(二)工作形式是重點(diǎn)
企業(yè)宣傳工作并不是簡(jiǎn)單的文字加圖片，要把宣傳工作做到潤物細無(wú)聲，讓員工自然而然產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感從而忠誠企業(yè)的地位，確實(shí)很艱難，但并不是不可能，重點(diǎn)就在開(kāi)展工作的形式。傳統的方式是會(huì )議推動(dòng)，每月或者每季度召開(kāi)宣傳工作總結會(huì )，分析問(wèn)題，提出任務(wù)，推動(dòng)下一個(gè)季度宣傳工作開(kāi)展。會(huì )議推動(dòng)工作開(kāi)展，關(guān)鍵要把任務(wù)分解落實(shí)到位，負責領(lǐng)導要時(shí)時(shí)檢查工作進(jìn)展情況。這點(diǎn)突出表現在公司機關(guān)黨委;第二種是培訓方式。通過(guò)每季度對通訊員的培訓，逐步提高通訊員的新聞敏感性和寫(xiě)作水平，培養發(fā)現新聞的眼睛，鍛煉寫(xiě)作的筆桿子，讓通訊員不僅可以發(fā)現新聞，更加可以寫(xiě)作新聞。這點(diǎn)在珊瑚礦體現較為突出。二季度《xx》編輯到珊瑚礦通訊員培訓新聞寫(xiě)作，二季度珊瑚礦新聞稿件由一季度的7篇一下竄到30篇，成為二季度《xx》刊登稿件數量的亞軍。第三種是活動(dòng)方式。組織車(chē)間、工廠(chǎng)、公司通訊隊伍外出采風(fēng)學(xué)習，既是公司對普通職工的一種福利，更是激發(fā)公司宣傳人員新聞熱情的一種有力手段，展現企業(yè)文化魅力的一種途徑。公司十月份組織宣傳隊伍外出采風(fēng)，歸來(lái)后公司報紙、網(wǎng)站基本上全部都是龍勝與三江的影子，并且持續了較長(cháng)的一段時(shí)間。公司xx廠(chǎng)環(huán)保車(chē)間基本上每月都組織車(chē)間職工外出活動(dòng)，每次活動(dòng)結束后，都會(huì )熱鬧很多天，也激發(fā)了參與活動(dòng)的員工的寫(xiě)稿激情，也基本上成了個(gè)環(huán)保車(chē)間的宣傳陣地。熱鬧彰顯了一個(gè)企業(yè)的朝氣，也起到了凝聚人心的作用。第四種是無(wú)聲形式。公司宣傳不僅是領(lǐng)導的事情，不僅是宣傳干事的事情，更不僅是通訊員的事情，做好宣傳工作是每一個(gè)xx人的事情。公司的每一項關(guān)愛(ài)員工的政策、每一項體現企業(yè)文化的措施、員工舉手投足的每一件小事，都是企業(yè)的無(wú)聲宣傳方式，都是孔雀屏上的一根羽毛，共同塑造著(zhù)xx的魅力。
(三)、培養人才是基礎
公司高層十分注重宣傳工作，但對宣傳這塊的人才培養相對還是比較薄弱。公司現有的宣傳隊伍基本上都是兼職的，很多甚至是不情愿的。培養專(zhuān)業(yè)人才是開(kāi)展好宣傳工作的基礎，“基礎不牢，大廈不穩”。集團公司對企業(yè)文化的宣傳是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣傳方面首先就要下大力氣培養一批專(zhuān)業(yè)的、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的人才隊伍。從近幾年下達到各單位的宣傳稿件任務(wù)來(lái)看，能完成每年宣傳工作任務(wù)的單位很少，很多單位甚至距離目標任務(wù)很遙遠。歸納原因很多，但很關(guān)鍵的一環(huán)的人才缺乏。就目前公司的狀況，既要引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，更要重視現有人才隊伍的培養。一是要加大對現有通訊隊伍的培訓力度，拒絕走馬觀(guān)花式的培訓方式，要建立長(cháng)效的培訓機制;二是完善骨干通訊員激勵機制，提高骨干通訊員的福利待遇;三是開(kāi)展多樣化的采風(fēng)活動(dòng)，可以把公司資助活動(dòng)經(jīng)費與通訊員自籌活動(dòng)經(jīng)費相結合。
三、存在不足
一是各單位對外宣傳乏力。二是內刊報紙數量和質(zhì)量有待提高。三是部分單位對宣傳工作重視程度要加強。四是培訓長(cháng)效化機制尚待完善。五是通訊隊伍采風(fēng)活動(dòng)機制有待進(jìn)一步提高。六是新聞報道專(zhuān)職員工的專(zhuān)業(yè)技能需要進(jìn)一步提高。七是與外界媒體的關(guān)系要進(jìn)一步加深，與外媒合作的渠道要進(jìn)一步開(kāi)拓。
四、XX年宣傳工作重點(diǎn)
一是加強宣傳人才培養力度，拓寬人才培訓模式。XX年，擬安排四次新聞報道人員培訓，邀請資深編輯、學(xué)院寫(xiě)作教授到公司講學(xué)，提高新聞工作者的寫(xiě)作水平;邀請市級以上攝影專(zhuān)家到公司講解攝影技巧，提高新聞報道人員的攝影水平;加強對外交流力度，組織公司宣傳骨干，爭取機會(huì )到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習。
二是加強對外宣傳力度，擴大公司影響力。加強與主流媒體、中央、省報駐賀站合作與聯(lián)系。公司開(kāi)展大型活動(dòng)和進(jìn)行重點(diǎn)工作時(shí)，邀請他們到現場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)報道。
三是完善激勵機制，增強寫(xiě)稿熱情。完善骨干通訊員獎勵機制，實(shí)行季度考核，對完成任務(wù)的給予獎勵。增加對年度優(yōu)秀通訊員的獎勵力度，調動(dòng)參與宣傳工作的積極性。完善骨干通訊員進(jìn)退制度，激發(fā)人才活力。