醫院財務(wù)部進(jìn)行個(gè)人工作總結對于提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。以下是小編為大家精心整理的醫院財務(wù)部個(gè)人工作總結，歡迎大家閱讀。

　　醫院財務(wù)部個(gè)人工作總結一

　　20xx年度醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現總結如下：

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、做好資金科學(xué)運行工作： 做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學(xué)化： 根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。

　　3、完成起草完善綜合目標責任工作： 醫院綜合目標責任方案實(shí)施細則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標責任制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。

　　4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告： 根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季全面的財務(wù)與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。依據變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導決策作為依據。所撰寫(xiě)的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

　　5、依據財政法規做好會(huì )計核算工作： 根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計核算工作任務(wù)。根據財務(wù)科考核小組每季度考核結果看，使用會(huì )計科目正確率符合規定要求。

　　6、依據資金結算法規做好資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

　　7、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。

　　8、做好醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )獲得100余萬(wàn)的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。

　　9、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導的重視下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，通過(guò)各類(lèi)培訓的學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實(shí)。

　　10、積極撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科通過(guò)醫院財務(wù)管理內控制度的進(jìn)一步貫徹執行，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中存在的問(wèn)題與對策》、《醫院實(shí)行全面預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平;一方面提高了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進(jìn)行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實(shí)更到位，醫院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內控管理工作又上了一個(gè)新臺階。

　　12、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報成立婺城區人民醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市政府、婺城區政府相關(guān)職能部門(mén)積極申報婺城區人民醫院的;積極參與婺城區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬(wàn)元。(2)受院長(cháng)委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬(wàn)余元。財務(wù)科認真從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(cháng)作了匯報后。施院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽(yù)影響。

　　二、存在不足方面

　　1、財務(wù)科本級內部考核工作有待完善： 內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上一個(gè)臺階。

　　2、食堂財務(wù)相關(guān)內控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒(méi)有歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生加以培養，過(guò)若干年后將嚴重影響會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。

　　醫院財務(wù)部個(gè)人工作總結二

　　醫院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：

　　一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)

　　1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計2015年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》(征求意見(jiàn)稿)，通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。

　　2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。

　　3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。

　　二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理

　　根據醫院的實(shí)際情況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，積極開(kāi)展醫療服務(wù)。實(shí)現總收入***萬(wàn)元，其中財政補助***萬(wàn)元，醫療收入**萬(wàn)元,藥品收入**萬(wàn)元，其他收入**萬(wàn)元，總支出**萬(wàn)元、其中醫療支出**萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財政專(zhuān)項支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計結余約萬(wàn)元，實(shí)現了收支平衡，略有結余。

　　門(mén)診收費員總計收費單據張，收費金額萬(wàn)元。住院處住院登記人次，收取押金萬(wàn)元，辦理病人結帳人次。

　　三、加強資產(chǎn)管理，確保醫院資產(chǎn)安全

　　1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：

　　醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。

　　財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。

　　2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對醫院物資情況做到心中有數，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫院財產(chǎn)物資。

　　3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

　　四、強化管理，建立良好的工作秩序

　　1、積極推進(jìn)新農合醫保醫療工作的開(kāi)展，認真了解有關(guān)政策規定，配合有關(guān)工作，使醫院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫院的發(fā)展。

　　2、醫院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應該認真作好有關(guān)方面的調查工作，提出合理化建議，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場(chǎng)競爭能力。

　　五、積極配合推進(jìn)醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作

　　財務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實(shí)現，并克服了各種困難，積極配合各部門(mén)工作作出了努力。

　　醫院HIS系統財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。

　　六、積極對外溝通，加強與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。

　　1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。

　　2、接受了物價(jià)局今年收費許可證年審并順利通過(guò)。

　　3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫院數字化建設需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費申請及時(shí)得到批復，保證了醫院門(mén)診醫生工作站的順利實(shí)施。

　　總之，醫院財務(wù)管理、會(huì )計核算工作在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保證了醫院財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　醫院財務(wù)部個(gè)人工作總結三

　　一、公立醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.醫院成本費用的核算不健全。

　　長(cháng)期以來(lái)，公立醫院對于成本的核算只是對于支出多少進(jìn)行簡(jiǎn)單的統計，并沒(méi)有體現出各項成本形成的本質(zhì)，這樣不利于公立醫院對成本的分析和評估，不利于減少不必要的支出，不利于控制成本。相比于企業(yè)對于成本的核算，公立醫院還有很大的差距，公立醫院采取的傳統的核算方法不能夠明確成本的責任歸屬。

