醫政科是貫徹、執行、督促、檢查醫療法規執行的部門(mén)。下面是小編推薦給大家的醫政科個(gè)人工作總結，希望大家有所收獲。
醫政科個(gè)人工作總結一
一、醫療質(zhì)量管理
1、醫務(wù)科每季度對醫療核心制度、醫療文書(shū)質(zhì)量及相關(guān)規范要求進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決，由科主任落實(shí)執行，并做好記錄。
2、醫療文書(shū)質(zhì)量管理
(1)每季度對歸檔比管理進(jìn)行抽查，對問(wèn)題病歷的責任醫師下發(fā)反饋單，及時(shí)整改，復查情況良好，各醫師能認真改正。
(2)每季度下到科室，對現行病歷進(jìn)行檢查，現場(chǎng)整改。
(3)截止一年，醫務(wù)科共抽查24份病歷，未發(fā)現丙級病歷。
3、在對各科室的監管過(guò)程中發(fā)現，各類(lèi)記錄未能及時(shí)進(jìn)行，特別是交接班記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，已對發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，復查情況良好。
二、抓好繼續醫學(xué)教育
1、為吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。一年共選送2名醫護人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習，為我院帶來(lái)新理論、新技術(shù)、新方法。
2、一年共進(jìn)行6次醫療“三基”學(xué)習，2次《臨床操作規范》理論學(xué)習。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試，每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試，對不合格的人員進(jìn)行處罰。
四、嚴防醫療事故 確保醫療安全
20xx年1月，我院共組織學(xué)習有關(guān)醫療法律法規、制度條例等5次。嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，按執業(yè)范圍開(kāi)展醫療活動(dòng)，對有損醫院形像的行為進(jìn)行從嚴從重處理。
20xx年我科在院領(lǐng)導的支持下，步步落實(shí)年初計劃，各項工作均取得較好的成績(jì)，并在下半年的工作中再接再厲，不斷彌補和改進(jìn)工作中的不足，爭取取得更大的成績(jì)，為構建和諧醫院貢獻力量。
醫政科個(gè)人工作總結二
醫務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導，依靠全院干部的鼎力支持和醫護員工的無(wú)私幫助，本著(zhù)“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，在醫務(wù)管理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫療質(zhì)量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把各項工作完成的更好。
一、醫療質(zhì)量：
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，狠抓醫療質(zhì)量管理、全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量是醫務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫療質(zhì)量和醫療安全工作，取得了明顯的成效。
(一)基礎醫療質(zhì)量：我們根據醫院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫療質(zhì)量控制體系，督促各臨床科室進(jìn)一步加強了醫療質(zhì)量控制的工作落實(shí)，加強對各科室的核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫療質(zhì)量明顯提高。
(二)醫療文書(shū)質(zhì)量：嚴格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求，要求各科室認真組織學(xué)習，住院病人數5627人次，歸檔病案全部經(jīng)過(guò)科主任審查、醫務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，尤其是八月份醫療質(zhì)量與個(gè)人績(jì)效掛鉤，落實(shí)獎懲兌現后，讓臨床醫師的病歷書(shū)寫(xiě)意識和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時(shí)地上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時(shí)抽查的處方，其它科室人員合格率達標。門(mén)診醫生的責任意識、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診首科負責制，認真地進(jìn)行門(mén)診登記和門(mén)診處方書(shū)寫(xiě)，處方質(zhì)量檢查結果顯示，門(mén)診處方書(shū)寫(xiě)，質(zhì)量明顯提高。門(mén)診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標準要求。
