20XX年是“十二五”開(kāi)局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學(xué)習和貫徹黨的十七屆六中全會(huì )精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實(shí)中心工作會(huì )議精神為重點(diǎn)，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開(kāi)展房屋租賃管理工作，落實(shí)中心下達的各項目標任務(wù)。
一、 業(yè)務(wù)目標及重點(diǎn)工作完成情況
1、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬(wàn) m2, 收繳租賃手續費 萬(wàn)元 .
2、堅持房地產(chǎn)法律法規和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，加大政策法規的宣傳力度，認真落實(shí)住房和城鄉建設部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。
3、進(jìn)一步加強了各區房屋租賃管理工作。
二、工作措施
1、組織部門(mén)職工認真學(xué)習傳達落實(shí)中心一年來(lái)各時(shí)期召開(kāi)的會(huì )議精神和有關(guān)文件精神，要求達到思想認識上的統一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案為準繩，創(chuàng )新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。
2、按照批準的租賃管理工作實(shí)施方案，結合今年工作實(shí)際，重新整合人員。采用區域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實(shí)行管理指標、經(jīng)紀指標雙向考核。以組為單位由各區域管理負責人下達各項目標任務(wù)。
3、嚴格依法按程序辦理：第一。執行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規定條款，對規定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理�，F場(chǎng)調查真實(shí)細致，提交要件齊全，內容完備，核查準確無(wú)誤。
4、健全內部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。
5、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時(shí)填表造冊，能做到表、冊、檔統一，檔案內容完整。
6、部門(mén)干部職工繼續發(fā)揚團結互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團結一致，為租賃雙方當事人提供一流的服務(wù)。
三、存在的主要問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作，管理工作雖取得了一定的成績(jì)，但從我部門(mén)的實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強。
一是今年我部門(mén)人員因工作變動(dòng)，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(gè)(片)段縮減為今年1人管理1個(gè)(片)段,為保證完成年目標任務(wù),大家團結一致,克服了種種困難,以較好的成績(jì)完成了中心下達的目標任務(wù).
二是影響工作開(kāi)展的不利因素大量存在.長(cháng)效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開(kāi)戶(hù)較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰性,各區域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區域房屋租賃登記存在“盲點(diǎn)”等。
四、2016年工作打算
1 、加強職工隊伍建設，進(jìn)一步提高思想認識，扎實(shí)推進(jìn)工作。
2 、要抓好法規宣傳、行政執法、矛盾糾紛協(xié)調，做好現場(chǎng)管理，提高管理的質(zhì)量和效果。
3 、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實(shí)，規范業(yè)務(wù)辦理。
4 、立足提高房屋租賃登記增長(cháng)率，進(jìn)一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開(kāi)戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作。要解決區域工作開(kāi)展不平衡的問(wèn)題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶(hù)的房屋租賃摸底工作。要突出重點(diǎn)，嘗試開(kāi)展以點(diǎn)帶面的各種方式擴大區域房屋租賃登記備案范圍。
5 、 積極協(xié)助各職能部門(mén)開(kāi)展工作，認真完成上級下達的各項工作任務(wù)。
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