想要進(jìn)行個(gè)人年終總結可是卻不知道個(gè)人年終總結格式?下面個(gè)人年終總結格式模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：個(gè)人年終總結格式模板
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近1年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我在20xx年度取得了很大的進(jìn)步，也在工作過(guò)程中，初步達成了公司20xx年年度網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、 熟悉了解公司
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項工作流程的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉市場(chǎng)工作
作為市場(chǎng)專(zhuān)員，熟悉和了解市場(chǎng)對工作是必要的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我常常查詢(xún)資料及在每次活動(dòng)中學(xué)習廣告公司的策劃安全，對各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)深化了解，對促銷(xiāo)活動(dòng)做了更深層次的了解。在參與各類(lèi)活動(dòng)之后之后，掌握了各種市場(chǎng)組織、操作流程，以及活動(dòng)所能涉及的細節，提高了在市場(chǎng)活動(dòng)方面專(zhuān)業(yè)知識和有效經(jīng)驗。
春季大車(chē)展中，我學(xué)習到了各類(lèi)市場(chǎng)費用的管理，并參與編制修改了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )部的費用管理的制度及費用報表，制度及報表的規范有利于明確市場(chǎng)活動(dòng)的費用合理分配，為市場(chǎng)活動(dòng)提供保障。但我在5月的費用報銷(xiāo)工作中，因為我對細節的不注重，差點(diǎn)讓公司蒙受巨大損失，讓我得到了對于不把握細節的深刻教訓，通過(guò)這次教訓，讓我未來(lái)的工作積極的梳理把握細節，也使自己對未來(lái)的工作方向更加明確。
3、參與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
20xx年，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作在公司領(lǐng)導的大力支持幫助下，不斷的探索前進(jìn)。6月的開(kāi)始了對車(chē)易通平臺的試用，宣傳當期“促銷(xiāo)4980”促銷(xiāo)活動(dòng)，當期單條廣告新聞?dòng)行c(diǎn)擊次數達2000余次，公司會(huì )員頁(yè)面首次瀏覽破萬(wàn)次;8月與成都全搜索網(wǎng)站合作開(kāi)展團購活動(dòng)，共并車(chē)69臺;10月份廠(chǎng)家集采使用，當期促銷(xiāo)新聞點(diǎn)擊達1000余次，首次實(shí)現網(wǎng)上訂單轉化，交車(chē)3臺;12月，公司正式集采11家車(chē)易通后臺，公司12家經(jīng)營(yíng)單位同期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作，截止12月31日，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )部及12家經(jīng)營(yíng)單位共發(fā)布新聞105條，報價(jià)推送3516次，新聞推送3145次，瀏覽量123741次，搜索445868次，400來(lái)電116次，獲得訂單71個(gè)，成交15臺，成交率8%。
在從事網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作中，在領(lǐng)導的鼓勵幫助下，我嘗試對市場(chǎng)大環(huán)境的學(xué)習理解，著(zhù)重在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的廣告宣傳上下苦功，在實(shí)際反饋數據中取得初步的成果。更多的學(xué)會(huì )了觀(guān)察、轉化，并將自己的工作用實(shí)際的數據說(shuō)話(huà)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏主動(dòng)學(xué)習溝通、不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對汽車(chē)專(zhuān)業(yè)比較陌生，對于銷(xiāo)售政策的不及時(shí)了解并消化，造成宣傳工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和銷(xiāo)售部及經(jīng)營(yíng)單位同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、 缺乏計劃、總結性
