電廠(chǎng)上半年的工作已經(jīng)結束，你的工作總結寫(xiě)好了沒(méi)?下面YJBYS小編為大家整理了電廠(chǎng)上半年個(gè)人工作總結,僅供參考!
電廠(chǎng)上半年個(gè)人工作總結一
一、20xx年上半年工作完成情況
20xx年上半年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，戰勝了長(cháng)達四個(gè)月零下三十度低溫天氣帶來(lái)的各種困難;在因嚴寒運煤車(chē)輛無(wú)法啟動(dòng)運行造成燃煤全線(xiàn)告急的形勢下，多方協(xié)調、積極爭取，頂住了燃煤緊缺帶來(lái)的壓力和挑戰;通過(guò)認真調試、精心操作，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現了節能、環(huán)保、達標排放;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現了熱費回收98%以上;三期供熱擴建工程穩步推進(jìn)，基礎工作準備齊全，項目核準后即刻開(kāi)工;黨的建設不斷加強，榮獲集團公司創(chuàng )建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了企業(yè)的和諧、穩定和各項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)全廠(chǎng)500名員工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被呼倫貝爾公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號、被市市委、政府授予“消費者滿(mǎn)意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
(一) 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、發(fā)電量：完成 千瓦時(shí)，比計劃多發(fā)電量 億千瓦時(shí)，完成年計劃的 %，同比多發(fā)電量 億千瓦時(shí)，增長(cháng)了 %。
2、綜合供電煤耗;完成了 克/千瓦時(shí)，比計劃下降 克/千瓦時(shí)，同比下降 克/千瓦時(shí)。
3、綜合廠(chǎng)用電率：完成 %，比計劃降低 個(gè)百分點(diǎn)，同比降低 個(gè)百分點(diǎn)。
4、營(yíng)業(yè)收入：完成 億元，比計劃減少 億元，完成計劃的 %同比增加 億元，增長(cháng)了 %。
5、四項費用：完成 億元，節余 萬(wàn)元，完成計劃的 %。
(二)主要工作完成情況
1、構建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長(cháng)周期安全運行：
發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，加大了反違章和反事故演習，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實(shí)安全責任制，積極開(kāi)展“五好班組”創(chuàng )建活動(dòng)，較好地實(shí)現了創(chuàng )建活動(dòng)同安全工作的有機結合;上半年，對全廠(chǎng)事故應急處理預案進(jìn)行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專(zhuān)項活動(dòng)，組織職工開(kāi)展了“安全發(fā)展、預防為主”的安全演講比賽和觀(guān)看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;嚴格加強施工單位安全管理，落實(shí)三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生。確保了三期擴建工程施工安全，高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故。上半年實(shí)現了機組“零非停”的安全生產(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實(shí)現長(cháng)周期穩定運行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實(shí)施，上半年共消除各類(lèi)缺陷 條，消缺率達到 %，實(shí)現了三臺機組、四臺鍋爐的全面檢修，先后組織了. 號機組大修及x.x機組小修，結合兩臺機組大修及全廠(chǎng)全停時(shí)機，加強設備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。
在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實(shí)施，使機組長(cháng)周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時(shí)明顯上升，號機組實(shí)現了連續安全運行天的優(yōu)異成績(jì)，為完成上半年的發(fā)電任務(wù)創(chuàng )造了良好的條件
3、樹(shù)立節約意識、嚴控成本支出，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理
在經(jīng)營(yíng)管理中，我們結合年度經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步細化完善了預算管理，合理安排、控制各項費用的支出，認真開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，全方位發(fā)揮好經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )的作用，努力提高計劃成本預控能力，實(shí)現低成本運實(shí)施責任成本管理。再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環(huán)節，開(kāi)展招投標全過(guò)程監督，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實(shí)現降本增效。
在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發(fā)生，做到度電不扔，同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷(xiāo)，加大熱費回收，生產(chǎn)部門(mén)狠抓燃煤、燃油管理，全方位加強煤場(chǎng)管理，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。
目前，全廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立節約意識、成本意識，通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名干部職工參與管理，嚴控成本，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。實(shí)現人人控成本、處處控成本的意識和“節約就是贏(yíng)利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率
按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了“辛苦我一個(gè)、溫暖千萬(wàn)家”的企業(yè)宗旨，通過(guò)根據天
