單位物業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結的目的在于不斷地完善安全生產(chǎn)制度，促進(jìn)物業(yè)工作安全順利進(jìn)行。下面是小編推薦給大家的單位物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結，希望大家有所收獲。

　　單位物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結【1】

　　大廈位于區號，建筑面積達4萬(wàn)平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現有境內外租賃戶(hù)113家，大廈的投資管理方——商城有限公司，在獲得區安監局頒發(fā)的“小企業(yè)安全生產(chǎn)信用評估”a級安全綠標企業(yè)榮譽(yù)后，與時(shí)俱進(jìn)，自我加壓，在原有基礎上進(jìn)一步規范和完善內部各項規章制度，同時(shí)加大了對租賃客戶(hù)的安全生產(chǎn)工作監管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產(chǎn)體系，實(shí)施長(cháng)效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無(wú)事故。

　　現將有關(guān)情況介紹如下：

　　一、領(lǐng)導重視，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任

　　以公司總經(jīng)理為主任的大廈安全生產(chǎn)委員會(huì )，高度重視大廈的安全生產(chǎn)基礎工作，根據關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作重要批示精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和講政治高度，自覺(jué)把安全生產(chǎn)工作提到確網(wǎng)保租戶(hù)安全，創(chuàng )建平安樓宇為主題的高度來(lái)認識，堅持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，分析情況和組織相關(guān)文件學(xué)習，并結合大廈的實(shí)際情況，進(jìn)行評估，制定對策，落實(shí)責任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶(hù)外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時(shí)經(jīng)常深入第一線(xiàn)對設施設備方面發(fā)現的安全隱患、苗子予以及時(shí)整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預防各類(lèi)事故的經(jīng)驗教訓(及時(shí)解決更換了大廈空調電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設施設備的安全運行，做到防患于未然。平時(shí)每季度以及幾個(gè)前都要對大廈的重點(diǎn)部位進(jìn)行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。

　　按照年初在考察工作時(shí)關(guān)于“健全安全生產(chǎn)管理體制和機制，強化安全生產(chǎn)責任制”的重要指示，對照條例在原大廈規章制度的基礎上逐條細化，完善了各級人員的安全生產(chǎn)崗位職責和操作流程，并對大廈各類(lèi)應急預案和組織網(wǎng)絡(luò )體系進(jìn)行了充實(shí)和調整，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了目標分解，細化到具體工種和明確了責任人，同時(shí)結合大廈的具體情況，還進(jìn)行了帶有想定情況的實(shí)戰操練，通過(guò)目標分解和綜合演練既提高了員工的安全生產(chǎn)意識，又鍛練了員工處置突發(fā)事件的綜合能力，確保了大廈安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

　　堅持做好員工的三級教育培訓工作，是做好大廈安全生產(chǎn)工作的基礎，為此，領(lǐng)導班子以身作則，積極參加相關(guān)培訓，做到持證上崗，同時(shí)嚴格按照公司、部門(mén)、班組對員工進(jìn)行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結合每年度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，擬定相關(guān)工作，大力宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，布置板報、張貼標語(yǔ)和宣傳畫(huà)來(lái)營(yíng)造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶(hù)發(fā)放宣傳資料，并結合大廈實(shí)際情況，有針對性進(jìn)行普查，同時(shí)還要開(kāi)展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強員工和租戶(hù)對安全工作重要性的認識，達到以月促年的目的;二是抓好部門(mén)和班組的日常安全教育，通過(guò)會(huì )議形式，定期組織員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)雜志》和《企業(yè)員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項規章制度，還在班組例會(huì )上做到警鐘長(cháng)鳴，布置工作的同時(shí)告誡員工注意安全事項，從而達到提高員工遵章守法的自覺(jué)性。通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的安全意識和自覺(jué)性有了質(zhì)的飛躍，確保了大廈各項規章制度的貫徹和落實(shí)。

　　二、以人為本，強化對租戶(hù)的安全生產(chǎn)管理

　　作為租賃場(chǎng)所，規范租戶(hù)的日常安全生產(chǎn)管理工作是覆蓋大廈安全生產(chǎn)工作的另一條主線(xiàn)，針對辦公樓宇租戶(hù)頻繁調整的實(shí)際情況，我們從“嚴、細、實(shí)”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅持以人為本，做到制度執行到位，檢查監管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產(chǎn)工作管理措施實(shí)施全過(guò)程控制。

