一年時(shí)光快要結束了，那么您的總結寫(xiě)了嗎?下面是小編精心收集的2017年總務(wù)工作總結，希望能對你有所幫助。

　　篇一：2017年總務(wù)工作總結

　　時(shí)光飛逝，轉眼來(lái)因迪能源入職一個(gè)月了，我們公司是重新組建的企業(yè)，之前我一直在大型外企工作，離職后，重新找工作并有幸來(lái)到因迪能源，這實(shí)在是一種緣分。說(shuō)實(shí)話(huà)，我很喜歡因迪，也很珍惜這份工作。她給了我再次工作的機會(huì )，也給了我施展能力與發(fā)揮經(jīng)驗的舞臺！

　　在工作中，我們行政人事部郭冬冬總監以及的我們部門(mén)各位同事嚴謹的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作作風(fēng)無(wú)時(shí)不刻的影響著(zhù)我、激勵著(zhù)我，讓我從中學(xué)到了很多。

　　入職1個(gè)月的工作收獲，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、通過(guò)直接參與公司的周一學(xué)習例會(huì )，學(xué)到了很多新知識，了解集團的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域及成長(cháng)過(guò)程與現在的輝煌，同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司前景的看好，對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。

　　二、在郭冬冬總監的領(lǐng)導下，學(xué)會(huì )如何切實(shí)提高實(shí)際工作效率，為將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。比如通過(guò)工作和學(xué)習，我學(xué)會(huì )了沉著(zhù)冷靜思考問(wèn)題，在繁忙瑣碎的行政工作中如何保持清醒冷靜頭腦，學(xué)會(huì )如何保持良好的心態(tài)對待問(wèn)題，學(xué)會(huì )如何巧妙的處理部門(mén)同事關(guān)系，和其它部門(mén)溝通技巧等，為今后的更好的開(kāi)展行政工作打下更堅實(shí)的基礎。

　　三、由于公司是重新組建，我入職時(shí)的行政工作完全是處于百廢待興狀態(tài)，且行政部門(mén)人員配備不足。為了保障公司順利開(kāi)工生產(chǎn)以及早日達到量產(chǎn)狀態(tài)，行政人事部在郭總的領(lǐng)導下，根據公司實(shí)際需求，合理安排、以團隊成員特長(cháng)、個(gè)性、能力等綜合因素予以安排兼職任務(wù)等，開(kāi)展了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的集結號戰斗，全體行政人事部團隊群策群議、齊心協(xié)力，團隊保持ON CALL36小時(shí)的狀態(tài)下，無(wú)理由無(wú)延

　　誤完成了行政人事部團隊組建、食堂班組成立、就餐按量供應、保潔保安的管理、車(chē)輛以及司機的督導與管控、員工班車(chē)的安排、景程與東景宿舍的管理、辦公用品及易耗品的采購、行政倉庫的進(jìn)銷(xiāo)存管理、完善了眾多行政制度等等，且上述一切行政工作都在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)并達到園區外企行政管理模式標準。

　　四、在這繁忙緊張的一個(gè)月工作中，使我對自己有了更全面和深入認識，通過(guò)工作，了解到自己所擅長(cháng)和一面和不足的一面，有利于自己的自我完善。

　　五、從小事做起，行政人事部接觸到的工作都是一些很瑣碎、很小的工作，來(lái)了因迪后，在郭總的領(lǐng)導下學(xué)會(huì )了對待工作不要厭煩和抱怨，因為做工作都是從小積累起來(lái)的，只有把小事做好了，從中慢慢學(xué)習和體會(huì )，才能在遇到和做重要工作時(shí)更得心應手。也透過(guò)此類(lèi)學(xué)習知道自己的不足，詮釋了郭總的人格魅力，更給了自己一個(gè)嶄新的學(xué)習榜樣。

　　在工作中，不僅僅只有好的一面，我也有一些存在的問(wèn)題，1個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導的要求還有差距，如工作細節、如何和下屬以及其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通上還有待進(jìn)一步提高，對公司的企業(yè)文化還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)，來(lái)彌補自己工作中的不足：

