運營(yíng)進(jìn)行個(gè)人工作總結報告的目的在于提升運營(yíng)人員的處事能力，懂得快速地解決問(wèn)題。以下是小編為大家精心整理的運營(yíng)個(gè)人工作總結報告，歡迎大家閱讀。

　　【1】運營(yíng)個(gè)人工作總結報告

　　曾聽(tīng)某一老站長(cháng)說(shuō)，做網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣的人容易變老。雖然我并不怕變老，但非常贊同他的說(shuō)法。做網(wǎng)站優(yōu)化工作快半年了，總感覺(jué)跟自己原先想的不一樣。原先設想，應該是掙了不少的錢(qián)，可能辭掉了工作，一勞永逸，自己舒服的點(diǎn)錢(qián)。

　　現在seo不僅沒(méi)有幫我掙到錢(qián)，辛辛苦苦工作的一段時(shí)間，也被百度無(wú)情的把網(wǎng)站k了，現在只剩一個(gè)首頁(yè)。像認識一個(gè)人，漸漸的明白了，seo不是我想的一勞永逸的事情。我甚至認為seo是一個(gè)體力活，是所有it行業(yè)中最無(wú)聊最辛苦的一個(gè)職業(yè)。我感覺(jué)做一件事情，就像玩一個(gè)游戲，只有規則一定，才能大膽的玩，才能玩出水平，玩的有勁。但是在中國，很多事情好像跟我們想的不一樣，并不是總是 付出才有收獲，不付出也有，而且付出有時(shí)候并不一定能收獲什么。很多事情雖然沒(méi)有規則，但是卻存在很長(cháng)時(shí)間，細細想想不能不叫人感嘆。Seo優(yōu)化總要是針對百度，但是我感覺(jué)百度一點(diǎn)規則沒(méi)有，甚至說(shuō)規則并不是那么好，甚至是錯誤的。但是沒(méi)辦法，我們要做的其實(shí)就是做自己喜歡的事情，其實(shí)前途到在其次，至少，我并沒(méi)看出seo有什么前途，但是我想證明自己，我要優(yōu)化好自己的網(wǎng)站，然后告訴百度，我現在是首頁(yè)了，而且永遠要在首頁(yè)。

　　抱怨了不少，現在說(shuō)說(shuō)自己的心得：

　　首先任何一件事情都不會(huì )是輕而易舉的，正所謂不經(jīng)寒霜苦，安能香襲人。所以，當我們決定做一件事情的時(shí)候，要充分認識到，不可能一帆風(fēng)、不會(huì )一蹴而就。

　　其次，我認為其實(shí)并沒(méi)有所謂的什么掙錢(qián)不掙錢(qián)，好做不好做。很多人告訴我，美容產(chǎn)品在網(wǎng)上能掙很多錢(qián)。他們分析很多人愿意在網(wǎng)上買(mǎi)這個(gè)。道理說(shuō)的不錯，但是，并不是你做這個(gè)就能掙到錢(qián)，想你做任何別的一樣。也并不是這個(gè)掙錢(qián)來(lái)的比別的快，我認為在網(wǎng)上買(mǎi)衣服的交易量肯定要比這個(gè)多。我的意思是，任何事情，如果他簡(jiǎn)單就一定不是那么好，就好比大家都說(shuō)他好，如果你沒(méi)有做，說(shuō)明他還是不夠好。

　　再次，seo是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，有些東西，可能用在別的網(wǎng)站上有效果，但是用在自己的網(wǎng)站上就沒(méi)什么效果了。這也是常事，所以，我們必須有個(gè)充分的認識，認清現狀，如果再發(fā)生什么我們就不會(huì )舉足無(wú)措了。也許真理存在的時(shí)間本來(lái)就不長(cháng)吧.