二、醫療安全
在當前的醫療背景下，醫療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會(huì )導致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復雜而難以解決的問(wèn)題。面對醫療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協(xié)調、資料的整理、分析。
三、醫教工作和繼續醫學(xué)教育：
1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院派出內科、超聲科等科室進(jìn)修人員到三級醫院專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習。
2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習及三基訓練有計劃、有步驟、有內容，每月一次安排高級職稱(chēng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績(jì)與績(jì)效掛鉤。在“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，和有關(guān)科室的同志一起認真組織院前、院內的急救訓練工作。
3、能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作，做到培訓有通知、簽到、有內容、有考核、有總結。
4、我院今年接受衛校實(shí)習學(xué)生1人。加強對實(shí)習生的管理，進(jìn)一步對實(shí)習學(xué)生進(jìn)行了紀律教育和要求，使實(shí)習護士感到在我院實(shí)習確實(shí)能夠學(xué)得其所。
我院為創(chuàng )建二乙，院部領(lǐng)導組織了相關(guān)人員到淮安、如皋等地考察學(xué)習，回院后我同大家一樣開(kāi)始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差距，但我在下一步的工作中，將會(huì )一如既往地努力爭取更好地完成本職工作，醫務(wù)科在取得了一些成績(jì)的同時(shí)，也還存在一些不足和問(wèn)題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導致醫務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位等，
我愿再接再厲，努力工作，不斷克服存在的問(wèn)題。有醫院領(lǐng)導的全力支持、全體醫務(wù)人員的共同努力，醫務(wù)科的工作會(huì )日趨完善，醫院的明天會(huì )更好。
醫政科個(gè)人工作總結三
近年來(lái)，我院政工科在衛生局黨委和醫院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全院廣大干部職工的大力支持下，認真貫徹落實(shí)黨的十*大和十**中全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以提高干部職工整體素質(zhì)和構建和諧醫院為主線(xiàn)，狠抓思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，在本職工作崗位上，不懈努力、積極工作，為領(lǐng)導出謀劃策、為職工謀求福利，努力開(kāi)創(chuàng )政工工作新局面，在精神文明建設、勞資人事管理、黨務(wù)群團宣傳等方面取得了長(cháng)足進(jìn)展，為促進(jìn)醫院又好又快發(fā)展提供了強有力的思想保證和智力支持�；仡櫿た平诘墓ぷ�，主要有以下幾個(gè)方面。
一、思想領(lǐng)先、注重實(shí)效，黨建工作穩步推進(jìn)
近年來(lái)，我們結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、“三高一滿(mǎn)意”及“創(chuàng )先爭優(yōu)，爭做時(shí)代先鋒”等活動(dòng)的開(kāi)展，不斷完善內部管理，強化監督措施，把職工素質(zhì)建設貫穿于思想建設、組織建設、作風(fēng)建設之中，取得了明顯效果。
1.完善組織領(lǐng)導，努力開(kāi)創(chuàng )黨風(fēng)廉政建設新局面。把黨風(fēng)廉政建設納入業(yè)務(wù)建設目標管理考核中，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。成立了以院長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設責任制工作領(lǐng)導小組，明確黨政一把手作為第一責任人，班子其他成員根據分工，對分管科室黨風(fēng)廉政建設負直接領(lǐng)導責任，各職能部門(mén)在黨支部的統一領(lǐng)導下，各負其責、分工協(xié)作，協(xié)助黨委抓具體工作。
