20xx年，我所在主管局的正確領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)的密切配合下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng )新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進(jìn)取，踏實(shí)工作，各項工作都出現新進(jìn)展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務(wù)，全面完成了各項工作任務(wù)。

　　一、全年工作總結

　　1、20xx年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經(jīng)營(yíng)性房租采取招標形式對市場(chǎng)招租，逐步完善直管公房的市場(chǎng)化運作模式。全年共完成各類(lèi)房租收繳73萬(wàn)元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬(wàn)元;在職職工6人，發(fā)放工資等21萬(wàn)元;上交國家稅收 12萬(wàn)元;交納各類(lèi)保險金及12萬(wàn)元。全年支出公房維修資金約8萬(wàn)元，其中大修7處，維修面積約600 M2，支出維修資金約4.2萬(wàn)元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬(wàn)元。通過(guò)全體人員共同努力，圓滿(mǎn)完成全年收繳任務(wù)，確保了我所工作的正常開(kāi)展。

　　2、全面完成上級部門(mén)下達的各項拆遷任務(wù)，其中太平文化街區拆遷19戶(hù);拆遷面積約1500 M2;博爵大酒店拆遷6戶(hù)，拆遷面積約600 M2 。為了全面完成拆遷任務(wù)，我所全體職工總動(dòng)員，充分發(fā)揮戰斗力，克服困難，在相關(guān)部門(mén)的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務(wù)，順利完成了拆遷方案、各戶(hù)的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、主要做法：

　　1、提高思想認識。把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，當做抓班子、帶隊伍、促發(fā)展、助和諧的重要機遇，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，加強體制機制建設，取得了“進(jìn)一步統一思想，提高隊伍整體素質(zhì)，增強黨支部的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，有力推進(jìn)我所事業(yè)的健康快速發(fā)展

　　2、深挖潛力，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經(jīng)營(yíng)性用房，采取市場(chǎng)化運作模式，實(shí)現網(wǎng)上招標，逐步與市場(chǎng)價(jià)接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續堅持“應收盡收，欠款強收”的工作思路，對歷年來(lái)的陳欠戶(hù)，我所調整了工作思路，開(kāi)展了專(zhuān)項追繳活動(dòng)，順利收回了所欠房租，理順了租賃關(guān)系。

　　(2)加強消防安全管理，主動(dòng)服務(wù)于民。為貫徹執行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶(hù)全面發(fā)放了消防安全管理通知書(shū)，便對重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)加強監控，重點(diǎn)防范，避免了重大消防事故的發(fā)生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶(hù)的住用安全，獲得了承租戶(hù)的一致好評，極大提高了我所的社會(huì )效益。

　　3、抓好職工隊伍建設。一是加強素質(zhì)教育，不段學(xué)習業(yè)務(wù)知識，認真領(lǐng)會(huì )各項方針、政策，切實(shí)提高工作水平，引導干部職工樹(shù)立正確的權力觀(guān)和利益觀(guān);二是堅持廉潔高效。繼續深入開(kāi)展效能建設工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，增強干部職工遵紀守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達到高效、廉潔、精干。

　　4、積極開(kāi)展黨建活動(dòng)。以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)當前工作的重要抓手，積極探索創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)當前工作的結合點(diǎn)。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，打造廉潔型機關(guān)，積極開(kāi)展民主評議活動(dòng)。堅持集體決策、議事制度，落實(shí)民主集中制、民主生活會(huì )制度。開(kāi)展廉政警示教育，發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用，積極發(fā)展建黨對象，不斷擴大支部隊伍。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、繼續完善經(jīng)營(yíng)性用房的市場(chǎng)化運行機制，根據局黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)的有關(guān)要求，逐步對我所到期的經(jīng)營(yíng)性房租，采用市場(chǎng)化招標的方式，對社會(huì )公開(kāi)招標，逐步使我所直管公房管理走上規范化的市場(chǎng)運作軌道。

　　2、繼續對直管公房的住用狀況進(jìn)行全面安全大檢查，特別對老城區公房的現狀，要下大力氣進(jìn)行維修，確保承租戶(hù)的住用安全。

　　3、逐步調整老城區直管公房的房租，因老城區公房大都為舊房，年代久遠，地理位置偏僻，房租多年未作調整，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，維修成本越來(lái)越大，已收的房租不夠維修費用，所以有必要根據所在區域的房租現狀，對公房房租實(shí)施調整。

　　4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴重，房租低廉，維修次數多，維修資金已遠遠超出收來(lái)的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產(chǎn)不流失，有必要對這類(lèi)公房進(jìn)行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關(guān)材料呈報主管局。

　　5、全面加強思想道德和組織建設，努力使全體干部職工的思想統一起來(lái)，把力量凝聚到局黨組提出的各項任務(wù)上來(lái)。積極組織全所干部職工不斷學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高技能水平，增強危機意識，使我所明年工作取得新的更大的進(jìn)步。