　　一、做好工作計劃，繼續加強對公司各種工作內容的學(xué)習，做到全面深入的了解公司文化。

　　二、注重自己的言行表現，搞好行政的團隊，保障行政部門(mén)正常運營(yíng)，以郭總為學(xué)習榜樣，以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力。

　　三、踏實(shí)做好本職工作，注意工作細節，面對后續繁忙的行政工作，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作態(tài)度把自己的總務(wù)工作做好。

　　篇二：2017年總務(wù)工作總結

　　過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：

　　一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)

　　年初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

　　1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學(xué)�？照{數量已達--臺，共---千瓦

　　2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門(mén)水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次

　　3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作， 基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。

　　4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。

　　5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規范。

　　二、整章建制，規范管理。

　　后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。

　　為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

　　今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

　　三、加強管理，開(kāi)源節流。

　　資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。

　　1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。

　　2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。

　　3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

　　4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。

　　綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。

　　篇三：2017年總務(wù)工作總結

　　20xx年對于總務(wù)部來(lái)說(shuō)是艱難的一年、挑戰的一年，同時(shí)也是可喜的一年、進(jìn)步的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)總務(wù)部全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的后勤管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng )建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門(mén)類(lèi)較齊全、合理并且能夠相互配合的專(zhuān)業(yè)分工體系。一年來(lái)，我們以目標策略、內部建設、外部協(xié)調、服務(wù)強化、培訓學(xué)習、來(lái)訪(fǎng)接待、開(kāi)拓創(chuàng )新為中心展開(kāi)了一系列的工作。

　　下面從各個(gè)方面分析和總結一下我們今年的工作。

　　總務(wù)部2012年的管理人員變動(dòng)情況較大較頻繁，給工作的前后銜接造成了一些困難。但隨著(zhù)總務(wù)部兵力的增加和增強，再加上我們對管理人員科學(xué)的、合理的分工，目前看來(lái)管理模式運行良好，管理方式相對穩定，有力的促進(jìn)了總務(wù)部管理效率的提高。

　　最主要的成果是進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的分工，這樣就避免了人多反而效率不高、互相推諉扯皮的現象，不至于造成人多反而事情沒(méi)人去做，一個(gè)等一個(gè)，阻礙工作的開(kāi)展。

　　部門(mén)內部的一些會(huì )議記錄和文秘性工作主要是總務(wù)助理負責，總務(wù)主管有時(shí)間能做的一般都做了，相對來(lái)說(shuō)，這一塊還要逐步給其壓擔子、提能力，節約總務(wù)主管的時(shí)間，盡量把工作向一線(xiàn)和基層靠近，用盡可能多的時(shí)間去檢查每個(gè)人、每個(gè)崗位的工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)解決和排除。

　　對郵件和快遞的管理，基本上能準時(shí)收發(fā)，不延誤其他部門(mén)的工作。

　　在就餐管理方面，也想了很多辦法并及時(shí)和飯堂老板溝通、談判，增強員

　　不同的米來(lái)試做等，但此項管理工作還有很多不盡如人意之處，需要不斷的改進(jìn)和完善。明年的計劃是繼續加強管理，對于飯堂人員不聽(tīng)指揮的問(wèn)題，不行的話(huà)就采取公開(kāi)招標的方式將其換掉。

　　在鑰匙管理方面，逐步理清和完善，尤其是涉及到新項目的五樓，對鑰匙的管理已經(jīng)比較規范，能保證需要鑰匙的部門(mén)能及時(shí)將鑰匙配好并交付使用，不需要鑰匙的部門(mén)及時(shí)收回不失控、不流失。在倉庫的鑰匙管理方面，采取了一些創(chuàng )新的方法，考慮到倉庫東西丟失，總務(wù)部持有鑰匙會(huì )有嫌疑的問(wèn)題，我們將總務(wù)部的鑰匙在和倉庫交接時(shí)，用信封封死并蓋章確認，只能在發(fā)生火災等緊急情況下方可啟封使用。其他方面鑰匙管理還有一些有待繼續加強工作的地方，比如說(shuō)前期的鑰匙管理沒(méi)有交接，有些鑰匙不知道是哪里的，有些門(mén)的鑰匙總務(wù)部沒(méi)有，還要不斷的努力在明年的工作中將此完善。