氣變化及時(shí)調整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節、協(xié)助用戶(hù)及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積 65萬(wàn)平方米，供熱能力滿(mǎn)負荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的持續低溫嚴寒天氣考驗，截止6月31日回收熱費1.34億元，回收率完成98.08%。
5、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入重點(diǎn)工作，上半年多次召開(kāi)節能環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議，按照集團公司創(chuàng )建要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng )建節約環(huán)保企業(yè)規劃，健全了廠(chǎng)級、部門(mén)、班組三級節能減排管理體系，將每項節能降耗層層分解，做到了節能減排工作日�；�、制度化。
在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展“我為節能減排獻一技”活動(dòng)，號召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造哦了節能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過(guò)程中，細化運行基礎工作，根據天氣變化及時(shí)調整熱電廠(chǎng)、熱源點(diǎn)鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過(guò)開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，達到了運行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開(kāi)展了脫硫、除灰設備的專(zhuān)項治理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過(guò)了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進(jìn)
上半年，緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協(xié)助與支持，在去年取得自治區發(fā)改委路條的基礎上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統兩大難關(guān)，在基建準備中，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查，為年內投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實(shí)基礎
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強黨建工作
上半年，圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認真開(kāi)展了基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優(yōu)”活動(dòng)及黨員示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強黨組織、黨員隊伍建設，提升了黨建工作整體水平。
在干部隊伍建設中以開(kāi)展“四好”班子建設為載體提高了領(lǐng)導干部執行力、影響力和戰斗力，嚴格執行“三重一大”議事規定和集體決策制度，繼續深化民主管理，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和個(gè)人行為安全。
在反腐倡廉建設中，按照中紀委五次全會(huì )精神和《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及呼倫貝爾公司黨風(fēng)廉政建設要求認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，組織黨員干部觀(guān)看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設。
在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。認真做好了行風(fēng)建設、文明單位創(chuàng )建等項活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹(shù)地震捐款，較好的履行了社會(huì )責任。
充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年上半年，是我們艱辛奮戰、倍經(jīng)考驗的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能減排、基本建設還是三個(gè)文明創(chuàng )建，我們都取得了令人滿(mǎn)意的成果。三期供熱擴建工程繼續攻堅，機組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開(kāi)，增供擴銷(xiāo)、不熱用戶(hù)改造按計劃進(jìn)行，綜合治理、防火防汛、勞動(dòng)保護、職業(yè)病防治及信息、信訪(fǎng)等常規工作持續鞏固，這些成就的取得，是全廠(chǎng)職工的智慧、心血、和汗水的結晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無(wú)私奉獻的結果，在總結成果的同時(shí)，我們還要倍加努力，繼續鞏固安全生產(chǎn)基礎、細化經(jīng)營(yíng)管理、深挖節能減排、推進(jìn)基本建設，為完成全年績(jì)效考核目標努力奮斗。
二、20xx年下半年工作安排
1、夯實(shí)基礎、認真抓好安全生產(chǎn)
按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續加強安全基礎管理，確保安全生產(chǎn)責任制真正落實(shí)到位，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停，實(shí)現本質(zhì)安全，抓好應急管理，提高應對突發(fā)事件的能力，加強三期供熱擴建工程安全監管，杜絕基建事故發(fā)生。
2、多措并舉、勤儉節約抓效益
積極爭取發(fā)電量，加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩定運行能力，為完成電量創(chuàng )造條件;加強燃料管理，努力降低卸、存、轉等各個(gè)環(huán)節損耗，通過(guò)細化管理降低燃料成本;加強成本控制，嚴格控制各項費用支出，全面實(shí)行預算管理，確保各項成本費用有效控制，加大財務(wù)監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節支。
3、認真消缺、確保設備長(cháng)周期運行
牢固樹(shù)立“機組長(cháng)周期運行是最大的效益“意識，全面加強機組運行管理和設備管理，嚴格執行集團公司防止電力生產(chǎn)事故的”二十五項“重措管理，進(jìn)一步加強設備日常巡檢、維護、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設備穩定、經(jīng)濟、清潔運行。
4、務(wù)期必成、進(jìn)入節約環(huán)保型企業(yè)全面落實(shí)呼倫貝爾公司節能減排工作要求，做好全年各項能耗指標控制，全力抓好一號爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴建輸煤系統碎煤機更換等節能減排重點(diǎn)工作，年內進(jìn)入節約環(huán)保型企業(yè)行列。