2.注重教育學(xué)習，全面促進(jìn)黨委規范化管理。嚴格執行“三會(huì )一課”等黨內執政生活的各項制度，年初制定政治學(xué)習計劃，積極組織、帶領(lǐng)黨員學(xué)習。并通過(guò)邀請區委黨校專(zhuān)家上黨課、集中收看電教片等方式，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)。20xx年，共開(kāi)展各種集中教育活動(dòng) 人次，邀請專(zhuān)家授課 次，基本實(shí)現了“干部受教育、發(fā)展上水平、職工得實(shí)惠、群眾更滿(mǎn)意”的預期目標。
3.加強黨員管理，認真做好思想政治工作。嚴格按照“以人為本”、“以黨員為本”的原則，從關(guān)心黨員生活、保障黨員政治權利入手，積極開(kāi)展各種“關(guān)愛(ài)黨員”活動(dòng)。每年走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工、困難黨員約 人次。積極做好黨員納新工作，對具備較高思想政治素質(zhì)的入黨積極分子進(jìn)行考察、政審、推薦、上報。2010年共接納 名同志成為預備黨員，及時(shí)為 名預備黨員辦理了轉正手續。
4. 積極做好老干部工作。在中秋、春節等傳統期間，及時(shí)代表醫院領(lǐng)導走訪(fǎng)慰問(wèn)老干部，定期組織老干部免費查體。目前共為 名老干部進(jìn)行了健康查體并建立健康檔案 份，從而充分體現院黨委對老干部的關(guān)心、關(guān)愛(ài)之情。
二、規范勞動(dòng)紀律，健全賞罰機制，醫德醫風(fēng)建設成效顯著(zhù)
1.多措并舉，大力開(kāi)展行風(fēng)教育工作。我們緊密結合工作實(shí)際，充分利用多種宣傳陣地和各種活動(dòng)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設、醫德醫風(fēng)建設教育活動(dòng)，以活動(dòng)促落實(shí)，以活動(dòng)促發(fā)展，規范醫療服務(wù)行為，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量。一是抓學(xué)習、抓質(zhì)控、抓管理，不斷完善各項醫療制度并形成長(cháng)效的督查獎懲機制，在提高醫療質(zhì)量上下功夫。二是抓創(chuàng )新、抓特色、抓人文，積極擴充服務(wù)內涵，在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫。三是及時(shí)處理患者投訴，加強醫患溝通，避免醫療糾紛，在營(yíng)造和諧穩定的就醫環(huán)境上下功夫。
2.健全各項規章制度，規范醫療收費和院務(wù)公開(kāi)行為。建立健全了醫療服務(wù)價(jià)格管理制度、公示制度、查詢(xún)制度、患者舉報投訴接待制度，做到一切收費合法合理、有依有據，使患者看“放心病”，花“明白錢(qián)”。結合“小金庫”專(zhuān)項治理工作，對財務(wù)工作進(jìn)行詳細的自查自糾，積極改進(jìn)，嚴肅財務(wù)紀律，促進(jìn)財務(wù)管理走上規范化軌道。
3. 規范依法執業(yè)行為，樹(shù)立良好的行業(yè)形象。每年 次對各臨床科室的收入增長(cháng)情況進(jìn)行統計分析，積極推行“總量控制、結構調整”，從總體上控制醫院業(yè)務(wù)收入增長(cháng)幅度，從結構上控制藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例。堅持專(zhuān)項檢查和日常監管相結合，完善合理檢查、合理用藥的有關(guān)制度，大力治理開(kāi)單提成、收受“紅包”、回扣等現象，通過(guò)公布舉報電話(huà)，設立舉報箱、不定期向患者發(fā)放問(wèn)卷調查表等形式，多方監督，有效規范醫務(wù)人員的行醫行為。并通過(guò)形式不一、不定期的抽查、檢查，進(jìn)一步考核科室醫護人員夜間在崗、病房巡視、服務(wù)質(zhì)量以及各項工作制度的落實(shí)情況。
三、統籌規劃，以人為本，勞資、人事工作蓬勃開(kāi)展
1.精心組織，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)晉升、評聘工作。每年對全院符合條件報考中級、晉升高級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行摸底，并根據以往職稱(chēng)評聘推薦過(guò)程中積累的經(jīng)驗和我院的實(shí)際情況，對評聘推薦量化標準作了進(jìn)一步的充實(shí)、修訂和完善，使整個(gè)工作秩序井然、有條不紊。在具體操作中，我們始終堅持“六公開(kāi)”的宗旨，即公開(kāi)各級任職條件、公開(kāi)職稱(chēng)評聘推薦量化辦法、公開(kāi)述職、公開(kāi)申報人的評審材料、公開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位限額、公開(kāi)被推薦人名單。堅持每完成一項工作程序，便向全院職工通報結果，并提請全院職工參與討論，對有異議者及時(shí)給予答復，切實(shí)體現公平、公正、公開(kāi)的工作原則，進(jìn)而增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作的透明度，保證了工作質(zhì)量。