　　在圖書(shū)室管理方面，已經(jīng)將新的圖書(shū)室整理完畢（在2樓飯堂原項目部的房間），可以隨時(shí)啟用，并且在會(huì )議室緊張時(shí)可以做會(huì )議室使用，會(huì )議桌和會(huì )議椅已到位。但還有一些問(wèn)題，之前圖書(shū)一直是人事部在管理，因為今年人事的人手比較緊張，沒(méi)有人手和總務(wù)進(jìn)行交接，書(shū)籍的真實(shí)借閱情況不明，可能還有很多書(shū)籍流失的現象。計劃在明年人事人手充足的情況下進(jìn)行規范化的管理。

　　在資料室檔案庫的管理方面比較欠缺，在四樓的南樓設有兩個(gè)資料室檔案室，一個(gè)是財務(wù)專(zhuān)用的相對來(lái)說(shuō)比較好，另外一個(gè)是公用的管理很差，連衛生、布置等基本的東西都沒(méi)做好，明年將是總務(wù)部整治中的重點(diǎn)。

　　對固定資產(chǎn)管理，進(jìn)行了歷史性的跨越。之前從來(lái)沒(méi)對固定資產(chǎn)進(jìn)行過(guò)系統的盤(pán)點(diǎn)和管理，管理確實(shí)比較混亂，連東西丟失可能也不懂，因為根本沒(méi)有賬目，不清楚到底有多少家產(chǎn)。我們的資產(chǎn)管理工作在楊小玉同志的大力推進(jìn)

　　的工作，基本摸清了真實(shí)的家底。明年還要跟財務(wù)部要原始數據，核對一下是否有數量差異和丟失現象，還要對其他資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，比如手動(dòng)液壓車(chē)（容易被裝上車(chē)偷走）、小推車(chē)、保險柜等，還要對低值易耗品和高檔辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)造冊記賬，比如辦公家具和計算器、電話(huà)機、手機等。

　　在辦公設施設備的管理方面，結合資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，進(jìn)一步合理調配和使用資源，盡量不閑置、少購買(mǎi)。

　　在訂房、訂票的工作中由于總經(jīng)辦的大力協(xié)助，我們的工作開(kāi)展比較順利，以后會(huì )做的更加及時(shí)和完美，明年繼續再接再厲、再創(chuàng )輝煌。

　　在車(chē)輛管理方面，我們首先加強司機的管理，要求司機提高責任意識，主動(dòng)積極的去工作，要求勤洗車(chē)，嚴格管理油費等開(kāi)支項目，加強監管和抽查。行政助理這邊的用車(chē)安排盡量合理高效、照顧更多部門(mén)和人員的切實(shí)需要，能拼車(chē)的盡量一起走，同時(shí)節省了公司的資源。

　　在VIP接待工作中，加強了人員的培訓工作，讓每個(gè)人、每個(gè)崗位知道自己該做什么、怎樣做好，并在實(shí)際工作中相互協(xié)調、互相配和，共同把接待工作做好。當然因為新來(lái)人員較多，還有很多疏漏之處，需要在明年的工作中改進(jìn)。

　　在會(huì )議室管理方面，基本上還可以，只是有時(shí)候開(kāi)會(huì )太突然，造成沖突和不便安排的情況，爭取明年和各個(gè)部門(mén)加強溝通，最好能提早做好各項準備工作。

　　在員工宿舍的管理中，今年沒(méi)能完成新找一棟宿舍樓的任務(wù)，附近租房已經(jīng)比較飽和，計劃明年在遠一點(diǎn)的范圍繼續尋找，并在近的范圍剛打地基的或建到一半的樓房中提前下租約。另外對宿舍的日常檢查也要加強并做好檢查記

