后，確定了用三至五年的時(shí)間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標，并實(shí)行以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng)，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時(shí)深化內部改革過(guò)程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會(huì )討論通過(guò)并經(jīng)區政府批復的改制方案行事，本著(zhù)對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責的態(tài)度對待內部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場(chǎng)鞏固和開(kāi)拓，謀求公司新的發(fā)展。 經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開(kāi)新的輝煌篇章，2011年全年實(shí)現銷(xiāo)售收入176014萬(wàn)元，利稅1676萬(wàn)元，預計2012年將實(shí)現銷(xiāo)售收入190000萬(wàn)元，利稅2500萬(wàn)元，員工收入達3萬(wàn)元以上。這么多年來(lái)我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導的肯定和員工的好評。

　　本人將以此為契機，榮譽(yù)只代表過(guò)去，在將來(lái)的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進(jìn)步再作新的貢獻。

　　篇二

　　XXX，男，現年歲，人，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，經(jīng)濟師，現任股份公司常務(wù)副總經(jīng)理。我于年進(jìn)入工作至今，一直從事經(jīng)濟工作，曾任經(jīng)營(yíng)辦公室副主任，植物蛋白公司經(jīng)理兼集團進(jìn)出口處處長(cháng)，銷(xiāo)售部部長(cháng)，股份公司常務(wù)副總等職務(wù)。在思想政治上，我始終嚴格要求自己，不斷加強新時(shí)期各種政治理論的學(xué)習，不斷提高自己的政治修養和覺(jué)悟，處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在工作上，本人本著(zhù)求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展的理念，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng )新管理方法，重視新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，使自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了不斷的提高，工作上取得了較為明顯的成效，多次受到集團公司的表彰�，F將自己的工作總結如下：

　　一、從事經(jīng)濟工作的基本情況：

　　我于1982年參加工作以來(lái)，一直從事經(jīng)濟工作。1992年任集團公司經(jīng)營(yíng)辦副主任，協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)協(xié)調各經(jīng)營(yíng)部門(mén)間以及經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)工作。1997年被任命為集團進(jìn)出口處處長(cháng)，主要負責集團公司所需原料、設備的進(jìn)口以及主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時(shí)兼顧集團與相關(guān)外事部門(mén)間的協(xié)調聯(lián)絡(luò )等。被評為市經(jīng)貿委系統“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集團公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品--。，我在兼任集團進(jìn)出口處處長(cháng)的同時(shí)，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當時(shí)農產(chǎn)品價(jià)格低迷的形勢下，銷(xiāo)售局面不容樂(lè )觀(guān)。針對這種情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。因為是全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，客戶(hù)投訴率較高。針對這種狀況，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進(jìn)行了改造，增加了操作的安全系數，杜絕了原料事故的發(fā)生，使每年的運行費用降低300萬(wàn)元，降低了生產(chǎn)成本。其次對包裝工序進(jìn)行了改造和完善，杜絕了包裝環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)也提高了包裝效率。再次對濕面筋脫水系統進(jìn)行改造，增強了脫水效果，大大降低了干燥能耗和設備故障率，每年可以降低成本1000萬(wàn)。另一方面，在夯實(shí)硬件的同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對車(chē)間進(jìn)行了haccp認證，并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度，規范了內部管理，車(chē)間生產(chǎn)運行步入正規，自后，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶(hù)對的信任，扭轉了產(chǎn)品銷(xiāo)售的困境，銷(xiāo)售價(jià)格穩步抬升，平均每年提高20%，每年多創(chuàng )匯1000多萬(wàn)美元。我被評為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續被集團評為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí)，我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，參加全國經(jīng)濟師考試，并順利通過(guò)。調任集團銷(xiāo)售部部長(cháng)，主管集團副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩定的制約，銷(xiāo)售工作面臨諸多問(wèn)題。針對這種情況，在管理上，制定一系列的規章制度，對銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節以及員工的職業(yè)道德加以規范，同時(shí)建立了針對銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)技能的培訓體系，提高業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面，重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念，對客戶(hù)群體重新解構，拓寬銷(xiāo)售渠道;建立適合產(chǎn)品特性的定價(jià)機制，產(chǎn)品價(jià)格穩中有升;通過(guò)調整，理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路，扭轉了不利局面。在任職期間，銷(xiāo)售收入持續增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項銷(xiāo)售指標。