　　1、“嚴”字當頭，①在客戶(hù)簽訂租賃合同的同時(shí)，簽訂治安、防火、安全生產(chǎn)責任書(shū)，并要求客戶(hù)明確日常的聯(lián)系人;②租賃客戶(hù)的施工裝修管理是大廈日常工作的重點(diǎn)，a、召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )，簽定施工期間的安全責任書(shū)，嚴格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時(shí)”要求辦理相關(guān)的報批手續，并提供復印件備案;b、施工期間凡進(jìn)入現場(chǎng)施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動(dòng)火，還應及時(shí)辦理動(dòng)火許可證，并持證操作;c、涉及到安全用電方面，由專(zhuān)人負責現場(chǎng)指導并參與驗收，校驗用電的三相平衡，確保其安全可靠;d、施工期間委派責任人，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理和提供必要的協(xié)調服務(wù)工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶(hù)的正常辦公。

　　2、“細”心服務(wù)，通常在施工期間會(huì )遇到建筑材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸煙等問(wèn)題，本著(zhù)以人為本的服務(wù)理念，主動(dòng)向施工隊伍提供臨時(shí)堆放建筑材料的地方，錯峰開(kāi)設專(zhuān)用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數量，二是要求夜間施工，并開(kāi)啟通風(fēng)設施，三是要求施工現場(chǎng)擺放米醋和碎洋蔥來(lái)?yè)]發(fā)異味，四是設置施工人員吸煙區和解決用廁問(wèn)題，通過(guò)人性化的管理和服務(wù)，確保施工現場(chǎng)外整內潔，減少對大廈日常管理的負面影響，保持大廈良好的運行。

　　3、“實(shí)”上做文章，租賃客戶(hù)

　　入租后，第一時(shí)間有相關(guān)人員上門(mén)提供逃生圖和宣傳講解逃生路線(xiàn)，滅火器材擺放位置及求助方式，二是按要求對客戶(hù)的用電設施進(jìn)行登記造冊，并交待注意事項，三是針對租賃客戶(hù)裝修多數使用玻璃門(mén)并安裝電子門(mén)鎖的情況，建議其在無(wú)人的情況下網(wǎng)加裝環(huán)形鎖，以確保其租賃區域的安全。同時(shí)堅持做到每半年由相關(guān)部門(mén)組織人員對客戶(hù)的安全用電進(jìn)行一次全面的檢查，以達到群防群治的目的。

　　大廈的安全生產(chǎn)工作由于領(lǐng)導班子重視，第一責任人親自?huà)鞄�，通過(guò)抓安全生產(chǎn)基礎管理，來(lái)促進(jìn)樓宇的全面發(fā)展，真正體現了思想認識到位，責任落實(shí)到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實(shí)，責任明確，員工盡職，租戶(hù)配合，而且安全生產(chǎn)工作始終堅持做到年度有計劃，日常有檢查，整改有反饋，在實(shí)施過(guò)程中突出“以人為本”的服務(wù)理念，牢牢把握爭創(chuàng )平安樓宇的主題，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

　　但遵照3月27日在中央政治局第三十次集體學(xué)習時(shí)強調的“堅持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓好”的重要指導精神，我們感到大廈的安全生產(chǎn)工作，還有大量細致工作要做，一方面繼續要加強對租戶(hù)施工現場(chǎng)的監管，尤其是施工安網(wǎng)全操作上欠規范的地方還有待進(jìn)一步督促和檢查，其次是監管的部門(mén)要形成合力，齊抓共管，且檢查人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能還需進(jìn)一步的提高和自我完善，再則要結合大廈的實(shí)際情況在弘揚大安全理念創(chuàng )新企業(yè)的安全生產(chǎn)文化上下功夫。為社區的建設和確保一方平安繼續做好安全生產(chǎn)誠信體系的全面建設而盡一份力。