　　在維修外包和工程基建管理方面，需加強人員的知識培訓，尤其是關(guān)于圖紙方面，需要專(zhuān)業(yè)的知識，必須學(xué)會(huì )看圖和畫(huà)簡(jiǎn)易的圖紙，這樣才方便工作。當然，最好是學(xué)會(huì )畫(huà)CAD圖。

　　在維修工的管理方面，加強人員的培訓和監督。要求按照公司和部門(mén)的要求，做好日常的巡檢工作，把各種設備設施管理好、養護好，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)維修，盡量把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，不至于問(wèn)題擴大，造成浪費更大的維修成本。明年繼續做好日常管理工作，越是日常的小事，越是不能放松，把工作做得更細更好。

　　在安全的管理方面，克服了人員不足帶來(lái)的嚴重問(wèn)題。雖然下半年來(lái)，基本上每個(gè)保安每天都在上班，平均每月休息日不足一天，但經(jīng)過(guò)合理的調班和排班，保證了公司各項活動(dòng)和各位貴賓來(lái)訪(fǎng)的順利進(jìn)行，同時(shí)盡量避免日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現大的問(wèn)題。但隨著(zhù)公司規模的逐步擴大，漸漸暴露出了我公司保安工作的不足與缺陷：配套設備過(guò)差（對講機和警棍等），人員素質(zhì)過(guò)低（基本素質(zhì)方面），專(zhuān)業(yè)知識不足（保安的專(zhuān)業(yè)訓練）等。計劃明年實(shí)行淘汰制，不斷的淘汰工作責任心不強，不認真負責的保安。其次，大大加強保安的培訓力度，對保安隊伍進(jìn)行系統的整頓，提升他們的專(zhuān)業(yè)能力。

　　在消防管理工作中，問(wèn)題和隱患較多。尤其是對消防演習這一塊，每次都會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)部門(mén)討論和自我檢討，我們認為還是準備工作不足導致的，明年還是要把較多的工作精力放到這一塊，因為這種工作成績(jì)是“一票否決制”的。消防工作平時(shí)看不出好壞，但只要一出事故就是影響極廣的大事情，此項工作萬(wàn)萬(wàn)不可怠慢。提高認識，明年一定要把消防工作抓上去。

　　在保潔管理工作方面，明確規定保潔工作規程，實(shí)行制度管理，以制度管

　　時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的環(huán)境。明年計劃對保潔員實(shí)行嚴格的考核辦法，采用每周打分制，每月實(shí)行四次，月底匯總分數作為發(fā)放績(jì)效獎金的參數，并確保工作的力度。同時(shí)實(shí)行互監制，即保安人員監督保潔人員的工作力度，保潔人員也監督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵，希望能取得顯著(zhù)的效果。

　　另外總務(wù)部計劃在一樓設立通知公告欄和意見(jiàn)箱，讓廣大員工及時(shí)了解我們的工作或有意見(jiàn)可提，在收到意見(jiàn)書(shū)后會(huì )在三日內給予公開(kāi)答復，在公告欄上專(zhuān)設意見(jiàn)回復板塊。

　　總務(wù)部明年以敬業(yè)、創(chuàng )新、團結、奉獻為服務(wù)工作所提倡的精神，力求做到公司的事就是我們的事，公司的小事就是我們的大事。并逐步實(shí)現規范化的管理、人性化的服務(wù)、標準化的流程，在科學(xué)的工作方法指引下，我們的工作要求是：服務(wù)零缺陷、操作零失誤、設備零故障、安全零隱患，精心、誠心、細心、耐心為公司的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng )輝煌。

