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油脂公司工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的油脂公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
油脂公司工作總結1
1月9號我開(kāi)始我人生的第一份工作。
我第一份工作的單位——張家港蘇糧儲備油庫有限公司，公司是今年年初才組建的，雖然各方面設施都為配齊，但是領(lǐng)導對我的生活起居以及工作都做好了安排，讓我感覺(jué)到很溫馨。 一年來(lái)，在單位庫主任的正確領(lǐng)導下，在同事們的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，從一開(kāi)始對工作的不適應到現在適應了這個(gè)團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我這一年來(lái)學(xué)到的最有價(jià)值的部分。
財務(wù)是一個(gè)單位的核心部門(mén)，同時(shí)她也是一根引線(xiàn)貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責主要是單位部分的財務(wù)處理，納稅申報，財務(wù)管理等工作。在工作中，對油脂的數量質(zhì)量審核和結算方式，油脂出入庫管理等的認知是我一開(kāi)始的主要的工作重點(diǎn)。 搞好財務(wù)分析，主要是油脂銷(xiāo)售分析，油脂在倉儲批發(fā)過(guò)程中的費用分析，資金流動(dòng)情況等，這些可以為倉儲批發(fā)油脂的準確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習和不斷提高的部分。由于單位才組建各方面都不齊全，人員也較少，單位領(lǐng)導采取“一崗多職”的`管理，即每個(gè)員工在做好本職工作的同時(shí)兼職其他崗位工作。我在學(xué)習財務(wù)工作的同時(shí)也學(xué)習了統計，檔案管理，保管員以及計量員的工作。下面匯報下我們如何管理好儲備油的。
一、儲備油出入庫及庫存管理控制
�。ㄒ唬� 入庫管理控制
1、接到省公司發(fā)出的入庫通知單后，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系入庫事項，辦理入庫相關(guān)手續；
2、倉儲科協(xié)調港務(wù)公司油脂科組織油脂入庫，并共同審核油脂數量質(zhì)量；
3、倉儲科向綜合科提交入庫原始計量碼單；綜合科復核實(shí)物數量；
4、倉儲科登記保管總賬、分庫保管帳；綜合科登記統計帳以及會(huì )計賬，確認入庫數量質(zhì)量；
5、上報省公司等相關(guān)部門(mén)，申請入庫驗收。
�。ǘ� 出庫管理控制
1、接到省公司發(fā)出的出庫通知單后，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系出庫 事項，辦理出庫相關(guān)手續；
2、倉儲科協(xié)調港務(wù)公司油脂科組織油脂出庫，并共同審核油脂數量質(zhì)量；
3、倉儲科做好出庫有關(guān)帳卡并向綜合科提交出庫原始碼單；
4、綜合科復核實(shí)際出庫數量；
5、綜合科與港務(wù)公司辦理相關(guān)出庫交接手續。
�。ㄈ� 庫存管理控制
1、 科室日常檢查： 倉儲科對儲備油實(shí)行日巡查工作，直接控制管理好儲備油的數量質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理。
2、 油庫復核：綜合科、倉儲科每周對儲備油打尺計量，監督檢查儲備油的數量質(zhì)量。
3、 公司審查：公司每月來(lái)庫審查，了解掌握儲備油的數量及質(zhì)量情況。
4、 集團巡查：集團隨時(shí)抽查或突擊檢查，監督儲備油的儲存情況，確保儲備油數量真實(shí)，質(zhì)量良好。
二、油脂入庫管理工作流程
1、倉儲科接到綜合科通知，取得入貨通知單經(jīng)核實(shí)后，按指定的罐號、品種、數量操作。未取得入庫通知單，不得擅自進(jìn)行出庫作業(yè)。
2、油脂入庫前，及時(shí)履行空罐核驗程序，檢查油罐是否完好、清潔衛生，檢查防油墻是否完好，檢查進(jìn)出管線(xiàn)、油閥、泵房、計量房、碼頭運輸等是否滿(mǎn)足入庫要求。
3、入庫前應確認此次入庫油脂的品質(zhì)，并取得該批油脂的品質(zhì)化驗單。調運入庫的儲備油，應具備符合國家糧油質(zhì)量標準和檢驗方法進(jìn)行檢測的質(zhì)檢報告。
4、將入庫通知單交給商務(wù)中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與發(fā)放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數據。
5、由油脂科相關(guān)作業(yè)人員開(kāi)啟相關(guān)管線(xiàn)閥門(mén)開(kāi)始進(jìn)油， 進(jìn)油之前要計算出每小時(shí)入庫噸數，以便推算出整個(gè)入庫油脂所需要的時(shí)間。
6、在快結束的時(shí)候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發(fā)放目的地代表一同上罐打下“定量尺”，確保入庫數量準確。
7、在入庫結束20小時(shí)后倉儲科與有關(guān)部門(mén)一起打尺并測量油溫，計算出準確的入庫數量。
8、計算結果無(wú)誤之后去油脂科辦理入庫手續，簽寫(xiě)油脂入庫憑證，并交于綜合科。
三、油脂出庫管理工作流程
1、倉儲科接到綜合科通知，取得出貨通知單經(jīng)核實(shí)后，按指定的罐號、品種、數量操作。未取得出庫通知單，不得擅自進(jìn)行出庫作業(yè)。