5、規范服務(wù)、進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量
把社會(huì )效益放在首位，加大對從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和工作技能培訓，利用夏季檢修時(shí)機、對所有換熱站、供暖管線(xiàn)進(jìn)行維修、維護，消除供熱隱患;積極申請資金，協(xié)助用戶(hù)對供熱老化管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，不定期深入用戶(hù)家中走訪(fǎng)，對溫度低的用戶(hù)及時(shí)查找原因進(jìn)行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶(hù)提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。
6、迎難而上、爭取三期擴建工程項目早日核準
發(fā)揚“三千精神”迎難而上，積極推進(jìn)三期供熱擴建工程前期工作進(jìn)度，爭取早日取得項目核準，抓住市供熱瓶頸帶來(lái)的發(fā)展機遇，積極做好機組擴建各項準備，爭取年底投產(chǎn)一機一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。
7、注重黨的建設、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
按照呼倫貝爾公司黨委部署認真開(kāi)展基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優(yōu)”活動(dòng)及黨員示范行動(dòng)，增強黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設，深入開(kāi)展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監察，圍繞中心工作加大對內、對外宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會(huì )、青工組織作用，加大員工培訓力度，激發(fā)員工工作熱情，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，加強“五好班組”建設，推廣“白國周班組管理法”，推進(jìn)班組建設工作上新水平。
電廠(chǎng)上半年個(gè)人工作總結二
轉眼間20xx年上半年工作結束了，在上半年的工作中，我們電力局全體干部職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績(jì)和工作業(yè)績(jì)。
我們電力局全體干部職工本著(zhù)為人民服務(wù)的態(tài)度，全體努力工作。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，電力已經(jīng)成了家家戶(hù)戶(hù)最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點(diǎn)的重要性，所以電力局的工作時(shí)最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺節目向社會(huì )宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專(zhuān)班，及時(shí)對反映的提議案進(jìn)行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復，在社會(huì )樹(shù)立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作，努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面。我局申報的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號，盡管如此，我們全體職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng )一流”的口號為動(dòng)力，在全局系統內大力開(kāi)展創(chuàng )一流活動(dòng)，各單位、各部門(mén)對照創(chuàng )一流實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng )一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現場(chǎng)、聽(tīng)報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng )一流督導和考核，每月創(chuàng )一流工作計劃和創(chuàng )一流工作考核表都認真安全生產(chǎn)上報電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng )一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭取鄉鎮領(lǐng)導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創(chuàng )建五好領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實(shí)責任的方式，把創(chuàng )建標準與具體工作有效地結合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點(diǎn)，加強黨的基層組織建設，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強化活動(dòng)，規范臺帳等內容，重點(diǎn)抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開(kāi)展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的學(xué)習教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實(shí)現黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農電體制改革步調不一致。
2、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規陋習。
3、計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開(kāi)支幅度很大。
4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費回收難度很大。
加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶(hù)的消費，為滿(mǎn)足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會(huì )、政府和用戶(hù)的支持，教育職工在回收電費時(shí)發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時(shí)，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
在20xx年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作，但是 還是有很多問(wèn)題我們沒(méi)有及時(shí)的解決，這是很令人遺憾的，不過(guò)我們已經(jīng)盡力。我們國家的發(fā)展日新月異，讓我們時(shí)刻保持和發(fā)展速度一樣的水平，實(shí)在是有些困難，不過(guò)我們一直在努力!