　　篇四：2017年總務(wù)工作總結

　　日常管理有條理，工作認真不苛刻，為人正直也隨和。要是有人來(lái)問(wèn)我，你成天在忙什么，我還真不好回答�？倓�(wù)工作是來(lái)去無(wú)痕，瑣碎而又繁雜，我和我的同事們一直都在埋頭地，不記名利地工作著(zhù)。始終以認真嚴謹的態(tài)度、勤懇不懈的精神投入后勤管理工作，按照上級領(lǐng)導部門(mén)要求，結合學(xué)校的實(shí)際情況, 有計劃、有組織、有步驟地落實(shí)后勤管理工作。

　　今天借此機會(huì )向大家匯報我們總務(wù)處的工作。有不對的地方請大家多多諒解。

　　一、把握重點(diǎn)，統籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)做好總務(wù)后勤管理的各項工作。

　　學(xué)�？倓�(wù)的后勤工作千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有節假日、星期天，根本任務(wù)是為教育教學(xué)服務(wù)，為師生員工生活服務(wù)。我時(shí)刻牢記這一“中心”，根據總務(wù)后勤管理工作的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，兼顧一般，扎扎實(shí)實(shí)做好了后勤一線(xiàn)的各項工作。

　　1、完成了新校園建設的準備工作

　　新校園建設逐步走上軌道，

　�、傥遗浜蠀^教育局多次跑建設局、土地局、規劃局、設計院等，辦理了建設有關(guān)手續，參加了校舍安全審查會(huì )，設計圖紙全部通過(guò)審查。

　�、谂c拆遷隊伍制訂了詳細的拆遷合同，

　　既保證了安全施工，又促使拆遷短時(shí)間完成，將對教學(xué)的影響降到最低。

　�、鄹鶕�設計要求，未來(lái)校園需要500千伏變壓器，現在配電箱在校園西側已安裝完畢�，F在招投標工作已經(jīng)全部完成，工程施工隊伍即將進(jìn)入校園，順便提一下，希望各位班主任做好學(xué)生工作，為了安全，學(xué)生任何時(shí)間不要進(jìn)入施工場(chǎng)地。

　　2、校園環(huán)境維護

　　雖然校園即將建設，但是我帶領(lǐng)總務(wù)處一干人盡力保證了校園環(huán)境的美觀(guān):

　�、俨賵�(chǎng)等空地的除草，總務(wù)處人員多次噴灑滅草劑，用鐵锨、鐮刀等鏟除頑固荒草并運出校外，保證了空閑地無(wú)雜草。

　�、诟叽髽�(shù)木修剪，為了防止電線(xiàn)下面的樹(shù)木聯(lián)電，發(fā)生危險，電線(xiàn)下的樹(shù)木全部剪去高枝。

　�、刍ú轁菜�、滅蟲(chóng)。這固然是我們總務(wù)后勤部門(mén)直接參與的結果，但更要感謝在座的各位，特別是全體班主任的大力配合和支持。

　　3、加強了學(xué)校財務(wù)和物資管理

　　在財務(wù)管理方面，堅持財務(wù)制度和公開(kāi)監督制度，做到用款有計劃，收支有標準，監督有要求，真正將少花錢(qián)、多辦事的措施落實(shí)到實(shí)處。在增收上，做到該上收的錢(qián)一分不少，切實(shí)管好了學(xué)校食堂、小賣(mài)部等“財源”，在節支上，做到不該花的錢(qián)一分不花，避免了學(xué)校資產(chǎn)的浪費和流失。

　　科學(xué)管理好學(xué)校的物資設備，一是采購及時(shí)，滿(mǎn)足教學(xué)需要；二是采購合理，從數量到質(zhì)量從嚴控制；三是注重維護保養工作，盡可能延長(cháng)設備、設施的使用壽命，避免造成不必要的浪費。

