駐村后，在市政府辦、市汽運總公司領(lǐng)導及同事的大力支持下，我們認真貫徹落實(shí)市委關(guān)于開(kāi)展“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農村的文件精神，結合麻陂鎮及洋田村的實(shí)際，與村“兩委”密切配合，扎實(shí)地開(kāi)展系列工作，取得了一定的成效。

　　(一)從辦好事實(shí)事入手，抓群眾反映突出問(wèn)題的解決。工作隊從為群眾辦好事實(shí)事入手，著(zhù)力解決群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。進(jìn)村以來(lái)共為當地群眾辦好事實(shí)事2xxxx，投入扶持資金xxxx元。解決洋田村“行路難”、“讀書(shū)難”、“農田放水難”等這難那難的問(wèn)題得到了較好的解決。

　　(二)從幫扶發(fā)展村集體經(jīng)濟入手，重點(diǎn)抓項目上馬。駐村干部緊緊圍繞“一發(fā)展”這個(gè)中心，始終把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為駐村工作的中心任務(wù)來(lái)抓，千方百計尋找適合當地經(jīng)濟發(fā)展的好路子，在調查研究、分析論證基礎上，積極幫扶村發(fā)展集體經(jīng)濟項目，壯大集體經(jīng)濟實(shí)力。

　　(三)協(xié)助搞好村“兩委”換屆選舉入手，抓村級班子的建設。上半年，我們抓住村級“兩委”換屆選舉契機。積極參與制定選舉工作方案，做好宣傳教育群眾工作，解決“兩委”選舉前后出現的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題等，促進(jìn)了村級換屆選舉的順利進(jìn)行。村“兩委”干部交叉任職率10xxxx，支部書(shū)記和村委主任一肩挑。這充分體現了“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農村的工作成效，也體現了黨在農村的領(lǐng)導地位得到了進(jìn)一步加強和鞏固。

　　(四)萬(wàn)眾一心，抗擊洪魔。6月20日麻陂鎮遭受超百年一遇的洪澇災害，洋田村在這次洪澇中受災非常嚴重，駐村工作隊始終與村干部、救災隊伍站在抗洪的第一線(xiàn)。在洪災中共安全轉移受災群眾45xxxx次，為受災群眾送水送飯300xxxx份。并在市汽運總公司的支持下，6月23日我們?yōu)檠筇锎逅蛠?lái)了300箱礦泉水，及時(shí)解決了受災群眾在洪澇中的飲水困難問(wèn)題。洪水退后我們回到單位向主要領(lǐng)導匯報災情，領(lǐng)導非常重視，發(fā)動(dòng)全體干部、職工為受災的群眾募捐。6月30日我們?yōu)檠筇锎逅蛠?lái)了1.xxxx元的募捐款，及時(shí)解決了洋田村維修道路、水壩、灌渠被洪水沖毀的所需費用。

　　四、幾點(diǎn)感想與體會(huì )

　　駐村幾個(gè)月了，時(shí)間雖短，但我們覺(jué)得受益非淺，細細回味，感慨良多。

　　(一)領(lǐng)導的支持與關(guān)懷，同事們的鼓勵，是我們扎實(shí)開(kāi)展駐村工作的力量之源。駐村以來(lái)，領(lǐng)導多次教給我們有效開(kāi)展工作的辦法，在工作上給予我們大力的支持，如當我們在工作中遇到難題向領(lǐng)導請教時(shí)，他給我們作了詳細的解答，領(lǐng)導和同事就是我們的靠山。

　　(二)依法行政，是抓好農村工作的關(guān)鍵。駐村后，經(jīng)過(guò)走門(mén)串戶(hù)的調查，了解到農村工作的復雜和艱辛，存在的問(wèn)題太多太多。究其原因，大多數問(wèn)題是由于村“兩委”干部在處理公務(wù)時(shí)未依照法規及村規民約�，F在的農民的法制意識不斷增強，如果不依法行政，是難以服眾的。為此，我們要求自已在開(kāi)展每一項工作時(shí)，都以相關(guān)法規和村規民約為準繩，堅持做到公道、公平、公開(kāi)。

　　(三)群眾對駐村干部的期望，使我們不能放松對自己的要求。駐村后，除了我們走門(mén)串戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)到的村民，其他村民或者到我的辦公室，或者邀請我們到他家做客，主要目的是向我反映以往村“兩委”干部未能解決的問(wèn)題，希望我能幫他們解決�？粗�(zhù)他們激動(dòng)的表情，期盼的眼神，我不能不為之動(dòng)容，暗下決心盡自己的最大努力幫他們解決難題。

