總結，是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料。以下就是小編整理的上半年工作總結簡(jiǎn)報，一起來(lái)看看吧!

　　篇一：上半年工作總結簡(jiǎn)報

　　一、集中力量，編制了今年的各項規劃，并積極組織落實(shí)。上半年，我們組織人力，經(jīng)過(guò)調查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級規劃、增加品種花樣的規劃以及科技工作規劃等，在此基礎上，層層組織落實(shí)。從現在看來(lái)，各項計劃執行得還比較好。

　　二、千方百計組織生產(chǎn)，創(chuàng )造了比較好的經(jīng)濟效益。上半年，各工廠(chǎng)克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個(gè)月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現了xxxx萬(wàn)元，完成年計劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，而且，還比去年同期略有增加，增長(cháng)幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計劃，比去年同期也都有不同程度的增長(cháng)(詳見(jiàn)報表).實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，完成年計劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長(cháng)百分之零點(diǎn)五六。

　　三、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應。今年春節物資供應，比過(guò)去任何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導、商店、群眾”三滿(mǎn)意”。

　　四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初，我們組織各廠(chǎng)開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類(lèi)，制訂了各種食品的質(zhì)量標準，匯編成冊，發(fā)給各工廠(chǎng)執行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標準化，科學(xué)化，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統計，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評為國家級的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評為部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個(gè)產(chǎn)品被評為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五十六個(gè)產(chǎn)品被評為全省食品工業(yè)戰線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　五、全面開(kāi)展了創(chuàng )“四新”活動(dòng)，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng )四新”(新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演)活動(dòng)，我們采取了“三個(gè)積極”(積極恢復傳統風(fēng)味產(chǎn)品、積極引進(jìn)外地產(chǎn)品、積極研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個(gè)新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場(chǎng)，很受歡迎。特別是兒童節前，生產(chǎn)了一百多個(gè)、兒童食品和強到J食品，在兩個(gè)副食品商店展銷(xiāo)，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷(xiāo)，都很受歡迎，北京幾次來(lái)電要貨。

　　六、加強了科技管理工作。今年以來(lái)，從公司到工廠(chǎng)都認真貫徹了中央十四號文件，建立健全了科管機構，充實(shí)了人員，制定了科研規劃，從省、市科委爭得了xx萬(wàn)元的科研項目補助費。組織了兩個(gè)項目的技術(shù)鑒定.對推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。

　　七、結合企業(yè)整頓，開(kāi)展了企業(yè)調查，加強了經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟效益。并且，對虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線(xiàn)的包干辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。

　　上半年，工作上存在的主要問(wèn)題：有的企業(yè)領(lǐng)導思想滿(mǎn)足現狀，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，時(shí)好時(shí)差。某些原材料供應不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　篇二：上半年工作總結簡(jiǎn)報

　　今年以來(lái)，在縣局黨組和市局人教處的正確領(lǐng)導下，我局人事教育工作緊扣市局人教處和縣局黨組的總體工作部署，以建設"三型"工商、打造"三個(gè)過(guò)硬"的高素質(zhì)干部隊伍為目標，積極探索干部隊伍管理途徑，切實(shí)完善教育培訓機制，全面提高基層建設水平，進(jìn)一步優(yōu)化教育培訓體系、優(yōu)化干部隊伍管理機制、優(yōu)化整合基層資源、優(yōu)化績(jì)效考核機制，緊扣條線(xiàn)重點(diǎn)工作抓推進(jìn)，圍繞常規業(yè)務(wù)工作抓落實(shí)，半年工作總結簡(jiǎn)報。

　　一、以學(xué)習型機關(guān)建設年為抓手，優(yōu)化教育培訓體系，提升干部隊伍能力素質(zhì)

　　年初，結合加強機關(guān)作風(fēng)建設，制定了《如東工商局加強作風(fēng)建設，深化"學(xué)習型機關(guān)建設年"活動(dòng)方案》，突出"四個(gè)優(yōu)化"，開(kāi)展"五大活動(dòng)"，不斷拓展學(xué)習載體，創(chuàng )設實(shí)踐平臺。