　　4、進(jìn)一步加強餐廳管理工作。抓好學(xué)生伙食管理，關(guān)心師生生活。嚴格按照《山東省學(xué)校食堂基本衛生要求》對師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過(guò)程監督管理，嚴防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標責任切實(shí)做好炊事工作，不斷學(xué)習鉆研，提高廚藝，精心制作。嚴格采購紀律，嚴格實(shí)行采購登記，堅持食品定點(diǎn)采購并做好供貨索證工作，杜絕“三無(wú)產(chǎn)品”進(jìn)校；食堂食品能夠實(shí)行48小時(shí)留樣制度；本學(xué)期對食堂工人一共進(jìn)行了3次培訓，一次考核，加強衛生意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識的教育；能夠落實(shí)餐具洗消和食堂環(huán)境清掃消毒。食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的具體問(wèn)題，盡管可能大家在許多方面不盡滿(mǎn)意，但我可以說(shuō)分管食堂的王主任已是竭盡全力、挖空心思在做營(yíng)養搭配、品種調動(dòng)，以滿(mǎn)足大家的要求。

　　5、校產(chǎn)管理及維護工作

　�、�、全面落實(shí)了校產(chǎn)的管理、使用與檢查制度。本學(xué)期制訂了《辦公室物品管理使用辦法》、《教室、宿舍公物管理實(shí)施細則》等制度，明確校產(chǎn)管理責任制和責任追究制。教職工、學(xué)生對使用的公物都有維護和報修的義務(wù)，損壞公物要及時(shí)報修，落實(shí)“損壞公物賠償”的管理制度和不報修責任追究制度。對教師、學(xué)生借用的校產(chǎn)每月一小查，每學(xué)年進(jìn)行一遍普查登記，發(fā)現問(wèn)題，按《公物管理考核細則》處理。

　�、�、加強了用電、供排水、供暖系統的維修維護工作。做到定期保養，及時(shí)維修、加強管理，杜絕了違規用電、長(cháng)明燈、燈具、電器不正常工作等現象的發(fā)生。保持供排水系統暢通，供排水設備正常工

　　作，杜絕跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生。既保證了日常工作的順利進(jìn)行，又杜絕了不必要的浪費。

　�、�、加強了門(mén)窗、床鋪、桌凳等日用品的維修工作。堅持日巡查制度、責任承包制和限時(shí)服務(wù)制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)維修，確保財產(chǎn)安全、學(xué)生人身安全。

　�、�、為了保證教學(xué)秩序的正常運行，杜絕突發(fā)事件的發(fā)生，總務(wù)處安排人員24小時(shí)輪流值班，保證有事發(fā)生，就有人員立刻到場(chǎng)。

　　6、全力以赴做好市級規范化復評、市素質(zhì)教育督導評估的迎檢工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　1.為了保證學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展，我盡自己所能，盡學(xué)校之力為教育教學(xué)活動(dòng)的順利正常開(kāi)展提供條件，但是總的來(lái)看，由于自身業(yè)務(wù)水平有限，思想觀(guān)念更新不快，致使學(xué)校后勤工作效果、工作效率仍然達不到預期要求。

　　2.學(xué)校公物的管理使用有待進(jìn)一步規范。

　　三、努力方向

　　1.多爭取上級對學(xué)校工作的支持，增加專(zhuān)項資金劃撥和項目的立項落實(shí)，加快學(xué)�；�礎建設步伐。

　　2.加強自己政治思想學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，加強對后勤人員的服務(wù)意識教育的同時(shí)，多種渠道、多種形式的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高后勤工作的效率和質(zhì)量，確保學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)能夠安全、順利、正常開(kāi)展。

　　3.加強對學(xué)生的節約意識的教育，加強公物登記、使用管理，提高公物使用效率，節約開(kāi)支。

　　總務(wù)處的工作特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，在服務(wù)中，吃力不討好的事情也在所難免，但是學(xué)生和老師的需要就是總務(wù)處工作的方向，為教育教學(xué)架橋鋪路、為教職工謀利不僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種責任，今后在后勤工作方面我將盡可能克服某些設施、配套上的缺點(diǎn)，不斷提高總務(wù)處的服務(wù)水平，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)水平。為此我感謝各位領(lǐng)導、全體師生對我工作的支持、幫助，我將不負眾望，更加努力工作。與大家共同奮斗，共同創(chuàng )造二中燦爛輝煌的明天！