20xx年我院共推薦評審正高級職稱(chēng)人員 人，副高級職稱(chēng)人員 人，報考中級職稱(chēng)人員 人，初級 人。另外還有副高級職稱(chēng)人員 人，中級職稱(chēng)人員 人，欲擴大比例上報，但因上級部門(mén)未批準，無(wú)法參加推薦評審，但我們始終盡職盡責，努力為同志們爭取。20xx年我院上報的正高 人，副高 人已全部通過(guò)相應評審委員會(huì )評審，沒(méi)有任何形式的異議上報。
2.嚴肅認真，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作。我們根據上級文件精神和我院的高級、中級崗位數額，每?jì)赡暌淮�，對全院高、中級職稱(chēng)的人員進(jìn)行競爭聘任。目前我院高級崗位共有 個(gè)，具有高級職稱(chēng)人員 人，聘任高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 人，低聘 人;我院中級崗位共有 個(gè)，具有中級職稱(chēng)人員 人，聘任中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 人，低聘 人;聘任初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 人。對低聘人員，按上級規定無(wú)法兌現工資待遇，但是我們積極主動(dòng)地做思想工作，鼓勵他們在今后的工作中毫不氣餒、迎頭趕上，很好地穩定了職工情緒，保證了競聘的順利進(jìn)行，取得了良好的效果。
3.耐心細心，做好每年的薪級工資調整上報工作。今年 月份，我們根據工資調整文件要求，耐心細致、保質(zhì)保量地完成了全院 人 年 月該執行的工資晉升檔次工作。同時(shí)對離退休的 名職工工資作了相應的調整。工資批復表格已全部存入職工個(gè)人檔案。
4.協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時(shí)準確地上報年終各類(lèi)報表。我們于每月 日前后填造當月職工工資報表，處理職工工資變化，例如借調人員、合同制人員的工資發(fā)放、各科夜班費、假期扣款、科研獎勵及調動(dòng)科室人員衛生補貼的調整等各種工資變化。并將做好的報表及時(shí)移交財務(wù)科，確保了每個(gè)職工工資及時(shí)發(fā)放、準確無(wú)誤。 5.細致周到，做好干部任免、新增人員接納、培訓和退休人員手續辦理工作。目前我院共有院領(lǐng)導及中層干部 人。今年接納了研究生學(xué)歷新職工 人、高等院校畢業(yè)生 人，轉業(yè)志愿兵 人、調動(dòng)人員 人。為了讓新增人員能盡快適應工作環(huán)境，我們積極從醫德醫風(fēng)、服務(wù)理念、勞動(dòng)紀律、規章制度等方面進(jìn)行完善崗前培訓。另外，今年我院有 名職工到達退休年齡，根據上級文件要求，我們會(huì )按月份及時(shí)地為他們辦理退休手續。
6.職責明確，做好干部量化考核工作。按照區衛生局制定的考核標準,政工科負責起草表格，于每年 月份開(kāi)展臨床科室主任、護士長(cháng)和職能科室科長(cháng)、副科長(cháng)等中層干部的量化考核工作，
為考察中層干部思想素質(zhì)和工作能力等方面提供重要依據。20xx年我們完成干部量化考核 人次，為充分進(jìn)一步調動(dòng)廣大干部的工作積極性，發(fā)揮他們的模范帶頭作用起到了積極推動(dòng)作用。
7.完善制度，狠抓勞動(dòng)紀律的落實(shí)與強化。健全有關(guān)醫院管理方面的各項制度和規定，并認真抓好落實(shí)，對違犯勞動(dòng)紀律者，按照醫院有關(guān)規定進(jìn)行批評教育和處罰，切實(shí)維護黨紀、政紀及醫院規章制度的嚴肅性。上半年，共受理群眾投訴 起，收到意見(jiàn)信 封，解決群眾難題 個(gè)，從而使我院得醫德醫風(fēng)的滿(mǎn)意率調查維持 %以上，受到了群眾及病員的一致好評。
8.服務(wù)臨床，做好每年繼續教育、職稱(chēng)英語(yǔ)、職稱(chēng)計算機等考試的報名和組織工作。這些考試對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)晉升、執業(yè)資格注冊具有非常重要的作用，為此我們按照嚴謹、及時(shí)、認真、高效的原則，耐心摸底，及時(shí)通知，全面實(shí)施。上半年共有 人次完成了繼續教育、繼續醫學(xué)教育、職稱(chēng)英語(yǔ)、職稱(chēng)計算機等考試的報考工作，為提高職工的綜合素質(zhì)打下了堅實(shí)的基礎。
9.靈活、機動(dòng)地完成上級交付的各種臨時(shí)性工作。除以上各項工作外，政工科還在上級交付的各種臨時(shí)性工作中，準確及時(shí)、靈活機動(dòng)，無(wú)拖拉現象。圓滿(mǎn)地完成了技術(shù)工人等級考核報名考試、黨費按時(shí)足額收繳、勞動(dòng)保障年檢、殘疾人查體、半年及年終考核、見(jiàn)習期滿(mǎn)工作人員轉正、定級等工作。