　　1、推行干部履職能力建設分層分類(lèi)管理機制。制定了《如東工商系統干部履職能力建設分類(lèi)管理實(shí)施意見(jiàn)》，堅持把培訓的重點(diǎn)放在一線(xiàn)和基層，以崗位技能達標工程為基礎，健全完善學(xué)分管理機制，實(shí)施干部能力建設分層分類(lèi)管理。針對不同崗位、不同年齡層次的干部隊伍，制訂相應的技能達標標準。進(jìn)一步強化獎懲激勵機制，將干部能力分層分類(lèi)達標的情況納入全員年度考核范圍。通過(guò)分類(lèi)培訓、分類(lèi)達標、分類(lèi)激勵，使年輕同志達到一專(zhuān)多能，中年同志由一專(zhuān)向多能拓展，老同志勝任本職崗位，提升不同層次人員素質(zhì)，催生一批專(zhuān)家型、復合型人才。

　　2、舉辦"學(xué)知識、強素質(zhì)"全員讀書(shū)月活動(dòng)。三月份，集中采購了100本好書(shū)，組織開(kāi)展"五個(gè)一"全員讀書(shū)活動(dòng)：全系統干部職工每天讀書(shū)一小時(shí)，組織一次集中閱讀，通讀一本好書(shū)，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )，召開(kāi)一次學(xué)習交流研討，積極營(yíng)造"學(xué)習工作化、工作學(xué)習化"和"崇尚學(xué)習、注重創(chuàng )新"的良好氛圍。開(kāi)展了"讀書(shū)點(diǎn)亮人生"演講比賽和讀書(shū)征文活動(dòng)，評選優(yōu)秀文章參加縣級機關(guān)讀書(shū)征文比賽，獲得了優(yōu)秀組織獎。

　　3、統籌提升教育培訓載體資源。一是加強"工商學(xué)習在線(xiàn)"使用管理，充分發(fā)揮網(wǎng)上管理、網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上研討、網(wǎng)上測試的資源優(yōu)勢，合理安排培訓班次與課程，及時(shí)組織網(wǎng)絡(luò )資源和教育檔案數據維護。目前共開(kāi)設24門(mén)課程，建立了2900條的試題庫，設置了不同崗位、業(yè)務(wù)的在線(xiàn)測試32類(lèi)，工作總結《半年工作總結簡(jiǎn)報》二是設立紅盾"六會(huì )"講壇。緊緊圍繞工商職能工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)骨干"小教員"隊伍作用，組織"六會(huì )"能力培訓，開(kāi)展了食品快速檢測、信息報導和公文寫(xiě)作專(zhuān)題學(xué)習，邀請省工商學(xué)會(huì )李成樹(shù)秘書(shū)長(cháng)現場(chǎng)指導授課。三是扎實(shí)組織開(kāi)展集中教育培訓。組織全系統45周歲以下人員共49名同志參加由縣委組織部、人事局舉辦的"5 X"能力培訓，組織參加市局培訓基地所長(cháng)培訓班，全系統基層分局班子成員分兩批參加了培訓。

　　二、以新一輪機構改革為契機，優(yōu)化整合基層資源，推進(jìn)基層建設科學(xué)規范

　　1、深化"基層建設年"活動(dòng)。年初，根據省市局關(guān)于機構改革的要求，細化全系統基層建設"三個(gè)優(yōu)化"的整體思路，堅持在轉型中抓規范、在規范中促轉型，加強建章立制，切實(shí)規范基層分局的監管模式、運行機制。一是優(yōu)化機關(guān)與基層的銜接機制。從適應職能轉型和基層改革需要，建立科學(xué)的機關(guān)運行機制，加強機關(guān)工作整合和與基層的銜接，努力實(shí)現全局工作整體效能的最大化。二是優(yōu)化基層分局布局。對掘港、城南、苴鎮三個(gè)轉自分局轄區管理開(kāi)展調研，撰寫(xiě)了《如東工商局優(yōu)化基層分局管轄區域的思考》專(zhuān)題報告，著(zhù)力從加強與地方區劃調整的銜接、有利于服務(wù)監管、有利于長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，提出了調整分局轄區、布局，整合人力、物力資源的設想，為機構改革積極做好準備。三是優(yōu)化基層體制機制。契合新一輪機構改革，擬訂基層分局運行體制機制工作意見(jiàn)，統籌考慮基層分局的職責配置、機構設置、人員配備，準確定位基層分局的工作職責，研究調整基層分局的設置、崗位職責分工，合理配備執法力量。在積極探索和實(shí)踐的基礎上，向市局報送了調研文章四篇，其中三篇被《南通工商》基層建設專(zhuān)刊錄用發(fā)表。