　　(四)以后，我們將繼續以市政府辦、市汽運總公司為依托，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，服從麻陂鎮黨委、政府的領(lǐng)導，與村“兩委”干部團結協(xié)作，腳踏實(shí)地，努力完成各項工作任務(wù)，交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　篇五：郵政個(gè)人上半年工作總結范文

　　xx年上半年，我局積極貫徹工作會(huì )議要求，在區公司關(guān)心和領(lǐng)導下，進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)、建設、管理、改革、服務(wù)等各方面工作穩步推進(jìn)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

　　上半年各項工作回顧

　　一、1-6月業(yè)務(wù)收入完成情況

　　(一)業(yè)務(wù)收入計劃完成410萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，完成計劃萬(wàn)元的%。其中市場(chǎng)部計劃完成177萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，，西北路計劃完成65萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元。團結路計劃完成85萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元。181團計劃完成44萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元。183計劃完成31萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元。187計劃完成8萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元。

　　二、1-6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)

　　(一)金融業(yè)務(wù)多元化快速發(fā)展

　　客戶(hù)結構得到優(yōu)化。結止6月底余額，其中團結路萬(wàn)元，活期多萬(wàn)元，181支局余額萬(wàn)元，其中活期萬(wàn)元，183支局余額萬(wàn)元，其中活期萬(wàn)元。

　　代理業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。1-5月，累計銷(xiāo)售基金142.92萬(wàn)元，同比增長(cháng)208%;理財產(chǎn)品銷(xiāo)售6511.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)549%;代理銷(xiāo)售國債1556.17萬(wàn)元，同比增長(cháng)383%。

　　社保資資金單戶(hù)入賬266萬(wàn)元的突破。截止5月末，全地區共開(kāi)戶(hù)155戶(hù)，賬戶(hù)余額為4228.74萬(wàn)元。新增代發(fā)工資 個(gè)單位，新增代發(fā)額 萬(wàn)元。

　　(二)郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步向好

　　“五節聯(lián)送”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)項目 1月，銷(xiāo)售海鮮大禮包1.9萬(wàn)元。

　　金融業(yè)務(wù)：儲蓄余額：2月北屯局儲蓄余額達12874萬(wàn)元，較年初凈增701萬(wàn)元，完成計劃目標(850萬(wàn)元)的82.4%，其中活期達4364萬(wàn)元，較年初凈增180萬(wàn)元。

　　電子商務(wù)業(yè)務(wù)： 3月累計銷(xiāo)售機票100張，一季度銷(xiāo)售機票399張，完成一季度計劃(400張)的99.7%，航意險3月累計44份，一季度完成182份，完成計劃目標(220份)的82.7%。航空機票市場(chǎng)不斷擴大，充分發(fā)揮支局網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)資源，發(fā)展大客戶(hù)，緊抓散客出行契機，提高售票量。

　　“端午郵情”營(yíng)銷(xiāo)再創(chuàng )佳績(jì)。北屯局共計銷(xiāo)售9.5萬(wàn)元，較去年(1.97萬(wàn)元)增長(cháng)482%，完成地區計劃目標(8萬(wàn)元)的118%，完成自定計劃(9萬(wàn)元)的105%，實(shí)現收入

　　4.75萬(wàn)元。

　　存在的問(wèn)題：普包業(yè)務(wù)在市場(chǎng)競爭中優(yōu)勢不明顯，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏增長(cháng)點(diǎn)。目前的主要發(fā)展方向一是拓展業(yè)務(wù);二是加大特色包裹的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)力度，彌補窗口收入下降帶來(lái)的影響。

　　(三)速遞物流業(yè)務(wù)穩步發(fā)展

　　速遞業(yè)務(wù)：1-6月計劃完成100萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元， 亮點(diǎn)：

　　存在的問(wèn)題：

　　分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)：1-5月，塔城局銷(xiāo)售農藥及葉肥累計241萬(wàn)元、大肥1984噸、酒水5764件。3月份在沙灣局、烏蘇局分別舉辦了“農資產(chǎn)品訂貨會(huì )”，現場(chǎng)訂貨200萬(wàn)元。

　　存在的問(wèn)題：農資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展資金不足;懂農資、懂農資經(jīng)營(yíng)、懂農業(yè)技術(shù)的人員比較短缺;農資信息市場(chǎng)掌握能力較弱，制約了農資業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)體系建設穩步推進(jìn)，取得明顯成效

