篇一

　　一、 各項工作完成情況

　　1、材料供應情況：全年共購瀝青 3076 噸;改性瀝青 127 噸;碎石 32180 立方;黃沙 6820 立方。有效地保證了油路工程的順利施工。

　　2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料 6.5 萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土 5.6 萬(wàn)噸，瀝青碎石 0.7 萬(wàn)噸;改性瀝青混合料 0.2 萬(wàn) 噸，生產(chǎn)乳化瀝青 560 噸，加溫高溫瀝青 3200 噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最 高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評， 3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn) 無(wú)事故。

　　二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是

　　1、材料供應工作

　　以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程 的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后， 由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低 工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指 導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工 地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

　　2、設備管理工作

　　以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合 管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。

　�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng) 濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

　�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理， 根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計 劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供 了可靠保證。

　　3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。 ①拌和站安全工作：大力開(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工 種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避 免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零， ②產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作

　　即原材料進(jìn)廠(chǎng)前， 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。