在日常工作過(guò)程中，由于缺乏計劃、總結性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，日常工作結束后不能形成具體的材料，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，完成工作結束后的各類(lèi)信息回收，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)市場(chǎng)部成員，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對汽車(chē)行業(yè)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是活動(dòng)策劃以及宣傳創(chuàng )新，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，也為了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的可持續性發(fā)展，我在這方面以及其它方面做以下建議。
1、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員
市場(chǎng)活動(dòng)是為公司銷(xiāo)售打基礎做鋪墊的，在公司銷(xiāo)售工作中地位非同小可。
經(jīng)營(yíng)單位在對接市場(chǎng)活動(dòng)及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作中，大部份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員是一人做多項工作，經(jīng)常出現緊急改相關(guān)數據時(shí)不能及時(shí)到位，反應滯后，出現網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上銷(xiāo)售整套體系混亂，推進(jìn)速度極其緩慢。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這一銷(xiāo)售模式，是公司在20xx年的重點(diǎn)投入之一，是公司開(kāi)展的全新銷(xiāo)售模式，更是拓開(kāi)的另一個(gè)銷(xiāo)售渠道。建議公司在20xx年能夠在各經(jīng)營(yíng)單位指定專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)專(zhuān)員，定向對接市場(chǎng)工作及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作，讓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作能夠穩步快速發(fā)展。
2 、新聞、形象頁(yè)面
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)給公司帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)宣傳上的便捷性，但由于網(wǎng)絡(luò )平臺使用人群的復雜度及網(wǎng)絡(luò )的傳播方式，容易在網(wǎng)上產(chǎn)生不良信息。
20xx年，我們將繼續加大對新聞的監管力度，在牢牢抓住深化消費者“-----------”的購車(chē)理念的宣傳重點(diǎn)，在新聞上，除促銷(xiāo)外，新聞依然由市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行審核后發(fā)送，并在每一條企業(yè)新聞、促銷(xiāo)新聞中，并逐步加大企業(yè)新聞的發(fā)布量，加強對萬(wàn)友翔宇公司品牌、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的宣傳。
在頁(yè)面規范中，我們將持續規范禮貌用語(yǔ)，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象，另外將全新投入對于車(chē)友活動(dòng)、售后服務(wù)的宣傳，呈現出網(wǎng)上立體“4S”，并對參與活動(dòng)、享受服務(wù)的客戶(hù)，將指導各經(jīng)營(yíng)單位網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，引導客戶(hù)在網(wǎng)絡(luò )上以提車(chē)作業(yè)、售后保養作業(yè)的信息發(fā)布在汽車(chē)論壇上。結合傳統媒體廣告，打造網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)宣傳立體化，擴大相關(guān)客戶(hù)群的影響力，繼而促進(jìn)銷(xiāo)售，為公司創(chuàng )造更好的效益及良好的口碑。
3 、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
在經(jīng)過(guò)1月的集采使用后，400電話(huà)客戶(hù)比網(wǎng)上直接呈現訂單的客戶(hù)在多很多，20xx年網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現銷(xiāo)售量，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展勢在必行，在加強各單位禮貌用語(yǔ)的同時(shí)，對于400電話(huà)客戶(hù)的周期回訪(fǎng)，形成報表制，降低400來(lái)電客戶(hù)流失率。
4、 促進(jìn)銷(xiāo)量
