今年以來(lái)，在上級行黨委的正確領(lǐng)導和上級職能部門(mén)的關(guān)心支持下，我支行堅持立足縣域特色，積極探索新形勢下深化縣支行職能建設的有效履職方式，認真落實(shí)穩健的貨幣政策，進(jìn)一步發(fā)揮窗口指導作用，全力以赴“調結構、促轉型”，堅持“立足金融、面向經(jīng)濟、正確定位、有效履職”的總體要求，在加強對外有效履職和對內加強管理方面取得了積極成效。

　　一、主要工作成效

　　(一)全縣金融總量快速做大，金融機構各項存貸款余額雙雙實(shí)現了翻一番，貸款增量刷新了歷史記錄。在當前信貸受控的背景下，我支行在貫徹好貨幣政策的同時(shí)搶抓發(fā)展機遇，緊緊抓住我縣生態(tài)環(huán)境和工業(yè)經(jīng)濟提檔升級的良好勢頭，引導金融機構切實(shí)加大信貸有效投入，合理信貸投放，全縣金融機構各項存貸款余額雙雙實(shí)現了翻一番，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實(shí)保障。截至12月末，全縣金融機構本外幣各項存款余額達246.74億元，比年初增加45.26億元，增長(cháng)23%，本外幣貸款余額251.13億元，比年初增加53.86億元，增長(cháng)28.1%，新增貸存比為109.5%。其中投放于我縣椅業(yè)、竹產(chǎn)業(yè)這二大支柱行業(yè)和新農村建設的新增貸款19.30億元，占貸款新增總額41.56%。得益于信貸的有效支持，2012年全縣財政收入、城鄉居民可支配收入和人均GDP等核心指標的增長(cháng)幅度也再次創(chuàng )了歷史新高。

　　(二)進(jìn)一步深化“誠信彩虹”工程建設，并成功打造支農支小品牌成績(jì)顯著(zhù)。今年以來(lái)，為充分發(fā)揮轄內農村信用體系建設資源優(yōu)勢，在積極指導轄區金融機構加大農村地區信用的宣傳力度同時(shí)，縱深推進(jìn)了“誠信彩虹”工程建設，通過(guò)開(kāi)展農戶(hù)、村、鄉鎮三級信用等級評定、推出彩虹貸款卡，并成功打造“誠信彩虹”支農支小金融服務(wù)品牌，為完善農村誠信和諧的信用環(huán)境，改善農民生活，積極破解農民貸款難和農村地區經(jīng)濟發(fā)展資金瓶頸問(wèn)題，提供了強有力的資金支持。截至今年9月末，全縣共發(fā)放“彩虹貸款卡”70919張，對農戶(hù)授信額33.31億元。

　　(三)林權抵押貸款工作全面進(jìn)入了規范化軌道，并迅速推廣，總量繼續在全省各試點(diǎn)縣處于領(lǐng)先。今年以來(lái)，我們積極探索完善林權抵押貸款方式及擴面工作。以“中國##”為切入點(diǎn)，緊貼我縣經(jīng)濟特點(diǎn)，在實(shí)踐中規范和促進(jìn)林權抵押貸款良性發(fā)展,林權抵押貸款工作全面進(jìn)入了規范化軌道。林權改革擴大了金融支農的影響，林權抵押貸款成為金融部門(mén)支持新農村建設一個(gè)新亮點(diǎn)。目前全縣累計發(fā)放林權抵押貸款16.55元，抵押山林面積12.7萬(wàn)畝，流轉山林5335宗。有效緩解了林農貸款難，推動(dòng)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　(四)實(shí)施“模糊考核”,促進(jìn)了中央銀行各項政策在轄內金融機構的貫徹執行，縣支行在區域經(jīng)濟金融中的履職水平也得以全面提升。通過(guò)“模糊考核”，實(shí)現了“一個(gè)轉變、一個(gè)增強、一個(gè)提升”。一是實(shí)現了金融機構從消極應付向主動(dòng)配合的明顯轉變。即主動(dòng)咨詢(xún)人民銀行政策規定多了、差錯違規少了，積極配合人民銀行工作的多了、敷衍搪塞少了;二是增強了支行廣大干部員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)全面參與“模糊考核”打分、評議等一系列過(guò)程，在支行廣大干部員工中也出現了“兩多、兩少”，即認為新形勢下縣支行職能建設大有可為的多了、持“無(wú)用論”的少了，主動(dòng)學(xué)習各類(lèi)業(yè)務(wù)規定和參與工作研討的多了、做“撞鐘和尚”的少了，支行工作氛圍煥然一新;三是提升了縣支行的社會(huì )影響力和公信度。通過(guò)建立部門(mén)、客戶(hù)、人大代表和政協(xié)委員評議機制，使社會(huì )各界對基層央行的各項職能得到了全面了解，為縣支行履職創(chuàng )造了有利的外部環(huán)境，同時(shí)，對人民銀行提供的讓各方有效參與地方金融事務(wù)管理的平臺給予了高度評價(jià)，通過(guò)“模糊考核”的實(shí)施，效果特別明顯，得到了縣委縣政府、各金融機構和廣大社會(huì )群體的普遍認可和認同，有效提升了基層人民銀行社會(huì )形象。

　　(五)建立“五員機制”制度，提高了縣支行與金融機構工作對接的效力，有效拓展了工作半徑，金融工作質(zhì)量得到了極大提升。建立金融機構“五員”工作制度，把“五員”考核列為支行對轄內金融機構“模糊考核”的內容之一，切實(shí)做到“職責清晰、任務(wù)明確”。今年以來(lái)，支行圍繞貫徹落實(shí)穩健貨幣政策，通過(guò)“五員”座談會(huì )共征求到政策效應情況和意見(jiàn)建議20多條，取得了較好效果。以開(kāi)展跨境貿易人民幣結算業(yè)務(wù)為例，我支行通過(guò)對金融機構的“調統征信協(xié)理員”和“外匯業(yè)務(wù)協(xié)理員”專(zhuān)題培訓，再由他們?yōu)閺V大中小企業(yè)及客戶(hù)進(jìn)行宣傳輔導，使試點(diǎn)業(yè)務(wù)得以迅速推進(jìn)，全縣業(yè)務(wù)量從年初的1000多萬(wàn)元，快速增長(cháng)到9月底的5.05億元。