四、創(chuàng )新機制，注重內涵，醫院文化建設成績(jì)斐然
1.我們在積極做好自身工作的同時(shí)，也非常注重醫院文化建設。通過(guò)開(kāi)展護士長(cháng)競聘、主診醫師負責制、績(jì)效工資改革、突出貢獻獎勵等活動(dòng)滲透出來(lái)的文化內涵，把競爭、創(chuàng )新引入日常工作中，用競爭實(shí)現管理的創(chuàng )新化、科學(xué)化，實(shí)現重風(fēng)險、重創(chuàng )新、重實(shí)績(jì)、重貢獻的按勞分配制度。
2.充分發(fā)揮工會(huì )、共青團和女工委員會(huì )的作用，在“五·四” “五·一二”、國慶、春節等節日期間，組織開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、文藝匯演、醫務(wù)人員技術(shù)大比武、主題團日等多種形式的文體活動(dòng)，促交流，聚人心，為醫院的良性發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
3. 在宣傳方面，政工科承擔了院報的審稿、校對、送印和發(fā)放工作，并全面利用醫院網(wǎng)站這一重要宣傳陣地，定期做好內容更新、信息發(fā)布等工作，給大家展示了一個(gè)立體的醫院。工作中，我們在利用電視臺、市區級報紙加大宣傳的同時(shí)，不斷創(chuàng )新宣傳形式，通過(guò)制作大型廣告牌、印發(fā)宣傳材料、開(kāi)展義診等活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫院的社會(huì )影響力，切實(shí)打造醫院形象品牌。
4.每 月一次召開(kāi)病人家屬座談會(huì )，搭建溝通平臺，與病人家屬建立良好的溝通機制，對病人家屬提出的問(wèn)題及時(shí)反饋、盡快解決。認真做好出院病人滿(mǎn)意度調查工作，目前我院出院病人滿(mǎn)意度為 %。
5.為提高廣大干部職工的自我保健能力，做到有病早治、無(wú)病早防，我們每 年組織一次職工健康查體，為全院干部職工建立了動(dòng)態(tài)健康檔案，確保大家以更加飽滿(mǎn)的精神、全身心投入到工作中去。
五、統籌規劃，加強協(xié)調，計劃生育、婦幼保健等社會(huì )衛生工作長(cháng)足發(fā)展
1、定期組織職工參加愛(ài)國衛生、紅十字會(huì )活動(dòng)，增強干部職工的大衛生觀(guān)念。積極協(xié)助其他部門(mén)做好相關(guān)法律法規的宣傳工作，深入實(shí)施各種送溫暖活動(dòng)。
2、積極做好計劃生育、婦幼保健工作，加強對出生醫學(xué)證明的管理與使用，加大對母嬰保健專(zhuān)項服務(wù)人員的管理，禁止非法接生、非醫學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠。認真落實(shí)“初保”工作的各項指標，做好初級衛生保健工作資料的收集、整理、歸檔工作。
下一步工作打算：
1.關(guān)注新醫院籌建工作。下一步政工科將在做好本職工作的同時(shí)，針對新醫院籌建方面，加強各科室之間的協(xié)調、合作，做好與廣大干部職工的溝通等一系列工作，為醫院未來(lái)的宏偉藍圖的構建發(fā)揮積極作用。
2.加強品牌建設，重視宣傳工作。目前政工科共有5名工作人員，有2名工作人員負責宣傳，其中1人為非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員�，F在急需引進(jìn)熟悉業(yè)務(wù)、懂管理、文字寫(xiě)作能力強的工作人員。同時(shí)，建議成立宣傳科，分管院報和網(wǎng)站等方面的宣傳工作，加大宣傳力度，擴大醫院知名度。
3.明確職責，細化分工。薪級工資調整上報工作是政工科的本職工作之一，先由我科填造表格，然后交由衛生局政工部門(mén)，辦理審批入檔。但職工工資的發(fā)放和各種保險的繳納，則是由我科做好表格交予財務(wù)科，報至銀行及勞動(dòng)保障等部門(mén)的工作實(shí)際由財務(wù)科負責辦理。針對這一現狀，建議把制作表格的工作適當移交給財務(wù)科，從而進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、理順關(guān)系，確保工作質(zhì)量。
另外，為了加強對醫院育齡婦女的規范化管理，更好地將計劃生育與婦幼保健工作緊密結合，進(jìn)一步形成完善的婦幼衛生保障體系，建議計劃生育工作交由預防保健科室安排專(zhuān)人負責管理。
4.加大人才引進(jìn)力度，努力完善人事制度、分配制度和中層干部競聘制度改革，確保廣大干部職工的利益得到切實(shí)保障。人才是醫院發(fā)展的不竭動(dòng)力，針對政工科下一步工作的開(kāi)展，建議加大人才引進(jìn)和人才培養力度，多配備幾名耐心細致、有財務(wù)工作經(jīng)驗、懂人事管理方面的工作人員。同時(shí)，結合醫院發(fā)展實(shí)際，可以采取引進(jìn)學(xué)科帶頭人、建立科學(xué)的教育培訓模式、完善外出進(jìn)修制度等形式，形成合理有序的人才梯隊，提升整體診療水平，力爭在“名醫、名科、名院”上實(shí)現新突破，真正實(shí)現醫院的可持續發(fā)展。