20XX年的工作我們認識到工作中的不足，20XX年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的施工進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20XX年的工作中項目部將“以拓展生產(chǎn)目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實(shí)現。”
二、主要生產(chǎn)管理目標
(一)生產(chǎn)目標
項目部目標保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程的施工任務(wù)，圍繞這一目標，我們要做好以項目管理為重點(diǎn)，對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調全面做好各項工作：
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。
1、加強工程質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是項目部管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好每個(gè)工地的工作，直至順利竣工驗收。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
2、強化進(jìn)度管理
以公司制定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，項目部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各個(gè)班組執行。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求工程部技術(shù)部聯(lián)合制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于各項施工嚴格按照項目標準進(jìn)行，在每個(gè)完工驗收前，我們首先組織自檢小組現場(chǎng)勘查該施工部位質(zhì)量及核對工程量。
4、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與對方項目管理部門(mén)保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助各施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)管理目標
1、施工質(zhì)量目標合格率100%，施工質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，材料損耗率不超過(guò)3%;
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%;
3、成本管理目標，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上;
4、合同管理目標，按合同執行客戶(hù)評價(jià)100%;
5、回款控制目標，按照回款計劃回款達成率90%以上;
6、員工培訓目標，不低于1次/人/月;
7、公司制度員工培訓率100%;
8、項目部各負責的工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目/星期。
(三)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合工程項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)崗位員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的施工班組要求必須全部培訓一遍;老班組組織不少于1次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使班組知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高項目部執行力度
20XX年項目部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比。20XX年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，20XX年項目部要以生產(chǎn)為導向，項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展，確保年度生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項目部
二零XX年十二月