　　1.一季度立項全地區聯(lián)動(dòng)型重點(diǎn)項目45項，啟動(dòng)30項，見(jiàn)效20項，創(chuàng )收53.2萬(wàn)元，完成一季度計劃的107.5%;二季度立項全地區聯(lián)動(dòng)型重點(diǎn)項目45項，啟動(dòng)30項，見(jiàn)效20項，創(chuàng )收53.2萬(wàn)元，占一季度郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)收入的13%;二季度立項全地區聯(lián)動(dòng)型重點(diǎn)項目50項，啟動(dòng)26項，見(jiàn)效18項，創(chuàng )收154.17萬(wàn)元，占4-5月郵務(wù)和速遞物流類(lèi)業(yè)務(wù)收入的46%。全地區七個(gè)縣市均有開(kāi)發(fā)、有成效，實(shí)現了項目開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的突破。尤其是數據庫商函業(yè)務(wù)各局均實(shí)現了突破。

　　2.成立50萬(wàn)元以上綜合營(yíng)銷(xiāo)團隊5個(gè)，30萬(wàn)元以上綜合團隊3個(gè)，1-5月份全地區團隊業(yè)績(jì)合計134.6萬(wàn)元，占客管系統總用郵收入的31.7%。塔城速遞攬收團隊得到優(yōu)化調整，使用“攬投合一”模式，取得明顯效果。團隊月攬收收入由0.8萬(wàn)元/月增長(cháng)到1.4萬(wàn)元/月，郵件及時(shí)妥投率也得到明顯提升。

　　存在的問(wèn)題

　　(一)業(yè)務(wù)代辦費控制不理想，業(yè)務(wù)成本較高。

　　(二)能力建設和服務(wù)設施還不能完全適應企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的需要。主要表現在城市網(wǎng)點(diǎn)少，網(wǎng)點(diǎn)平均收益較低。

　　二、加強基礎管理工作，提升企業(yè)能力

　　財務(wù)管理工作 一是加大成本管控力度，全力推進(jìn)降本增效工作。按照“保、控、壓、緩”和的原則，實(shí)現總量控制、量入為出、結構優(yōu)化、有保有壓，切實(shí)做好存量成本管控工作，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，截至5月末，管理費用比上年同期下降23.97%，會(huì )議費較同期下降84.87%，業(yè)務(wù)招待費較同期下降12.67%。二是強化成本集中核定、集中審核，不斷加強成本的集中使用、集中支付，本年根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求重新制定業(yè)務(wù)代辦費支付標準及支付流程，合理高效的配套措施，保證了各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展。三是成立了網(wǎng)點(diǎn)損益核算領(lǐng)導小組，并制定了《塔城地區郵政局網(wǎng)點(diǎn)損益核算辦法》，對網(wǎng)點(diǎn)范圍人員資產(chǎn)情況進(jìn)行了確定，明確了各部門(mén)在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)損益核算中的主要職責，規定了損益核算報表的上報時(shí)間及流程，使網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作有序有效的進(jìn)行。四是積極做好新舊《企業(yè)會(huì )計準則》的銜接工作，積極組織會(huì )計學(xué)習新的會(huì )計科目及其核算辦法，在1月進(jìn)行了新科目期初余額錄入工作，按進(jìn)度要求填制上報了新舊銜接轉換報表，積極配合區公司的新舊銜接轉換工作，確保新舊轉換工作順利進(jìn)行。

　　存在的問(wèn)題：

　　(一)欠費額度仍然較大，特別是農資欠費雖然執行“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負責”的終身追究制，但個(gè)別局因欠費已在走訴訟程序。

　　(二)個(gè)別業(yè)務(wù)代辦費支付標準過(guò)高，造成專(zhuān)業(yè)收入效益降低。

　　(三)內部管理需繼續加強，相關(guān)制度需完善

　　下半年各項工作安排

　　一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)的思想，堅定信心，全面實(shí)現xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標。

　　進(jìn)一步做大函件業(yè)務(wù)規模。一是全力以赴組織好賀卡專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展速度不低于全疆平均增長(cháng)水平;二是加快數據庫商函業(yè)務(wù)發(fā)展，在上半年良好發(fā)展的基礎上，進(jìn)一步做大做強;三是賬單業(yè)務(wù)在現有的市場(chǎng)上，深度開(kāi)發(fā)保險業(yè)、醫療衛生等行業(yè)，創(chuàng )新賬單模式，豐富賬單品種。四是著(zhù)力抓好名址數據的深度開(kāi)發(fā)和動(dòng)態(tài)維護工作。