　　【2】運營(yíng)個(gè)人工作總結報告

　　201x 年， 是我在集團真正度過(guò)的第一年， 很榮幸， 能與愛(ài)晚紅楓集團一起走過(guò)了 20xx 年，很高興，這一年所有同事的相伴，很 欣慰，這一年，有所成長(cháng)。

　　20xx 年，對我來(lái)說(shuō)是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來(lái)到新 成立的發(fā)展運營(yíng)部，跟著(zhù)春梅姐從一將一兵壯大到現在 5 個(gè)人的小團隊。這 一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過(guò)、開(kāi)心 過(guò)、退縮過(guò)、堅韌過(guò)!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己， 自己工作中的不足處， 自己不成熟的的工作方式， 默默的下定決心， 2015 年， 我要努力學(xué)習，修正這些不足，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的集團員工。

　　20xx年在集團領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(cháng) 足進(jìn)步，現匯報如下。

　　一、 主要工作

　　(一)各部門(mén)計劃。進(jìn)入發(fā)展運營(yíng)部，我的主職工作為運營(yíng)專(zhuān)員，負責收 取各部門(mén)周、月、季、年計劃，并將各計劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn) 計劃落實(shí)情況。截止 2014 年 12 月 31 日，全年收取周計劃 45 次， 共 526 份;收取月計劃 11 次，共 162 份;收取半年、年計劃共 2 次，共 28 份。

　　(二)文案整理。20xx 年 3 月 20 日我來(lái)到新成立的發(fā)展運營(yíng)部，之前在 總裁辦負責整理部分會(huì )議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團 微信公眾平臺信息，并收集養老網(wǎng)站、養老信息。成為發(fā)展運營(yíng)部 一員后，并沒(méi)有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進(jìn)行 申 V、 時(shí)刻關(guān)注、 收集國家、 省、 市養老相關(guān)政策信息， 進(jìn)行分類(lèi)、 發(fā)布。2014 年全年發(fā)布政策信息 42 條;新聞 46 條;大事記 30 條;整理養老相關(guān)網(wǎng)站 24 個(gè);集團微信公眾平臺及微博 8 月份移 交運營(yíng)部張曉云，前八個(gè)月集團微信公眾平臺發(fā)布信息 480 余條， 微博 600 余條;2014 年，全年組織協(xié)助召開(kāi)近 80 次會(huì )議，編寫(xiě)相 關(guān)會(huì )議紀要 10 份。

　　(三)其他工作。與此同時(shí)，參與了愛(ài)晚工程、冶金醫院、集團 OA 的資 料準備工作，集團各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康 復醫院資料搜集整理等。

　　二、 收獲

　　這一年來(lái)，我在工作中不斷成長(cháng)，這跟上級領(lǐng)導的幫助密不可分。剛開(kāi) 始接觸信息化，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現有很 多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團性質(zhì)， 又能為閱讀者帶來(lái)新的想法思路。搜集政策類(lèi)信息，是上班的第一件事。這 些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻教會(huì )我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也 是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

　　還記得，收取周計劃這項工作一開(kāi)始定于每周四下午提交，周六開(kāi)周總 結會(huì )�？墒呛芏嗖块T(mén)因為工作不能按時(shí)提交，這就導致了我在整理計劃和縱 橫向比對計劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到 7、8 點(diǎn)。有一 次，家里有急事，想著(zhù)早些整理完畢周計劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門(mén)拜 托一定要按時(shí)提交計劃，可最后還是有一個(gè)部門(mén)延后了，看著(zhù)越來(lái)越晚的時(shí) 間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來(lái)別人的理解。后 來(lái)，在領(lǐng)導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類(lèi)似情況的 發(fā)生，提高了工作效率。

　　不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項，我們身 兼數職，做的多，需要學(xué)習的地方也多。經(jīng)常，我們部門(mén)最晚離開(kāi)公司。