　　另外，醫院在成本控制的考核、監督上沒(méi)有采取科學(xué)合理的機制，對于各科室的成本開(kāi)支沒(méi)有形成約束和激勵制度，公立醫院的工作人員在日常工作中沒(méi)有降低成本的動(dòng)力。實(shí)行醫改后，傳統的成本核算方式無(wú)法支持公立醫院的財務(wù)管理的各項要求，不能給醫院的各項決策提供有力的數據指標。

　　2.公立醫院缺乏科學(xué)合理的預算管理。

　　當前，由于較長(cháng)時(shí)間處于計劃經(jīng)濟的體制下，很多公立醫院缺乏進(jìn)行預算管理的意識，很多公立醫院的管理者沒(méi)能意識到預算管理對于醫院長(cháng)期戰略目標實(shí)現的重要意義。

　　其次，雖然有的醫院在進(jìn)行預算管理，但僅僅是由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算，沒(méi)有認證地分析市場(chǎng)和政策的變化情況，編制的預算不能體現醫院的發(fā)展方向。

　　最后，醫院在預算的考核方面不嚴格，對于預算和實(shí)際情況的差異沒(méi)能認真分析，找出原因，不能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題。對醫院各部門(mén)進(jìn)行考核時(shí)，也沒(méi)有將預算執行情況和員工的薪酬進(jìn)行掛鉤，不利于提高員工參與管理的意識，也不利于提高員工工作的積極性。

　　3.公立醫院的內部控制體系不健全。

　　科學(xué)合理的內部控制是有效的財務(wù)管理的保障，大部分公立醫院沒(méi)有建立科學(xué)合理的內部控制體系。部分公立醫院的會(huì )計人員僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的首付款，沒(méi)有參與醫院的決策和管理活動(dòng)，還有部分公立醫院的內部控制有名無(wú)實(shí)，調查發(fā)現很多公立醫院的內部控制管理相當松散，存在較嚴重的私立名目收費的情況，長(cháng)此以往，必將影響醫院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　其次，大多數公立醫院的員工僅僅注意自己的工資和獎金福利，幾乎不關(guān)心醫院的各項開(kāi)支和成本，在公立醫院的日常工作中，成本居高不小。

　　另外，很多公立醫院對于物資的采購不合理，采購前沒(méi)有充分地了解市場(chǎng)，也沒(méi)有指定合理的有前瞻性的采購計劃，極易造成物資的重復采購和閑置。醫院對于采購的業(yè)務(wù)費用沒(méi)有明確的限制，這樣采購者就會(huì )忽視成本費用，甚至將一些不是采購時(shí)發(fā)生的費用進(jìn)行報銷(xiāo)。由于費用的增加，降低了醫院的經(jīng)營(yíng)效益，是很多本就經(jīng)營(yíng)困難的公立醫院雪上加霜。

　　二、加強公立醫院財務(wù)管理的對策

　　1.提高公立醫院資金使用效率。

　　首先，公立醫院需要加強財務(wù)管理，優(yōu)化醫院的資產(chǎn)結構，加強對于各項成本費用的核算，減少不必要的支出。公立醫院需要加大財務(wù)的透明度，對于大型設備的購置要從技術(shù)和市場(chǎng)角度進(jìn)行充分的考慮，購置前進(jìn)行可行性分析并且按照程序實(shí)行公開(kāi)招聘，避免重復購置和無(wú)效購置，提高資金的使用效率。

　　其次，公立醫院對于較大額度的收支，需要健全科學(xué)的審批機制，還要注意發(fā)揮醫院職工的監督檢查作用，明確各部門(mén)的責任，確保醫院資金使用的安全、高效。

　　另外，要提高醫院衛生材料、藥品的周轉率，充分發(fā)揮資金效用，提高醫院的經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.健全公立醫院的成本核算體系。

　　醫院財務(wù)管理的主要對象是醫療服務(wù)活動(dòng)中的勞動(dòng)和各種醫療用品，隨著(zhù)醫療改革的不斷進(jìn)行，要求醫院合理收費以減輕病人的醫療負擔。公立醫院應該加強對各項成本的核算、控制，對醫院的各項成本進(jìn)行分析研究，尋找節約成本的合理方法。