2、倉儲科人員上罐打尺和測量溫度，并計算出相應噸數，推算出整個(gè)出庫所需的時(shí)間。
3、將出庫通知單交給商務(wù)中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與發(fā)放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數據。
4、倉儲科人員打開(kāi)出油閥門(mén)鎖，由油脂科相關(guān)作業(yè)人員開(kāi)啟相關(guān)管線(xiàn)閥門(mén)開(kāi)始出油。
5、在快結束的時(shí)候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發(fā)放目的地代表一同上罐打下“定量尺”確保出庫數量準確。
6、在出庫結束后倉儲科需再次打尺并測量油溫，并記錄下數據以便核對。
7、計算結果無(wú)誤后去油脂科辦理出庫手續，簽寫(xiě)油脂出庫憑證，并交于綜合科。
四、油脂數量監管工作流程
油脂數量監管工作目標：保證油脂的數量真實(shí)，帳實(shí)相符。
�。ㄒ唬┮龊贸鋈霂鞌盗繙y定工作
1、打尺計量：首先要了解存油罐的參照高度和罐內油脂液面的大致高度。打尺計量前應將尺帶進(jìn)入液面估計高度的部分擦拭干凈，然后一手握住油尺手柄，另一手握住尺帶，從參照點(diǎn)
將尺鉈和尺帶放入罐內，當尺鉈和尺帶進(jìn)入液面后，放慢速度，當尺鉈距下基準點(diǎn)還有10到20㎝時(shí)，停止放尺，扣住尺柄，調整好測量位置，待液面穩定后，用一只手測量，﹝相對來(lái)說(shuō)一只手的感覺(jué)比兩手來(lái)的強烈﹞當尺駝一觸及到下基準點(diǎn)，立即提尺，迅速收尺找到尺帶刻度線(xiàn)上的油痕，水平讀看刻度值，先讀厘米和毫米，再確定分米和米的數值，連續測量三次，三次測量結果相差不超過(guò)±2㎜，最后記錄下測量結果，數值保留到毫米﹝㎜﹞。將測量數據如實(shí)記錄在電腦中備份。
2、油溫測量：站在背對陽(yáng)光距罐體50㎝處測量大氣溫，將大氣溫記錄下，然后將測溫器擦拭干凈，將感應器慢慢放入測量口，待進(jìn)入液面后，依照液面以下2米，液位中層，罐底以上2米為測量標準，分別測量3個(gè)點(diǎn)，每次測量都必須等顯示器上的數值停止不動(dòng)才能確定最后結果并記錄下來(lái)，測量結束后拉線(xiàn)繞圈收起來(lái)時(shí)，要將線(xiàn)上粘篇三：油脂分公司20xx年6s總結
油脂公司工作總結2
20xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，夯實(shí)安全管理，圓滿(mǎn)實(shí)現了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù)。圍繞生產(chǎn)和項目技改，全面開(kāi)展6s工作，堅持6s現場(chǎng)管理，推進(jìn)tpm管理，積極實(shí)施技術(shù)改造，加強安全隱患排查，督促及時(shí)整改，促進(jìn)管理水平再上新臺階。
一、堅持檢查不斷線(xiàn)，加強管理促提升
堅持周三大檢查，組織各部門(mén)對廠(chǎng)區內、各生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房進(jìn)行現場(chǎng)檢查，安全隱患排查，特別是生產(chǎn)、灌裝期間及重大節假日前后增加安全檢查頻次，全年累計查找并整改450余項問(wèn)題或安全隱患。實(shí)施雙領(lǐng)導值班制度，值班領(lǐng)導深入車(chē)間現場(chǎng)，加強安全隱患巡查、排查，調度員不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生、各種質(zhì)量控制記錄、制度規程執行、職工勞保用品的穿戴、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，對不按時(shí)整改或整改不到位進(jìn)行處罰。同時(shí)，針對各階段形式任務(wù)和6s管理目標文件，組織部門(mén)60余名職工進(jìn)行集中學(xué)習。
二、優(yōu)化現場(chǎng)管理措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量
在人員緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)強化崗位培訓，規范現場(chǎng)操作，實(shí)現花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強現場(chǎng)監督，全年生產(chǎn)無(wú)一出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證了食品安全。為進(jìn)一步降低成品油過(guò)氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強環(huán)境密封控制，一是對榨油機、澄油刮、撈渣機、計量稱(chēng)油箱進(jìn)行密封處理;二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀(guān)察情況下不隨意開(kāi)啟;板框過(guò)濾機接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確�，F場(chǎng)美觀(guān)衛生;同時(shí)進(jìn)行蒸炒工藝調整，成品油過(guò)氧化值指標由原來(lái)的1.8mmol/kg始終穩定在0.8mmol/kg，比國家要求的等于小于6 mmol/kg標準降低了5.2，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量，延長(cháng)成品油儲存期。