　　6 月的一天， 我們需要趕一個(gè)很急的 PPT， 一遍一遍的修改， 一遍一遍的重新做， 到了晚上 11 點(diǎn)，已經(jīng)連續工作 15 個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅 姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨 2 點(diǎn)離開(kāi)的集團， 早上 7 點(diǎn)又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng) 歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長(cháng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻 在學(xué)習，不想為這個(gè)團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年已經(jīng)到來(lái)， 時(shí)間一閃而過(guò)， 好的開(kāi)始需要計劃的支撐。

　　20xx年， 首先，我會(huì )在本職工作上更努力，將運營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩 不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導分憂(yōu)!除此之外， 不斷學(xué)習，從辦公應用知識到養老行業(yè)的深入了解。身在職能部門(mén)，編寫(xiě)文 檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

　　20xx年，集團在前進(jìn)的道路越走越堅實(shí)，我也要跟隨集團的腳步，一 直成長(cháng)， 為集團， 也為自己的明天， 做出應有的努力， 呈現一份滿(mǎn)意的答卷! 20xx 年，懇請各位領(lǐng)導、同事多多批評指正，幫助我努力成長(cháng)!謝謝!

　　【3】運營(yíng)個(gè)人工作總結報告

　　今天是20xx 年的第一個(gè)周一，第二個(gè)工作日，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新 的機遇和新的挑戰。這也是進(jìn)入昆明朗高印務(wù)設計有限公司以來(lái)的第三個(gè)年頭。為 在20xx年更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現對 20xx的工作總結匯報如下，請吳總、 聞副總和各位同事批評指正。

　　一、20xx年工作概況

　　1、第一次系統學(xué)習網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)

　　“最好的福利是培訓， ”我想確是如此， “授人以魚(yú)不如授人以漁” 。十分有幸也非常 感謝吳總給予了我系統性學(xué)習網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，這樣高成本的付出，對于我自己來(lái) 說(shuō)是一種莫大的福利，也是一個(gè)成長(cháng)、充電的機會(huì )。走出學(xué)校，不是學(xué)習的結束， 而是另一個(gè)探索未知的開(kāi)始。在單仁資訊三天兩晚的高強度學(xué)習，我感悟最深刻的 并不是網(wǎng)絡(luò )的強大與營(yíng)銷(xiāo)的盛行，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我 感到震撼。坐井觀(guān)天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井里而不自知。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全民營(yíng)銷(xiāo)的年代，人人都是自媒體，草根也可以變大 V，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌。作為一個(gè)剛轉型的傳統包裝 設計、印刷行業(yè)，或許，我們目前還做到不到大 V，還不能在互聯(lián)網(wǎng)上一呼百應， 更無(wú)法實(shí)現一些類(lèi)似“網(wǎng)站上線(xiàn) 3 天，訂單超過(guò) X 億”的奇跡，但是我們一直在努力， 一直在學(xué)習，不求做到最好，只愿一年更比一年好!1

　　2、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動(dòng)

　　人員流動(dòng)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是再正常不過(guò)的事， 對于尚停留在書(shū)本知識階段的我來(lái) 說(shuō)，此事更正常，有人走了，再招就行，現在的招聘都不用出門(mén)，微博、網(wǎng)站都很 方便。但進(jìn)入公司，作為一名行政人事人員以后，我的想法被徹底顛覆，我深諳人 才流失對企業(yè)造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網(wǎng)站篩選簡(jiǎn) 歷到人員應聘、試用、工作上手、進(jìn)入狀態(tài)，需要花費多少的資金和人力成本。所 以今年公司的大范圍人事變動(dòng)讓我多少有些恐慌，作為一名人事工作人員，針對這 樣大范圍的人事變動(dòng)沒(méi)有預警機制，沒(méi)有做充分的準備，對突發(fā)事件缺乏敏感。好 在吳總、聞副總運籌帷幄、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎上，妥善處理 了這一系列的事情。

