篇一

　　我自參加工作以來(lái)，一直認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論知識，積極參加政治學(xué)習和各項業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習，不斷提高自己的政治素養和業(yè)務(wù)能力。

　　在工作中，能將理論知識與實(shí)踐有機結合起來(lái)，不斷提高自己的實(shí)際工作水平，同時(shí)在實(shí)踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過(guò)多年施工實(shí)踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規范性技術(shù)文件，獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨立負責項目施工技術(shù)與管理的能力，能及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　1996年以來(lái)，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級，受到了有關(guān)部門(mén)的好評和表彰。

　　2007年我任天津分公司經(jīng)理以來(lái)，連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進(jìn)津優(yōu)秀項目經(jīng)理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進(jìn)津施工優(yōu)秀項目部。

　　2011年，我在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng)、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬(wàn)元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

　　今年來(lái)，我主要做了以下幾方面工作：

　　1、抓好建章立制工作。為了進(jìn)一步完善各項規章制度，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實(shí)際情況，我制定并完善了一套適合本公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績(jì)效考核制度》等一系列規章制度，同時(shí)我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度。

　　2、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設。由于長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問(wèn)題，我著(zhù)力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設入手，從根本上來(lái)改變這一現狀。一方面通過(guò)加強學(xué)習、使職工認清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習，通過(guò)分析當前社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業(yè)心，現已徹底改變了過(guò)去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹(shù)立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng )業(yè)正氣，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規章制度，來(lái)規范機關(guān)作風(fēng)建設，通過(guò)一系列的規章制度的執行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過(guò)一年來(lái)的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉變，每個(gè)員工都能表現出積極向上的精神風(fēng)貌，整個(gè)機關(guān)也充滿(mǎn)著(zhù)朝氣。