三、用技改為現場(chǎng)管理創(chuàng )造條件
物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸，采用臨時(shí)桶裝不僅操作不方便，且現場(chǎng)臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設計了一臺帶加熱盤(pán)管、開(kāi)蓋定期清理的脂肪酸儲存罐，一方面增大儲存能力，降低職工灌裝的勞動(dòng)強度，另一方面有效避免了現場(chǎng)的臟亂，改善了現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)罐內存水及時(shí)排放提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷(xiāo)售價(jià)格。在該項改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門(mén)，節約采購費用1500元。
預榨車(chē)間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠(chǎng)家在蒸炒技術(shù)上的長(cháng)處，對現有蒸炒鍋?lái)攲诱羝訜峁苈愤M(jìn)行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現象;修改十字蒸汽盤(pán)管為雙向進(jìn)汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現場(chǎng)環(huán)境得到改善。
香油車(chē)間為預防訂單量大且緊急，毛油短時(shí)間沉降達不到清轍透明效果，經(jīng)過(guò)技術(shù)調研，加裝小型板框過(guò)濾機及電伴熱香油保溫系統，提高香油過(guò)濾能力，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)避免了因不透明導致不必要的返工活，提高了勞動(dòng)效率。
四、tpm方面
開(kāi)展全員tpm改善活動(dòng)，修改tpm獎勵標準，獎勵更多傾向一線(xiàn)職工，激發(fā)全員的`創(chuàng )造性和積極性。全年共征集改善提案80余項，為現場(chǎng)管理、設備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。如物理精煉車(chē)間用涼成品油循環(huán)降溫停車(chē)，大大縮短停車(chē)時(shí)間，節約煤、電、人工消耗，每次停車(chē)節約費用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀(guān)察;脫色油使用金屬管流量計代替玻璃轉子流量計，提高計量精準度，穩定控制生產(chǎn)過(guò)程;延長(cháng)過(guò)濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車(chē)間外墻面。預榨車(chē)間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩運轉奠定了基礎。浸出車(chē)間利用有機玻璃自行對現有配電柜操作面板進(jìn)行改造，優(yōu)化標示標簽，提高應急操作能力等。堅持可視化點(diǎn)檢，為設備的安全穩定運行創(chuàng )造基礎條件，設備故障率降低。
五、其他方面
1、建立3個(gè)100t儲油罐，自行完成近200m連接管路的焊接架設，進(jìn)一步豐富油脂產(chǎn)品種類(lèi)，提高油脂庫存能力。
2、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面，重新鋪設地革，更換實(shí)驗臺桌面，達到較好參觀(guān)效果，樹(shù)立企業(yè)形象。
3、預榨車(chē)間完成地面及排風(fēng)系統的裝修，車(chē)間水蒸氣散發(fā)通暢，車(chē)間更加整潔、明亮，達到較好的參觀(guān)效果。
六、6s活動(dòng)存在的不足
中包裝周轉桶使用堿水清洗，油質(zhì)多，污水排放不利，給環(huán)境治理造成困難，計劃加裝污水初級處理設備，對洗壺車(chē)間污水進(jìn)行處理，達到排放標準。
生產(chǎn)工作季節性較強，職工流動(dòng)性較大，部分剛入職職工現場(chǎng)管理意識淡薄，沒(méi)有養成良好的習慣，清掃整潔時(shí)比較被動(dòng)，針對這種情況我們加強培訓學(xué)習，強化現場(chǎng)意識，逐步提高素養。
七、工作計劃：
1、繼續推進(jìn)6s管理工作，認真貫徹落實(shí)集團公司6s管理目標，爭取管理水平再上臺階。
2、堅持每周三總經(jīng)理為首的現場(chǎng)檢查制度，加大現場(chǎng)管理和隱患排查力度。
3、完成浸出花生粕庫立體托盤(pán)的改進(jìn)制作，有效利用空間，擴大庫存容量，提升現場(chǎng)管理效率和環(huán)境。
4、在預榨車(chē)間北側建立花生餅暫存庫，確保生產(chǎn)連續穩定;生產(chǎn)前完成部分車(chē)間及辦公室墻體的粉刷。
5、做好20xx年科技創(chuàng )新、技改工作，如物理精煉車(chē)間安裝脂肪酸異味去除設備，改良工作環(huán)境，灌裝車(chē)間安裝制氮設備給各儲油罐油脂充氧保鮮，延長(cháng)油脂保質(zhì)期。
6、加緊對部分廢舊設備及時(shí)報廢處理;清理廠(chǎng)區衛生死角，使廠(chǎng)內每個(gè)角落整潔有序。
7、堅持全員tpm改善提案，鼓勵職工多創(chuàng )新多改進(jìn)，堅持可視化點(diǎn)檢，完善標準化檢修措施。
8、按照6s標準完善新上物理精煉和濃香炒籽車(chē)間現場(chǎng)管理工作。