　　跨越式發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。一是快速發(fā)展短信業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)收入的高速增長(cháng)，力爭短信在網(wǎng)戶(hù)數在去年的基礎上再翻一番。二是創(chuàng )新發(fā)展“繳費一站通”業(yè)務(wù)，推進(jìn)代收稅費、電費業(yè)務(wù)，積極開(kāi)發(fā)代收有線(xiàn)電視費、水費業(yè)務(wù)，著(zhù)力推進(jìn)便民服務(wù)站建設。三是跨越式發(fā)展航空機票業(yè)務(wù)。加大電子化網(wǎng)點(diǎn)的出票率，積極發(fā)展下級代理商，力爭下半年發(fā)展為塔城最大的機票銷(xiāo)售代理商。四是加強合作，遏制代辦電信業(yè)務(wù)下滑的趨勢，加強與各大運營(yíng)商聯(lián)系，積極尋求應對措施，爭取運營(yíng)商的獎勵政策。五是強力推進(jìn)“自郵一族”業(yè)務(wù)，積極向縣局拓展。在實(shí)現“自郵一族”服務(wù)項目逐步完善的基礎上，全力發(fā)展“自郵一族”會(huì )員，實(shí)現收入的高增長(cháng)。

　　有力發(fā)展報刊發(fā)行業(yè)務(wù)。堅持 “重點(diǎn)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略，以黨報黨刊為核心穩固公費板塊，以暢銷(xiāo)報刊品牌為重點(diǎn)做大私費板塊，以營(yíng)銷(xiāo)項目為抓手著(zhù)力開(kāi)發(fā)第三方訂閱、嬰幼兒、老年、校園及八大產(chǎn)品市場(chǎng);加快零售報刊業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng )新零售渠道，繼續推進(jìn)零售業(yè)務(wù)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

　　健康發(fā)展集郵業(yè)務(wù)。做好上海世博會(huì )及第16屆亞運會(huì )主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭實(shí)現世博主題營(yíng)銷(xiāo)收入40萬(wàn)元，實(shí)現亞運主題營(yíng)銷(xiāo)收入6萬(wàn)元;繼續做好定向郵品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)做好烏蘇啤酒節專(zhuān)題冊、額敏邊防五團紀念冊、沙灣大盤(pán)美食個(gè)性化郵折的項目營(yíng)銷(xiāo);做好xx年企業(yè)形象年冊的營(yíng)銷(xiāo)工作，力爭實(shí)現企業(yè)形象年冊收入25萬(wàn)元;做好xx年郵資票品預訂工作。

　　努力拓展包裹市場(chǎng)。以項目營(yíng)銷(xiāo)為抓手，做好旅游包裹、愛(ài)心包裹、軍營(yíng)包裹營(yíng)銷(xiāo)項目;把握時(shí)點(diǎn)商機，抓好網(wǎng)套包裹、校園包裹、土特產(chǎn)包裹、藥材包裹的主題攬收活動(dòng);積極發(fā)展電子商務(wù)包裹，以“郵樂(lè )中國”業(yè)務(wù)開(kāi)辦為契機，拓展電子包裹業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　認真辦好代理速遞業(yè)務(wù)。一是重點(diǎn)做好思鄉月、五節聯(lián)送專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭收入同比增長(cháng)8-10%;二是繼續抓好單證照業(yè)務(wù)發(fā)展，深度開(kāi)發(fā)交通告知類(lèi)業(yè)務(wù);三是繼續加強攬投隊伍建設，做強做大國內異地業(yè)務(wù)。

　　著(zhù)力做好分銷(xiāo)配送業(yè)務(wù)。繼續完善配送網(wǎng)絡(luò )，加快渠道管理的信息化。不斷的調整農資產(chǎn)品的發(fā)展結構，堅持以農藥、液肥為主，以大肥、生活用品為輔的經(jīng)營(yíng)思路。培育一批農藥和液肥、日化用品銷(xiāo)售的示范點(diǎn)，帶動(dòng)全地區農資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　加快發(fā)展金融業(yè)務(wù)。深挖市場(chǎng)潛力，以效益為目標，助推各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。繼續擴大儲蓄余額規模。著(zhù)重以代收付業(yè)務(wù)為發(fā)展突破口，重點(diǎn)抓住代發(fā)糧棉款、代付糧食直補款、代付辣椒款，擴大代付涉農款的規模，力爭實(shí)現突破;扎實(shí)推進(jìn)“新農保”金融服務(wù)工作，積極爭取獲得“新農保”資金獨家發(fā)放資格，盡快實(shí)現試點(diǎn)代辦新農保業(yè)務(wù)，增加基層網(wǎng)點(diǎn)效益。全面發(fā)展投資理財業(yè)務(wù)，積極培育中高端客戶(hù)群，加快業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉變。合理調整代理保險產(chǎn)品結構，重視期繳保險產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。加快發(fā)展公司業(yè)務(wù)，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展規模為目標，結合代收代付業(yè)務(wù)、“新農保”業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，大力擴展新的行業(yè)客戶(hù)。隨著(zhù)農貸需求逐漸減弱，做好個(gè)人商務(wù)貸款、二手房貸款做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，力求信貸業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，實(shí)現新突破。

　　二、繼續加強基礎管理工作

　　三、做好下半年欠費收繳工作