　　單位物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結【2】

　　光陰似箭日如梭，轉眼間20**年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀円荒陙�(lái)的工作還記憶猶新，首先感謝各位領(lǐng)導對我們部門(mén)的關(guān)心和照顧，使我們才有今天的成績(jì)。在公司各級領(lǐng)導和本部門(mén)全體隊員的共同努力下，本部門(mén)能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周?chē)�開(kāi)展工作，完成了管理處交給本部門(mén)的各項工作任務(wù)。在這一年里，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓。下面將本部門(mén)全年完成的工作任務(wù)情況匯報如下：

　　一、好的方面：

　　(一)思想穩定，目標明確。

　　本部有***名隊員，**名退伍戰士，八名地方人員(其中女隊員二名)。在這一年的時(shí)間里，全都能端正自己的工作態(tài)度，樹(shù)立自己的發(fā)展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時(shí)刻牢記自己崗位的重要性，能時(shí)刻為公司的宏遠發(fā)展而著(zhù)想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個(gè)良好的競爭氛圍，建立了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

　　(二)制度完善，行之有效。

　　在這一年里，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關(guān)制度，有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時(shí)隊員出現的問(wèn)題，采取說(shuō)服教育與扣分處罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患，處理了三起斗毆、兩起沖崗事件，一起業(yè)主糾紛，維護了公司利益和形象。

　　(三)注重團結，聽(tīng)從安排。

　　部門(mén)所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經(jīng)歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一致，攜手共進(jìn)，共同克服工作中的各種挑戰和困難，內部頗有戰斗力。

　　工作中能服從安排，做到令行禁止，不當面頂撞，不背后議論，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，時(shí)刻擺正自己的位置，保持良好的心態(tài)。本部門(mén)除了維護小區安全，還擔負著(zhù)為業(yè)主和外出送水的任務(wù)，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠，安排誰(shuí)，誰(shuí)都沒(méi)意見(jiàn)和想法，出色的完成工作之余的其它事項。

　　(四)培養素質(zhì)，提高水平。

　　注重對隊員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在2007年里組織隊員進(jìn)行軍事、消防訓練八十余次，在業(yè)余時(shí)間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發(fā)了他們的工作熱情。

　　(五)加強管理，創(chuàng )造效益。

　　為了加強小區的車(chē)輛管理，為業(yè)主提供一個(gè)安全和諧的生活環(huán)境，為業(yè)主的車(chē)輛安全考慮，從3月份開(kāi)始，特在1號樓前廣場(chǎng)設為業(yè)主車(chē)輛臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，并收取一定的費用，收取停車(chē)費用***元，在解決業(yè)主車(chē)輛安全問(wèn)題的同時(shí)也為公司創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。

　　二、在總結好的方面的同時(shí)，也暴露出許多不可忽視的問(wèn)題如下：

　　(一)創(chuàng )新意識不強，主動(dòng)性不夠。

　　所屬的隊員里存在著(zhù)眼光狹窄，不能遠看將來(lái)和公司的發(fā)展志向，工作中不能積極主動(dòng)，不能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發(fā)展道路過(guò)于依賴(lài)，不能用理智去思考問(wèn)題。

　　(二)業(yè)務(wù)水平不精，素質(zhì)不全面。

　　通過(guò)在一年來(lái)發(fā)生的幾起突發(fā)事件，充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問(wèn)題和漏洞，這也是我們的薄弱環(huán)節，主要是沒(méi)有及時(shí)針對當前的社會(huì )形勢和治安動(dòng)態(tài)搞好教育，沒(méi)能夠組織隊員對相關(guān)事件的處理方法進(jìn)行培訓，致使出現*月**日巡邏崗發(fā)現小偷行竊而未能及時(shí)抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。因此，針對隊員的薄弱環(huán)節，制定了突發(fā)事件處理預案，組織隊員進(jìn)行了一次突發(fā)事件的實(shí)際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的能力。

　　三、下步工作努力的方向。

　　(一)加強隊伍建設，增強全面素質(zhì)。

　　以公司各級領(lǐng)導為核心，千方百計的搞好隊伍建設為目的，努力提高隊員的各發(fā)面素質(zhì)為目標，切實(shí)增強隊員的業(yè)務(wù)知識水平為發(fā)展方向，團結協(xié)作，克服困難。

　　(二)樹(shù)立良好形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌。

　　充分利用安全管理員為平臺，一流的服務(wù)為宗旨，全新的工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，上級領(lǐng)導的關(guān)心和培養為動(dòng)力，努力創(chuàng )造，勇攀高峰。