油脂公司工作總結3
時(shí)光似箭、歲月如俊。20xx年悄然逝去，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問(wèn)題，這是我們今后工作中努力的方向之一。我在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
由于車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們也要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在機器獨立操作以前，都能理解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的質(zhì)量，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各個(gè)方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)還是能保證新近員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的.松懈，致使員工的責任、
團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
我一直在思考，思考著(zhù)怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學(xué)習在工作中碰到卻不懂的知識。我始終分外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機會(huì )，總是充滿(mǎn)熱情的對待領(lǐng)導交辦的為一件事，不會(huì )的地方就努力去掌握。我天生對未知的知識領(lǐng)域保有一顆強烈的好奇心，總是希望能通過(guò)自學(xué)，通過(guò)交流，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系。
我時(shí)常反省，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步認識自己，揚長(cháng)避短，掙取在新的一年里在工作上有更出色的表現。更加細化工作時(shí)間，科學(xué)合理的安排好每一項工作，不再出現拖拉的跡象；最后是加強體育鍛煉，保持充沛的精力，才能適應今后長(cháng)時(shí)間的工作環(huán)境。在新的一年里，我會(huì )更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好每一項工作，同時(shí)也將時(shí)刻牢記分工不分家的工作態(tài)度和安全、質(zhì)量、效率、規范、團結、奉獻的十二字方針，提高團隊協(xié)作能力，共同為公司的未來(lái)添磚加瓦！
油脂公司工作總結4
油脂公司在集團各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“內抓管理、外拓市場(chǎng)、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進(jìn)，強管理，抓實(shí)效，樹(shù)形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以較好地開(kāi)展�，F將今年的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
全年累計實(shí)現產(chǎn)值10.8億元(完成計劃指標的73%)，銷(xiāo)售收入10.68億元;加工大豆379760噸(完成計劃指標的76%)，其中3#線(xiàn)加工3367噸，4#線(xiàn)加工142153噸，5#線(xiàn)加工234240噸，;共生產(chǎn)豆粕300085噸，出粕率79.02%;共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%;全年累計采購大豆359579噸，其中進(jìn)口大豆283146噸，國產(chǎn)大豆76433噸。
二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。
20xx年對油脂加工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行。在這種情況下，我們認為只有靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據優(yōu)勢，為此我們將工作重點(diǎn)放在“節約挖潛、追求高效”的基點(diǎn)上，狠抓內部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，提高生產(chǎn)效率，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
首先，生產(chǎn)技術(shù)部根據年初公司下達的各項任務(wù)指標，層層分解、落實(shí)到車(chē)間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績(jì)、責任與報酬相結合。在生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動(dòng)了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節約、追求高效”的良好氛圍。