　　其次，公立醫院需要完善現有的成本核算體系，制定出明確的成本目標并嚴格執行。對于醫院各科室、部門(mén)，應根據實(shí)際情況制定出消耗標準，對于超出標準的支出，一定要認真分析原因。

　　另外，要在整個(gè)醫院樹(shù)立成本核算的理念，建立相應的成本約束激勵機制，將醫院運行過(guò)程中的各項成本都納入醫院的日常管理。定期對成本目標的完成情況進(jìn)行嚴格的考核，并對成本目標完成較好的科室進(jìn)行獎勵，反之則給予一定的懲罰，以充分的調動(dòng)醫院全體員工進(jìn)行成本控制的積極性，在全體員工中樹(shù)立牢固的成本觀(guān)念，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，提升公立醫院的競爭力。

　　3.加強公立醫院的預算管理。

　　預算管理系統的有效運行需要對醫院資金運行的各環(huán)節進(jìn)行合理的協(xié)調管理，合理的預算管理有助于公立醫院控制成本，提高效益。

　　首先，醫院應建立完善預算管理組織，對預算執行的情況進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現偏差，做出調整。其次，要合理地進(jìn)行預算的編制，在編制預算的時(shí)候要充分歷史數據、市場(chǎng)的變化情況以及國家政策的情況。編制出的預算目標要符合醫院長(cháng)期發(fā)展的目標，醫院要對各科室進(jìn)行認真的調查，不能只是簡(jiǎn)單地變動(dòng)以往的預算數據，以提高預算編制的合理性和科學(xué)性。

　　最后，要完善預算管理中的考核、激勵機制，要在醫院內部建立科學(xué)的內部審核檢查機制，對醫院預算執行情況進(jìn)行嚴格的檢查和考核。設立可參照的業(yè)績(jì)指標，對醫院各科室的預算執行情況進(jìn)行嚴格的考核，同時(shí)將預算的考核情況和醫院工作人員的薪酬掛鉤，以提高員工的積極性。

　　4.完善公立醫院的內部控制體系。

　　合理有效的內部控制是提升醫院管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的必要前提，公立醫院的管理人員必須重視醫院的內部控制體系，并保證醫院內部控制制度的有效執行。如同巴塞爾銀行監管委員會(huì )指出“：董事會(huì )必須要對主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責，確定落實(shí)這些風(fēng)險的可接受水平，并保證管理層能夠采取必要的步驟識別衡量、控制風(fēng)險，有效保障管理層持續審評內控系統執行的有效性，這些方面，董事會(huì )始終負最終責任。”醫院的負責人對整個(gè)醫院的內部控制制度的有效運行負有主要責任。

　　對于公立醫院的內部控制來(lái)說(shuō)，財產(chǎn)物資控制是其中極其重要的一項，醫院要定期對各項財產(chǎn)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核查，對于各項資產(chǎn)都具體分配到醫院的個(gè)人，建立有效的責任管理機制，對于各項資產(chǎn)的使用完善相關(guān)的手續。另外，要完善醫院固定資產(chǎn)的報廢程序，當相關(guān)資產(chǎn)的管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，做好交接工作的同時(shí)，要更新醫院系統中的信息，確保醫院各項財產(chǎn)物資的完整。

　　三、綜上所述

　　公立醫院的財務(wù)管理設計到醫院對運作資金的籌集、分配和使用等財務(wù)活動(dòng)的組織協(xié)調工作，作為我國醫療衛生服務(wù)提供的主體，公立醫院的發(fā)展影響著(zhù)我國醫療衛生體系的改革，也關(guān)系著(zhù)全體人民的幸福生活。

　　相對于私立醫院，公立醫院具有非營(yíng)利性，但是公立醫院一定要重視財務(wù)管理，才能保證醫院的可持續發(fā)展，保障衛生事業(yè)的發(fā)展，適應不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。

　　目前，公立醫院面臨著(zhù)市場(chǎng)上更加激烈的競爭，公立醫院的管理者需要轉變觀(guān)念，積極向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習財務(wù)管理的經(jīng)驗，探索出適合公立醫院的財務(wù)管理體系，有效利用各種資金和財產(chǎn)，發(fā)揮出現有資產(chǎn)的效益，逐步規范醫院的財務(wù)管理工作，健全有效的約束和激勵機制，完善醫院財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，提高醫院的競爭能力，使公立醫院更有效地為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。