　　2、開(kāi)展文明分局創(chuàng )建活動(dòng)。加強文明分局創(chuàng )建的督查和指導，將省局《文明工商所(分局)考核細則》內容納入基層分局年度考核范圍，督促基層分局將創(chuàng )建工作列入重要議事日程，做到創(chuàng )建工作早謀劃，早落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng )建工作常態(tài)化、規范化。認真總結去年文明分局創(chuàng )建工作，分析創(chuàng )建過(guò)程中存在問(wèn)題，由監管科制定了經(jīng)濟戶(hù)口相關(guān)數據錄入的要求，重點(diǎn)對各類(lèi)檢查統一安排、統一流程、統一要求，打牢日常工作基礎，加強指導創(chuàng )建工作的針對性。公務(wù)員之家

　　3、完善基層全員績(jì)效考核辦法。進(jìn)一步完善考核激勵機制，增強基層和全員的履職動(dòng)力。一是完善基層分局、機關(guān)科室考核辦法。在考核內容上，注重與省文明分局、紅盾競輝競賽和市局依法行政考核內容的銜接;在考核辦法上，緊密對接地方黨委政府在發(fā)展地方經(jīng)濟方面對行政機關(guān)的要求;在獎懲激勵上，以政府考核獎勵政策為依據，實(shí)行分檔評獎。按照考核結果確定優(yōu)勝、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次，每個(gè)檔次按不同系數實(shí)行獎勵。同時(shí)設立條線(xiàn)工作單項獎，既考核分局年度整體目標的完成，又鼓勵基層條線(xiàn)工作創(chuàng )新亮點(diǎn)。二是加強全員考核獎懲激勵。把守法執紀、工作考勤、任務(wù)指標完成情況、條線(xiàn)單項工作名次和崗位技能達標納入到全員目標考核體系，使"德能勤績(jì)廉"真正考核到實(shí)處，通過(guò)全員考核實(shí)現任務(wù)壓力傳遞，充分發(fā)揮考核機制的導向和杠桿作用，促進(jìn)各項工作質(zhì)量的提高和任務(wù)的完成。

　　4、著(zhù)力加強基層文化建設。繼續加強基層信息網(wǎng)建設。以基層網(wǎng)為交流互動(dòng)平臺，組織發(fā)動(dòng)各科室、各分局搞好日常維護和信息上傳，提高可讀性、多樣性，不斷豐富欄目?jì)热�。通過(guò)展示系統工作特色，深化新時(shí)期工商核心價(jià)值觀(guān)，著(zhù)力構建和諧、向上的環(huán)境，不斷增強干部隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。二是推進(jìn)基層工商廉政文化示范點(diǎn)建設。在兵房分局通過(guò)市局廉政文化示范點(diǎn)的基礎上，以點(diǎn)帶面，逐步加大基層硬件投入，積極營(yíng)造廉政氛圍。

　　三、以正確的導向為引領(lǐng)，優(yōu)化干部管理機制，加強思想作風(fēng)建設

　　1、堅持制度建設，進(jìn)一步加大從嚴管理干部的力度。年初，結合隊伍建設和內部管理現狀，制定出臺《如東工商局關(guān)于進(jìn)一步從嚴管理干部的實(shí)施意見(jiàn)》，強化干部隊伍的教育引導、選拔任用、工作考核、執紀管理、人文關(guān)懷和管理責任，嚴格干部執紀規定和追究措施，實(shí)施"對位式約束、對癥式預防、對接式管理"，強化干部形象建設。公務(wù)員之家

　　2、堅持載體創(chuàng )新，開(kāi)展"強責任、講奉獻"大討論活動(dòng)。四月份，組織全系統干部職工認真研讀《責任比黃金更重要》一書(shū)，利用"周五學(xué)習日"、