工作總結主要是表達你在過(guò)去做了什么，現在的你對此怎么看，未來(lái)打算怎么樣改進(jìn)。YJBYS小編為您搜集了兩篇關(guān)于“安全生產(chǎn)員工作總結”范文，供您參考借鑒。
篇一
一、安全工作管理情況
1、完善了各類(lèi)安全規程、安全管理制度、安全緊急預案、安全考核制度，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)職工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
2、在二月份認真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全規程、安全知識培訓、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規學(xué)習，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。
二、加強宣傳教育，提高安全意識，促進(jìn)自我保護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊安全工作的基礎。2010年一季度，大隊以安全宣傳教育為重點(diǎn)，以做好事前預防為目的，經(jīng)常性地對隊員和沿公路線(xiàn)兩側的群眾開(kāi)展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動(dòng)的安全宣傳教育工作。
�、闭J真做好法制安全宣傳教育工作。大隊組織所有職工學(xué)習安全工作的各類(lèi)文件與法規，對單位內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。此外，大隊也利用法制安全宣傳教育活動(dòng)的機會(huì )，提升人民群眾對公路及其附屬設施與交通安全關(guān)系的認知，幫助教育廣大的群眾樹(shù)立愛(ài)路護路的意識，并積極配合路政執法人員搞好保護公路及其附屬設施的工作。
�、查_(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。大隊利用大隊的安全會(huì )、組織活動(dòng)等途徑，通過(guò)講解、學(xué)習，在單位內部開(kāi)展安全預防教育，使職工接受比較系統的防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震等安全知識和技能教育。大隊每月還小結上月安全工作，強調安全事項。通過(guò)這些活動(dòng)增強職工們的安全意識，提高他們的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
三、加強檢查，及時(shí)整改
大隊在安全工作中經(jīng)常開(kāi)展常規安全檢查。一是把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一;二是對重點(diǎn)路段進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合支隊進(jìn)行安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)整改。
四、下步的打算
繼續按照安全性評價(jià)標準，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價(jià)標準要求。最后，安全生產(chǎn)是大隊的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
篇二
一名合格的監理工作人員要認真做好保衛工作，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變,能根據公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署，結合上級主管部門(mén)的安全活，。本文是由YJBYS監理工作總結頻道為大家提供的《4月安全員工作總結報告》，希望對大家有所幫助。
本人于今年年初被有限公司黨委調整到分公司工作，主要負責分公司的機務(wù)管理和安全保衛工作，本人在任職期間能夠認真學(xué)習黨的十六大精神，認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習貫徹落實(shí)江澤民“三個(gè)代表”思想論述，積極擁護上級下達的各項決議，按照“科學(xué)管理、完善體系、安全方便、高效經(jīng)濟、誠信經(jīng)營(yíng)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，在有限公司黨委的指引下，團結分公司一班人，帶領(lǐng)全體職工較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，為分公司的發(fā)展起到了積極作用。下面，我將一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作以簡(jiǎn)要匯報。
一、工作回顧
(一)加強機務(wù)管理工作
1、為了更好地搞好有限公司ISO9000質(zhì)量體系認證工作，重點(diǎn)對公司機務(wù)管理過(guò)程中的原始資料、臺帳、記錄等進(jìn)行更加準確細致的分類(lèi)整理和完善，更大限度地為有限公司質(zhì)量體系認證達標，提供依據，同時(shí)為下一步機務(wù)管理工作奠定了良好的基礎。
2、搞好維修廠(chǎng)“安全第一，文明生產(chǎn)”工作，針對維修車(chē)間設備老舊、保修設備落后的情況，利用班前班后會(huì )或在維修過(guò)程中對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使大家充分認識到只有安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的思想。并相應制定了安全生產(chǎn)制度，并與每位維修管理
人員及修理工層層簽定安全責任書(shū)，使每位職工都能使用好、維護好安全設施，從而達到每位職工都能在安全文明的環(huán)境中生產(chǎn)，為維修廠(chǎng)的正常運轉創(chuàng )造良好條件。
3、強化質(zhì)量管理，提高維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。“質(zhì)量就是生命，時(shí)間就是金錢(qián)”對于維修車(chē)間來(lái)講，只有過(guò)硬的保修質(zhì)量，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，才能在維修市場(chǎng)中立于不敗之地，才能提高職工的收入。針對這種情況，強化了維修管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，先后派出了13名職工參加了市交通局組織的修理工崗位培訓考核和技術(shù)員崗位培訓學(xué)習。有利提高了維修人員的質(zhì)量意識，培養了良好的工作作風(fēng)，在維修保養過(guò)程中能夠按照工藝規范，技術(shù)標準，對車(chē)輛全面細致地進(jìn)行維修保養工作，保證了維修質(zhì)量，使維修保養返修率降低到最低限度。對小修項目本著(zhù)“保質(zhì)、高效、及時(shí)”的宗旨，真正做到使客戶(hù)放心進(jìn)廠(chǎng)，滿(mǎn)意上路，給客戶(hù)提供質(zhì)量過(guò)硬的運輸力。一年來(lái)，沒(méi)有出現因維修質(zhì)量糾紛發(fā)生的事件，較好地維護了分公司的信譽(yù)。