其次，今年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較高問(wèn)題，對三公司浸出器進(jìn)行了篩板清理;針對降溶耗問(wèn)題對冷凝水系統進(jìn)行了全面改造;針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問(wèn)題，對1200t/d生產(chǎn)線(xiàn)前期過(guò)濾系統進(jìn)行了改造，同時(shí)完成了韓村水庫提水工程改造，從實(shí)際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.11kg/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬(wàn)余元。同時(shí)，4#線(xiàn)、5#線(xiàn)殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經(jīng)濟效益170余萬(wàn)元。
第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時(shí)在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線(xiàn)的調試工作，從生產(chǎn)結果看，各項指標基本達到設計要求。
可以說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，生產(chǎn)系統在完成公司安排各項任務(wù)的同時(shí)，也為公司培養出一批素質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為公司做出較大貢獻。
另外，行銷(xiāo)一部在鞏固老客戶(hù)的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)就行情、質(zhì)量、建議等方面及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并根據實(shí)際情況對銷(xiāo)售策略進(jìn)行調整，以迎合市場(chǎng)需要。對內部管理和銷(xiāo)售方式進(jìn)行改革，打破傳統的銷(xiāo)售模式，落實(shí)銷(xiāo)售責任，將個(gè)人分配與工作業(yè)績(jì)相掛鉤，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性和能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)行銷(xiāo)一部全體業(yè)務(wù)人員的共同努力，豆油銷(xiāo)售全年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，貨款回收率100%，累計銷(xiāo)售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬(wàn)元。
三、以“齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展”為目標，全面強化后勤保障力度。
安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來(lái)我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，為保障安全管理工作的.有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)安全;二是強化安全防范意識，加大重點(diǎn)部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時(shí)利用車(chē)間交接班時(shí)間重點(diǎn)強調安全意識和安全管理問(wèn)題;三是堅持安全衛生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛生大檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。全年實(shí)現安全生產(chǎn)事故五個(gè)零，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。
在大豆采購工作中，采購部與進(jìn)出口部通力合作，積極溝通協(xié)調，充分把握市場(chǎng)行情，采取積極的采購政策，一年來(lái)累計完成進(jìn)口大豆接港283146噸，國內市場(chǎng)采購大豆76433噸，基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實(shí)責任，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化數據管理，對產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量指標進(jìn)行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題而引起糾紛的現象發(fā)生。在保障公司財產(chǎn)安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實(shí)相符�；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實(shí)效較計劃目標仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問(wèn)題的存在，極大地影響我們的工作力度�；仡欉^(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們激情滿(mǎn)懷，新的一年，市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)內部管理”這一主線(xiàn)，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實(shí)現!
