（2）民工工資統一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務(wù)部門(mén)統一發(fā)放。
 
（3）各施工隊伍在施工過(guò)程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以?xún)�，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。
 
（4）財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。
 
（5）各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據合同的要求逐步返還。
 
2.2材料控制：
 
2.2.1采購計劃和實(shí)施。
 
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時(shí)報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執行。
 
（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。
 
（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實(shí)施。
 
（4）在材料供應商確定上，應盡量實(shí)行公開(kāi)招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。
 
2.2.2材料管理
 
對于土建安裝工程，項目部財務(wù)部門(mén)對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結算單中扣款。
 
2.3人員工資發(fā)放：
 
根據項目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。
 
2.4項目部其它管理費用控制：
 
2.4.1管理用車(chē)。項目經(jīng)理部所有的車(chē)輛均按公司有關(guān)規定進(jìn)行配備，按公司車(chē)輛管理制度執行。
 
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。
 
2.5 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監督，公司財務(wù)每月應對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查。
 
2.6 工程結算管理
 
2.6.1承包單價(jià)確定。
 
（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據項目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。
 
（2） 由公司項目監督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見(jiàn)。
 
2.6.2規范結算程序，嚴格結算。
 
（1）由公司統一制定施工現場(chǎng)的臨時(shí)工程、機械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）�，F場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統一交給相關(guān)結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領(lǐng)用手續。
 
（2）每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進(jìn)行中期結算，其金額應收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。
 
（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。
 
（4）項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。
 
（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算，如無(wú)可對照項目號的，應在結算單中予以說(shuō)明。
 
（6）工程結算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價(jià)的按項目合同管理的規定執行。
 
（7）隱蔽工程的驗收結算：
 
a、隱蔽工程的分類(lèi)：隱蔽工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。
 
b、驗收結算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收，初步核定工程數量,填寫(xiě)隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
 
（8）最終結算時(shí)必須填寫(xiě)：
 
- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優(yōu)保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
 
- - “工程結算、合同終止確認書(shū)”，在最終結算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結算、合同終止確認書(shū)”，避免不必要的糾紛。
 
2.6.3項目監督小組在檢查時(shí)，對中期結算發(fā)生的差錯和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項目部在最終結算時(shí)予以修正；對于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。
 
2.7 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監督，公司財務(wù)每月應對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。
 
3 成本核算
 
3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的有關(guān)規定，在公司職能部門(mén)指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。
 
3.2核算周期。項目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。
 
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進(jìn)度、施工工程量統計、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：
 
（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量?jì)r(jià)值作為當期工程結算收入，為便于統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進(jìn)行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價(jià)值。