藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程
20XX年工作總結及20XX年工作規劃
20XX年，項目部部在姜總的領(lǐng)導及其他各部門(mén)的支持與配合下，認真貫徹落實(shí)總公司下達的年度生產(chǎn)目標，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jì)。20XX年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望20XX年，項目部全體成員更加信心滿(mǎn)懷，在不斷總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，穩扎穩打，爭取取得更大的成績(jì)。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下項目部部20XX年工作總結及20XX年的工作思路，請給予我幫助指導。
第一部分 20XX年工作總結
一、回顧全年生產(chǎn)指標完成情況
(一)項目部20XX年北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程完成的具體情況如下：
油工完成了：
1、教學(xué)樓、宿舍2#樓外墻涂料完成90%;
2、教學(xué)樓室內墻面第一遍膩子完成80%，宿舍1#樓墻面第一遍膩子完成50%，宿舍2#樓墻面第一遍膩子完成60%，教學(xué)樓地下第一遍涂料已完成;
3、地下車(chē)庫頂棚及墻面第一遍膩子已完成。
瓦工完成了：
1、教學(xué)樓陶粒地面完成75%，宿舍1#樓陶粒地面完成80%，宿舍2#樓陶粒地面完成50%;
2、教學(xué)樓衛生間墻面套方抹灰完成了二到五層及地下一層，宿舍2#樓衛生間墻面套方抹灰完成了二到五層，宿舍1#樓完成了二到九層衛生間墻面抹灰掛網(wǎng)。
木工完成了：
1、教學(xué)樓：二到五層房間內的吊桿已完成，墻面管線(xiàn)包封及2200mm的疊級吊頂豎龍骨已完成二到四層，吊窗龍骨及封單側石膏板已完成二到四層;
2、宿舍1#樓完成二層各類(lèi)型樣板房間的吊桿及主副龍骨的安裝已完成;
3、宿舍2#樓完成了二到五層剪力墻面管線(xiàn)包封豎龍骨的任務(wù)。
(二)項目部?jì)炔繄F隊建設：
根據工作任務(wù)需要合理調整項目部組織架構，項目部現有五大部門(mén)：技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部，五大部門(mén)相互配合，共同管理。項目部現場(chǎng)監督并記錄現場(chǎng)施工過(guò)程，檢查、監督工程現場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負責到甲方項目管理部門(mén)簽辦相關(guān)變更及簽證手續。特別是下半年，工程部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。
二、存在主要問(wèn)題
(一)項目管理水平有待提高
1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現場(chǎng)監理的工程質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，安裝工程前期規劃考慮不周，工程施工過(guò)程變更太多。
3、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在施工過(guò)程中驗收和簽辦相關(guān)變更簽證手續的時(shí)候需提高達成率。
(二)工程部管理職能應加強
1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高
20XX年項目部完善了項目管理制度、技術(shù)交底制度的建全，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要項目部結合工地實(shí)際情況，符合工地的實(shí)際情形下有效的按照標準指導。
2、監督檢查、指導力度需要提高
在北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項目的過(guò)程中，項目的檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
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