現階段網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作上出現了疲軟的現象，我們在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)例階段，未形成有效的獎懲手段，在網(wǎng)上購車(chē)的客戶(hù)也不能享有網(wǎng)購帶來(lái)的其他驚喜，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員從網(wǎng)上賣(mài)車(chē)不能享受到一定程度的獎勵，這些都降低了我們在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作上的銷(xiāo)售量、來(lái)電量，20xx年，我建議領(lǐng)導能夠在前
第二篇：個(gè)人年終總結格式模板
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、 現場(chǎng)工作總結：
1、 在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、 重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、 與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、 存在的不足和建議：
1、 在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、 建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、 下一步工作打算和體會(huì )：
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
第三篇：個(gè)人年終總結格式模板
20XX年，我局在市委、市政府正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)做好抗震救災工作，以深化房地產(chǎn)業(yè)改革、促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞市級工作目標，團結帶領(lǐng)全局干部職工銳意進(jìn)取，踏實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，并榮獲安徽省第八屆文明單位、市文明創(chuàng )建工作先進(jìn)單位稱(chēng)號。
一、全年工作目標完成情況
1、辦理各類(lèi)房地產(chǎn)交易15095起，成交面積141萬(wàn)平方米,實(shí)現房地產(chǎn)交易額25億元，為市級目標任務(wù)的178.57%。
2、積極推進(jìn)經(jīng)濟適用房和廉租住房建設，認真做好住房保障工作。目前我市正在落實(shí)的經(jīng)濟適用房項目共2個(gè)24萬(wàn)平方米，其中，陶店一期安置房項目15萬(wàn)平方米已開(kāi)工;戴湖安置房工程8.98萬(wàn)平方米，已完成招投標工作，計劃年底開(kāi)工建設;陶店2萬(wàn)平方米廉租房建設項目已開(kāi)工。實(shí)現了經(jīng)濟適用房20萬(wàn)平方米、廉租房2萬(wàn)平方米年內開(kāi)工的目標。
3、全市共完成廉租住房保障5554戶(hù)，其中市區3800戶(hù)。倍受關(guān)注的大板樓危房改造項目進(jìn)展順利，累計完成投資近億元，16棟多層還原安置房已全面開(kāi)工建設，其中14棟已完成主體工程建設，部分棟號已完成主體工程驗收，預計春節前部分樓房可交付使用。
4、辦理房地產(chǎn)權證20740本，發(fā)證面積396萬(wàn)平方米。房屋所有權登記率達93%以上，發(fā)證率達到91%以上，發(fā)證合格率達99%以上，均達到國家建設部部頒標準。
5、驗收物業(yè)管理小區24個(gè)，其中5萬(wàn)平方米以上新建住宅區3個(gè)，實(shí)現了5萬(wàn)平方米以上新建住宅區實(shí)施物業(yè)管理率達100%。歸集房屋專(zhuān)項維修資金2892萬(wàn)元，歸集戶(hù)數13057戶(hù)，撥付專(zhuān)項維修基金98.74萬(wàn)元，受益戶(hù)數達5948戶(hù)、面積45.72萬(wàn)平方米。共維基金的歸集、使用、管理均符合省、市規定標準。
6、實(shí)施白蟻預防面積176萬(wàn)平方米，為市級目標任務(wù)的160%，防治合格率達100%;完成房屋安全鑒定面積6.19萬(wàn)平方米。
7、受理批準新拆遷項目6個(gè)，拆遷總建面3.18萬(wàn)平方米，證辦準確率達100%。
8、實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，計劃生育達標。
9、完成招商引資2000萬(wàn)元，為市級目標任務(wù)的100%。
二、認真做好議案、提案辦理工作
全年共辦結人大議案、政協(xié)提案20件，其中，人大議案1件，政協(xié)提案19件。面商率、辦理率、滿(mǎn)意率均達100%。
三、工作成效
(一)國家宏觀(guān)調控政策得到較好貫徹落實(shí)，我市范文之家房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展
