時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間來(lái)這個(gè)項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項目，有過(guò)一些經(jīng)驗，但在這個(gè)項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領(lǐng)導信任的同時(shí)，我也感覺(jué)肩上的擔子更重，更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

　　在這個(gè)項目，我負責的是整個(gè)現場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長(cháng)，這就要求我除了把自己負責的區域管理好外，還要對整個(gè)現場(chǎng)的材料進(jìn)行監督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導的工作帶來(lái)困難。

　　我是在這個(gè)項目開(kāi)工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著(zhù)頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會(huì )抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì )了很多，工作都變得順手起來(lái)。

　　工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時(shí)做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場(chǎng)后，監督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節約工程成本。

　　在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì )和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì )，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。