油脂公司工作總結5
本月有效生產(chǎn)加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務(wù)量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場(chǎng)原料因素造成停機7天。
本月生產(chǎn)管理屬工藝調整運行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過(guò)程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門(mén)進(jìn)行跟蹤觀(guān)測記錄，對高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處，對問(wèn)題進(jìn)行調整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點(diǎn)強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關(guān)鍵性操作。
產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過(guò)程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調節，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷(xiāo)量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀(guān)質(zhì)量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門(mén)新調整的責任目標。
七月份重點(diǎn)工作項目及生產(chǎn)加工任務(wù)
1、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調整生產(chǎn)加工計劃加工任務(wù)量，做好全面的穩定性工作。
2、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調換和相關(guān)位置的'修復及調整提升。
3、生產(chǎn)車(chē)間將利用停機時(shí)間對工藝狀況問(wèn)題，再進(jìn)行小節小改調整，修復和解決工藝環(huán)節問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。
5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉換工作及相關(guān)協(xié)調配合調整工作。
6、做好上半年的部門(mén)全面總結分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進(jìn)行調整。
7、落實(shí)好相關(guān)責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實(shí)。（附20xx年上半年生產(chǎn)同期對照表）。
油脂公司生產(chǎn)
20xx.6.29
油脂公司工作總結6
20xx年即將過(guò)去，回憶這一年的工作情況，預處理全體員工在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優(yōu)秀，取得了好的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和大家的認可。
總的來(lái)說(shuō)，我們預處理是一個(gè)具有團隊精神，顧大局、識大體的班組。在全車(chē)間員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產(chǎn)指標，按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，保證了順利生產(chǎn)。
回顧過(guò)去，感謝集團公司派出精兵強將來(lái)南陽(yáng)公司指導生產(chǎn)開(kāi)機。在此期間，車(chē)間所有員工勤學(xué)好問(wèn)，多動(dòng)手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒(méi)有其他人員的協(xié)助下，車(chē)間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及嚴謹細致的工作態(tài)度，班組凝聚力戰斗力與日劇增。因此，我們在全年獲得先進(jìn)班集體。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。預處理也存在著(zhù)諸多需要改進(jìn)和提高的地方。預處理車(chē)間衛生區域面積比較大，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，車(chē)間室內室外衛生有所好轉。尤其，xx-12月車(chē)間衛生保持良好。學(xué)然后知不足，提高員工技能和自身素質(zhì)，仍然是不容忽視的一項。今后，仍要對員工進(jìn)行定期培訓和技能考核。
展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作。成績(jì)是過(guò)去的，榮譽(yù)是干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。未來(lái)的路還很長(cháng)很長(cháng)，我們不僅要在其中繼續探索前進(jìn)，更要在平凡的.工作中繼續以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強化質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng )造新的成果，始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神。
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