一是充分發(fā)揮房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控聯(lián)席會(huì )議作用，加強成員單位之間的協(xié)調配合，定期對房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)準入、土地開(kāi)發(fā)、建設成本、房貸政策等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調研，加強市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)提出房地產(chǎn)市場(chǎng)運行分析與建議，為促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展建言獻策。一年來(lái)，共召開(kāi)相關(guān)部門(mén)和開(kāi)發(fā)企業(yè)座談會(huì )6次，上報市政府關(guān)于我市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況的分析報告4份，配合省建設廳完成有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)調研4次。二是加強商品房預(銷(xiāo))售管理和網(wǎng)上登記備案制度，不斷提高市場(chǎng)銷(xiāo)售透明度，進(jìn)一步完善了商品房預警機制。目前，我市商品房預(銷(xiāo))售合同網(wǎng)上登記備案管理系統運行正常，工作穩定。通過(guò)一年多來(lái)的探索和實(shí)踐，加強各開(kāi)發(fā)企業(yè)操作人員的培訓，現在所有開(kāi)發(fā)企業(yè)的房源信息、銷(xiāo)售信息都已納入該系
統進(jìn)行備案管理。初步實(shí)現了供銷(xiāo)信息對稱(chēng)，為廣大消費者提供了真實(shí)可靠的信息平臺。三是積極開(kāi)展了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治。一年來(lái)，以打擊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交易環(huán)節中違法違規行為為重點(diǎn)，工商、稅務(wù)、房管等部門(mén)密切配合，對商品房預(銷(xiāo))售中的捂盤(pán)惜售、惡意炒作、哄抬房?jì)r(jià)等擾亂市場(chǎng)秩序行為，以及利用虛假信息、合同欺詐等損害購房者利益的行為進(jìn)行了嚴厲查處。今年以來(lái)，共查處房地產(chǎn)違法經(jīng)營(yíng)案件26件，其中對7起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)違規預(銷(xiāo))售商品房行為實(shí)施了行政處罰，使我市房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步凈化。四是開(kāi)展二手房交易資金的托管業(yè)務(wù)，保障了交易雙方的利益。今年8月份，我市開(kāi)展了房地產(chǎn)二手房交易資金的托管工作，保障了買(mǎi)方得以準時(shí)拿到了權證，賣(mài)方得以準時(shí)得到賣(mài)房資金，通過(guò)幾個(gè)月的運行，群眾反映很好。
(二)加快建設經(jīng)濟適用住房和廉租住房,住房保障工作穩步推進(jìn)
20XX年，住房保障工作被列為我市十八項民生工程之一，一年來(lái)，我局按上級部署，認真分析我市住房保障工作狀況，有針對性地制定了一系列落實(shí)措施。
一是加強組織領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)成立了住房保障機構，明確了住房保障工作職責，完善了市、縣(區)組織領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò )，深入三縣、六區督促指導廉租住房保障目標責任完成情況。同時(shí)為提高業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)，開(kāi)展了全市廉租住房保障統計培訓。二是制定并公布實(shí)施了我市住房保障規劃，明確了今后二年我市住房保障工作目標。三是加大協(xié)調與監督力度，全力推進(jìn)經(jīng)濟適用房建設。今年通過(guò)與發(fā)改委、國土局共同配合，安排經(jīng)濟適用房項目三個(gè)共24.9萬(wàn)平方米。目前正在落實(shí)的經(jīng)濟適用房項目有2個(gè)24萬(wàn)平方米，其中：陶店一期安置房項目15萬(wàn)平方米已開(kāi)工建設棟;戴湖安置房工程8.98萬(wàn)平方米，已完成招投標工作，計劃11月開(kāi)工建設。四是加快推進(jìn)陶店新村廉租住房項目建設�？偼顿Y3697多萬(wàn)元的陶店新
村一期廉租住房建設項目進(jìn)展順利。在蚌山區和相關(guān)部門(mén)的積極配合下，在較短時(shí)間內完成了小區規劃、單體方案、地質(zhì)勘探、施工圖紙設計、建設工程規劃許可證辦理、建設工程招投標及征地工作，實(shí)現了年內開(kāi)工的市級目標;同時(shí)，二期建設工程已上報省發(fā)改委申請立項并獲批準，用地賠付正在積極進(jìn)行中。五是扎實(shí)推進(jìn)廉租住房保障戶(hù)的審批審核工作。為進(jìn)一步擴大保障面，不斷提高低收入家庭居住水平，調整了廉租住房保障面積標準，由原建筑面積10平方米，調整為13平方米。全年全市共保障“雙困戶(hù)”家庭5554戶(hù)，其中市區3800戶(hù)，發(fā)放租金補貼900萬(wàn)元，超額完成省政府下達的3200戶(hù)的目標任務(wù)。并完成了市區所有新增戶(hù)檔案資料的審核工作，開(kāi)展了蚌埠市城市低收入住房困難家庭的調查工作。