　　(三)搞好安全保障，體現部門(mén)風(fēng)采。

　　不斷提高安全意識為落腳點(diǎn)，發(fā)揮本部門(mén)的才智為優(yōu)勢，嚴防各類(lèi)事件發(fā)生為中心，嚴控嚴防，確保安全。

　　由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法也還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn);工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門(mén)的發(fā)展路線(xiàn)前行，掃除障礙，勇斗困難，我堅信本部門(mén)在我的帶領(lǐng)下，今后的工作定將更加順利、成績(jì)將更加輝煌。希望領(lǐng)導們能夠在工作中不斷的指出我部門(mén)存在的問(wèn)題，我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現的問(wèn)題.

　　單位物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結【3】

　　一年來(lái)，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在隊安全生產(chǎn)科具體指導下，認真貫徹落實(shí)局、隊各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實(shí)隊安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展“夏季四防”、“冬季四防”活動(dòng)，以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照隊安全生產(chǎn)科的統一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)管理處全年安全生產(chǎn)狀況總體穩定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。下面就2013年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結：

　　一、機構健全，認識到位，安全管理落到實(shí)處

　　我們把安全生產(chǎn)管理工作列入支部工作議事日程，每次支委開(kāi)會(huì )，都對當前安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及下步安全管理工作進(jìn)行總結和部署。年初，我處成立了以處長(cháng)為組長(cháng)，副處長(cháng)及班長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制�，F在，全處上下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的抓安全，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并消除。

　　二、明確目標，落實(shí)責任

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì )的安定團結和經(jīng)濟建設的穩定發(fā)展。我處非常重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，加強防范意識。在隊安全生產(chǎn)科開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我處共組織開(kāi)展了六項活動(dòng)，分別是安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì );開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓，參加人員30多人次;參加社會(huì )培訓2人次;開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢(xún)活動(dòng)一次;開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查行動(dòng)三次;組織觀(guān)看安全生產(chǎn)防災救災知識電影一次;開(kāi)展消防演練一次等活動(dòng)。

　　三、做好消防安全管理工作

　　維護消防設施，保證設施完好并能及時(shí)啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無(wú)阻;針對性地制訂消防、人防等各類(lèi)安全應急預案。根據基地 大院日常管理的特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時(shí)應對突發(fā)事件。在日常工作中，提高每個(gè)職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了事故的發(fā)生。

　　為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預防火災的能力，今年五月份我處在賓館組織全基地大院各處職工進(jìn)行了一次系統的消防知識培訓，由主管后勤管理工作的副隊長(cháng)牽頭，物業(yè)管理處請河南省消防協(xié)會(huì )韓教員進(jìn)行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并組織了滅火器操作使用的實(shí)操。通過(guò)這次學(xué)習演練，增強了廣大職工群眾的消防意識，反映良好。

　　四、加強檢查，排除隱患

　　安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過(guò)檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照安全生產(chǎn)工作目標責任狀的要求，結合隊工作實(shí)際和根據季節特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項工作，對基礎大院內的配套公共設施設備及公共場(chǎng)所、13-16號職工家屬樓建設工地等可能存在安全隱患和安全弊端的場(chǎng)所進(jìn)行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并每月向隊安全生產(chǎn)科匯報安全生產(chǎn)工作情況。一年來(lái)，物業(yè)管理處安全生產(chǎn)形勢良好，基地大院內未發(fā)生一起治安偷盜案件;無(wú)火災火險隱患;無(wú)職工人身傷害事故。

　　五、做好雙“四防”工作

　　在接到隊安全生產(chǎn)科關(guān)于“夏季四防”工作的部署后，我處針對基地大院內地下人防工程和排污、雨水管道等進(jìn)行了檢查和排查，并指定了副處長(cháng)與水電班班長(cháng)為負責人的檢查、搶險小組，對基地大院地下排水系統進(jìn)行了全面檢查，對不通暢的管道進(jìn)行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害;同時(shí)我們對基地大院內的死樹(shù)、枯枝進(jìn)行了伐除，防止了大風(fēng)雷雨帶來(lái)的枯枝脫落傷人事故的發(fā)生。