　　3、接觸生產(chǎn)部的工作

　　7 月份，參與生產(chǎn)部的工作(主要是生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與記錄) ，讓我明白什么 叫：事無(wú)巨細。生產(chǎn)部的工作對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我不懂印刷、不懂 工藝、不懂流程、不懂食品包裝設計、不懂營(yíng)銷(xiāo)型包裝……我只知道每天不停地追 問(wèn)這個(gè)好了沒(méi)，那個(gè)發(fā)了沒(méi)。所以，這個(gè)工作做得很累，很被動(dòng)，沒(méi)有起到應該有 的協(xié)調、預見(jiàn)作用。

　　而且出現了不少失誤，要么客戶(hù)沒(méi)有按時(shí)收到貨，要么貨的數 量有問(wèn)題，還有就是因為跟客戶(hù)溝通不到位造成客戶(hù)收貨不便。這一樁樁、一件件 都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來(lái)，領(lǐng)導和同事都用包容和鼓勵的心態(tài) 接納我，特別感謝在那個(gè)期間，對我每天十幾個(gè)電話(huà)追蹤仍然不厭其煩、耐心解決 問(wèn)題的老王——王家平。一路走來(lái)，領(lǐng)導和同事所給予我的不僅是批評，更多的是2 鼓勵和感動(dòng)，在此，一并謝過(guò)，感謝你們的溫柔相待。

　　4、微信平臺的建立

　　朗高的微信訂閱號自 20xx 年 6 月 30 號上線(xiàn)發(fā)送第一條消息以來(lái)，如今已經(jīng) 半年多了。從第一篇純文字消息到如今圖文結合、緊跟熱門(mén)話(huà)題的 4、5 篇文章， 閱讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現在的 300 多(其中還有不少是目標 客戶(hù)) ，我們也從實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗。這也是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的一部分，我堅信只要堅 持，那么我們會(huì )習慣每天發(fā)布，粉絲也會(huì )習慣每天打開(kāi)看。微信，不是直接的生產(chǎn) 力，但它是一個(gè)窗口，一個(gè)渠道，它是宣傳力，是傳播力，是公司的外在形象展示。

　　每天上班的第一件事是打開(kāi)微信后臺，看我們是否新增了粉絲，看每篇文章的 閱讀量，轉發(fā)量，也許，在別人看來(lái)那只是一串冰冷的數字，而于我，那代表的是 一種認可，這稍微讓我有些成就感。而這一切的背后也是各位同事默默點(diǎn)贊轉發(fā)的 共同戰果，每一份收獲，都離不開(kāi)每一個(gè)人的付出。

　　5、建網(wǎng)站的曲折

　　建設網(wǎng)站是一個(gè)曲折的故事， 從 7 月份無(wú)知懵懂的第一版到如今， 摸著(zhù)石頭過(guò) 河， 也不知道下一步是對是錯。

　　由于對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位， 導致網(wǎng)站建設的步伐一拖再拖， 沒(méi)能按預定的計劃時(shí)間上線(xiàn)， 需要學(xué)習的還有很多， 只有不斷學(xué)習，不斷獲得新的技能才能提高工作效率;現在正在籌備上線(xiàn)的這一版 幸好有吳總的親自謀劃，王金鳳苦心排版設計，現已雛形初現，有望在 1 月中旬能 正式上線(xiàn)。上線(xiàn)以后需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建 設，并針對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，一起討論解決。

　　二、工作中存在的不足和缺陷

　　1、學(xué)習的力度和強度不夠大

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所衍生的新知識、 新技能每天都在出現， 已有的知識更新速度也很快。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì )到自己的學(xué)習強度是不夠的，知識的掌握、消化速度遠遠跟 不上它更新?lián)Q代的速度。有時(shí)候覺(jué)得自己很年輕，有時(shí)候又覺(jué)得自己很老。8 小時(shí) 之外，應該去學(xué)習更多的知識，增強工作能力以滿(mǎn)足工作需求。下班，丟開(kāi)手機， 我們要做的還有很多。

　　2、工作被動(dòng)