(三)進(jìn)一步加大房改政策的落實(shí)力度，促進(jìn)房改工作不斷深入
一是繼續抓好《蚌埠市深化城鎮住房發(fā)展改革，加快城鎮住房建設實(shí)施方案》和《蚌埠市住房補貼暫行辦法》的組織實(shí)施，通過(guò)對有條件發(fā)放住房補貼單位或具備領(lǐng)取住房補貼資格人員的審批發(fā)放，促進(jìn)了住房分配貨幣化的開(kāi)展。全年，共審批876名職工的住房補貼發(fā)放，應發(fā)補貼金額586萬(wàn)元。至此，報經(jīng)市房改辦審批的，向無(wú)房戶(hù)或住房未達規定
標準的職工發(fā)放住房補貼共計8530.03萬(wàn)元，惠及職工8719名。二是繼續推進(jìn)存量公房出售工作。通過(guò)加強與市行政服務(wù)中心“窗口”的前后聯(lián)動(dòng)，嚴格審批，全年審批出售存量公有住房51693.65萬(wàn)平方米、927戶(hù)。至此，全市經(jīng)房改辦審批出售的公有住房達76813戶(hù)、427.85萬(wàn)平方米，有效地促進(jìn)了房地產(chǎn)二級市場(chǎng)的繁榮。三是配合市紀檢監察部門(mén)，做好清房后續工作。按照嚴格執行政策，拾遺補缺，糾建并舉，常抓不懈的指導思想，妥善處范文之家理清房工作的遺留問(wèn)題，進(jìn)一步規范管理公有住房出售、集資建房、超標準租住公有住房等工作。為避免前清后犯，進(jìn)一步完善審批手續，做到發(fā)現一起，糾正一起，建立起有效防范機制，通過(guò)清房促進(jìn)房改工作的不斷深入。
(四)強化依法拆遷，穩步推進(jìn)房屋拆遷工作
一是嚴格辦事程序，加強拆遷監督管理，制止違法拆遷范文之家行為。對6個(gè)在拆和8個(gè)安置房在建項目的拆遷安置補償資金實(shí)施撥付監管，沒(méi)有出現因監管不力而引起拆遷補償安置資金失控的現象;頒發(fā)拆遷許可證6件，批準拆遷建筑面積3.18萬(wàn)平方米，拆遷445戶(hù)，房屋拆遷許可證證辦準確率100%;完成了新批拆遷項目房屋拆遷估價(jià)機構的選擇、確定工作，實(shí)施了拆遷評估工作過(guò)程的監管，對七家拆遷單位進(jìn)行了年度資質(zhì)審驗。二是組織草擬了《關(guān)于進(jìn)一步明確區政府組織實(shí)施的城市棚戶(hù)區及舊住宅區改造項目有關(guān)手續辦理的意見(jiàn)》，經(jīng)市政府常務(wù)會(huì )議研究通過(guò)并發(fā)布執行。三是進(jìn)一步做好拆遷實(shí)施單位的業(yè)務(wù)培訓工作，先后對新船塘、衛校、張公山B區60余名拆遷工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，并頒發(fā)了拆遷上崗證。四是加大拆遷糾紛的調處力度，認真做好拆遷政策的宣傳貫徹工作。共接待群眾來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)150多人次, 辦復群眾來(lái)信近10件有效維護了社會(huì )穩定。同時(shí)，做好行政復議、行政訴訟的應訴辦理工作，受理了衛校區域的13戶(hù)拆遷行政裁決申請，無(wú)行政敗訴案件。
(五)加大物業(yè)管理工作力度，推進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展
一是籌備召開(kāi)了20XX年全市物業(yè)管理工作會(huì )議，總結了去年的物業(yè)管理工作，副市長(cháng)張孝成作了重要講話(huà)，并與各縣分管負責領(lǐng)導簽訂了目標責任書(shū)，表彰了一批優(yōu)秀物業(yè)管理小區和先進(jìn)個(gè)人。會(huì )議的召開(kāi)對于促進(jìn)全市物業(yè)規范化管理，理清物業(yè)管理工作思路，促進(jìn)各縣區上下聯(lián)動(dòng)，形成物業(yè)管理齊抓共管的良好局面打下堅實(shí)的基礎。二是聯(lián)合市文明辦完成了對各區20XX年物業(yè)管理的目標考核，同時(shí)會(huì )同三縣及各區物業(yè)辦開(kāi)展了20XX年物業(yè)管理目標落實(shí)情況大檢查，共檢查物業(yè)服務(wù)企業(yè)77家、物業(yè)管理項目121個(gè)。三是不斷加強對物業(yè)企業(yè)的監督和指導，嚴格按照我市物業(yè)管理招投標管理辦法，落實(shí)前期物業(yè)管理。全年辦理物業(yè)企業(yè)資質(zhì)34家，其中新設立12家，核準11家，變更8家，外地備案3家。驗收物業(yè)管理小區24個(gè)，其中5萬(wàn)平方米以上新建住宅區3個(gè)，即寶龍城市廣場(chǎng)一期、瑞城小區和新都花園，實(shí)現了5萬(wàn)平方米以上新建住宅區實(shí)施物業(yè)管理率達100%。四是加大維修資金的管理力度。共歸集房屋專(zhuān)項維修資金2892萬(wàn)元，歸集戶(hù)數13057戶(hù)，撥付專(zhuān)項維修基金98.74萬(wàn)元，受益戶(hù)數達5948戶(hù)、面積45.72萬(wàn)平方米。
更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：
4.2015年士官個(gè)人年終總結格式
6.部隊個(gè)人年終總結格式
7.部隊年終總結個(gè)人總結格式
10.個(gè)人年終總結格式