　　特別表現在參與生產(chǎn)部工作期間，所有的工作靠等、靠問(wèn)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān) 能動(dòng)性，沒(méi)有起到協(xié)調作用，反而出現不少失誤，給領(lǐng)導和同事造成麻煩。在以后 的工作中，我會(huì )竭盡全力去做力所能及的事，并爭取做好。

　　3、微信文章的質(zhì)量有待提高，原創(chuàng )內容太少

　　微信自上線(xiàn)以來(lái)，發(fā)送的大部分圖文都是整理、轉載別人的，這樣一來(lái)，有兩 個(gè)弊端。一是轉載的內容五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的 閱讀體驗;二是原創(chuàng )內容太少，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真 實(shí)能力，與我們有距離感，所以閱讀量也就上不去。以后希望能在表現形式上追求 多樣化，增加原創(chuàng )內容，轉載文章需經(jīng)過(guò)仔細整理斟酌;同時(shí)，定期分析后臺數據， 了解粉絲喜歡看什么?目標客戶(hù)想看什么?根據分析數據作相應調整。

　　4、建設網(wǎng)站準備不充分，時(shí)間拖延

　　本該早就上線(xiàn)的網(wǎng)站現在還在建設中，歸根結底還是由于我的工作不到位。開(kāi) 始之前沒(méi)有對建站程序、流程作系統的了解，材料準備不充分，網(wǎng)站公司的選擇缺 乏慎重考慮，導致網(wǎng)站的建設一直受到拖延。

　　三、20xx 年的工作預期

　　1、網(wǎng)絡(luò )工作是重心

　　20xx 年面臨的是網(wǎng)站上線(xiàn)以后的推廣運營(yíng)工作，這是一個(gè)新的挑戰，所以前 期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個(gè)人能做的事，需要一個(gè)團隊的并肩作 戰。所以，團隊工作能力的培養是重中之重，希望大家一起，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的路上越 走越遠。

　　2、微信、微博同步發(fā)展

　　微信、微博是一個(gè)展示公司文化的窗口，網(wǎng)站運營(yíng)的同時(shí)，微信、微博也不能 落下，這是一種潮流，也是一種營(yíng)銷(xiāo)。

　　3、做好春節過(guò)后的招聘工作

　　新的一年，有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液，2 月底到 3 月中旬是求 職招聘的高峰期和關(guān)鍵期，把握好時(shí)機，招到合適的團隊成員，接下來(lái)一年的招聘 工作都會(huì )輕松許多。

　　4、關(guān)于薪資待遇

　　所謂合理的薪酬，就是針對個(gè)人對公司所創(chuàng )造的貢獻給予差別化的對價(jià)報酬。

　　原則是“以激起員工的最大熱情為限” ，并兼顧“對內具有公平性，對外具有競爭力” 。5 根據馬斯洛的需求層次理論，人有五種不同層次的需求，包括生理需求、安全需求、 情感和歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現需求。生理上的需要(包括衣食住行等)是 人們最原始、最基本的需要，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動(dòng)人們 行動(dòng)的強大動(dòng)力。企業(yè)留住人才的關(guān)鍵在于優(yōu)先滿(mǎn)足員工層次需求的兩端——生理 需求和自我實(shí)現需求，并對其余三個(gè)需求進(jìn)行適當的考慮和安排。在員工心目中， 薪酬不僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對 員工工作的認同，甚至代表著(zhù)員工的個(gè)人能力和發(fā)展情景。

　　網(wǎng)站上線(xiàn)運營(yíng)后，我希望能在現在的基礎上，加上網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)團隊的考核。網(wǎng)絡(luò ) 運營(yíng)推廣等工作，大部分情況下是可以量化的，考核起來(lái)也不是太繁瑣。最后的感悟 “物以類(lèi)聚，人以群分” ，一個(gè)人只能做事情，一群人才能干事業(yè)。我想，一個(gè)可 以開(kāi)心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任 何事物都重要。